UNIDAD 3 FASE 5 ANALIZAR LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DEL

PROYECTO

PRESENTADO POR

ARIS MANUEL DOMINGUEZ BARRERA

TUTOR
JULIAN ANDRES BOLANOS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

Barranquilla
Con todos los aportes, el grupo debe estructurar una propuesta para l
administración del proyecto utilizando Microsoft Project. El trabajo debe
contener:
 Definición de aspectos generales
 Diagrama de Red
 Gráfico de Recursos
 Relaciones entre tareas o actividades
 Definición de Recursos
 Relación entre actividades
 Ruta Crítica
 Ajustes
 Informes
Objetivos
Objetivo General:

Desarrollar y aplicar los conceptos técnicos y metodológicos y relacionarlos con la

formulación y evaluación de proyectos de ingeniería. Aplicándolo en la compañía en la
que se viene trabajando en el transcurso del curso, para determinar su utilidad, en el
mercado y emplear nuestros proyectos propios y en la generación de nuevos empleos.

Pre inversión

 Reconocimiento de que un proyecto puede llevarse a cabo

 Definir el Problema o Necesidad
 Definición del proyecto
 Determinar la proyección del proyecto y cuáles son los alcances
 Definir la meta global del proyecto
 Definir las expectativas generales de los consumidores
 determinar el alcance de manera general de nuestro proyecto
 Seleccionar los miembros iniciales del equipo de trabajo
Planeación

 Perfeccionamiento del alcance del proyecto

 Definir los objetivos del proyecto
 Realizar las tareas y actividades que se deben de ejecutar para alcanzar las
expectativas del proyecto
 Realizar el plan de actividades (secuencia de actividades a desarrollar)
 Desarrollo de la actividad de acuerdo a un cronograma de actividades y determinar
los gastos para la ejecución del mismo.
 Realizar la consulta en diferentes entidades (Bancos / Cooperativas) para determinar
cuál es el indicado y logre realizar el desembolso del monto adecuado para entrar en
funcionamiento nuestro proyecto.

Inversión o ejecución

 Dirigir el equipo de trabajo

 Reunirse con los miembros del equipo de trabajo y plantear las condiciones
 Realizar reuniones con los terceros involucrados
 Resolver los conflictos o problemas que puedan surgir
 Asegurar los recursos necesarios (dinero, personal, equipo, tiempo etc.).
 Elaborar un plan de Mercadeo y Comercialización de nuestro producto
 Elaborar el estudio técnico del proyecto
 Realizar el estudio social y ambiental del proyecto
  Elaborar el presupuesto del proyecto para 3 años de operaciones
 Determinarán la posibilidad de viabilidad del proyecto

Control

 Vigilar las desviaciones del plan

 Emprender acciones correctivas
 Recibir y evaluar cambios en los proyectos solicitados
 Cambiar los calendarios del proyecto
 Adaptar los niveles de recursos
 Cambiar el alcance del proyecto
 Regresar a la etapa de planeación para hacer ajustes
Diagrama de Red.

Los diagramas de red es el cronograma del proyecto donde se define detalladamente cada uno
de sus procesos y etapas de desarrollo del proyecto en este caso se utilizara en la planta
interpretando la representación esquemática de las actividades del cronograma del proyecto y
de sus relaciones lógicas, también denominadas dependencias.

Actividades:

 Procesamiento de Pedidos
 Recepción de Pedidos
 Inspección o devolución al Proveedor
 Embalaje
 Gestión de Almacenes
 Despacho
 Venta Directa a los Consumidores
 Transporte del Producto
 Entrega de los productos
 Gestión de Cobros
 Conclusión

Es muy importante la implementación de herramientas que nos ayuden a realizar los

cálculos o mediciones de tipo administrativos para determinar si un proyecto es
totalmente confiable para su ejecución, falicitando asi el trabajo y brindando la
información de manera detallada y lógica para lograr que la agilizar el trabajo asi
agilizando las actividades.