EVIDENCIA 3: ANALISIS DE CASO “GENERALIDADES DE LA OFERTA Y LA

DEMANDA

INTEGRANTES GRUPO 13 “INTEGRAL LOGISTIC”

YARINA KATRINA BARROS GÓMEZ

FRANCY CAROLINA DIAZ LOPEZ

RUBIEL ANTONIO ARENAS

OSCAR MAURICIO GONZALEZ GONZALEZ

PROFESOR TECNICO

JUAN CARLOS VILLA MONTOYA

SENA VIRTUAL

GESTIÓN LOGISTICA

FICHA 1881652

2019

TABLA DE CONTENIDO
CONTENIDO Pag

INTRODUCCION …………………………………………………………………… 1

Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A ………………………………… 2

Mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia …………………. 2

Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile …………………………... 2

Cómo se debería manejar el stock ………………………………………………….. 2

Cuáles serían los efectos en los procesos de producción ………………………...... 3

INTRODUCCION
El presente trabajo se refiere al caso de la empresa LPQ Shoes S.A. que es una organización de

fabricación de calzado industrial en Colombia, tiene mas de 100 años de experiencia en el

mercado y es reconocida por sus altos estándares de calidad.

Esta empresa esta presentando inconveniente es su en la cadena de producción por eso deciden

contratar un experto que los asesorara sobre el tema; ya que tuvieron problemas la semana

anterior con los proveedores, las maquinaria y el transporte.

Se plantean preguntas con respecto a la producción del calzado donde se plantean soluciones para

la producción de la empresa.

EMPRESA LPQ SHOES S.A.

 Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A. ¿Cree que la empresa está preparada

para cumplir con un pedido de 500 cajas diarias para un cliente nuevo?

La empresa no está preparada para cumplir con ese pedido, porque tiene fallas con los

proveedores y las maquinarias.

 ¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de los procesos

realizados dentro de la cadena de abastecimiento de la empresa?

- Mejorar la adquisición de la materia prima para la producción del producto.

- Hacerle mantenimiento a la maquinaria en ciertos tiempos para que no hayan fallas

eléctricas.

- Mejorar la entrega de los productos, teniendo varias alternativas de transporte.

 Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿qué nuevos actores de la

cadena de abastecimiento se verían involucrados en dicha situación?

- Nuevos proveedores.

- Intermediarios como los agentes de carga.

- Se incluiría los modos de transporte como: marítimo, aéreo o ferroviario.

 ¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso de exportación?

Primero la empresa debe comprar la materia prima e insumos necesarios para la producción,

analizar la capacidad de producción de las maquinas haciéndole su respectivo mantenimiento

para no tener fallas, cumpliendo así un cronograma establecido para obtener una fecha de

entrega; evitando el incumplimiento de las negociaciones.

 ¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la empresa al atender nuevas

ofertas y demandas del producto a exportar?

Los efectos son la implementación de nuevos métodos de trabajo, con el fin de mantener una

producción fija. El incremento de materia prima e insumos en grandes cantidades, diferentes

tipos de embalaje, tener maquinaria de punta para cumplir con los tiempos de producción;

cubrir la demanda de la exportación y las necesidades del cliente.