Meniru secara kreatif dan pentingnya rekombinasi

90% model bisnis baru tidaklah benar-benar baru. Model tersebut dibuat berdasarkan 55 pola yang telah
ada. Meniru model bisnis lain secara kreatif dari bidang industry lainnya dapat memberdayakan bisnis
anda agar dapat menjadi yang terdepan dalam inovasi di bidangnya. Ingat mempelajari dan memahami
jauh lebih penting daripada sekadar menyontek. Peta navigator model bisnis menggambarkan bagaimana
beberapa model bisnis saling terkait satu dengan yang lain dan peta ini akan membantu menentukan
posisi bisnis anda. Keterkaitan antarpola tersebut terlihat sangat jelas. Lompatan inovasi akan terlihat
lebih kecil daripada yang kita duga jika diadaptasi dari satu industri ke industri yang lain.

Pola bisnis langganan, pelanggan membayar biaya rutin, biasanya bulanan atau tahunan untuk
mendapatkan barang atau jasa

Pola bisnis alat cukur dan silet produk dasarnya dijual dengan harga murah atau digratiskan. Di sisi lain,
komponen habis pakai yang diperlukan untuk menggunakan dijual dengan harga mahal dan margin yang
tinggi.

Strategi konsep bisnis baru, yaitu

1. Transfer: Model bisnis yang ada dipindahkan ke bidang usaha baru.

2. Kombinasi: Memindahkan dan menggambungkan dua model bisnis
3. Pengaruh: Perusahaan menggunakan model bisnis yang sukses pada produk miliknya yang lain.

Ketiga strategi ini dapat digunakan sendiri-sendiri atau sekaligus.

Navigator ini membedakan frase perencanaan dan pelaksanaan. Frase pertama terdiri atas aspek analitis
dan kreatif yang harus dilakukan, yaitu siklus perencanaan berulang. Setelah mengidentifikasi potensi dan
mengembangkan rencana konsep awal, maka sekarang saatnya melaksanakan, yaitu dirikan
organisasinya, tentukan tahap awalnya, lalu tentukan segmen pengguna dan pasar utamanya.
Keseluruhan Navigator ini terdiri atas empat langkah:

1. Persiapan
2. Penyusunan Ide/Konsep
3. Penggabungan
4. Pelaksanaan