MATRICES DE DISTRIBUCIÓN

DOCENTE
GERMAN EDUARDO ROJAS

ESTUDIANTES
DANIEL SALCEDO HOYOS
VICTOR RUIZ ARRIETA
LIZETH BARRIOS GARCIA

SANTA MARTA (MAGDALENA)

 CONCEPTO DE MATRICES DE DISTRIBUCIÓN
Las matrices, aunque parezcan al principio objetos extraños, son una herramienta
muy importante para expresar y discutir problemas que surgen en la vida real. En
los negocios a menudo es necesario calcular y combinar ciertos costes y cantidades
de Productos. ¿Dónde está la conexión con la economía? las matrices sirven para
representar simples procesos de producción y flujos de producción. Basándonos
en el hecho de que la economía adquiere mucha importancia en la comprensión de
los estudiantes en los procesos de producción simple y flujos de producción, y que
los estudiantes ya han adquirido un sentido sobre la industria.

LAS MATRICES PARA EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO

En definitiva, Las matrices también son representaciones que sintetizan algunos de

los factores, parámetros o características más relevantes para seleccionar el tipo de
estrategia más apropiada en función de los objetivos perseguidos, las
circunstancias del entorno y los recursos y capacidades de la empresa. Las matrices
combinan factores internos del negocio con otros externos del negocio
o concernientes al sector o industria en el cual opera.

Hay dos tipos de matrices:

1. De posicionamiento: ofrecen una imagen de la posición global de una

organización o de alguno de sus negocios con referencia al mercado o
entorno en el cual opera.

2. Matrices de evaluación: posicionando o no el negocio, ofrecen una

valoración de algunos aspectos de la organización interno o externo, que
proporcionan una orientación acerca del tipo de acción estratégica más
acorde con esa realidad apreciada, prevista o valorada.
Otra manera de agrupar las matrices es en función de las etapas en las cuales
pueden ser utilizadas:

 Matrices a aplicar en la fase de acopio de datos: pertenecen las matrices de

evaluación de factores internos y externos, y la matriz de perfil competitivo.

 Matrices a utilizar en el proceso de “adecuación” o relación de los factores

considerados: estas son matrices de posicionamiento (BCG, FODA, etc.).

 Matrices a utilizar en la fase o etapa decisoria: después de las dos etapas

anteriores se debe pasar a la acción estratégica, o sea, a definir la
estrategia a elegir.

Ventajas de emplear las matrices en el análisis estratégico:

 La descomposición por negocios permite fijar estrategias diferenciadas

 El proceso de construcción fuerza a la reflexión

 El carácter sintético y visual de las matrices hace que puedan ser

fácilmente comprendidas

LAS MATRICES EFE Y EFI

La matriz EFE (evaluación de factores externo) trata de presentar, en un cuadro

de doble entrada, los factores críticos de éxitos relacionados con el entorno O Y A
(oportunidades y amenazas), y por otro, los valores asignados a cada uno de
estos factores en función de su contribución al éxito de la empresa.

La matriz EFI (evaluación de factores internos) es un cuadro de doble entrada que

evalúa por una parte de los factores críticos de éxito relacionado con los recursos
y capacidades de la empresa y, por otra, los valores asignados a cada uno de
estos factores en función de su contribución con la empresa.
Las limitaciones de las matrices son:
 Derivan del carácter sesgado, parcial, limitado y subjetivo de la información
 Los datos de la competencia son incompletos
 Los conocimientos del entorno son imperfectos

OBJETIVO DE LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA. (MATRICES)

“La misión del diseñador es encontrar la mejor ordenación de las áreas de trabajo
y del equipo en aras a conseguir la máxima economía en el trabajo al mismo
tiempo que la mayor seguridad y satisfacción de los trabajadores.”
La distribución en planta implica la ordenación de espacios necesarios para
movimiento de material, almacenamiento, equipos o líneas de producción, equipos
industriales, administración, servicios para el personal, etc. Los objetivos de la
distribución en planta son:
1. Integración de todos los factores que afecten la distribución.
2. Movimiento de material según distancias mínimas.
3. Circulación del trabajo a través de la planta.
4. Utilización “efectiva” de todo el espacio.
5. Mínimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores.
6. Flexibilidad en la ordenación para facilitar reajustes o ampliaciones.
7.