ANTEZANA

I) El procedimiento de planificación de una obra, requiere la implementación de varias

actividades relacionadas con la administración del proyecto, esto es la dirección de la obra
previo establecimiento de sus metas; y la forma de conseguir las metas propuestas. De esto se
derivan la conformación de varios tipos de planeamiento. Describir cada uno de ellos y sus
principales características.

CONFORMACION DEL PLANEAMIENTO

I) PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

 Se fundamenta en una visión y en los valores de la organización

 Es de largo plazo
 En obras se enfoca hacia la eficacia de la organización
 Es desarrollada por el gerente.
 Fundamento teórico “teoría del negocio”
 La estrategia controla el negocio, sino resulta se debe replantear la teoría.

CARACTERISTICAS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Define las metas y objetivos

Para obras:

 Terminar la obra en el plazo

 Cumplir con las especificaciones (calidad)
 Cumplir con la calidad total

II) PLANEAMIENTO TACTICO

Es un planeamiento que da sustento al planeamiento estratégico

 Se orienta a dar soluciones en el mediano plazo, abarca componentes o sub metas.
 Es ejecutada en obras por la dirección intermedia
 Respecto a la meta, activa los planes, ¿Cuándo?, ¿Cómo? ¿Cómo utilizar el planeamiento
táctico en obra?
 En la práctica es la aplicación de la planificación en concordancia con el planeamiento
estratégico
1º Definir el entorno de la obra (acceso, vías de comunicación, ptos de agua, ptos para
instalaciones eléctricas, canteras, verificara estudios del expediente)
2º Optimizar el uso de las instalaciones (Layout-Plant), de acuerdo al tipo de obra.
3º Estructura de descomposición de trabajo (organizar frentes de trabajo, sectorizar la obra con
la finalidad de facilitar el control).
4º El objetivo o meta y luego descomponer en sub-metas.

III) PLANEAMIENTO OPERATIVO

Poner en operación los planes tácticos.

 CARACTERISITICAS
 Es a corto plazo.
 Se utiliza en forma intensiva la descomposición del trabajo.
 Se utiliza en el proceso de planeamientos, documentos de obra: (Presupuesto de Obra,
metrados de partidas)
 En este nivel podemos definir los recursos necesarios para las actividades (Mano de
obra, materiales y equipos)
 Definir los metrados para la actividad, o frente de trabajo.
 Definir la duración de la actividad (Duración =metrado/rendimiento)
 Elaborar la lógica de redes.
 Establecer las relaciones, precedencias (MS Proyect, Primavera proyect planer,
Gerencia de Proyectos S-10)
 Optimizar el uso de recursos.
 Integrar el programa con el presupuesto y los cronogramas (Flujo de caja, consiste en
determinar el valor del dinero en el tiempo)

IV) PLANEAMIENTO DE CONTINGENCIA

 Elaborar planes para solucionar problemas imprevistos

 Se elabora a nivel de plan operativo
 Puede implementarse como un plan alternativo, si ocurre un evento no deseado.
 En obra desarrollar el calendario acelerado; incrementando recursos (mano de obra,
maquinaria)

II) La elaboración de redes de programación, exige la necesidad de establecer dependencias

entre las tareas consideradas, describir las principales, poner ejemplos para una obra de
edificación.

TIPOS DE DEPENDENCIA

Tarea Predecesora : Es una tarea que debe comenzar o finalizar antes de que otra pueda comenzar.
Tarea Sucesora : Es una tarea que depende del comienzo o fin de la que la precede.

a) FIN-COMIENZO (FC)
La tarea B (sucesora) no puede comenzar hasta que finalice la tarea A (predecesora)

b) COMIENZO-COMIENZO (CC)
La tarea B (sucesora) no puede comenzar hasta que comience la tarea A (predecesora)

B
 c) FIN-FIN (FF)
La tarea B (sucesora) no puede finalizar hasta que no finalice la tarea A (predecesora)

d) COMIENZO-FIN (CF)
La tarea B (sucesora) no puede finalizar hasta que comience la tarea A (predecesora)

III) Describir la utilidad de establecer la duración de las partidas conformantes de una estructura
presupuestal, así como las condiciones para establecer estas duraciones y su posterior
aplicación en los cuadros de precedencia.

NO CONSIDERANDO EL MS PROJECT

- Al ir estableciendo la duración de las partidas conformantes de una estructura presupuestal

vamos definiendo el plazo que tendrá el proyecto.
- Asimismo al establecer la duración de las partidas se establecerá la ruta critica del proyecto que
la conforman las tareas que marcan la duración total de la obra.
- Para establecer estas duraciones de estas partidas se puede modificar los recursos,
especialmente la mano de obra. Al incrementarse las horas hombre aumentamos el rendimiento y
en consecuencia reducimos la duración de la partida por ejemplo.
- El establecimiento de la duración de las partidas nos permitirá el empleo de las holguras que se
realiza mediante el traspaso de recursos de los trabajos no críticos a los trabajos de la zona
crítica. En este caso, la duración de los trabajos no críticos, de los cuales se ha traspasado partes
de sus recursos, aumentará, y la de los críticos disminuirá, por habérseles incrementado
recursos, en consecuencia podrían aparecer nuevos caminos críticos.

CONSIDERANDO EL MS PROJECT

- Se obtendrá del incremento o decremento de mano de obra, materiales y equipos en función a su

rendimiento obteniéndose así la duración de ejecución, estas duraciones de las partidas se
establecerán en el Diagrama de Gant para cada partida, formulando la cadena de tareas y su
elaboración de las predecesoras obteniéndose asi el tiempo real de ejecución del proyecto.
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- Se puede definir la duración de una partida dentro de una estructura presupuestal definiendo en
el análisis de precios unitarios las cuadrillas de mano de obra que nos definirá el rendimiento de
la partida y en consecuencia la duración de la partida ya que estableciéndose la duración en e
MS Project no tomamos muy en cuenta la asignación de recursos. Habiéndose definido la
duración de las partidas en la estructura presupuestal tenemos una duración o tiempo más real y
por lo tanto nos coadyuvará a estructurar la secuencia de tareas más cómoda para la ejecución
de la obra.

IV) En el software MS PROYECT, el ingreso de recursos al programa, puede modificar la duración

de las actividades, de ocurrir, que acciones se recomienda en función de un plazo de ejecución
pre establecido.

Si por ejemplo tenemos un plazo preestablecido de 100 días calendario en nuestra

programación con MS Project, luego ingresamos recursos entonces esto puede modificar la
duración de las actividades de ocurrir esto lo que queda es ver que partidas (actividades)
podemos adelantar o retrasar para no alterar el plazo de ejecución pre establecido.
En otras palabras:
- Disponer de la holgura de algunas partidas no críticas estirando la ejecución de algunas
actividades para que se cumpla el plazo preestablecido.
- Ejecutar algunas actividades complementarias aprovechando las holguras que nos da la
reducción del plazo preestablecido.