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Situação-problema:
Marcelo é proprietário da Academia “Vita Bella” que acabou de completar cinco anos de
atividades. A empresa tem uma ótima localização e, justamente por estar instalada na
região central da cidade, atende a muitas pessoas que moram nas proximidades, além
daquelas que trabalham e estudam na região. O público que frequenta a academia é bem
variado, pois Marcelo acredita que a missão da sua empresa é levar qualidade de vida e
saúde a seus clientes, e por isso oferece diversas modalidades que atendem desde
adolescentes até idosos, sempre visando o bem-estar de todos. Esses fatores contribuem
para que o ambiente seja bastante familiar e agradável, e apesar da crise econômica
enfrentada pelo país, a academia está estável financeiramente e o investimento inicial
feito por Marcelo já foi recuperado.
Diante desse contexto, Marcelo está disposto a encarar um novo desafio e ampliar seus
negócios. Aproveitando a oportunidade de já ser proprietário de uma empresa
estabilizada, que tem como principal missão a saúde e o bem-estar das pessoas, ele
pretende lançar no mercado algum novo produto ou serviço que possa agregar mais valor
ao seu negócio principal.
Conversando com amigos, funcionários e alunos da academia, Marcelo teve algumas ideias
que podem ser transformadas em realidade:
1. Criar uma linha de produtos alimentícios totalmente saudáveis, voltados para um
público que pretende adotar bons hábitos de alimentação;
2. Criar uma grife de roupas esportivas, voltada para quem pratica exercícios físicos e
gosta de estilo e conforto na hora de se vestir;
3. Fazer parcerias com nutricionistas e outros profissionais que ofereçam serviços e
terapias voltadas às pessoas que desejam perder peso, ganhar massa muscular ou
simplesmente levar uma vida mais saudável;
4. Montar uma plataforma de cursos on-line, oferecendo videoaulas sobre a prática de
atividades físicas que podem ser realizadas em casa, além de um serviço de “personal
trainer a distância” que ofereceria dicas e acompanhamento remoto.