Reward

Karyawan Produktivitas
Upah

Manajemen Organisasi Struktur Organisasi

Karyawan
Manajemen SDM
Manajer
Perencanaan (Planning)

Pengorganisasian (Oranizing)

Pengimplementasian (Directing)
Formal
Fungsi
Kelompok Kerja Interen dan Exteren
Invormal
Kelompok Kerja dan Komunikasi Pengawasan (Controlling) Preventif dan Represif
Verbal
Komunikasi Aktif dan Pasif
Non Verbal

Organisasi Politik

Manajemen Klasik
Jenis Organisasi Sosial
Perkembangan Ilmu Manajemen
Manajemen Modern
Organisasi Bisnis
Konsep Dasar Manajemen
Bisnis Kontribusi dan Kompensasi
Sebagai Pengarah
Psikologis
Sebagai Minimalisasi Ketidakpastian
Individu Memahami faktor individu dalam organisasi Keseuaian Tenaga Kerja
Sebagai Minimalisasi Pemborosan Sumber Perencaan Organisasi
Daya Keberagaman Individu
Faktor

Sebagai Penetapan Standar dalam Pengawasan Prilaku dan Kepribadian Individu

Kualitas
Perencaan dan Pengambilan Keputusan
Inernal
Investigasi Budaya Organisasi Lingkungan organisasi
External
Penentuan Alternatif Solusi
Pengambilan Keputusan Kewenangan
Penilaian Alternatif dan Penentuan Keputusan Tanggung Jawab Sanksi
Peraturan
Implementasi dan Pengawasan Delegasi Kekuasaan

Penghargaan Motivasi

Demokratis Motivasi dan Kepemimpinan

Kepemimpinan
Otoriter
Konsep Dasar Manajemen Bisnis
1. Fungsi
1.1. Perencanaan (Planning)

1.2. Pengorganisasian (Oranizing)

1.3. Pengimplementasian (Directing)

1.4. Pengawasan (Controlling)

1.4.1. Interen dan Exteren

1.4.2. Preventif dan Represif

1.4.3. Aktif dan Pasif

2. Organisasi
2.1. Jenis

2.1.1. Organisasi Politik

2.1.2. Organisasi Sosial

2.1.3. Organisasi Bisnis

2.2. Faktor

2.2.1. Individu

2.2.1.1. Kontribusi dan Kompensasi

2.2.1.2. Memahami faktor individu dalam organisasi

 2.2.1.2.1. Psikologis

2.2.1.2.2. Keseuaian Tenaga Kerja

2.2.1.2.3. Keberagaman Individu

2.2.1.3. Prilaku dan Kepribadian Individu

2.2.2. Budaya Organisasi

2.2.2.1. Lingkungan organisasi

2.2.2.1.1. Inernal

2.2.2.1.2. External

2.3. Peraturan

2.3.1. Tanggung Jawab

2.3.1.1. Sanksi

2.3.2. Delegasi Kekuasaan

3. Motivasi dan Kepemimpinan

3.1. Motivasi

3.1.1. Penghargaan

3.2. Kepemimpinan

3.2.1. Demokratis
 3.2.2. Otoriter

4. Perencaan dan Pengambilan Keputusan

4.1. Perencaan

4.1.1. Sebagai Pengarah

4.1.2. Sebagai Minimalisasi Ketidakpastian

4.1.3. Sebagai Minimalisasi Pemborosan Sumber Daya

4.1.4. Sebagai Penetapan Standar dalam Pengawasan Kualitas

4.2. Kewenangan

4.2.1. Pengambilan Keputusan

4.2.1.1. Investigasi

4.2.1.2. Penentuan Alternatif Solusi

4.2.1.3. Penilaian Alternatif dan Penentuan Keputusan

4.2.1.4. Implementasi dan Pengawasan

5. Perkembangan Ilmu Manajemen

5.1. Manajemen Klasik

5.2. Manajemen Modern

6. Kelompok Kerja dan Komunikasi

6.1. Kelompok Kerja
 6.1.1. Formal

6.1.2. Invormal

6.2. Komunikasi

6.2.1. Verbal

6.2.2. Non Verbal

7. Manajemen SDM
7.1. Karyawan

7.2. Manajer

8. Struktur Organisasi
8.1. Manajemen Organisasi

9. Produktivitas
9.1. Karyawan

9.1.1. Reward

9.1.2. Upah