Matriz A
Matriz B
Grupo Por qué es un Qué tipo de Características del grupos
elegido grupo? grupos es -
Explíquelo Integrantes Objetivo Tipos de interacción Debilidades Fortalezas
Laboral Según Gustave Grupo Para formar El objetivo nace Según Kurt Lewin, Inestabilida Innovación.
LeBon, (S.F), secundario. un equipo es cuando todos los (S.F) Es muy d de los Respaldo y
(Superm Una de las Las necesario miembros del importante poder consumidor experiencia de
ercado características relaciones considerar no equipo conocen lo entender el es en el sus principales
mervele más interpersonal sólo las que deben hacer, concepto de grupo mercado. accionistas.
z). es se basan capacidades nacen y se
importantes en bajo la idea de la Sujeto ala Buena calidad
este concepto lo en criterios intelectuales producen nuevas interdependencia; varianza en sus servicios
institucionale de sus ideas que ayudan
constituye la
s que suelen posibles al crecimiento de significando económica en accesorias y
desaparición de
ser miembros la empresa. la necesidad del país. ventas.
las Desmotivaci Suple varias
individualidades
independient sino también Promoviendo que del otro para ón del necesidades de
es de las sus los miembros del
, a favor de la personas. En característica equipo se lograr el personal. los
aparición de un este tipo de s socio- conozcan y objetivo. Por Poca cultura consumidores.
alma colectiva. grupo son las psicológicas establezcan lo general organizacio La misma meta
(pag. 14). Y es posiciones y de buenas relaciones
esto lo que
necesitamos nal. para todos.
que ocupan personalidad. personales y así Dominio de Incentiva la
mueve una las personas (heriberto cuando se trabaja del grupo personal comunicación.
empresa la lo que acosta,S.F), en equipo, hace para cumplir (lideres Se comparten
fuerza colectiva importa y no Líder que el tiempo de objetivos que autoritarios los premios y
para llevar un tanto las administrativ acción disminuye,
personas o: se ocupa aumentando la solo no que no reconocimientos
progreso y una escuchan la
estabilidad mismas. Por de que exista eficacia de los podríamos .
opinión del
económica en ejemplo, en acuerdo resultados y metas lograr pues equipo).
una empresa sobre los trazadas. justamente permitirá
este campo que Necesita
lo que puede objetivos y (gomez Mojica, poder establecer
mencionamos y más tiempo
llegar a que estos 2000)
se ve reflejado cómo son los para la
interesar es sean claros, El objetivo
en este vínculos que existen toma de
el puesto de así como de principal es
supermercado. director, que todos se alcanzar altos entre las personas y una decisión
Siendo independient sientan niveles de calidad las consecuencias de en
productivo emente de comprometid en la gestión de la dichos vínculos, sin conjunto.
desde las quien ocupa os e empresa u dejar pasar por alto Compromis
características dicha plaza. implicados. organización. que el grupo es o colectivo
que pueden Coordinador: interdependiente en de los
llegar a tener habilidad el sentido de que empleadore
los individuos para lograr una modificación en s con los
que los
que se cualquiera de sus empleados.
demás
encuentran miembros hace
trabajen para
dentro de la conseguir cambiar el estado y
masa, éste es un metas la situación de
grano de arena compartidas. resultados
inmerso entre Cohesionado propuestos.
otros muchos r: de carácter
que el viento suave y Shaw (1980)
agita a su sensible. Son Un grupo es esa
capricho" los miembros estructura de
(LeBon, 1985, más vínculos y de
pp. 32-33). colaboradore relaciones entre las
Kurt Lewin (S.F). s de un personas que se
Con la idea de equipo. orientan en cada
grupo lo Especialista: circunstancia en
constituye, sin profesional, función de sus
con iniciativa
lugar a dudas, la necesidades
y dedicado.
concepción del individuales sin
Son personas
grupo dedicadas olvidar los intereses
entendido como que se colectivos. (pag. 16).
un todo enorgullecen
dinámico. En de adquirir Esta interacción
pro de una meta habilidades siempre estará
en común pata técnicas y vigente dentro del
los integrantes conocimiento supermercado
en este caso las s mervelez, ala
ventas, eso sí especializado constante relación y
teniendo su s. trasferencia de
propia Finalizador u información, en la
estructura operario: esf distribución de tareas
comandada por orzado, asignadas
un liderazgo en ordenado, Pilotadas por sus
concienzudo líderes y realizadas
donde se
y ansioso. por sus diferentes
definen
Tienen una
relaciones con operadores,
gran
otros grupos realizando una labor
capacidad
como son; la para el de mercadeo
estrecha seguimiento competente
relación y la y la ofreciendo siempre
cooperación operación al un mejor servicio a
entre la rama detalle. los consumidores.
ejecutiva como Impulsor:
es el gerente, gran
subgerente y vitalidad,
supervisores abierto y
con la rama dinámico.
operativa; Son personas
refiriéndonos a con una alta
motivación
ellos como los
que tienen
colaboradores
muchas
logísticos energías y
ejecutantes de una gran
tareas necesidad de
asignadas. logros.
Por qué es un grupo?
Tipos de interacción
Debilidades
Fortalezas
Metascomunes Es la satisfacción de motivaciones y necesidades que son de caráctercomún por medio de la pertenencia a un grupo.
Estructura Se refiere al sistema organizado donde las personas están interrelacionadas de forma que el sistema realiza alguna función, y tiene un
conjunto estándar de relaciones de rol entre sus miembros.
Interdependencia La dependencia mutua que existe entre los sujetos que forman parte de un grupo
Influenciamutua Un grupo es dos o más personas que interactúan entre ellas de forma que cada persona influye y es influida por las demás.
Un grupo es esa estructura de vínculos y de relaciones entre las personas que se orientan en cada circunstancia en función de sus necesidades
individuales sin olvidar los intereses colectivos.
• La formalización organizativa de un grupo se concreta y determina las condiciones para pertenecer a él, es decir, se refiere a las normas de
pertenencia formales-informales, rígidas-flexibles, estables-pasajeras, pero, independientemente de la forma que adquieran, pueden determinar
en cada momento quién es o puede ser parte del grupo y quién no.
• Todo el mundo llega a percatarse de dichas normas y éstas, evidentemente, pueden variar según el contexto social, cultural, económico, etc.
La formalización organizativa de un grupo también requiere de la definición de las partes que lo conforman y la regulación de las relaciones
entre ellas: cómo están divididas las funciones, cómo se sistematizan sus tareas, de qué forma están distribuidas las cargas de trabajo y las
atribuciones.
• La identidad del grupo también se determina con su propia denominación: algunas veces el nombre del grupo da fe de su propia realidad, lo
acredita ante la sociedad, ante sus componentes y ante los otros grupos. El nombre del grupo refleja y expresa su realidad social, la cual se da en
la medida en que se establece una estructura de vínculos y acciones interpersonales.
Una vez el grupo es identificado por otros grupos o por la sociedad con un nombre específico, entonces es identificado como tal