PLANIFICACIOND DEL DESARROLLO

La planificación del desarrollo es un proceso de interacción entre el Estado y la sociedad, que tiene
como objetivo articular las políticas públicas y su implementación en el territorio con las
prioridades del país, para administrar los recursos públicos en la perspectiva de alcanzar el
desarrollo sostenible.

La planificación del desarrollo en Guatemala se operativiza por medio del Sistema Nacional de
Planificación (SNP). La aspiración del SNP es articular “la institucionalidad en el territorio a través
de intervenciones concretas, las políticas, la planificación y el presupuesto municipal e
institucional como una ruta natural para contribuir al desarrollo humano, principio a ser aplicado
a todas las entidades del sector público del Estado” En ese sentido, se busca que la planificación e
inversión sectorial, la municipal y la de los Consejos de Desarrollo respondan a la misma visión
del desarrollo, consensuando las prioridades a través del diálogo entre ciudadanía y autoridades
locales y sectoriales, en el nivel central y en el territorio. En esa perspectiva, la planificación del
desarrollo es un proceso de gestión pública permanente que actúa por medio de una serie de
herramientas técnicas, legales, financieras y administrativas, en un marco de participación de la
sociedad.

El rol de SEGEPLAN en el marco del SNP es el de un facilitador del proceso, articulador a

diferentes niveles y con diferentes sectores de la visión de desarrollo que se construye con los
ciudadanos. El carácter multinivel del proceso de planificación tiene como objetivo mantener la
coherencia, el nivel de articulación y el orden en la definición de los proyectos financiados por las
distintas fuentes de financiamiento (transferencias municipales, fondos de los consejos de
desarrollo e inversión sectorial) y permite establecer una sinergia entre niveles de planificación,
de participación (niveles del sistema de consejos de desarrollo) y esquemas de presupuesto.
AUDITORIA SOCIAL
La "auditoria social" constituye el proceso que una (empresa) u (organización) realiza, con ánimo
de presentar balance de su (acción social) y el comportamiento ético de la empresa u organización,
en relación a sus objetivos y a los de terceros (personas físicas o jurídicas) directa o indirectamente
implicados.
La eficacia de la participación se mide a través de la auditoría social. Esta se define como un
proceso que permite evaluar los resultados obtenidos por los programas y proyectos, el
comportamiento ético en el proceso y el uso eficiente de los recursos económicos, técnicos y
humanos. En el ámbito público, evalúa el desempeño de los funcionarios electos para la
administración, estableciendo procesos que permitan derogar a aquellos que no cumplan con sus
mandatos o funciones. El propósito es mejorar los resultados y la transparencia del uso de los
recursos. Se trata de un proceso donde los ciudadanos organizados establecen mecanismos para
analizar la acción social, en función de sus objetivos, procedimientos y los resultados obtenidos.
Requiere que la ciudadanía esté informada de los impactos y consecuencias de las actividades y
prácticas para exigir mayor responsabilidad a las entidades que las implementan, así como exigir
a la administración pública la provisión de servicios eficientes que satisfagan sus demandas
sociales. Por otra parte, necesita un gobierno abierto y transparente, que permita que los
ciudadanos se involucren sus actividades y toma de decisiones, donde exista un flujo de
información constante entre gobierno y ciudadanía, y mecanismos para rendir cuentas.
FUNCIONES
 Vigilar el funcionamiento adecuado de la administración pública en cuanto a transparencia
y eficacia.
 Atender denuncias sobre violaciones al derecho público y de ser servido con prontitud y
eficacia, así como violación a los derechos humanos, seguridad e integridad física de parte
de funcionarios del Estado.
 Solicitar y obtener información sobre planes, proyectos y programas de inversión pública,
fuentes de los recursos y ejecución de presupuesto.
 Coordinación con otras instancias (de gobierno, privadas, locales, etc.) para evaluar los
resultados de proyectos y programas públicos.
 Estimular a los gobernantes el cumplimiento transparente de sus funciones, contribuyendo
así al buen funcionamiento del gobierno.
 Fomentar la participación y autoestima ciudadana, proporcionando medios para expresarse
(queja, protesta, denuncia, propuesta, etc.).
GESTION SOCIAL DEL RIESGO

La gestión de riesgos es un enfoque estructurado para manejar la incertidumbre relativa a una

amenaza, a través de una secuencia de actividades humanas que incluyen la identificación, el
análisis y la evaluación de riesgo, para luego establecer las estrategias para su tratamiento,
utilizando recursos gerenciales. Las estrategias incluyen transferir el riesgo a otra parte, evitar el
riesgo (esto es, reducir su probabilidad o impacto a 0), reducir el impacto negativo del riesgo y
aceptar algunas o todas las consecuencias de un riesgo particular mediante una decisión informada.

Algunas veces, el manejo de riesgos se centra en la contención de riesgo por causas físicas o legales
(por ejemplo, desastres naturales o incendios, accidentes, muerte o demandas). Por otra parte, la
gestión de riesgo financiero se enfoca en los riesgos que pueden ser manejados usando
instrumentos financieros y comerciales.

El objetivo de la gestión de riesgos es reducir diferentes riesgos relativos a un ámbito

preseleccionado a un nivel aceptado por la sociedad. Puede referirse a numerosos tipos de
amenazas causadas por el medio ambiente, la tecnología, los seres humanos, las organizaciones y
la política. Por otro lado, involucra todos los recursos disponibles por los seres humanos o, en
particular, por una entidad de manejo de riesgos (persona, grupo de trabajo, organización).

Así, la administración de riesgo empresarial es un proceso realizado por el consejo directivo de

una entidad, la administración y el personal de dicha entidad. Es aplicado en el establecimiento de
estrategias de toda la empresa, diseñada para identificar eventos potenciales que puedan afectar a
la entidad y administrar los riesgos para proporcionar una seguridad e integridad razonable
referente al logro de objetivos. En la gestión del riesgo en los viajes de empresa, se debe empezar
con una evaluación previa del viaje y un análisis de las situaciones que pueden darse durante el
desplazamiento. Posteriormente, se diseñarán políticas de reducción de los riesgos detectados y,
finalmente, se debe asegurar ante los riesgos no detectados o imposibles de eliminar previamente.