1.

Situation Analysis
Nucor Corporation merupakan perusahaan yang memproduksi baja yang ada di
Amerika Serikat. Demi mempertahankan angka pertumbuhan produksi yang tinggi, selama ini
dewan pimpinan menginginkan perubahan fundamental dalam strategi perusahaan dalam
jangka panjang Nucor. Akan tetapi, keinginan Dewan Pimpinan mengubah strategi perusahaan
tidak sejalan dengan Ken Inverson, sebagai pimpinan Nucor ingin mempertahankan Nucor
Corporation dengan strategi bisnis yang telah lama dijalani.
Maka pada Januari 1999 Ken Iverson pimpinan Nucor Corporation dipaksa
mengundurkan diri dan digantikan oleh John Correnti sedangkan John Correnti sendiri hanya
bertahan selama 5 bulan kemudian diturunkan dari kekuasaannya digantikan oleh David
Aycock. Dewan perusahaan mempertimbangkan untuk meninjau kembali strategi perusahaan,
karena:
a. Permintaan terhadap baja di Amerika Serikar secara keseluruhan hanya
meningkatkurang dari 1,5% per tahun.
b. Pangsa pasar yang dapat diambil alih oleh Nucor dari perusahaan-perusahaan bajayang
terpadu dan perusahaan-perusahaan kecil lainnya sangatlah terbatas.
c. Banyak perusahaan yang meniru ide-ide yang selama ini dimiliki perusahaan kecil.
Akhirnya, impor baja yang berbiaya rendah berhasil menembus pasar Amerika Serikat
pada tahun 1999.
Strategi kepemimpinan Ken Iverson:
a. Tidak percaya pada akuisisi
b. Mempertahankan Nucor sebagai perusahaan domestik
c. Menginginkan Nucor tetap pada konsep pabrik kecil
d. Menjadikan perusahaan Nucor sebagai pemain industri tunggal yang berkonsetrasi
pada produk baja dan yang terkait baja
e. Mengawasi operasional 25 pabrik dalam satu pimpinan tunggal.
f. Dewan Perusahaan terdiri dari pegawai dan mantan pegawai Nucor
Strategi kepemimpinan David Aycock:
a. Melakukan akuisisi
b. Masuk ke pasaran global
c. Membangun tanur tinggi
d. Diversifikasi produk untuk masuk ke wilayah-wilayah di luar cabang produksi baja
e. Menambah lapisan-lapisan baru organisasi
f. Mengubah komposisi dewan perusahaan