UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

ESCUELA DE NEGOCIOS
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEMA:
TAREA 4 (PLANEACION DE LA PRODUCCION)

PRESENTADO POR:

ALBERT SANCHEZ FERREIRAS

MATRICULA:

16-4507

ASIGNATURA:

PRESUPUESTO EMPRESARIAL

FACILITADOR:

SARAH ABREU

Santiago de los Caballeros

República Dominicana
6 de abril, 2019
Indicación y espacio para subir la tarea # 4
Distinguido participante:
Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes complementarias del curso; luego
realice la actividad que se describe a continuación:
1- Realización de un resumen ejecutivo de los diferentes sub-temas de esta unidad. Cuélgalo
en la plataforma de la UAPA, en el lugar determinado para el mismo.
2- Desarrollar el Caso 9-3, pag. 254 del libro de texto básico. Colgar en la plataforma en el
lugar correspondiente
Los criterios a tomar en cuenta para la evaluación de este trabajo son:
En cuanto al fondo:

 Originalidad del contenido (NO COPIAR Y PEGAR DE INTERNET ni utilizar trabajos de

otros participantes).
 Coherencia del contenido con lo solicitado en la consigna de la actividad.
 Correspondencia de las fuentes consultadas con las unidades desarrolladas en cada
unidad de la asignatura.

En cuanto a la forma:

 Presentación del trabajo, sin faltas ortográficas, con el logo ACTUAL de la UAPA, nombre
correcto de la escuela a la que pertenece, carrera, nombre y matrícula del participante,
nombre de su facilitador/a, tema del trabajo y fecha de entrega.
 Contenido del trabajo (escrito correctamente, sin faltas ortográficas, títulos justificados a la
izquierda y en negrita, los demás párrafos alineados (no centrados), letras tipo Arial,
tamaño 12, color automático (negro sin resaltar).
 Coherencia y organización en los párrafos.
 Incluir los siguientes requisitos metodológicos: Hoja de presentación, introducción, objetivos
específicos, desarrollo, conclusión y bibliografía.

Debe revisar bien su trabajo antes de enviarlo a este espacio, en la fecha indicada.
Envíe a la plataforma virtual, en el plazo indicado por el facilitador
1- Realización de un resumen ejecutivo de los diferentes sub-temas de esta unidad.
Cuélgalo en la plataforma de la UAPA, en el lugar determinado para el mismo.

3.1 Plan de Producción. Concepto, propósito e importancia.

El plan de producción es una herramienta con un horizonte temporal, comprendido

entre los 6 y los 18 meses, en donde se definen todos los aspectos técnicos y
organizativos que conciernen a la elaboración de los productos recogidos en el plan
estratégico de la empresa y vinculado con ello a la consecución de los objetivos
empresariales. Es, por tanto, una sección del plan de negocios a medio plazo que el
departamento de operaciones es responsable de desarrollar. El plan señala, en
términos generales, la cantidad total de producto cuya responsabilidad de producción
es del departamento de fabricación durante cada período del horizonte de planificación.
Más concretamente, en el plan de producción deben incluirse, principalmente los
siguientes elementos:

 - La capacidad productiva necesaria para cubrir la previsión de ventas del

producto/servicio.
 - Los métodos y sistemas empleados en el proceso productivo que permitan el
cumplimiento de los objetivos del departamento de operaciones.
 - Las necesidades de aprovisionamiento de los recursos necesarios que
permiten el desarrollo del proceso productivo.
 - Los requisitos de calidad establecidos en relación con las expectativas de los
clientes de la empresa.
 - Las condiciones y características óptimas de los bienes de equipo e
infraestructura necesarios para el desarrollo de la actividad.
 - La definición del número, funciones, tareas, coste, etc. de la mano de obra
necesaria en el proceso productivo que permita alcanzar los objetivos
planteados en el plan de la empresa.
3.1.1 Política de inventario.

La política de inventarios consiste en determinar el nivel de existencias

económicamente más convenientes para las empresas.Los inventarios representan
una alta inversión y repercuten en toda la empresa.El inventario en proceso dentro de
una línea de manufactura es inevitable. Al momento de llevar a cabo el recuento del
inventario, parte estará en las líneas de producción y otra en tránsito: de una maquina a
otra, del almacén de materias primas a la línea de producción, o de esta al almacén de
producto terminado.

Para llegar a establecer una buena política de inventarios, se debe considerar los
siguientes factores:

1. Las cantidades necesarias para satisfacer las necesidades de ventas.

2. La naturaleza perecedera de los artículos.

3. La duración del periodo de producción.

4. La capacidad de almacenamiento.

5. La suficiencia de capital de trabajo para financiar el inventario.

6. Los costos de mantener el inventario.

7. La protección contra la escasez de materias primas y mano de obra.

8. La protección contra aumento de precios.

9. Los riesgos incluidos en inventario.

3.2 Planeación de la materia prima.

La planeación de la materia prima le permite al usuario visualizar la cantidad de
insumos que hay en la actualidad en la empresa y los faltantes de dichos insumos para
poder producir un pedido.

Funciona como un sistema de información con el fin de gestionar los inventarios de la

demanda y programar la manera eficiente de los pedidos de reabastecimiento.

3.2.1 Plan de compras.

Es la programación anual de compras de bienes y servicios de una entidad. El plan de

compras es el programa de comprar a realizar en un periodo determinado de materia
prima y materiales terminados. Todo esto se inicia estableciendo los volúmenes o
cantidades de productos a comprar a los que se aplica el precio estimado que los
proveedores van a cobrar.

3.3 Planeación de la Mano de Obra.

Algunas empresas en los cuales los costos de la mano de obra son más importantes
que los demás servicios combinados. En la planificación y control de los costos de
mano de obra se involucran de manera importante problemas como: reclutamiento,
necesidades personales entre otras.
2- Desarrollar el Caso 9-3, pag. 254 del libro de texto básico. Colgar en la
plataforma en el lugar correspondiente

CASO 9-3 Crítica de un presupuesto de gastos y de un informe de desempeño

El informe de desempeño de enero, del departamento 21 (que se presenta más

adelante), fue recibido por el gerente del departamento, Martin Gaines, el 12 de
febrero. Gaines notó de inmediato que todas las variaciones eran “desfavorables” y,
además, ¡estaban equivocadas! La compañía ha venido presupuestando los gastos
durante los últimos tres años. Se preparan informes mensuales de desempeño para
cada área o centro de responsabilidad. Se espera que el gerente de cada área
comente en detalle con el gerente de la fábrica, su respectivo informe de desempeño y
desarrolle, junto con éste, los métodos que procedan para corregir las variaciones
desfavorables. Más adelante se muestra también el presupuesto de gastos del
departamento 21 tomado del plan anual de utilidades.

La discusión con Jim Fowler, el gerente de la fábrica, comenzó de esta manera:

“Martín, me alegro que hayas venido a verme. Necesitamos revisar y discutir tu informe
de desempeño”. “Bien Jim, pero no vine precisamente para hablar sobre eso. Me
encuentro atorado con esta máquina especial fresadora. No está funcionando bien y
necesitamos examinar algunas de sus partes y que un especialista venga a darnos una
mano. ¿Podrías aprobarlo de una vez? Me gustaría dejar la discusión de ese informe
para la semana entrante (¿qué tal el 26 de febrero?) cuando tengamos tiempo. Si me
preguntas, te diré de todos modos que debe hacerse algo con esos informes de
desempeño”. “Está bien, Martín.” Los presupuestos de gastos de la fábrica que se
presentan en el plan anual de utilidades (el cual se da enseguida) fueron preparados
inicialmente en el departamento de contraloría y después se presentaron al gerente de
la fábrica para su “evaluación y devolución”. El gerente de la fábrica los remitió a su vez
a los gerentes departamentales, para obtener sus comentarios. Después, fueron
aprobados por el gerente de la fábrica tal como aparecen a continuación.
 Departamento 21: informe de desempeño por enero
Real Presupuesto Variación
Producción (unidades) 13,000 11,000 2,000
Material directo 20,000 19,500 500
Mano de obra directa 32,700 32,500 200
Gastos indirectos
departamentales:
Salarios 2,500 2,500
Mano de obra indirecta 4,950 4,350 500
Suministros generales 3,850 3,200 650
Tiempo extra 1,100 1,000 200
Varios 670 550 120
Energía (cargo estándar) 1,090 1,040 50
Total 66,860 64,640 2,220

Departamento 21:presupuesto de gastos tomado del plan anual de utilidades

Anual Enero Febrero
Producción (unidades) 120,000 11,000 9,000
Material directo 180,000 16,500 13,500
Mano de obra directa 300,000 27,500 22,500
Gastos indirectos
departamentales:
Salarios 30,000 2,500 2,500
Mano de obra indirecta 48,000 4,350 3,650
Suministros generales 36,000 3,200 2,800
Tiempo extra 12,000 1,000 1,000
Varios 6,000 550 450
Energía (cargo estándar) 9,600 880 720
Total 621,600 56,480 46,120
Se pide

1. ¿Está usted de acuerdo con el método utilizado para desarrollar los

presupuestos de gastos que se incorporan en el plan anual de utilidades?
Explique su respuesta.

El total real en el presupuesto de gasto debe ser de 47,120 en vez de 46,120 que hay
planteados, eso descontrola la cantidad de dinero que se piensa utilizar para la
actividad por lo que siempre que se haga un presupuesto hay que verificar lo redactado
en este.

2. Examine críticamente todos los aspectos del informe de desempeño.

¿Encuentra usted algún fundamento para la crítica de Gaines? Explique su
respuesta. Haga comentarios para mejorarlo.
La información del presupuesto de gastos anual de utilidades se tomó erróneamente y
al hacer esto mal la variación no es correcta por lo que se pueden llegar a tomar
decisiones equivocadas. La variación real es de -10,380 por lo que la crítica de gaines
tiene fundamento.