ABSTRAK

Asni Wardiyah. 15.11.1413 Pengaruh Gaya kepeimimpinan Dan Disiplin

Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.Kereta Api Indonesia (Persero)
Devisi Regional I Sumatera Utara. STIE IBMI. Medan. 2019.

Tujuan dalam penelitian ini untuk mengetahui pengaruh Gaya

Kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT.Kereta Api
Indonesia (Persero) Devisi Ragional I Sumatera Utara. Populasi dalam penelitian
yaitu karyawan PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Devisi Regional I Sumatera
Utara yang berjumlah 40 responden sedangkan teknik penentuan dengan total
sampling dengan teknik penarikan rumus Sugiyono. Sehingga sampel dalam
peneltian ini berjumlah 40 responden. Adapun sumber data dalam penelitian ini
dari data primer dan data sekunder. Dimana data primer dari observasi,
wawancara dan kuesioner. Sedangkan data sekunder dapat dari data yang sudah
didokumentasikan. Sedangkan teknik analisa data yang digunakan yaitu analisa
deskriptif dan regresi linier berganda.
Hasil analisis regresi berganda yaitu Y = 5,349+ 0,371X1+0,305X2 + e
yang menjukkan Gaya Kepemimpinan dan disiplin kerja berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan. Sedangkan hasil uji (t) atau uji parsial
menunjukkan bahwa Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja karyawan dimana dapat dilihat nilai t hitung 2,918> t tabel
2,02619 serta variabel disiplin kerja juga berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja karyawan dimana dapat dilihat nilai t hitung 3,413 > t tabel
2,02619.
Hasil koefisien determinasi dengan nilai regresi korelasi sebesar 0,796,
artinya secara bersama-sama gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap
kinerja karyawan pada PT. Api Indonesia (Persero) Devisi Regional I Sumatera
Utara memiliki kontribusi pada taraf yang kuat. Kemudian koefisien determinasi
(R2) 0,614 (61,4%). Sehingga dapat dikatakan bahwa 61,4% variasi variabel
terikat yaitu gaya kepemimpinan dan disiplin Kerja pada model dapat
menjelaskan variabel Kinerja Karyawan pada PT. Kereta Api Indonesia (Persero)
Devisi Regional I Sumatera Utara sedangkan sisanya sebesar 38,6% dipengaruhi
oleh variabel lain di luar model.

Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

v
 ABSTRACT

Asni Wardiyah. 15.11.0413.The Influence of Leadership Style and Work

Discipline on Employee Performance at PT. Kereta Api Indonesia (Persero)
Regional Division I North Utara. STIE IBMI. Medan. 2019.

The purpose of this study was to determine the effect of leadership style
and work discipline of service on employee performance at PT. Kereta Api
Indonesia (Persero) Ragional Devision I North Utara. The population in the study
is employees of PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Ragional Devision I North
Utara totaling 40 respondents while the determination technique by with total
sampling with withdrawal techniques using the Sugiyono formula. So that the
sample in this study amounted to 40 respondents. The data sources in this study
are from primary data and secondary data. Where are the primary data from
observations, interviews and questionnaires. While secondary data can be from
data that has been documented. While the data analysis techniques used are
descriptive analysis and multiple linear regression.
The results of multiple regression analysis, namely Y =
5,349+0,371X1+0,305X2 + e which shows leadership and dicipline of work have
a positive and significant effect on employee performance. While the test results
(t) or partial tests show that ledership has a positive and significant effect on
employee performance where it can be seen the value of t count 2,918> t table
2.02619 and work period variables also have a positive and significant effect on
employee performance which can be seen t count 3,413> t table 2,02619
The results of the coefficient of determination with a correlation
regression value of 0.796, meaning that together with lidership and dicipline of
service on the performance of employees at PT. Kereta Api Indonesia (Persero)
Devision Ragional I North Utara. has contributed to a strong level. Then the
coefficient of determination (R2) 0.614 (61,4%). So that it can be said that 61,4%
of the variation in the dependent variable namely ledership and dicipline Period
on the model can explain the variable Employee Performance at PT. Kereta Api
Indonesia (Persero) Devision Ragional I North Utara. while the remaining
38.6% is influenced by other variables outside the model.

Keywords: Leadership Style, Work Dicipline, Employee Performance

vi