PI Leadership PDF
PI Leadership PDF
2
QUOTATION
If your actions inspire others
to
dream more, learn more, do
more and become more, you
are a leader.
John Quincy Adams
3
DEFINISI KEPEMIMPINAN
(Schermerhorn)
4
KETERKAITAN antara FUNGSI
MEMIMPIN dengan FUNGSI
MANAJEMEN LAINNYA
5
PERBEDAAN antara
PEMIMPIN dan MANAJER
MANAGER PEMIMPIN
Melaksanakan Berinovasi
Meniru Memulai
Merupakan tiruan Orijinal
6
TANTANGAN BAGI KEPEMIMPINAN
7
KEPEMIMPINAN dan KEKUASAAN
KEKUASAAN adalah :
Kemampuan untuk membuat orang lain
melakukan sesuatu yang anda inginkan,
atau untuk mengupayakan agar hal-hal terjadi
sesuai dengan keinginan anda.
Kekuasaan harus digunakan untuk mempengaruhi dan mengendalikan orang
lain demi kepentingan umum, bukan untuk kepuasan pribadi.
8
KEPEMIMPINAN dan KEKUASAAN
9
KEPEMIMPINAN dan KEKUASAAN
10
KEPEMIMPINAN dan KEKUASAAN
11
KEPEMIMPINAN dan KEKUASAAN
12
SIFAT-SIFAT & PERILAKU PENTING BAGI SEORANG
PEMIMPIN
Sifat-sifat penting bagi keberhasilan kepemimpinan :
• Dorongan (“drive”)
• Rasa percaya diri
• Kreativitas
• Kemampuan kognitif
• Pengetahuan tentang bisnis
• Motivasi
• Fleksibilitas
• Kejujuran dan integritas
13
SIFAT-SIFAT & PERILAKU PENTING BAGI SEORANG
PEMIMPIN
Perilaku Pemimpin
• Teori tentang perilaku pemimpin memusatkan perhatiannya pada
bagaimana perilaku seorang pemimpin saat bekerja bersama para
pengikutnya.
• Gaya-gaya kepemimpinan adalah pola perilaku kepemimpinan yang
seringkali (secara berulang kali) ditunjukkan oleh seorang
pemimpin.
• Basic dimensions of leadership behaviors:
• Concern for the task to be accomplished.
• Concern for the people doing the work.
14
SIFAT-SIFAT & PERILAKU PENTING BAGI SEORANG
PEMIMPIN
15
SIFAT-SIFAT & PERILAKU PENTING BAGI SEORANG
PEMIMPIN
16
SIFAT-SIFAT & PERILAKU PENTING BAGI SEORANG
PEMIMPIN
Leadership Grid® (Jala-jala Kepemimpinan) dari Blake dan Mouton
• Menajemen Team
• Tinggi perhatian pada tugas; tinggi perhatian pada orang.
• Manajemen Otoritas-Kepatuhan
• Tinggi perhatian pada tugas; rendah perhatian pada orang.
• Manajemen “Country Club”
• Tinggi perhatian pada orang; rendah perhatian pada tugas.
• Manajemen yang “miskin” (impoverished)
• Rendah perhatian pada tugas; rendah perhatian pada orang.
• Manajemen setengah-setengah (“middle of the road”)
• Kurangnya komitmen atas perhatian pada tugas maupun perhatian pada
orang.
17
SIFAT-SIFAT & PERILAKU PENTING BAGI SEORANG
PEMIMPIN
Gaya-gaya manajerial dalam Jala-jala Kepemimpinan Blake dand Mouton
19
PENDEKATAN KONTINJENSI
Model Kontinjensi Fiedler
• Kepemimpinan yang baik tergantung pada kesesuaian antara
kepemimpinan dan tuntutan situasinya.
• Menentukan Gaya Kepemimpinan dengan mengukur nilai “Least Preferred
Co-worker” (LPC) nya:
• Nilai LPC rendah = Pemimpin yang lebih memperhatikan tugas.
• Nilai LPC tinggi = Pemimpin yahg lebih memperhatikan hubungan
antar manusia.
• Kepemimpinan adalah bagian dari kepribadian seseorang, sehingga relatif
bersifat menetap dan sulit diubah.
• Gaya kepemimpinan harus sesuai dengan situasinya.
20
PENDEKATAN KONTINJENSI
Model Kontinjensi Fiedler
Menyesuaikan antara Gaya Kepemimpinan dan Situasi :
Rangkuman dari Teori Kontinjensi Fiedler’s.
21
PENDEKATAN SITUASIONAL Model Hersey
& Blanchard
• Dalam model ini, pemimpin harus menyesuaikan gaya kepemimpinan mereka
dengan tingkat kesiapan pengikutnya untuk bekerja dalam suatu situasi tertentu.
• Yang dimaksud dengan tingkat kesiapan disini adalah sejauh mana mereka
mampu, mau dan percaya diri untuk mengerjakan tugas-tugasnya.
22
PENDEKATAN SITUASIONAL Model Hersey
& Blanchard
24
PENDEKATAN SITUASIONAL Model Hersey
& Blanchard
• Gaya Selling.
• Tinggi perhatian pada tugas; tinggi perhatian pada hubungan
interpersonal.
• Cocok untuk situasi dimana tingkat kesiapan pemgikut adalah
menengah sampai tinggi.
• Gaya Telling.
• Tinggi perhatian pada tugas; rendah perhatian pada hubungan
interpersonal.
• Cocok untuk situasi dimana tingkat kesiapan pengikut sangat
rendah.
25
KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL &
TRANSFORMASIONAL
ØKepemimpinan Transaksional
• Suatu gaya dimana pemimpin mengarahkan upaya kerja
pengikutnya dengan cara memberikan tugas-tugas,
imbalan, dan struktur.
ØKepemimpinan Transformasional
• Terjadi jika seseorang benar-benar menginspirasi sebagai
pemimpin, dan membangkitkan semangat orang lain
untuk mengupayakan kinerja dan pencapaian yang luar
biasa hebatnya.
26
26
KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL & TRANSFORMASIONAL
27
27
KEPEMIMPINAN VISIONER
Yang dimaksud dengan Visi disini, adalah :
• Masa depan yang seseorang harapkan dapat ia ciptakan atau ia
capai, untuk memperbaiki keadaan.
Kepemimpinan Visioner
• Yaitu dimana pemimpin menciptakan situasi sedemikian rupa, yang
membuat masa depan menjadi tampak jelas, serta juga
memberikan kejelasan tentang tindakan-tindakan yang perlu
dilakukan untuk dapat mencapainya dengan sukses.
28
KEPEMIMPINAN VISIONER
Yang harus dilakukan oleh pemimpin yang
Visioner adalah :
• Memberikan unsur tantangan dalam proses tersebut.
• Menunjukkan antusiasme.
• Membantu orang lain untuk bertindak.
• Memberikan contoh-contoh.
• Merayakan keberhasilan yang dicapai.
29
SERVANT LEADERSHIP
Ciri-ciri Servant Leadership
• Adanya komitmen untuk melayani orang lain.
30
SERVANT LEADERSHIP
Servant Leadership dan empowerment.
• Empowerment.
• Empowerment adalah suatu proses dimana manajer membantu orang lain untuk
mendapatkan “power” dan bisa mempengaruhi orang lain.
• Pemimpin yang efektif meng-”empower” orang lain dengan cara menyediakan/memberikan
kepada mereka:
• Informasi.
• Tanggung jawab.
• Kewenangan.
• Kepercyanaan.
31