“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD”

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

TEMA:
LA ADMINISTRACION

INTEGRANTES:
CHAPILLIQUEN VILCHEZ RUTH
NAMUCHE AYALA KATHERINE
NEYRA JIMENEZ YUDITH
PATIÑO LOPEZ SEGUNDO

DOCENTE:
CHUMACERO ANCAJIMA MARITZA
CURSO:
ADMINISTRACIÓN II

PIURA- 2019
LA ADMINISTRACION

1. EVOLUCION HISTORICO DE LA ADMINISTRACION:

 La administración como actividad inherente al hombre, tanto para

sobrevivir como para evolucionar

 a través de la administración el hombre ha podido satisfacer sus

necesidades en todos los tiempos, sólo o en colectividad primitiva como

los clanes y las tribus, hasta las colectividades organizadas

intencionalmente por los mismos hombres, para poder convivir

pacíficamente, y que fue precisamente el origen de los actuales Estados.

A. EGIPTO (1300 a.c.)

 Famosas PIRAMIDES (capos, ingenieril, matemáticas)

 HUIDA DE EGIPTO liderado por MOISES (organizado por grupos

pequeños; autoridad y liderazgo del propio moisés.

B. CHINA (100 a.c)

 Desde la antigüedad la administración ha sido muy útil para regir la

vida (tenemos a CONFUCIO) un autor que muestra lo agradable que

es la administración ya que desde muy joven se destacó en grades

empresas administrativas.

C. GRECIA (+/- 400 a.c)

 SOCRATES: “no desprecies a un hombre que tiene habilidad

suficiente para conducir un hogar por que la conducta que se lleva en

la dirección de los asuntos privados, difiera de la de los asuntos

públicos, únicamente en la magnitud, en todos los demás aspectos

son muy similares”

  PLATON: dividir el trabajo, es necesario en toda organización para

llegar al objetivo y también satisfacer sus necesidades.

D. ROMA (+/- 300 a.c)

 Adueñarse del mundo

 Se ponen en manifiesto algunas categorías (organización militar, principio

jerarquía y autoridad)

 La organización de ganadería, trabajo, navegador, educación, impuesto,

quiebras.

E. IGLESIA CATOLICA ROMANA

 En Roma y en plena edad media floreció la Iglesia Católica,

(Apostólica y Romana), cuya consolidación y desarrollo evidencia

diversas características administrativas que son incuestionables y

vigentes hasta nuestros días.

 El vasallaje, la prepotencia y el abuso son características de las

formas (estilos) de gobierno de este sistema, político y económico

llamado FEUDALISMO.

F. IMPERIO INCA

 Encantamos evidencias de prácticas administrativas para el

gobierno de los pueblos indígenas INCA, AZTECA Y MAYA

 Aplicación del concepto de descentralización geográfica, hoy

llamada Regionalización, a través de los 4 suyos como:

collasuyo, chinchaysuyo, antisuyo y contisuyo.

G. EUROPA (SICLOS XVI- XVIII)

  Apareció la teoría mercantilista; sostiene que la riqueza del país

radique en comercio, en el intercambio de las mercancías, lo que

obliga al desarrollo de la industria naval

 En Alemania y Austria lo más importante es el establecimiento

de una tecnología administrativa y financieras; a este enfoque se

le denomina cameral ismo.

H. LA REVOLUCION FRANCESA

 Fines del siclo XVIII (1879) contribuye la revolución francesa;

consecuencia de eso se generó el denominado movimiento del

derecho administrativo

I. FINES SICLO XIX- INICIO XX

 Es considerado como el más significativo e importante para la

historia de administración donde se genera el movimiento hacia la

administración científica

 Aparece aportes de Fayol, Taylor; traductores en el famoso libro:

“administración general e industrial”, “principios de la

administración científica”

 Las 6 funciones empresariales, las 5 funciones administrativas, los 14

principios administrativos, las características o perfil del

administrador.

J. PERIODO 1930- 1950

 Se considera entonces muy importante estudiar y aplicar principios y técnicas

inherentes al comportamiento humano y a las relaciones interpersonales a

 intergrupales que condicionan la armonía laboral, para propiciar mejores niveles

de desempeño y de producción.

K. PERIODO 1950- 1970

 Los sistemas cibernéticos posibilitan la automatización, el autocontrol o auto

Regulación y la rapidez en el flujo de información por lo que permiten una mayor

Eficiencia en las empresas.

Ludwig Von Bertalanfy

 Aporta los fundamentos teóricos del enfoque sistémico para luego ser

operacionalizados a través del instrumental informático en casi todas las

actividades empresariales.

L. FINES SIGLO XX- INICIOS XXI

 Las últimas décadas del siglo XX han sido catalogadas por muchos estudiosos

cómo las de mayor riqueza conceptual. pues hoy, ya en el nuevo siglo, los

conceptos de Administración del Conocimiento y de Administración Estratégica,

entre otros, no solo están en plena vigencia sino que serán de gran trascendencia

académica y empresarial.

 Una serie de cambios que van sucediéndose día a día, obligan a que la teoría y

Prácticas administrativas vayan desarrollándose y perfeccionándose cada vez más con

El aporte de distintos estudiosos de esta disciplina.

La teoría administrativa podemos destacar a los siguientes pensadores:

 A Edward Deming, con sus aportes sobre la Calidad Total, como una Filosofía

de
Gestión empresarial para garantizar cambios continuos y permanentes en busca de la

Excelencia y de la satisfacción plena de los clientes.

 Edgar Schein, Warren Bennis, Richard Beckhard y Robert Blake,

Entre otros, concebido como un proceso de cambio organizacional a largo plazo, con

El uso de las teorías y técnicas inherentes a las ciencias del comportamiento.

 George Steiner, propone y desarrolla una metodología integral, novedosa y

didáctica.

 A Michael Hammer y James Champy, les corresponde aportar los conceptos y

Técnicas de un proceso de cambio radical en los procesos operativos de una empresa,

La denominada REINGENIERIA.

2. DEFINICIÓN ETIMOLÓGICA DE LA ADMINISTRACIÓN.

 Se originó del término “ministrare” del latín clásico que significaba “servir un

Encargo” y se refería al trabajo delegado a un capataz. “Administratio” se formaliza

En la Edad Media como la actividad responsable de “cuidar el manejo de”. De este

Vocablo se derivaron “ministere”, “ministerialis”, “ministro”, que en el medioevo

Significaba “funcionario dirigente”.

3. DIFERENTES CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN

 Harold Koontz : “Es un proceso distintivo que consiste en planear, organizar,

dirigir y

Controlar para lograr un objetivos empresariales mediante el uso de gentes y recursos”.

  Idalberto Chiavenato : “ La administración representa no solo el gobierno y la

Conducción de la empresa, sino también todas las actividades relacionadas con la

Planeación, organización, dirección y control de la actividad empresarial”.

 James Stoner: “Proceso de planificación, organización, dirección y control de

del trabajo de los miembros de la organización y de usar los recursos disponibles

de la organización para alcanzar las metas establecidas”.

Más definiciones sobre Administración:

 José A. Fernández Arena

Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio

de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado. A fin de lograr objetivos

establecidos.

 Robert F. Buchele

El Proceso de trabajar con y a través de otras personas a fin de lograr los objetivos de

una organización formal.

 Joseph L. Massie

Método por el cual un grupo de cooperación dirige sus acciones hacia metas

Comunes. Este método implica técnicas mediante las cuales un grupo principal de

Personas (los gerentes) coordinan las actividades de otras.

3.1 Elementos del concepto de Administración

 Eficacia.

 Eficiencia.

 Grupo social.
  Coordinación de recursos.

 Productividad

Pero podemos decir más sobre Administración:

 La Administración se define como el proceso de diseñar y mantener un medio

Ambiente en el cual los individuos, que trabajan juntos en grupos, logren

Eficientemente los objetivos seleccionados

 La administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los

esfuerzos de los miembros de la organización, y de aplicar los demás recursos de

ella para alcanzar las metas establecidas.

Características de la Administración

Dentro de las características de la administración tenemos las siguientes:

1- Universalidad: La administración se da donde quiera que existe un organismo social

(estado, ejército, empresas, iglesias, familia, etc.), porque en él tiene siempre que existir

coordinación sistemática de medios.

2- Especificidad: La administración tiene sus propias características las cuales son

inconfundibles con otras ciencias, aunque va acompañada siempre de ellas (funciones

económicas, contables, productivas, mecánicas, jurídicas, etc.), son completamente

distintas.

3- Unidad Temporal: Aunque se distingan etapas, fases y elementos del proceso

administrativo, éste es único y, por lo mismo, siempre se debe mantener la interacción

de sus elementos: planeación, ejecución, control, re direccionamiento.

4- Unidad Jerárquica: Todas aquellas personas que tienen carácter de jefes en un

organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma

administración. De esta manera forman un solo cuerpo administrativo.

Importancia de la Administración

La importancia de la administración está en que imparte efectividad a los esfuerzos

humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones

humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y

creatividad. La administración es un proceso universal ya que no solo se da en los

países capitalistas, sino que también en los países socialistas o de cualquier tipo que

sean, la administración es importante tanto en las pequeñas como en las grandes

empresas.

LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA, TÉCNICA Y ARTE

Para saber si la administración es arte, ciencia o técnica se definirá cada uno y luego se

mostrarán algunas posiciones referentes a esta temática.

 Ciencia: Conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados,

fundamentados en una teoría referente a verdades generales.

 Técnica: Conjunto de instrumentos, reglas, procedimientos y conocimientos,

cuyo objeto es la aplicación utilitaria.

 Arte: Conjunto de técnicas y teorías, cuyo objeto es causar un placer estético a

través de los sentidos.

¿Ciencia, técnica o arte? La administración es en parte una ciencia porque se

fundamenta en principios y métodos. Tiene su parte de técnica en la aplicación o

utilidad práctica. Y es en parte arte porque en la administración se necesita de

creatividad para poder alcanzar los objetivos exitosamente.

RELACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN CON OTRAS CIENCIAS

  La economía: aporta conceptos y técnicas como los de valor, capital, costo,

etc.

 La sociología: ofrece aplicación de categorías como: autoridad, jerarquía,

etc.

 La psicología: ofrece sus aportes sobre motivación, caracteres, personalidad,

etc.

 La geografía: y ecología le permiten a la administración conocer y aplicar

las características para crear, establecer y hacer funcionar una empresa en

algún lugar específico.

 La ética: resulta en estos tiempos quizás la más importante, donde la

corrupción o falta de valores constituyen la característica predominante y

constante de la práctica administrativa a todo nivel.

 La matemática: mediante los algoritmos, a la solución precisa de múltiples

y complejos problemas que se presentan diariamente en las actividades

administrativas.

 El derecho: entendido como el conjunto de normas que rigen la convivencia

humana, evidentemente concibiendo la norma como medio.

 La política: en cuanto define, orienta, la actividad de los demás (individuos

y grupos) para lograr el bienestar común.

ADMINISTRACION Y ADMINISTADORES

1. DEFINICION:

Es la persona que subordina para el logro de objetivos tantos personales como

institucionales, el motivara a los trabajadores y guiara para conseguir los

objetivos y metas.
 Según el Dr: Mangisch el administrador debe ser responsable en las cuatro

actividades de la administración.

Planeación: Da a la organización sus objetivos y fija el mejor procedimiento.

Además permite.

 Que la organización consiga y dedique los recursos que se requieren para

alcanzar sus objetivos;

 Que los miembros realicen las actividades acordes a los objetivos y

procedimientos escogidos,

 Que el progreso en la obtención de los objetivos sea vigilado y medido, para

imponer medidas correctivas en caso de ser insatisfactorio.

Organización: Es el proceso de disponer y destinar el trabajo, la autoridad y los

recursos entre los miembros de una organización para lograr los objetivos de la

organización de manera eficiente.

Liderazgo: implica dirigir, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas

fundamentales. Al establecer la atmósfera adecuada, los administradores contribuyen a

que los empleados den lo mejor de sí.

Control: el administrador debe cerciorarse de que las acciones de los miembros de la

organización la Eleven a la obtención de sus metas.

Tiene elementos que son:

 Establecer normas de desempeño

 Medir el desempeño actual

 Comparar este desempeño con las normas establecidas

 Si se detectan deficiencias emprender acciones correctivas.

2. NIVEL DE LOS ADMINISTRADORES

Administrador del nivel superior: Responsables de la dirección general de la

organización, establecen metas y objetivos generales, interrelacionan a la

empresa con su entorno, y buscan y evalúan oportunidades de inversión.

Administrador de Nivel Intermedio: Responsables de una determinada área

funcional, tiene a su cargo otros administradores de nivel primario. Labor

dirigida a concatenar metas de la organización con los resultados del área.

Administrador de Nivel Primario: Responsable directo con el trabajo de los

operarios de una determinada área funcional y se encarga de supervisar el

trabajo de los mismos la dirección general de la organización, establecen metas

y objetivos generales, interrelacionan a la empresa con su entorno, y buscan y

evalúan oportunidades de inversión.

3. DESTREZAS ADMINISTRATIVAS

Según Robertz L. Katz “distingue tres tipos básicos de destrezas que son:

 Habilidad Técnica: Dominio de un conjunto de herramientas,

procedimientos y técnicas que son dirigidas al cumplimiento de una

tarea.

 Habilidad Humana: Capacidad de interrelacionarse, y saber

comunicarse, escuchar y entender a las personas, sin presiones, y por

voluntad propia, implica descubrir las necesidades de otros y motivarlos

en ese sentido.

 Habilidad Conceptual: Capacidad para percibir el panorama general,

coordinar los intereses generales de la organización con las necesidades

del entorno y de los propios trabajadores de la empresa.

Katz afirma que pese a que estas tres destrezas son imprescindibles para una buena

administración, su importancia relativa para un administrador en particular depende del

nivel que ocupe en la organización

4. TRES NIVELES DEFINEN EL DESEMPEÑO DEL ADMINISTRADOR

El administrador debe actuar con:

EFICIENCIA: Es la relación entre los recursos que se utilizan y el producto,

procurando minimizar los costos.

EFICACIA: Es la capacidad de escoger los objetivos apropiados y lograrlos. Tiene que

ver con los fines.

EFECTIVIDAD: Es alcanzar los objetivos de la empresa haciendo el mejor uso de los

recursos para lograrlos. Suma de E + E = EFECTIVIDAD.

5. ROLES GERENCIALES
a) Roles Interpersonales :

 Figura directiva.

 Líder

 Enlace

b) Roles informativos

 Seguimiento.

 Divulgación.

 Vocero.

c) Roles de toma de decisiones

 Emprendedor.

 Manejos de contratiempos.

 Asignación de recursos.

 Negociar.