BAB VI

MANAJEMEN PERUSAHAAN

VI. 1. Pengertian Manajemen

Suatu organisasi dibentuk untuk mencapai tujuan bersama, namun
untuk mencapai tujuan secara efektif di perlukan manajemen yang baik dan
benar. Terdapat berbagai pendapat menurut para ahli tentang pengertian
manajemen, walaupun pada dasarnya mempunyai makna yang kurang lebih
sama, yaitu :
1. Stoner danWankel
Manajemen adalah proses merencanakan, evaluasi,
mengorganisasikan, memimpin, mengendalikan usaha-usaha
anggota organisasi dan proses penggunaan sumberdaya organisasi
untuk mencapai tujuan-tujuanorganisasi yang sudahditetapkan.
2. Terry
Manajemen adalah proses tertentu yang terjadi dari kegiatan
merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan sumberdaya
manusia dan sumberdaya lain untuk mencapai tujuan yang
telahditetapkan.
3. Stoner dan Freeman, 1992
Manajemen merupakan suatu proses perencanaan,
pengorganisasian, memimpin, dan mengawasi pekerjaan anggota
organisasi dan menggunakan semua sumberdaya organisasi yang
tersedia untuk mencapai tujuan organisasi yang dinyatakan dengan
jelas.
Dengan demikian secara garis besar dapat disimpulkan bahwa
manajemen adalah proses sumberdaya organisasi dengan
menggunakan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi secara
efisiensi dan efektif.
Kegiatan organisasi yang dimaksud dalam hal ini adalah suatu
badan usaha yang meliputi pemasaran, produksi, personalia,
keuangan dan administrasi keuangan.

23
 Kaitannya dengan pertambangan atau biasa disebut dengan
manajemen perusahan tambang adalah penerapan prinsip – prinsip
ekonomi / manajemen dalam masalah pengusahaan mineral.
Biasanya hal ini berkaitan dengan keterdapatan bahan galian,
faktorSupply-Demand (regional, nasional dan internasional), fungsi
eksplorasi (pengembangan, produksi dan pengolahan / pemurnian),
analisis komoditi mineral, metode keuangan (struktur dan komponen
capital dari industri), analisis kebijakan mineral (kebijakan
pemerintah, peraturan dan perundangan), perumusan kebijakan
mineral, pemasaran dan penggunaan komoditas mineral, faktor-
faktor bahan pengganti (sekunder, daur ulang dan sejenisnya),
metode dan ongkos, dampak-dampak perubahan teknologi dan
ekonomi, kualitas lingkungan, dst.

VI.2. ManajemenOrganisasi
Sebuah proses yang di dalamnya terdiri dari beberapa
kegiatanadalahmerupakansebuahstudi tentang organisasi. Yang kemudian
diatur sedemikian rupa supaya sasaran / tujuan dapat tercapai.Ada pendapat
bahwa pola struktur organisasi harus dibahas terlebih dahulus ebelum
membahas perilaku manusia.Ciri organisasi adalah perilaku terarah pada
tujuan( Goal Directed Behavior ). Artinya organisasi itu mengejar tujuan dan
sasaran yang dapat dicapai secara lebih efisien dan lebih efektif dengan
tindakan yang dilakukan secara bersama-sama.
Adapun langkah-langkah menyusun organisasi adalah :
1. Menentukan tujuan yang akan dicapai
2. Menyusun rencana dan kebijaksanaan yang akan dipergunakan
dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
3. Menentukan seluruh kegiatan yang akan dipergunakan untuk
melaksanakan rencana dan kebijakan tersebut diatas.
4. Menghitung dan mengklasifikasikan kegiatan yang telah
diinventarisasikan
5. Membentuk departemen untuk member wadah kelompok kegiatan
yang telah ditetapkan.

24
  Organisasi Tambang
Organi sasi dalam dunia tambang tidak berbeda jauh proses
pembentukan arisistem yang dan strukturalnya, mungkin yang
membedakan lain adalah bahwa dalam organisasi tambang lebih dominan
pada bidang operasional lapangan.
Beberapa bentuk perusahaan yang umum di jumpai adalah :
 Perusahaan perseorangan
 Persekutuan ( Firma )
 Persekutuan komanditer ( CV /
CommanditaireVennootschaap )
 Perseroan ( PT )
 Koperasi, dll
Bentuk organisasi pada PT. Jayapura Nikel Mining seperti :

1. Sejarah Perusahaan
PT. Jayapura Nikel Mining didirikan pada 25 Oktober 2012 dan
bergerak dalam industri Pertambangan golongan A (nikel).

2. Struktur Organisasi
DIREKTUR

MANAGERTAMBANG

Bid. Survey Bid. Penambangan Bid. Pengolahan Bid. Pemasaran Bid. Reklamasi

Sub. Bid. Sub. Bid. Sub. Bid.

Survey Suvey
Topografi Perencanaa
Geologi
n STA STAF STAF STAF
STAF STAF STAF F

3. Jumlah Pekerja
Klasifikasi dan JumlahTenagaKerja
Pekerjaan Pendidikan Pengalaman Total Status

25
Direktur S1Tambang 10 Tahun 1 Tetap
Manager S1 Tambang 8 Tahun 1
Kepala Bidang Survey S1 Tambang 5 Tahun 1 Tetap
Kepala Bidang Penambangan S1 Tambang 5 Tahun 1 Tetap
Kepala Bidang Pegolahan S1 Tambang 5 Tahun 1 Tetap
Kepala Bidang Pemasaran S1 Tambang 5 Tahun 1 Tetap
Kepala Bidang Reklamasi S1 Tambang 3 Tahun 1 Tetap
KepalaSub. Bidang Survey
S1 Tambang 3 Tahun 1 Tetap
Geologi
KepalaSub. Bidang Survey
S1 Tambang 3 Tahun 1 Tetap
Topografi
Kepala Sub. Bidang
S1 Tambang 3 Tahun 1 Tetap
Perencanaan
Staf Geologi S1 Geologi 3 Tahun 1 Tetap
Staf Topografi S1 Geologi 3 Tahun 1 Tetap
S1 Tambang
Staf Perencanaan 1 Tahun 2 Tetap
& Geologi
Staf Penambangan S1 Tambang 1 Tahun 1 Tetap
Staf Pemasaran S1 Ekonomi 1 Tahun 2 Tetap
Staf Pengolahan S1 Tambang 1 Tahun 4 Tetap
S1 Ekonomi,
S1 Tambang
Staf Reklamasi 1 Tahun 3 Tetap
& S1
Lingkungan
Tdk
Satpam Disesuaikan 0 Tahun 2
Tetap
Tdk
Sopir Disesuaikan 0 Tahun 1
Tetap
Tdk
Operator Alat Mekanis Disesuaikan 1 Tahun 6
Tetap
Tdk
Juru Masak Disesuaikan 1 Tahun 3
Tetap
Tdk
Office Boy Disesuaikan 1 Tahun 2
Tetap
TOTAL 38

4. Penghasilan Pegawai (/bulan)

Gaji /bulan
Pekerjaan Jumlah
(Rp)
Direktur 7.000.000 1
Manager 5.000.000 1
Kepala Bidang Survey 5.000.000 1
Kepala Bidang
5.000.000 1
Penambangan
Kepala Bidang Pegolahan 5.000.000 1
Kepala Bidang Pemasaran 5.000.000 1

26
Kepala Bidang Reklamasi 5.000.000 1
Kepala Sub. Bidang
4.000.000 1
Survey Geologi
Kepala Sub. Bidang
4.000.000 1
Survey Topografi
Kepala Sub. Bidang
4.000.000 1
Perencanaan
Staf Geologi 2.500.000 1
Staf Topografi 2.500.000 1
Staf Perencanaan 2.500.000 2
Staf Penambangan 2.500.000 1
Staf Pemasaran 2.500.000 2
Staf Pengolahan 2.500.000 4
Staf Reklamasi 2.500.000 3
Satpam 2.500.000 2
Sopir 1.500.000 1
Operator Alat Mekanis 3.000.000 6
Juru Masak 2.500.000 3
Office Boy 2.000.000 2
TOTAL 78.000.000 38

27