Anda di halaman 1dari 74

PT Global Mandira Semesta

KAMUS 
KOMPETENSI 
SOFT COMPETENCY &  HARD COMPETENCY

Hery Budiono 
01/11/17 
 
SOFT COMPETENCY 
BUSSINESS CAPABILITY   
1. Building Customer Loyalty
2. Inovasi

PERSONAL CAPABILITY   
3. Continuous Improvement
4. Building Trust
5. Self Initiative

ORGANIZATION CAPABILITY   
6. Team Leadership.
7. Communication & Relationship Management.
8. Team Work.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI SOFT COMPETENCY  Halaman : 2


KODE : S01
Kompetensi : Building Customer Loyalty
Definisi : Memenuhi kebutuhan pelanggan secara efektif; membangun hubungan pelanggan
yang produktif; mengambil tanggung jawab untuk kepuasan dan loyalitas
pelanggan
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

1 • Memahami prinsip-prinsip dasar relationship dan kebutuhan Customer

2 • Memahami prinsip-prinsip dasar relationship dan memahami kebutuhan customer

3 • Mampu menjelaskan detil produk & bisnis Perusahaan, yang merupakan kebutuhan
customer

4 • Mampu menjalin hubungan (intimacy) dan memberi solusi dengan customer.

5 • Mampu dan dapat menjamin semua aspek kebutuhan Customer terpenuhi

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI SOFT COMPETENCY  Halaman : 3


KODE : S02
Kompetensi : Inovation
Definisi : Memberi solusi inovatif dalam situasi kerja; Mencoba cara yang berbeda dan baru
untuk mengatasi masalah kerja sebagai peluang.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

1 • Tidak/Belum memiliki ide baru

2 • Mampu melakukan hal baru dalam pekerjaannya, hasil adopsi dari pengalaman
luar.

3 • Mampu melakukan hal baru orisinil/unik dalam bagian/ departemen dan berhasil
baik.

4 • Mampu melaksanakan ide baru, unik dan berhasil baik bagi proses bisnis
perusahaan.

5 • Mampu melakukan terobosan unik dan efektif dalam merubah kebijakan


Perusahaan

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI SOFT COMPETENCY  Halaman : 4


KODE : S03
Kompetensi : Continuous Improvement
Definisi : Selalu melakukan upaya berkelanjutan dalam memperbaiki dan mengembangkan
produk, layanan, atau proses untuk meningkatkan efisiensi, efektivitas dan
profitabilitas
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

1 • Mampu merencanakan pekerjaan sesuai standar/target yang telah ditetapkan.

2 • Mampu mencapai standar/target yang telah ditetapkan.

3 • Mampu merencanakan improvement dalam melaksanakan pekerjaan dan


mencapainya dalam durasi lebih singkat

4 • ++ Mampu berbagi kiat improvement kepada orang lain di bagiannya.

5 • ++ Mampu berbagi kiat improvement kepada orang lain antar bagian

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI SOFT COMPETENCY  Halaman : 5


KODE : S04
Kompetensi : Building Trust
Definisi : Berinteraksi dengan orang lain dengan semangat membangun kepercayaan diri
pada niat orang dalam organisasi
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

1 • Menunjukkan kosistensi kata dengan perbuatan, berani berinteraksi dengan orang

2 • ++ Berani dan mampu memberi pelatihan untuk suatu aspek keahlian yang
dibutuhkan

3 • ++ Mampu memberi contoh praktek nyata dalam memegang komitment dan


melaksanakannya

4 • ++ Jujur, Iklas tanpa pamrih keuntungan diri.

5 • ++ berani mengakui kesalahan bila keliru secara rendah hati.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI SOFT COMPETENCY  Halaman : 6


KODE : S05
Kompetensi : Self Initiative
Definisi : Memulai sendiri, melaksanakan tanggung jawab dan melakukan hal yang benar
tanpa diberitahu oleh atasan.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

1 • Menunjukkan sifat aktif/tidak tinggal diam, mampu berbuat lebih (baik, besar) dari
yang diminta.

2 • ++ Mampu mengajukan banyak pertanyaan yang relevant

3 • ++ Mampu berbicara membagikan ide; berani mempromosikan diri melalui idenya

4 • ++ Bersedia berlaku sebagai anggota team (bukan pegawai biasa); selalu


memanfaatkan kesempatan dengan baik

5 • ++ Selalu mempersiapkan diri untuk antisipasi segala kemungkinan

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI SOFT COMPETENCY  Halaman : 7


KODE : S06
Kompetensi : Team Leadership
Definisi : Mempengaruhi, mengarahkan, memotivasi dan mengembangkan setiap anggota
tim untuk bekerja secara optimal, dan bekerja sama secara sinergis dalam
mencapai tujuan tim, untuk mewujudkan visi dan misi organisasi.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

1 • Memiliki inisiatif meeting dan tujuannya, atur jadwal dan kontrol waktu, dan
pembagian tugas

2 • Menunjukkan otoritas tanpa berpihak, menunjukkan strategi peningkatan moral


dan produktifitas, membangun saling pengertian.

3 • Menunjukkan kepedulian dan proteksi kpd anggota, mampu memenuhi keperluan


sumber daya dan informasi bagi tim.

4 • Menunjukkan keteladanan tentang misi, tujuan, agenda, iklim kerja, cara kerja
yang dikembangkan dalam suatu tim

5 • Mempunyai khrisma untuk mengkomunikasikan visi, membangkitkan rasa bangga,


bersemangat dan berkomitmen terhadap misi kelompok.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI SOFT COMPETENCY  Halaman : 8


KODE : S07
Kompetensi : Communication & Relationship Management
Definisi : Berkomunikasi secara efektif dan tegas, hormati orang lain dalam memulai dan
mengembangkan hubungan yang tulus dan terbuka yang dapat meningkatkan
pemahaman dan penghargaan.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

1 • Mampu mengenali prestasi orang, menjadikan orang lain merasa berharga dan
dihargai

2 • ++ Mau mendengarkan orang lain, membuat orang lain merasa penting dan
merasa opini mereka berharga.

3 • ++ Berani menantang status quo dan membuat argumen logis saat dibutuhkan
perubahan

4 • ++ Menjadi Inspirasi dan bersemangat membangun dan mempromosikan tim

5 • ++ Dapat menerima perspektif yang berbeda; menunjukkan kemampuan kontrol


diri dan rasa hormat kepada semua orang.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI SOFT COMPETENCY  Halaman : 9


KODE : S08
Kompetensi : Teamwork
Definisi : Kemauan dan kemampuan untuk menerima dan menghargai orang lain untuk
bekerja sama, sinergi dalam mencapai tujuan bersama.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

1 • Berpartisipasii, mendukung keputusan tim, mau bekerja yang memberikan andil


bagi tim.

2 • Melibatkan dan menghormati orang lain untuk bersama memahami proses dan
berkontribusi dalam tim,

• Selalu mencari masukan sesuai competensi anggota, melibatkan pendapat dan


3 idenya untuk menentukan keputusan, melibatkan seluruh anggota tim untuk saling
berkontribusi

4 • Memberi penghargaan prestasi, memberi semangat dan menghargai kontribusi dan


prestasi anggota.

5 • Mampu membangun suasana bersahabat, moral yang baik, kerjasama dan


menjaga kelangsungan hidup kelompok.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI SOFT COMPETENCY  Halaman : 10


HARD COMPETENCY 
KOMPETENSI TEKNIS 
1 Analisa Biaya ................................................................................................ H01
2 Information Seeking .................................................................................... H02
3 Pemahaman atas Proses Bisnis Perusahaan dan Pengendalian Internal .... H03
4 Pengemenbangan Organisasi ...................................................................... H04
5 Account Payables and Account Receivables Management .......................... H05
6 Akuntansi Keuangan & Pelaporan Keuangan .............................................. H06
7 Analisa Bahaya ............................................................................................. H07
8 Cash Management ........................................................................................ H08
9 Corporate Finance ........................................................................................ H09
10 Perpajakan ................................................................................................... H10
11 Asset Identification & Protection ................................................................. H11
12 Automotive Electrical Maintenance ............................................................. H12
13 Electrical Maintenance ................................................................................. H13
14 Mechanical Maintenance .............................................................................. H14
15 Office Management ...................................................................................... H15
16 Pengelolaan Prasarana ................................................................................ H16
17 Permit and Compliance ................................................................................ H17
18 Hubungan Industrial .................................................................................... H18
19 Knowledge Management ............................................................................. H19
20 Manajemen Sumbe Daya Manusia ............................................................... H20
21 Pelatihan dan Pengembangan Karyawan .................................................... H21
22 Pengembangan Sumber daya Manusia ........................................................ H22
23 Perencanaan dan Pemenuhan Kebutuhan Sumber Daya Manusia .............. H23
24 Audit K3 dan Lingkungan Industri ............................................................... H24
25 Auditing ........................................................................................................ H25
26 Managemen Kesehatan Kerja Industri ........................................................ H26
27 Managemen Keselamatan Kerja .................................................................. H27
28 Manajemen Lungkungan Kerja .................................................................... H28
29 Manajemen Pelayanan Medik ...................................................................... H29
30 Pelayanan Hiperkes...................................................................................... H30
31 Pengelolaan Limbah ..................................................................................... H31
32 Pengoperasian dan Perawatan Peralatan Keselamatan .............................. H32
33 Penyelidikan Insiden.................................................................................... H33

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 11


34 Tanggap Darurat K3 dan Lingkungan Industri ............................................ H34
35 Database ...................................................................................................... H35
36 Hardware ..................................................................................................... H36
37 Jaringan ....................................................................................................... H37
38 Pemrograman............................................................................................... H38
39 Software ....................................................................................................... H39
40 System Analyst ............................................................................................. H40
41 Business Regulation and Corporate Law Knowledge .................................. H41
42 Quality Assurance ........................................................................................ H42
43 Eksekusi Project Commissioning ................................................................. H43
44 Instrumentation and Control Maintenance ................................................. H44
45 Komunikasi Proyek ...................................................................................... H45
46 Manajemen Biaya Proyek ............................................................................. H46
47 Manajemen Integrasi Proyek ....................................................................... H47
48 Manajemen Kualitas Proyek ........................................................................ H48
49 Manajemen SDM Proyek .............................................................................. H49
50 Manajemen Waktu Proyek ........................................................................... H50
51 Perencanaan Komisioning............................................................................ H51
52 Project Closing Commissioning .................................................................... H52
53 Ruang Lingkup Proyek ................................................................................. H53
54 Budgeting & Cos Controlling ........................................................................ H54
55 Contract Management.................................................................................. H55
56 Financial Planning ........................................................................................ H56
57 Maintenance Kontrak ................................................................................... H57
58 Pengelolaan Kontraktor ............................................................................... H58
59 Buying Product Knowledge .......................................................................... H59
60 Manajemen Procurement Proyek ................................................................. H60
61 Pemantauan Resiko ..................................................................................... H61
62 Purchasing ................................................................................................... H62
63 Inventory Management ............................................................................... H63
64 Penanganan Bahan dan Penyimpanan......................................................... H64
65 Perencanaan Maintenance Peralatan .......................................................... H65

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 12


KODE : H01
Kompetensi : Analisa Biaya
Definisi :
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

1 •
2 •
3 •
4 •
5 •

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 13


KODE : H02
Kompetensi : Information Seeking
Definisi : Kompetensi untuk mengetahui lebih banyak tentang sesuatu, seseorang atau
perrnasalahan dan mencari dan menggali inforrnasi lebih mendalam, diluar dari
pertanyaan rutin atau lebih dari yang dituntut dalam pekerjaan. Termasuk
'menggali' untuk mendapatkan inforrnasi yang akurat.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

1 • Memahami dasar permasalahan.

2 • Melakukan beberapa tindakan pasif intuk mencari informasi lebih mendalam.

3 • Melakukan tindakan aktif dan pasif untuk mencari informasi lebih mendalam.

4 • Menggunakan strategi yang komprehensif untuk mendapatkan informasi lebih


mendalam.

• Menggunakan strategi yang komprehensif dari berbagai sumber baik dari dalam
5 maupun dari luar perusahaan untuk mendapatkan informasi lebih mendalam
kemudian mengolah dan mengintegrasikannya.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 14


KODE : H03
Kompetensi : Pemahaman Atas Proses Bisnis Perusabaan dan Pengendalian Internal
Definisi : Kompetensi yang menunjukkan kemampuan auditor dalam memahami proses
bisnis dan pengendalian Internal perusahaan.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

• Mengetahui pengertian dan konsep bisnis.


1
• Mengetahui pengertian dan konsep tentang pengendalian internal.

• Memahami beberapa aktivitas utama proses bisnis perusahaan.


2 • Memahami kecukupan/kelayakan pengendalian Internal dalam suatu proses bisnis
dan atau Satuan Kerja.

• Memahami seluruh aktivitas proses bisnis perusahaan.


3 • Mampu mengevaluasi kecukupan/kelayakan pengendalian Internal dalam suatu
proses bisnis dan atau Satuan kerja dan memberikan rekomendasl
perbaikan!peningkatan efisiensi dan efektivitas.

• Memahami secara detail seluruh aktivitas proses bisnis perusahaan dan dapat
melihat aktivitas tesebut sebagai suatu kesatuan proses yang terintegrasi.
4
• Mampu mengevaluasi kecukupan/kelayakan pengendalian internal perusahaan dan
nmenghubungkannya dengan manajemen risiko perusahaan.

• Memahami aspek-aspek yang terkait dengan proses bisnis perusahaan dan selalu
5 memperbaharui pengetahuan dan pemahamannya atas bisnis perusahaan dan
lingkungannya.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 15


KODE : H04
Kompetensl : Pengembangan Organisasi
Definisi : Kemampuan menerapkan pemahaman mengenai struktur dan sasaran kinerja
organisasi serta perencanaan dan pemenuhan kebutuhan organisasi akan sumber
daya manusia dalam rangka perencanaan dan pelaksanaan pengembangan
organiasi sesuai dengan strategi dan tantangan bisnis.
Indikator Perilaku:

Level Indikator Perilaku

1 • Mengenali dasar-dasar peraneangan organisast.

• Memahami proses dan tantangan bisnis yang dihadapi dan alokasi pekerjaan dalam
organisasi.
2
• Memahami indikator kinerja yang sesuai untuk jabatan dalam ruang Iingkup
tanggung jawabnya.

• Menerapkan teknik analisis organisasi dalam menganalisa jabatan, merumuskan


peran, tanggung jawab dan persyaratan jabatan dalam struktur organisasi.
3
• Menunjukkan kemampuan menentukan indikator kinerja yang sesuai untuk jabatan
dalam ruang lingkup tanggung jawabnya.

• Menunjukkan kemampuan mengevaluasi dan merekomendasikan struktur


organisasi dan sistem akuntabilitas yang optimal untuk memenuhi kebutuhan dan
tantangan bisnis organisasi.
4
• Menunjukkan kemampuan menentukan indikator kinerja yang sesuai untuk suatu
fungsi organisasi berdasarkan sasaran organisasi dan memastikan
implementasinya.

• Mengarahkan perencanaan struktur organisasi sesuai dengan kebutuhan dan


tantangan bisnis jangka panjang organisasi.
5
• Menunjukkan kemampuan menentukan sasaran organisasi berdasarkan reneana
jangka panjang.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 16


KODE : H05
Kompetensi : Account Payables andAccount Receivables Management
Definisi : Kompetensi tentang pengelolaan hutang dan piutang.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

• Mengetahui jenis transaksi yang berhubungan dengan hutang dan piutang.


1
• Mengetahui proses pencatatan hutang dan piutang.

• Membuat rekonsiliasi.
2
• MembuatAccount Payab/es dan Account Receivables Aging Schedule.

3 • Mengelola Account Payables dan Account Receivables.

4 • Mengevaluasi dan memberkan rekomendasi tentangAccount Payables dan Account


Receivables Management System.

5 • Menjadi acuan dalam bidang Account Payables dan Account Receivables


Management System.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 17


KODE : H06
Kompetensi : Akuntansi Keuangan & Pelaporan Keuangan
Definisi : Komp.entensi dalam bidang Sistem Infonnasi Akuntansi dan Pelaporan Keuangan.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

1 • Mengerti dasar-dasar akuntanst keuangan dan Sistem Informasi Akuntansi.

• Memahami Sistem Informasi Akuntansi dan kebijakan Akuntansi Perusahaan.


• Mengetahui dasar atas standar-standar pelaporan keuangan dan regulasi-regulasi
terkait.
2
• Melakukan analisis atas semua transaksi keuangan dan membuat koreksi ataupun
penyesuaian yang diperlukan.
• Memahami dasar-dasar penyusunan laporan keuangan dan analisis keuangan.

• Menyiapkan analisis keuangan menyeluruh untuk kepentingan stakeholders.


• MemiIiki pengetahuan yang memadai atas standar-standar pelaporan keuangan
dan regulasi-regulasi terkait.
• Menyusun Laporan Keuangan Perusahaan sesuai dengan standar yang berlaku dan
regulasi terkait.
• Menyiapkan koreksi-koreksi yang diperlukan sebagai hasil review transaksi satuan
kerja-satuan kerja untuk penyusunan laporan keuangan.
3 • Mengkoordinir dan melaksanakan monthly dan year end closing.
• Memberikan us ulan dalam proses review akun-akun yang ada di ellipse untuk .
memastikan akun-akun tersebut terklasifikasi dengan benar, valid dan lengkap.
• Menyusun konsep buku tambahan akun-akun seperti uang muka, utang piutang
dengan pihak ketiga,flxed asset, aktiva Ian car lainnya, modal saham, transaksi
afiliasi, employee benefit, pajak dan royalty dan pencadangan Iingkungan hidup.
• Melaksanakan pembukuan transaksi manual untuk memastikan tersedianya
pembukuan transaksi manual.

• Menyusun dan mereview kebijakan akuntansi perusahaan.


• Mendesain suatu Sistem Informasi Akuntansi dan Sistem Pelaporan Keuangan yang
sesuai dengan kebutuhan Stakeholders.
• Menyusun, mengontrol, dan memperbarui akun-akun cost code, general ledger
(GLJ dan expense element di ellipse untuk memastikan klasifikasi, kelengkapan dan
keakuratan akun-akun GL dan expense element
4 • Memonitor dan mengontrol buku tambahan akun-akun seperti uang muka, utang
piutang dengan pihak ketiga,fixed asset, aktiva Ian car lainnya, modal saham,
transaksi afiliasi, employee benefit,pajak dan royalty dan pencadangan Iingkungan
hidup.
• Mengkaji dan mengkoordinasikanpelaksanaan aktivitas evaluasi dan analisis
laporan keuangan untuk memastikan tersedianya informasi mengenai kinerja
keuangan selama periode berjalan.

• Menjadi acuan dalam bidang sistem informasi akuntansi dan pelaporan keuangan
perusahaan tambang di Indonesia dan intemasional.
5
• Menjadi narasumber dalam hal penyusunan standar pelaporan keuangan
perusahaan di Indonesia dan intemasional.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 18


KODE : H07
Kompetensi : Analisa Bahaya
Definisi : Mampu melakukan identiflkasl dan analisa terhadap bahaya yang mungkin timhuI
dan suatu proses atau operasi, yang dapat menyebabkan kecelakaan kerja dan
kegagalan proses & operasi.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

1 • Mengetahui prinsip-prinsip Hazard lndentification.

• Memahami dan mampu menjelaskan dengan baik prinsip-prinsip Hazard


2 lndentification dan analisi sumber daya yang diperlukan serta prinsip penggunaan
dari jenis-jenis tools yang dipakai.

3 • Mampu mengantisipasi kebutuhan sarana dan prasarana pendukung baik data,


dokumen dan tools yang diperlukan dalam melakukan Hazard Identification.

4 • Mampu menjalin komunikasi dengan fungsi/personel terkait sehingga dapat


mengidentifikasi bahaya.

5 • Menguasai seluruh teknik dalam Hazard Identijicationdan dapat memberikan


masukan atau saran terkait proses ataupun tehnik Hazart Indentificatiion.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 19


KODE : H08
Kompetensi : Cash Management
Definisi : Kompetensi dalam bidang pengelolaan kas dan bank perusahaan.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

1 • Memahami dasar-dasar administrasi keuangan.

• MenjaIankan cash transaction(on-hand &bank).


2 • Melakukan bank dan cash reconciliation.
• Membuat dan menyusun cash schedulling and realisasi cash.

• Menyiapkan proyeksi cash flow untuk satu tahun ke dapan.


3
• Melakukan pengeIolaan dana perusahaan.

4 • Mengevaluasi dan membenkan rekomendasi tentang cash management system.

• Menciptakan suatu sistem manajemen kas sesuai dengan kebutuhan perusahaan.


5
• Diakui kompetensinya d! dalam maupun di luar perusahaan.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 20


KODE : H09
Kompetensi : Corporate Finance
Definisi : Kompetensi tentang pengelolaan dana (the investment decision), pendanaan untuk
proyek-proyek pengembangan (the financing decision), kebijakan deviden
perusahaan (devidend decision), dan penetapan struktur modal yang optimal
(capital structure management) dengan mempertimbangkan returns, risk, dan
transaction costsyang bertujuan untuk memaksimalkan nilai perusahaan.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

• Memahami kondisi ekonomi mikro/makro.


1 • Memahami laporan keuangan perusahaan.
• Memiliki kemampuan analisis.

• Memahami dasar-dasar manajemen keuangan.


• Memahami dasar-dasar analisa keuangan.
2
• Memahami dasar-dasar capital budgeting.
• Memahami kebiJakan-kebijakan yang berlaku di perusahaan.

• Melakukan risetjanalisis pasar.


• Mengevaluasi working capital management perusahaan.
• Mengevaluasi keputusan investasi modal perusahaan.
3 • Mengevaluasi dan memberikan rekomendasi alternatif pendanaan untuk
proyekproyek pengembangan (fund rising). Mengevaluasi struktur modal
perusahaan.
• Mengevaluasi kebijakan dividen perusahaan.
• Mengevaluasi struktur modal perusahaan.

• Menyusun strategi working capital managementperusahaan.


• Menyusun project valuationdan investasi modal perusahaan.
• Menyusun kebijakan deviden perusahaan.
4 • Menyusun suatu sistem manajemen struktur modal (capital structure management)
dengan berfokus pada equity·liability management.
• Mengevaluasi kebijakan keuangan yang ada serta menyusun kebijakan-kebijakan
keuangan yang belum secara resmi tertuang dalam suatu kebijakan.

• Menjadi acuan dalam bidang Corporate Finance.


5
• Diakui kompetensinya di dalam maupun di luar perusahaan.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 21


KODE : H10
Kompetensi : Perpajakan
Definisi : Kompetensi tentang Pelaksanaan taat pajak bagi Perusahaan, mulai pemahaman
Undang-Undang terkait, Perhitungan, proses pendaftaran & Pembayaran sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

1 •
2 •
3 •
4 •
5 •

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 22


KODE : H11
Kompetensi : Asset Identification & Protection
Definisi : Kompetensi tentang Asset Identification &Protection.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

• Mengetahui jenis-jenis aset perusahaan.


• Mengetahui tindakan,ancaman,dan bahaya.
1
• Mengetahui cara-cara pengamanan aset.
• Mengetahui jenis-jenis kejadian yang berhubungan dengan keamanan.

• Mampu melaksanakan asset protection system. Mampu melakukan tindakan


2 preventif terhadap permasalahan keamanan.
• Mampu melakukan pengamanan TKP.

• Mampu mengelola pengamanan aset


3
• Mampu mengelola penyelesaian kasus keamanan yang timbul.

4 • Mampu merancang asset protection system.

5 • Menjadi acuan dalam asset protection system.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 23


KODE : H15
Kompetensi : Office Management
Definisi : Kompetensi tentang pengelolaan kantor yang meliputi korespondensi, filling
system, pengaturan agenda.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

• Mengetahui dasar-dasar surat bisinis. • Mengetahui jenis-jenis dan fungsi


1 dokumen. • Mengetahui stan dar administrasi penyimpanan dan registrasi
dokumen. • Mengetahui fungsi dan proses administrasi kantor.

• Mampu membuat surat/memo intern. Mampu melakukan filling (menerima,


2 meregister,menggolongkan,menyimpan). • Mampu mengatur agenda kantor.
Mampu mendistribusikan surat-surat sesuai dengan tujuan dan peruntukannya.

• Mampu membuat surat-surat bisnis.


• Mampu mengelola database dokumen.
3 • Mampu menyusun activity plan.
• Mampu mengatur agenda kantor dan menyusun rencana kegiatan meramalkan
activity plan.

• Mampu mengevaluasi dan memberikan rekomendasi tentang office management


4
• Mampu mengevaluasi dan memberikan rekomendasi tentang office administration.

• Diakui kompetensinyadi dalam maupun di luar perusahaan.


5
• Menjadi acuan dalam bidang office management.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 24


KODE : H16
Kompetensi : Pengelolaan Prasarana
Definisi : Kompetensi tentang pengelolaan prasarana
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

• Mengetahui jenis prasarana yang digunakan perusahaan sesuai Iingkup tanggung


1 jawabnya.
• Mengetahui komponen-komponen biaya prasarana.

• Mampu menyediakan prasarana yang memenuhi stan dar sesuai dengan Iingkup
2 tanggung jawabnya.
• Mampu menghitung biaya perbaikan prasarana.

3 • Mampu mengelola prasarana.

4 • Mampu mengevaluasi dan merekomendasikan strategi dan sistem pengelolaan


prasarana.

5 • Diakui kompetensinyadi dalam maupun di luar perusahaan.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 25


KODE : H17
Kompetensi : Permit and Compliance
Definisi : Kemampuan utuk mencari dokumen, menyusun draft, melakukan aplikasi dan
mengeiola berbagai format perijinan dan dokumen kepatuhan yang diwajibkan
bagi perusahaan secara sistematis ,akurat dan informatif sehingga memillki
kekuatan hukum.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

1 • Mengetahui segenap format perijinan dan dokumen kepatuhan yang wajib dimillki
dan dipatuhi oleh perusahaan.

2 • Mampu mencari dokumen yang diperlukan daJam apJikasi dan dokumen kepatuhan
yang wajlb dimiJiki dan dipatuhi perusahaan.

• Mampu menyusun draft dan mengkaji kesesuaiannya dengan dokumen yang


3 diperlukan dan melakukan aplikasi atas segenap format perijinan dan dokumen
kepatuhan yang wajib dimiliki dan dipatuhi oleh perusahaan.

4 • Mampu mengelola segenap perijinan dan dokumen kepatuhan yang harus dipenuhi
oleh perusahaan secara sistematis, akurat dan informatlf.

• Mampu memimpin proses pengadaan suatu format perijinan dan dokumen


5 kepatuhan yang harus dlpenuhi oleh operusahaan serta mengelolanya secara
slstematis,akurat dan informatif.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 26


KODE : H18
Kompetensi : Hubungan Industrial
Definisi : Kemampuan mengelola hubungan industrial dan melakukan bimbingan dan
konseling demi terpeliharanya hubungan industrial yang baik.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

• Mematuhi peraturan kepegawaian yang berlaku di organisasi. termasuk perjanjian


kerja sarna.
1 • Mengenali prinsip dasar bimbingan dan konseling.
• Menunjukkan kemampuan mengidentifikasi isu-isu ketenagakerjaan dalam ruang
Iingkup tanggung jawabnya.

• Menunjukkan kemampuan mensosialisasikan peraturan kepegawaian yang berlaku


di organisasi.
2
• Menunjukkan kemampuan menangani isu-isu ketenagakerjaan dalam ruang
Iingkup tanggung jawabnya.

• Memastikan konsistensi pelaksanaan peraturan kepegawaian yang berlaku di


organisasi.
3
• Menunjukkan kemampuan memberikan bimbingan dan konseling untuk
memperbaiki kinerja dan menyelesaikan masaIah yang dihadapi karyawan.

• Menyusun. mengevaluasi dan merekomendasikan perbaikan peraturan


kepegawaian sesuai dengan perundangan yang berlaku dan kebutuhan organisasi.
4 • Menunjukkan kemampuan mengelola hubungan yang harmonis dengan karyawan
dan serikat pekerja dalam organisasi serta pihak-pihak yang terkait dengan
ketenagakerjaan.
• Memberdayakan orang lain atau kelompok untuk memecahkan pennasalahan.

• Membangun iklim hubungan industrial yang harmonis antara perusahaan dengan


5 seluruh karyawan dan pihak yang terkait dengan ketenagakerjaan.
• Menjadi motivator bagi organisasi.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 27


KODE : H19
Kompetensi : Knowledge Management
Definisi : Kemampuanuntukmengidentifikasi, memformulasikan, dan mengkomunikasikan
pengetahuan agar dapat menjadi bahan pembelajaran.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

1 • Memahami peran dan manfaat dari pengelolaan pengetahuan dan informasi bagi
internalperusahaan.

2 • Mampu mengidentifikasi dan memetakan aset-aset intelektualdi dalam organisasi


dan aktif mencari pengetahuan dari sumber-sumber relevan.

3 • Mengelola pengetahuan melaIui pembuatan sistem kodefikasi, melakukan revisi


dan pembaruan data, dan menyebarkan infonnasi melalui komunikasi.

4 • Menghasilkan pembelajaran (lesson learned) melaIui keterkaitan langsung aset-


aset intelektual dan rencana organisasi dengan hasil bisnisnya.

• Menciptakan pengetahuan baru atau menyempurnakan pengetahuan yang sudah


5 ada demi keuntungan kompetitif organisasi, mengembangkan pemahaman diantara
stakeholder.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 28


KODE : H20
Kompetensi : Manajemen Sumber Daya Manusia
Definisi : Kemampuan merancang sistem manajemen sumber daya manusia dan
memastikan implementasinya sesuai dengan strategi dan tantangan bisnis
organisasi.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

• Mengenali sistem evaluasi jabatan yang digunakan oleh organisasi.


• Mengenali sistem remunerasi organisasi.
1
• Mengenali sistem manajemen kinerja organisasi.
• Mengenali sistem administrasi sumber daya manusia yang digunakan di organisasi.

• Menerapkan sistem evaluasi jabatan untuk menentukan bobot relatif dari suatu
jabatan terhadap jabatan lainnya.
• Memabami konsep-konsep rancangan sistem remunerasi, kebijakan organisasi dan
2 kondisi remunerasi pasar berdasarkan survei remunerasi.
• Menerapkan sistem manajemen kinerja organisasi.
• Menerapkan dan memastikan sistem administrasi sumber daya manusia dijalankan
sesuai dengan kebijakan organisasi.

• Menunjukkan kemampuan menganalisa hasil evalulasi jabatan untuk menentukan


keseimbangan antar bobot jabatan dan merancang struktur penggolongan
karyawan.
• Menerapkan prinsip remunerasi, perundangan, kebijakan organisasi dan informasi
3
pasar untuk merancang struktur remunerasi.
• Menunjukkan kemampuan menyusun rancangan sistem manajemen kinerja.
• Menunjukkan kemampuan menyusun rancangan pengelolaan data dan informasi
yang terkait dengan manajemen sumber daya man usia.

• Menunjukkan kemampuan mengevaluasi sistem evaluasi jabatan dan rancangan


struktur penggolongan karyawan.
• Menunjukkan kemampuan mengevaluasi rancangan sistem remunerasi karyawan
untuk memastikan kesesuaian dengan filosofi organisasi dan perundangan yang
berlaku.
4 • Menunjukkan kemampuan mengevaluasi rancangan sistem manajemen kinerja dan
mengatur strategi perubaban.
• Mengevaluasi sistem manajemen kinerja dan merekomendasikan perbaikan.
• Menunjukkan kemampuan mengevaluasi sistem pengelolaan data dan informasi
yang terkait dengan manajemen sumber daya manusia sesuai dengan
perkembangan teknologl informasi sumber daya man usia.

• Menunjukkan kemampuan menentukan filosofi organisasi terhadap remunerasi


sesuai dengan strategi jangka panjang organisasi.
5 • Menunjukkan kemampuan menentukan sistem manajemen kinerja untuk
memastikan kesesuaian dengan kebutuhan organisasi.
• Menunjukkan kemampuan menentukan sistem pengelolaan data dan informasi
yang terkait dengan manajemen sumber daya manusia

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 29


KODE : H21
Kompetensi : Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
Definisi : Kemampuan merencanakan, menerapkan dapelatihan dan pengembangan
karyawan perusahaan.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

1 • Mengenali metode analisis kebutuhan pelatlhan dan pengembangan karyawan.

• Menerapkan analisis kebutuhan pelatlhan dan pengembangan karyawan untuk


mengidentifikasi pelatihan dan pengembangannya sesuai degan kebutuhan
2 organisasi.
• Melaksanakan service kekaryawanan terkait dengan program Planning and
Development yang efektif dan efisien.

• Menunjukkan kemampuan merencanakan program pelatihan dan pengembangan


karyawan dalam ruang Iingkup tanggung jawabnya dan memastlkan
pelaksanaannya.
• Monitoring budget pelatihan dan pengembangan karyawan per tahunnya dari
setiap Divisi.
3 • Menjalankan tools dan juga penjelasan kepada unit kerja lainnya mengenai
pengembangan karyawan dengan mengisi!orm Learning Needs Analysis sebelum
usulan tersebut dianggarkan.
• Implementasi kebijakan dan pelaksanaan Learning & Development yang mampu
mendukung kebutuhan pengembangan perusahaan.
• Implementasi kebijakan dan pelaksanaan Knowledge Management yang mampu
mendukung kebutuhan pengembangan perusahaan yang berkelanjutan.

• Menunjukkan kemampuan mengevaluasi efektivitas dan efisiensi program pelatihan


dan memberikan rekomendasi perbaikan.
• Menyusun rencana pelatihan secara keseluruhan (gabungan dari semua Divisi)
untuk dimintakan persetujuan management agar dapat dianggarkan dan
4 direalisasikan di tahun berikutnya.
• Merancang dan memperbaharui kebijakan program pelaksanaan Learning&
Development yang mampu mendukung kebutuhan pengembangan perusahaan.
• Merancang dan memperbaharui kebijakan program pelaksanaan Knowledge
Management yang mampu mendukung kebutuhan pengembangan perusahaan.

• Mengarahkan dan menentukan strategi pengembangan karyawan untuk menjawab


tantangan bisnis organlsasi.
5
• Mengevaluasi secara bertahap mengenai keberhasilan pelatihan balk individu
maupun program secara keseluruhan.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 30


KODE : H22
Kompetensi : Pengembangan Sumber Daya Manusia
Definisi : Kemampuan menerapkan pemahaman perencanaan karir, sistem dan penilaian
kompetensi, serta pelatihan dan pengembangan karywan dalam rangka
melaksanakan program pengembangan sumber daya manusia dengan strategi dan
tantangan bisnis.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

• Mengenali jalur karir dalam organisasi


1
• Mengenali sistem kompetensi yang berlaku

• Memahami prinsip perancangan jalur karir.


2 • Menerapkan sistem kompetensi, termasuk mengidentifikasi kompetensi yang
diperlukan oleh suatu jabatan dan melakukan penilaian kompetensi
• Memahami syarta-syarat mutasi.

• Menerapkan kebijakan mengenai jalur karir dan rencana suksesi dalam ruang
lingkup pekerjaanya
• Menunjukkan kemampuan mengevaluasi sistem kompetensi yang berlaku,
termasuk penentuan profil kompetensi jabatan dan sistem penilaian kompetensi.
3 • Melakukan pelaksanaan kebutuhan mutasi dan penempatan karyawan sesuai
kebijakan yang berlaku
• Membuat reporting seluruh kegiatan manajemen karir
• Melaksanakan Service kekaryawanan terkait dengan program manajemen karir
yang efektif dan efisien

• Menunjukkan kemampuan mengevaluasi penerapan sistem kompetensi untuk


memastikan konsistensinya di seluruh organisasi.
4 • Merencanakan, menganalisa dan mengembangkan program pelaksanaan kentuhan
identifikasi mutasi, penempatan maupun program suksesi atau pengembangan
karir karyawan.

5 • Mengarahkan dan menentukan sistem kompetensi yang sesuai dengan strategi


organisasi.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 31


KODE : H23
Kompetensi : Perencanaan dan Pemenuhan Kebutuhan Sumber Daya Manusia
Definisi : Kemampuan untuk melakukan perencanaan dan pemenuhan kebutuhan akan
Sumber Daya Manusia sesuai dengan strategi perusahaan.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

• Mengenali sistem rekrutmen dan seleksi.


• Mengenali Man Power Planning.
1 • Membuat Data Pelamar Kerja
• Membuat dan mereview requirement setiap posisi yang dibutuhkan I dlcari.
• Membuat pengumuman lowongan Pekerjaan.

• Menerapkan teknlk rekrutmen dan seleksi untuk menunjang tugas-tugas yang


terkait dengan proses rekrutmen dan seleksi.
2 • Membuat program pelaksanaan rekrutmen yang efektif sesuai dengan target yang
ditetapkan.
• Menseleksi data pelamar kerja sesuai dengan kategorinya.

• Menunjukkan kemampuan menganalisa kapasitas sumber daya manusia yang ada


dalam organisasi dan merencanakan pemenuhan kebutuhannya.
3 • Memonitoring kegiatan recruitment yang diIakukan oleh pihak ketiga sesuai dengan
target yang ditetapkan.
• Bekerja sarna dengan para konsultan yang menyediakan jasa pencari pelamar
kerja.

• Menunjukkan kemampuan mengevaluasi strategi perencanaan sumber daya


4 manusia, sistem rekrutmen dan seleksi serta merekomendasikan perbaikan secara
terus menerus.

5 • Mengarahkan strategi perencanaan sumber daya manusla sesuai dengan


kebutuhan dan tantangan bisnis jangka panjang organisasi.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 32


KODE : H24
Kompetensi : Audit K3 dan Lingkungan Industri
Definisi : Kompetensi ten tang pelaksanaan auntuk-meningkatkan kinerja K3 berkesinam-
bungan.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

1 • Mengetahui tujuan dan fungsi dari audit K3L Industri.

• Mengetahui tata cara audit K3L Industri.


2
• Mengetahui parameter baku dan prosedur pengukuran kinerja K3L Industri.

• Memahami tata cara audit K3 dan Lingkungan Industri.


3 • Memahami parameter baku mutu dan prosedur pengukuran kinerja K3 dan
Lingkungan Industri.
• Memahami tata cara pelaporan audit K3 dan Lingkungan Industri.

• Menunjukkan kemampuan melakukan audit baik secara internal maupun


bekerjasarna tim eksternal dengan melibatkan aspek-aspek penting parameter
4
audit.
• Menunjukkan kemampuan menyusun laporan audit internal terkait K3L Industri.

5 • Menujukkan kemampuan mengevaluasi deviasi berdasarkan laporan audit serta


merekomendasikan perbaikannya.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 33


KODE : H25
Kompetensi : Auditing
Definisi : Kompetensi yang menunjukkan kemampuan auditor untuk melaksanakan aktivitas
audit.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

• Mengetahui pengertian audit dan metodologi audit berbasis risiko (risk based
audit).
1 • Mengetahui tahapan-tahapan proses dan teknik yang digunakan dalam melakukan
audit
• Mengetahui policy/kebijakan, manual, SOP dan metodologi audit yang digunakan
oleh internal Audit FHT.

• Melaksanakan pekerjaan audit yang ditugaskan.


2 • Mendokumentasikan tugas-tugas audit yang telah dilaksanakan di dalam kertas
kerja audit
• Mengidentifikasi dan mengembangkan finding/temuan.

• Memimpin tim audit.


• Mereview kertas kerja audit
3
• Merekemondasikan hasil audit
• Membuat laporan hasil audit.

• Melakukan supervisi atas pelaksanaan audit


4 • Mereview laporan hasil audit.
• Diakui kompetensi profesi Internal Audit di dalam negeri.

• Mengkomunikasikan laporan hasil audit kepada pimpinan obyek audit, Direktur


Utama dan Komite Audit
5
• Mengevaluasi laporan hasil audit dan kinerja tim audit
• Diakui kompetensi profesi Internal Audit di luar negeri.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 34


KODE : H26
Kompetensi : Manajemen Kesehatan Kerja Industri
Definisi : Kernarnpuan tentang pengelolaan kebijakan, pencegahan penyebab dan penang-
gulangan penyakit di lokasi kerja
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

1 • Mengenali sistem manajemen kesehatan kerja perusahaan dan peraturan


pemerintah tentang kesehatan kerja .

2 • Mematuhi peraturan perundangan yang berkaitan dengan kesehatan kerja.

3 • Memastikan kepatuhan pelaksanaan sistem manajemen kesehatan kerja pada


lingkup otoritasnya

4 • Menunjukkan kemampuan mengukur tingkat kepatuhan pelaksanaan Sistem


Manajemen Kesehatan Kerja.

• Menunjukkan kemampuan mengevaluasi dan rekomendasi kebijakan kesehatan


kerja.
5
• Menunjukkan kemampuan mengevaluasi laporan dokter hiperkes dan menyetujui
tindak lanjut yang direkomendasikan.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 35


KODE : H27
Kompetensi : Manajemen Keselamatan Kerja
Definisi : Kompetensi tentang kebijakan keselamatan kerja, pencegahan, penanganan dan
penyelidikan kecelakaan kerja serta inspeksi pelaksanaan keselamtan kerja untuk
meminimalkan kecelakaan kerja dan kerugiannya.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

• Mengenali Sistem Manajemen Keselamatan Kerja (SMKK) yang berlaku di temp at


1 kerja, termasuk didalamnya tata cara penggunaan APD sesuai dengan Iokasi kerja.
rambu-rambu keselematan.

2 • Menjalankan dan mematuhi SMKK yang berlaku dalam melaksanakan pekerjaan


sehari-hari.

3 • Memastikan kepatuhan pelaksanaan SMKK dalam lingkup otoritasnya.

• Menunjukkan kemampuan mengukurtingkat kepatuhan pelaksanaan SMKK.


4 • Menunjukkan kemampuan melakukan identifikasi dan analisis dalam pengelolaan
risiko (risk management).

• Menunjukkan kemampuan mengevaluasi dan rekomendasi kebijakan keselamatan


kerja denganketentuan.
5
• Menunjukkan kemampuan menentukan tingkat dan rencana/cara untuk
mengurangi resiko kecelakaan kerja dan kerugiannya.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 36


KODE : H28
Kompetensi : Manajemen Lingkungan Kerja
Definisi : Kompetensi tentang pengelolaan lingkungan tam bang yang berkaitan dengan
kebijakan dan pengeJoJaan serta pemantauannya dan penanganan terhadap
limbah yang berpotensi mencemari Iingkugan.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

• Mengenali Sistem Manajemen Lingkungan Hidup dan Keputusan tentang


1 Pencegahan Penanggulangan Perusakan dan Pencemaran Lingkungan pada
Kegiatan Pertambangan Umum.

• Mematuhi peraturan perundangan yang berkaitan ten tang lingkungan tambang


2 dengan menja1ankan sistem manajemen Jingkungan hidup tambang da1am
pekerjaan sehari-hari.

3 • Memastikan kepatuhan pelaksanaan sistem manajemen Jiingkungan tambang pada


lingkup otoritasnya.

• Menunjukkan kemampuan mengukur tingkat kepatuhan pelaksanaan Sistem


Manajemen Lingkungan.
4
• Menunjukkan kemampuan mengidentifikasi dan menganalisa risiko kerusakan
lingkunganr

• Menunjukkan kemampuan mengevaluasi dan rekomendasi kebijakan Iingkungan.


5 • Menunjukkan kemampuan menentukan tingkat resiko dan mengalokasikan sumber
daya untuk mengurangi risiko.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 37


KODE : H29
Kompetensi : Manajemen Pelayanan Medik
Definisi : Kemampuan tentang pelayanan kesehatan kuratif, promotif, rehabilitatif dan
pelayanan administratif serta mempunyai kemampuan untuk melakukan tindakan
emergency.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

1 • Mengetahui konsep dasar tentang pengelolaan data adminsitrasi rekam medik


rumah sakit.

2 • Mengerti tentang cara pengelolaan administratif dan rekam medik rumah sakit.

3 • Memahami pembuatan konsep surat dan mengerti tentang pengelolaan


adminsitrasi dan rekam medik rumah sakit.

4 • Menilai secara komprehensif dan mengevaluasi hasil pelaksanaan pengelolaan


administrasi dan rekam medik rumah sakit dan menyusun konsep kerja.

• Mempunyai kemampuan untuk menilai secara komprehensif dan mengevaluasi


5 hasil pengelolaan adminsitrasi dan rekam medik rumah sakit dan mampu
menyusun rencana kerja.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 38


KODE : H30
Kompetensi : Pelayanan Hiperkes
Definisi : Kemampuan untuk memberikan pelayanan kesehatan kerja yang meliputi
kesehatan preventif,promotif,rehabilitatif dan administrasi kesehatan kerja serta
mempunyai kemampuan melakukan emergency.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

1 • Mengetahui konsep dasar tentang pemeriksaan terhadap makanan yang


dikonsumsi oleh tenaga kerja dan pemantauan sanltasllingkungan kerja.

2 • Mengerti tentang cara pelaksanaan pemeriksaan terhadap makanan yang


dikonsumsi oleh tenaga kerja dan pemantauan sanitasi lingkungan kerja.

3 • Memahaml persyaratan pemertksaan terhadap makanan yang dikonsumsi oleh


tenaga kerja dan pemantauan sanitasi lingkungan kerja.

• Memahami, menilai dan menganalisa tentang pelaksanaan pemeriksaan terhadap


4 makanan yang dikonsumsi oleh tenaga kerja dan pemantauan sanitasi Iingkungan
kerja.

• Menilai, menganalisa secara komprehensif dan mengevaluasi serta membuat


5 rekomendasi tentang hasil pemeriksaan terhadap makanan yang dikonsumsi oleh
tenaga kerja dan pemantauan sanitasi lingkungan kerja.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 39


KODE : H31
Kompetensi : Pengelolaan Limbah
Definisi : Kemampuan dalam melakukan pengenalan, penyimpanan limbah yang dihasilkan
dari sebuah proses produksi dalam industri.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

• Mengetahui jenis-jenis limbah yang ada di lokasi kerja.


1
• Mengetahui prinsip dasar pengolahan Iimbah.

2 • Memahami jenis-jenis Iimbah yang dihasilkan dari sebuah proses kerja.

3 • Memahami peraturan perundangan serta tata cara dan persyaratan penyimpanan


dan pengumpulan limbah.

• Mampu menentukan spesifikasi tempat penyimpanan Iimbah, persyaratan


4 bangunan, pengemasan, pengangkutan, dan teknis penyimpanan serta
mengantisipasi dampak atau resiko yang mungkin muncul.

5 • Mampu mengembangkan sistem pengolahan Iimbah.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 40


KODE : H32
Kompetensi : Pengoperasian dan Perawatan Peralatan Keselamatan
Definisi : Kemampuan dalam menggunakan peralatan keselamatan dalam penaiiganan
kecelakaan kerja.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

• Mengetahui fungsi dari setiap peraiatan keselematan.


1
• Mengetahui cara penggunaan peralatan keselematan

• Memahami mekanisme kerja dari setiap peralantan keselamatan.


2
• Memahami fungsi dan setiap alat keselamatan.

3 • Mampu mengaplikasikan atau menggunakan setiap alat keselamatan yang ada di


lokasi kerja sesuai dengan fungsinya.

4 • Mampu melakukan perawatan dan tindakan pencegahan terhadap setiap peralatan


keselamatan yang ada di lokasi kerja

5 • Mampu melakukan perbaikan atau mengatasi masalah terkait dengan tidak


berfungsi dengan baiknya peralatan keselamatan yang ada.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 41


KODE : H33
Kompetensi : Penyelidikan Insiden
Definisi : Kemampuan untuk melakukan investigasi dan analisa insiden yang terjadi pada
area kerja.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

1 • Mengetahui tata cara penyelidikan insiden perusahaan, serta peraturan perusahaan


dan peraturan perundangan yang berlaku.

• Mernaharni prinsip incident prevention dan penyelidikan serta tools yang


digunakan.
2 • Mernaharni tehnik-tehnik pengurnpulan dan penyelarnatan barang bukti.
• Mernaharni tehnik-tehnik penyelidikan insiden dan tahap-tahapannya, rnulai dari
pengurnpulan barang bukti, analisa ternuan dan pernbuatan laporan.

• Marnpu rnelakukan pengurnpulan dan penyelarnatan barang bukti.


3
• Marnpu rnenyeleksi barang bukti yang rnudah hHang dan tehnik penyelarnatannya

• Marnpu rnelakukan analisa ternuan atau kejadian dengan rnenggunakan tools


penyelidikan.
4
• Marnpu rnernbuat laporan insiden ssuai dengan aturan pernbuatan laporan
penyelidikan kecelakaan.

5 • Marnpu rnernberikan saran atau rekornendasi terkait dengan insiden yang terjadi
sehingga tidak terulang kern bali.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 42


KODE : H34
Kompetensi : Tanggap Darurat K3 dan Lingkungan Industri
Definisi : Kemampuan untuk menanggapi dan mengelola keadaan darurat guna
meminimalisasi jatuhnya korban dan kerugian.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

• Mengenali peraturan dan prosedur tanggap darurat perusahaan.


1
• Menunjukkan kemampuan melaporkan keadaan darurat.

• Memahamt dan menindakianJuti laporan tanggap darurat sesuai dengan prosedur.


2 • Memastikan peralatan tanggap darurat selalu siap digunakan.
• Menguasai penggunaan peralatan tanggap darurat.

• Menunjukkan kemampuan mengelola operasional tanggal darurat (emergency


response team).
3 • Menunjukkan kemampuan mengelola pelatihan keterampilan tim tanggap darurat
secara berkala (pelatihan periodic, membuat perencanaan).
• Menunjukkan kemampuan melaksanakan simulasi tanggap darurat secara berkala.

• Menunjukkan kemampuan mengelola strategi tanggap darurat


4 • Menunjukkan kemampuan menyusun SOP pelatihan tim tanggap darurat dalam
3(tiga) sampai 6 (enam) bulan sekali dan mengaudit pelaksanaan tanggap darurat

• Menunjukkan kemampuan mengelola krisis tanggap darurat (Crisis Management


Team).
5 • Menunjukkan kemampuan mengevaluasi dan memberikan rekomendasi perbaikan
SOP pelatihan tim tanggap darurat untuk menjaga kualitas penanggulangan
tanggap darurat dan meminimalisasi korban dan kerugian yang diakibatkannya.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 43


KODE : H35
Kompetensi : Database
Definisi : Kompetensi tentang sistem manajemen data/informasi.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

• Mengetahui fungsi database.


1
• Mengetahui cara kerja, instaIasi dan administrasi database.

• Melakukan instalasi, setting dan administrasi database.


• Mendeteksi permasalahan melakukan trouble-shooting database.
2 • Menghitung biaya pengadaan, pemeliharaan dan administrasi database.
• Bekerjasama dengan pihak ketiga dalam pengadaan, administrasi dan
pengembangan database.
• Memahami dasar-dasar pengembangan database.

• Menganalisa dan merencanakan pengadaan , pemeliharaan dan perbaikan


database.
3 • Melakukan perhitungan biaya yang paling efisien untuk pengadaan, pemeliharaan
dan perbaikan database.
• Memberikan rekomendasi mengenai pihak ketiga untuk pengadaan dan
pemeliharaan database.

4 • Melakukan evaluasi dan merekomendasikan strategi pengadaan dan


pengembangan database yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

5 • Diakui kompetensinya di dalam maupun di luar perusahaan dalam database.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 44


KODE : H36
Kompetensi : Hardware
Definisi : Kompetensi tentang perangkat keras.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

• Mengetahui jenis dan fungsi komponen perangkat keras.


1 • Mengetahui cara kerja komponen perangkat keras dan hubungan antar komponen.
• Mengetahui cara Instalasi dan pemeJiharaan perangkat keras.

• Melakukan instalasi dan setting perangkat keras.


• Mendeteksi kerusakan dan melakukan perbaikan perangkat keras.
2 • Menghitung biaya instalasi, pemeliharaan dan perbaikan perangkat keras.
• Bekerja sama dengan pihak ketiga untuk instalasi, pemeJiharaan dan perbaikan
perangkat keras.

• Mengelola pengadaan, pemeliharaan dan perbaikan perangkat keras


(periodic,carrativa and predictive).
3 • Merencanakan perhitungan biaya yang paling efisien untuk pengadaan,
pemeliharaan dan perbaikan perangkat keras.
• Memberikan rekomendasi mengenai pihak ketiga untuk pengadaan pemeliharaan
dan perawatan yang terbaik.

• Melakukan evaluasi dan merekomendasikan strategi pengadaan. pemeliharaan dan


perbaikan perangkat keras yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
4
• Mereview, menyarankan dan mempredtksi strategi biaya dan investast perangkat
keras.

5 • Diakui kompetensinya di dalam maupun di luar perusahaan dalam hal pengadaan,


pemeliharaan dan perbaikan perangkat keras.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 45


KODE : H37
Kompetensi : Jaringan
Definisi : Kompetensi tentang sistem jaringan dan komunikasi data/suara.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

• Mengetahui fungsi jaringan secara urnurn.


1
• Mengetahui cara kerja jaringan dan komponen yang diperlukan.

• Mengetahui prosedur instalasi dan pemeliharaan jaringan.


• Melakukan instalasi dan setting jaringan.
• Mendeteksi kerusakan dan melakukan trouble-shooting Jaringan.
2
• Menghitung biaya pengadan dan pemeliharaan jaringan.
• Bekerja sarna dengan pihak ketiga dalam pengadaan dan pemeliharaan jaringan.
• Memahami dasar-dasar desain jaringan.

• Mengelola pengadaan, pemeliharaan dan trouble-shooting jaringan.


• Mendesain jaringan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
3 • Merencanakan biaya yang paling efisien untuk pengadaan dan pemeliharaan
jaringan.
• Memberikan rekomendasi mengenai pihak ketiga untuk pengadaan dan
pemeliharaan jaringan.

• Melakukan evaluasi dan merekomendasikan jaringan yang paling sesuai dengan


kebutuhan perusahaan.
4
• Mereview, menyarankan dan memprediksi strategi biaya untuk pengadaan
jaringan.

5 • Diakui kompetensinya di dalam maupun di luar perusahaan dalam hal pengadaan


dan pemeliharaan.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 46


KODE : H38
Kompetensi : Pemrograman
Definisi : Kompetensi tentang pembuatan program aplikasi dengan bahasa pemrograman
yang tepat dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

• Memahami algoritma, diagram alur program (flowchart) dan dasar-dasar


1 pemrograman sesuai dengan standar GUI.
• Menjelaskan teknik pembuatan perangkat lunak aplikasi.

• Menerjemahkan algoritma dan atau diagram alir program menjadi suatu urutan
perintah yang logis dalam bentuk bahasa pemrograman tertentu (misal:sub
program apUkasi).
2 • Menganalisa dan menentukan teknik rekayasa perangkat lunak/software
engineering (termasuk pendiagraman, process modellino, prototype, workflow
modellino & object mode/lino)·
• Membuat aplikasi sederhana untuk single user.

• Menerapkan algoritma dan konsep pemrograman ke dalam penyusunan kode


program aplikiasi yang dibutuhkan oleh user (misal:program aplikasi).
• Memberikan bimbingan dan pelatihan tentang proses rekayasa perangkat lunak
3 untuk aplikasi yang ada.
• Membuat aplikasi sederhana untuk multi user.
• Memberikan rekomendasi mengenai pihak ketiga untuk pengadaan dan
pemeliharaan apJikasi.

• Mengevaluasi algoritma dan kode program untuk mendapatkan hasil program


aplikasi yang lebih handal dan efisien.
4 • Mengevaluasi proses rekayasa perangkat hinak untuk aplikasi yang digunakan
sehingga sudah memenuhi kriteria dan persyaratan suatu aplikasi.
• Membuat aplikasi sederhana untuk multi user termasuk distribution, security, multi-
tier dan proses transaksi.

• Memberikan bimbingan dan pelatihan tentang algoritma dan pemrograman.


• Memberikan bimbingan dan pelatihan tentang proses rekayasa perangkat lunak
5 yang spesifik yang ada.
• Mengevaluasi dan memodifikasi desain program yang relevan untuk
mengoptimalkan kinerja program apJikasi.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 47


KODE : H39
Kompetensi : Software
Definisi : Kompetensi tentang pegelolaan program/aplikasi.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

• Mengetahui cara pengoperasian program paket dan program aplikasi yang umum
digunakan serta fungsinya yang digunakan di masing-masing bidang.
1
• Mengetahui cara kerja program paket dan program aplikasi.
• Mengetahui instalasi dan pemeliharan program paket dan program aplikasi.

• Melakukan instalasi dan setting software.


• Mendeteksi permasalahan dan melakukan trouble-shooting software.
2 • Menghitung biaya pengadaan dan pemeliharaan software.
• Bekerja sarna dengan pihak ketiga dalam pengadaan software.
• Memahami dasar-dasar pemrograman.

• Mengelola pengadaan, pemeliharaan dan perbaikan perangkat lunak.


• Merencanakan perhitungan biaya yang paling efisien untuk pengadaan dan
pemeliharaan software.
3
• Memberikan rekomendasi mengenai pihak ketiga untuk pengadaan pemeliharaan
software.
• Merancang dan mengimplementasi software.

• Melakukan evaluasi dan merekomendasikan strategi pengadaan, pemeliharaan dan


pengembangan software yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
4
• Mereview, menyarankan dan memprediksi strategi biaya untuk pengadaan
software.

5 • Diakui kompetensinya di dalam maupun di luar perusahaan dalam hal pengadaan,


pemeliharaan dan pengembangan software.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 48


KODE : H40
Kompetensi : System Analyst
Definisi : Kompetensi tentang kemampuan menganalisis. mendesain aplikasi (input,-proses.
output) sesuai dengan kebutuhan user.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

• Menguraikan dan menjawab pertanyaan mengenai komponen-komponen Sistem


1 Informasi Manajemen (Brain ware, software, hardrware, procedure, data).
• Menjelaskan konsep database management system (Query, Relational.dll).

2 • Menterjemahkan kebutuhan user dengan persyaratan yang sederhana (single user)


ke dalam program aplikasi.

• Menganalisa kebutuhan user dan membuat desain aplikasi (desain global dan rinei)
termasuk desain database.
3 • Merancang database dengan teknik normalisasi dan ER (Entity Relationship).
• Merencanakan analisis aplikasi. mengelompokkan tugas-tugas dan menentukan
kebutuhan sumber daya yang sesuai.

• Menerjemahkan kebutuhan user dengan persyaratan yang komplek (multi user)


dalam program aplikasi.
4 • Menganalisa kebutuhan user dan membuat desain apJikasi (desain global dan rinei)
termasuk desain database dan desain tekno)ogi (infrastruktur).
• Mengelola seluruh proses analisa aplikasi.

• Memberikan rekomendasi dan usulan untuk mengembangkan kebutuhan sistem


dengan melakukan proses re-engineering.
5 • Memberikan arahan dan menetapkan detail pengembangan apUkasi tahunan.
• Memberikan araban dan menetapkan rencana detail pengembangan infrastruktur
tahunan.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 49


KODE : H41
Kompetensi : Business Regulation and Corporate LawKnowledge
Definisi : Kemampuan untuk mengetahui dan menjelaskan segenap regulasi yang berlaku
bagi kepentingan perusahaan yang meliputi urusan badan hukum, penanganan
perjanjian kerjasama, penanganan kontrak, urusan lembaga regulasi, perlidungan
asset dan litigasi.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

• Mengetahui regulasi dan peraturan-peraturan terkalt yang berlaku dl bidang kajian


regulasl badan hukum.
• Mengetahui regulasi dan peraturan-peraturan terkait yang berlaku di btdang kajian
hukum perancangan dan penerapan perjanjian.
• Mengetahui regulasi dan peraturan-peraturan terkait yang berlaku di bidang kajian
hukum perancangan dan penerapan kontrak di bidang pemasaran dan pengadaan.
1
• Mengetahui regulasi dan peraturan-peraturan terkait yangdiberlakukan oleh SRO,
pemerintah pusat dan pemerintah daerah.
• Mengetahui regulasi dan peraturan-peraturan terkait yang berlaku di bidang
kepemilikan HAKI, kebendaan, tanah dan bangunan.
• Mengetahui regulasi dan peraturan-peraturan terkait yang berlaku pada hukum
acara peradilan dan penyelesaian sengketa diluar peradilan.

• Memahami regulasi dan peraturan-peraturan terkait yang berlaku di bidang kajian


regulasi badan hukum.
• Memahami regulasi dan peraturan-peraturan terkait yang berlaku di bidang kajian
hukum perancangan dan penerapan perjanjian.
• Memahami regulasi dan peraturan-peraturan terkait yang berlaku di bidang kajian
hukum perancangan dan penerapan kontrak di bidang pemasaran dan pengadaan.
2
• Memahami regulasi dan peraturan-peraturan terkait yangdiberlakukan oleh SRO,
pemerintah pusat dan pemerintah daerah.
• Memahami regulasi dan peraturan-peraturan terkait yang berlaku di bidang
kepemilikan HAKI, kebendaan, tanah dan bangunan.
• Memahami regulasi dan peraturan-peraturan terkait yang berlaku pada hukum
acara peradHan dan penyelesaian sengketa diluar peradilan.

• Menyusun kompilasi regulasi dan peraturan-peraturan terkait di bidang regulasi


badan hukum.
• Menyusun kompilasi regulasi dan peraturan-peraturan terkait di bidang
rperancangan dan penerapan perjanjian.
• Menyusun kompilasi regulasi dan peraturan-peraturan terkait di bidang
perancangan dan penerapan kontrak di bidang pemasaran dan pengadaan.
3
• Menyusun kompilasi regulasi dan peraturan-peraturan perihal regulasi yang
diberlakukan oleh SRO, pemerintah pusat dan pemerintah daerah.
• Menyusun kompilast regulasi dan peraturan-peraturan terkait yang berlaku untuk
suatu bidang kajian hukum tertentu.
• Menyusun kompilasi regulasi dan peraturan-peraturan terkait yang berkaitan
dengan hukum acara peradilan dan penyelesaian sengketa di luar peradilan.

• Memberikan informasi terhadap reguJasi dan peraturan-peraturan terkait di bidang


4 regulasi badan hukum secarakomunikatif.
• Memberikan informasi terhadap regulasi dan peraturan-peraturan terkait di bidang
perancangan dan penerapan perjanjian secara komunikatif.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 50


• Memberikan informasi terhadap regulasi dan peraturan-peraturan terkait di bidang
perancangan dan penerapan kontrak di bidang pemasaran dan pengadaan secara
komunikatif.
• Memberikan informasi terhadap regulasi dan peraturan-peraturan yang dibuat oleh
SRO. pemerintah pusat dan pemerintah daerah secara komunikatif.
• Memberikan informasi terhadap reguJasi dan peraturan-peraturan terkait yang
berlaku di bidang kepemilikan HAKI. kebendaan. tanah dan bangunan secara
komunikatif.
• Memberikan informasi terhadap regulasi dan peraturan-peraturan terkait yang
berkaitan dengan hukum acara peradilan dan penyelesaian sengketa di luar
peradilan secara komunikatif.

• Membuat interpretasi atas suatu regulasi dan peraturan-peraturan terkait di bidang


regulasi badan hukum.
• Membuat interpretasi atas suatu regulasi dan peraturan-peraturan terkait di
bidang perancangan dan penerapan perjanjian.
• Membuat interpretasi atas suatu regulasi dan peraturan-peraturan perancangan
dan pen era pan di bidang pemasaran dan pengadaan.
5
• Membuat interpretasi atas suatu regulasi dan peraturan-peraturan yang dibuat oleh
SRO. pemerintahan pusat dan pemerintahan daerah.
• Membuat interpretasi atas suatu regulasi dan peraturan-peraturan terkait di bidang
kepemilikan HAKI. kebendaan. tanah dan bangunan.
• Membuat interpretasi atas suatu regulasi dan peraturan-peraturan terkait yang
berkaitan denganhukumacara dan penyelesaian sengketa di luar peradilan.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 51


KODE : H42
Kompetensi : Quality Assurance
Definisi : Kompetensi untuk dapat menilai kewajaran atas aktivitas audit telah dilakukan
sesuai dengan dengan standar, Chartered Internal Audit dan kebijakan audit
lainnya.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

1 • Mengetahui pengertian Quality Assurance.

2 • Mampu menjalankan program quality assurance yang mencakup seluruh aspek dar!
fungsi Internal Audit

3 • Mampu menjalankan program quality assurance yang mencakup seluruh aspek dar!
fungsi Internal Audit dan secara terus menerus memonitor efektivitasnya.

4 • Mampu mengembangkan dan memelihara program quality assurance yang


mencakup seluruh aspek dari fungsi Internal Audit

5 • Mampu mengkomunikasikan program quality assurance serta terus menerus


memonitor efektivitasnya.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 52


KODE : H43
Kompetensi : Eksekusi Project Commissioning
Definisi : Kompetensi tentang kemampuan melakukan proses pemeriksaan dan pelaksanaan
komisioning untuk memastikan kualitas pabrik dan barang yang digunakan telah
sesuai dengan standar yang telah ditetapkan.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

• Mengetahui dasar-dasar komisioning.


1
• Mengenali dokumen-dokumen komisioning.

• Memahami isi dokumen serta persiapan dan pelaksaan komisioning.


2
• Memahami persiapan-persiapan bidang komisioning.

• Menganalisa dokumen komisioning daM kontraktor dan vendor.


• Mengelola / identifikasi terhadap battery limits pada sistem dan breakdown dari
mechanical completion packages yang di digunakan dalam komisioning.
• Berperan aktifmelakukan persiapan dan pelaksanaan komisioning.
3
• Menyiapkan material komisionlng selama fase komisioning &transisi operasi.
• Menyiapkan spare part, material consumable, temporary and testing equipment
sudah diidentifikasi dan tersedia.
• Menyelesaikan punch lists dan engineering queries.

• Memberi persetujuan terhadap hasil review, dan verifikasi atas dokumen


komisioning dari kontraktor & vendor.
• Memberi persetujuan dan berperan aktif dalam melakukan pengecekan kualitas
pekerjaan dan barang dari kontraktor dan vendor sesuai dengan kontrak.
• Merancang pelaksanaan kegiatan komisioning.
• Meriview material komisioning.
• Memastikan bahwa spare part, material consumable, temporary and testing
4 equipment sudah diidentifikasi dan tersedia.
• Memastikan Completions Database, anggota tim project, termasuk karyawan di site
telah mendapat training/pelatihan yang dlperlukan.
• mengikuti/hadir dalam review design,acceptance tests pabrik, site acceptance
tests, rotating equipment test runs dan pengujian lainnya dan aktivitas acceptance
lainnya.
• Memastikan bahwa punch lists dan engineering queries telah closed out untuk
handover kepada Direktorat Operasi.

5 • Memberikan pengawasan dan bimbingan (guidance) selama kegiatan komisioning.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 53


KODE : H45
Kompetensi : Komunikasl Proyek
Definisi : Kemampuan dalam mengumpulkan, mendistribusikan, menyimpan dan melakukan
disposisi dari setiap informasi yang berkaitan dengan proyek.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

1 • Mampu menumpulkan informasi yang dibutuhkan dalam sebuah proyek.

2 • Mampu menentukan informasi mana yang dibutuhkan oleh pemegang kepentingan


di sebuah proyek.

3 • Menyediakan informasi yang dibutuhkan oleh pemegang kepentingan dalam proyek


sesuai dengan waktu yang ditentukan.

4 • Mengumpulkan dan mendistribusikan informasi kinerja, termasuk didalamnya


laporan status perkembangan dan rencana atauforecasting.

5 • Melakukan penataan informasi dan cara berkomunikasi dalam memenuhi


kebutuhan para pemegang kepentingan serta dalam menjawab masalah yang ada.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 54


KODE : H46
Kompetensi : Manajemen Biaya Proyek
Definisi : Kemampuan dalam melakukan perencanaan, perkiraan, budgeting dan
pengendalian biaya sehingga proyek dapat diselesaikan sesuat biaya yang ada.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

1 • Mengetahui dasar-dasar perencanaan biaya sebuah proyek

2 • Mempu menyusun perencanaan biaya dalam sebuah proyek

3 • Mampu menetapkan perencanaan, perkiraan biaya yang dibutuhkan daJam sebuah


proyek

4 • Mampu melakukan kontrol terhadap anggaran biaya yang sudah ditetapkan dalam
sebuah proyek

5 • Mampu melakukan penyesuaian biaya bila terjadi perubahan

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 55


KODE : H47
Kompetensi : Manajemen Integrasl Proyek
Definisi : Kemampuan dalam mengindentifikasi, menggabungkan, dan mengkoordinasikan
proses yang berbeda serta aktifitas yang ada dalam sebuah proyek.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

1 • Memahami dasar-dasar pembuatan dan ruang Iingkup pekerjaan dalam sebuah


proyek.

2 • Mampu membuat atau mengembangkan ruang Iingkup kerja secara detail dari
sebuah proyek.

• Mampu melakukan dokumentasi terhadap tindakan yang diambil untuk


3 mendefinisikan, menyiapkan dan mengkoordinasikan semua ruang Iingkup kerja
lainnya sehingga menjadl sebuah project management plan.

• Melakukan eksesekusi terhadap perencanaan proyek yang sudah dibuat guna


mencapai standar yang sudah ditetapkan sebelumnya.
4 • Mampu memonitoring dan melakukan kontrol terhadap proses dengan
menggunakan initiate, plan, execute, and close project untuk mencapai target yang
sudah ditetapkan.

• Melakukan review terhadap semua permintaan perubahan, menyetujui perubahan.


dan melakukan kontrol terhadap perubahan baik secara hasil dan juga
pengorganisasian asset organisasi.
5
• Melakukan finalisasi semua aktifitas !intas kelompok kerja yang ada dalam sebuah
proyek, dan secara formal memastikan semua kelengkapan hasil dart proyek dapat
tersedia, balk kelengkapan dokumen hingga kelengkapan asset yang digunakan.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 56


KODE : H48
Kompetensi : Manajemen Kualitas Proyek
Definisi : Kemampuan dalam melakukan pengawasan terhadap kualitas pekerjaan dan hasil
kerja sehingga sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

1 • Mengetahui standar yang dibutuhkan dalam sebuah proyek.

2 • Menentukan standar kualitas yang sesuai dengan proyek.

3 • Memastikan cara yang akan digunakan dalam memenuhi stan dar kualitas yang
telah ditentukan.

4 • Melakukan pengawasan terhadap proses kerja secara sistematis untuk memastikan


proses sesuai dengan stan dar yang ditetapkan.

5 • Memonitoring hasil proyek secara spesifik guna memastikan apakah sesuai dengan
standar yang ditentukan dan untuk mengeliminasi hasil yang tidak sesuai.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 57


KODE : H49
Kompetensi : Manajemen SDM Proyek
Definisi : Kemampuan dalam mengorganisasikan dan mengatur sumber daya manusia yang
dibutuhkan dalam sebuah proyek.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

1 • Mampu mengidentifikasi dan menentukan posisi atau sumber daya manusia yang
dibutuhkan dalam menyelesaikan pekerjaan.

2 • Mampu mengidentifikasi dan mendokumentasikan peran. tanggung jawab dan


hubungan struktural dari setiap posisi yang ada.

3 • Mampu mempertahankan sumber daya manusia yang dibutuhkan dalam


menyelesaikan proyek.

4 • Mampu melakukan pengembangan kemampuan dan interaksi dari anggota tim


untuk mendukung penyelesaian proyek

• Mampu melakukan penilaian akan kinerja anggota tim, memberikan umpan balik,
5 menyelesaikan masalah, serta melakukan koordinast terhadap hambatan kinerja
yang ditemukan.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 58


KODE : H50
Kompetensi : Manajemen Waktu Proyek
Definisi : Kemampuan dalam melakukan manajemen dalam dalam sebuah project. Termasuk
dalam pengaturan waktu-waktu yang dibutuhkan dalam menyelesaikan setiap
pekerjaan.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

1 • Mampu mengidentifikasi waktu yang dibutuhkan dalam setiap pekerjaan yang ada
dalam sebuah proyek.

2 • Mampu mengidentifikasi dan mendokumentasikan hubungan antara waktu yang


dibutuhkan satu pekerjaan dengan pekerjaan lainnya.

3 • Mampu melakukan estimasi waktu yang dibutuhkan dalam sebuah pekerjaan


hingga pekerjaan tersebut terselesaikan.

• Mampu melakukan analisa sikuensial dart setiap pekerjaan, waktu yang


4 dtbutuhkan. sumber daya yang dibutuhkan sehingga dapat membuat jadwaJ kerja
sebuah proyek yang efektif.

• Mampu melakukan kontrol terhadap perubahan jadwal yang terjadi daJam sebuah
proyek.
5
• Dapat melakukan penyesuai waktu. sumber daya jika terjadi perubahan sehingga
dapat sesuai dengan target yang ditentukan.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 59


KODE : H51
Kompetensi : Perencanaan Komisioning
Definisi : Kompetensi tentang kemampuan menyusun program rencana kerja dan
perencanaan kegiatan komisioning.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

• Mengenali dokumen-dokumen serta rencana kerja komisioning.


1
• Mengetahui prosedur-prosedur kegiatan komisioning.

• Memahami dokumen-dokumen dan prosedur komisioning.


2 • Memahami rencana kerja komisioning.
• Memahami prosedur kegiatan komisioning.

• Menerapkan prosedur dan strategi komisioning.


3 • Mengelola dokumen-dokumen sesuai dengan standar yang ada.
• Merancang prosedur-prosedur komisioning sesuai dengan standar yang ada.

• Mengembangkan dan mengkaji prosedur dan strategi komisioning.


• Menyusun Dokumen tender. untuk pengadaan Konsultan kegiatan komisioning.
• Menyusun rencana kerja dan anggaran biaya pekerjaan perencaan komisioning.
4 • Memastikan bahwa persyaratan-persyaratan rekayasa (engineering) yang terkait
sudah termasuk dalam prosedur komisioning.
• Melakukan review dokumen proyek dari Engineering & Project Area terkait
Commissioning untuk memastikan dokumen yang ada sesuai dengan kebutuhan
dan standar yang ada.

5 • Diakui kompetensinya di dalam maupun di luar perusahaan dalam hal perencanaan


kerja komisioning.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 60


KODE : H52
Kompetensi : Project Closing Commissioning
Definisi : Kompetensi tentang kemampuan membuat dokumen penutupan project
komisioning.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

• Mengetahui adanya dokumen penutupan project


1
• Mengetahui adanya lesson learned report.

• Memahami isi dari dokumen penutupan project


2
• Memahami lsi dari lesson learned report.

• Menyiapkan dokumen penutupan project


3
• Menyiapkan lesson learned report.

• Mengevaluasl dokumen penutupan project


4
• Mengevaluasi lesson learned report.

• Memberlkan persetujuan terhadap dokumen penutupan project.


5
• Memberikan persetujuan pembuatan dokumen lesson learned.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 61


KODE : H53
Kompetensi : Ruang Lingkup Proyek
Definisi : Kemampuan dalam menentukan pekerjaan apa saja yang dibutuhkan dalam
mencapai tujuan. Termasuk didalamnya mendefinisikan pekerjaan serta melakukan
kontrol terhadap ruang lingkup kerja.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

1 • Mampu membuat reneana ruang lingkup pekerjaan yang menggambarkan definisi.


venfikasi. serta break down pekerjaan.

2 • Mampu membuat ruang Iingkup pekerjaan seeara detail sebagai dasar


pengambilan keputusan di kemudian han dalam sebuab proyek

3 • Mampu memeeah sebuab pekerjaan kedalam pekerjaan-pekerjaan yang lebih keeil.

4 • Mampu memformulasi pekerjaan-pekerjaan keeil dalam mencapai target.

5 • Mampu melakukan kontrol terhadap perubah an ruang Iingkup pekerjaan yang


terjadi.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 62


KODE : H54
Kompetensi : Budgeting & Cost Controlling
Definisi : Kompetensi tentang pengelolaan budget.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

1 • Mengetahui dasar-dasar budgeting.

• Menyiapkan infonnasi yang relevan untuk penyusunan budget


• Membuat klasifikasi biaya.
2
• Membuat budget plan.
• Melakukan kontrol penggunaan budget

• Menyusun budget dalam bentuk Financial Model.


3 • MenganaIisa penggunaan budget dan memberikan feedback kepada user.
• Memahami Capital Budgeting.

• Mengevaluasi dan memberikan rekomendasi ten tang Budget System.


4
• Merekomendasikan rencana investasi (capital budgeting).

• Menjadi acuan dalam bidang Budget System


5
• Diakui kompetensinya dl dalam maupun di luar perusahaan.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 63


KODE : H55
Kompetensi : Contract Management
Definisi : Kompetensi ten tang pembuatan kontrak dan pelaksanaan tender dengan
memperhatikan aspek komersial, teknis, legal, dan safety.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku


1 • Mengetahui dasar-dasar manajemen kontrak.

2 • Mampu menyiapkan kontrak sederhana.


• Mengetahui aspek legal kontrak.
• Mampu membuat kontrak sederhana.
3 • Mampu melaksanakan tender.
• Mampu memberikan usulan bagi proses penyusunan corporate contract paperworks.
4 • Mampu mengevaluasi dan memberikan rekomendasi tentang contract management
sampai dengan tingkat corporate contract
5 • Diakui kompetensinya di dalam maupun di luar perusahaan.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 64


KODE : H56
Kompetensi : Financial Planning
Definisi : Kompetensi tentang Financial Planning
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

• Mengetahui jenis-jenis transaksi.


1 • Mengetahui Chart ofAccount.
• Mengetahui dasar-dasar analisa keuangan (Profitability, Solvability, Investment
criteria).

• Memahami hubungan antara Balance Sheet, Income Statement dan Cashflow.


• Memahami komponen-komponen biaya.
2
• Membedakan kategori transaksi yang berhubungan dengan biaya dan investasi.
• Memahami rasio keuangan.

• Menguasai dan meng-update fiskal dan commercial aspect yang berhubungan


dengan perencanaan keuangan.
3 • Membuat Financial Planning.
• Mengetahui dasar-dasar strategi finance.
• Mengetahui dasar-dasar International Trade and Financing.

• Memberikan rekomendasi tentang Financial Planning.


4 • Membuat perencanaan keuangan perusahaan melalui strategic financing.
• Mengeva)uasi dan memberikan rekomendasi tentang International Trade and
Financing.

• Menjadi acuan dalam bidang Financial Planning.


5
• Diakui kompetensinya di dalam maupun di luar perusahaan.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 65


KODE : H57
Kompetensi : Maintenance Kontrak
Definisi : Kemampuan memanfaaatkan kontraktor untuk efisiensi maintenance, balk dari sisi
waktu maupun biaya.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku


1 • Mengenali ruang lingkup maintenance kontrak.
2 • Memahami ruang Iingkup maintenance kontrak berdasarkan analisis waktu dan
biaya.
3 • Menyiapkan dan memproses informasi untuk anaIisis biaya maintenance kontrak
4 • Menentukan ruang lingkup maintenance kontrak berdasarkan analisis waktu dan
biaya.
5 • Mengevaluasi usulan maintenance kontrak. kebutuhan dan tantangan bisnis
organisasi untuk menyetujui maintenance kontrak.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 66


KODE : H58
Kompetensi : Pengelolaan Kontraktor
Definisi : Kornpetensi tentang pengelolaan kontraktor.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

1 • Mengetahui ruang lingkup pekerjaan yang dikontrakkan dalam kegiatan pengelolaan


kontraktor.
2 • Memahami lingkup pekerjaan kontraktor sesuai kontrak.
3 • Mampu mengelola kontraktor.

4 • Mampu mengevaluasi dan memberikan rekomendasi mengenai manajemen


kontraktor.
5 • Menjadi acuan dalam bidang manajemen kontraktor.
• Diakui kompetensinya di dalam maupun dt luar perusahaan.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 67


KODE : H59
Kompetensi : Buying Product Knowledge
Definisi : Kompetesi tentang buying product knowledge
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

1 • Mengetahui jenis dan fungsi produk yang akan dibeli.

• Mengetahui kegunaan produk yang akan dibeli.


2 • Memahami visualisasi produk yang akan dibeli.
• Mampu membangun databaseperformance produk yang sudah dibeli.

3 • Mampu memastikan produk yang akan dibeli.

4 • Mampu mengevaluasi dan memberikan rekomendasi untuk pemakaian dan


pemilihan produk.

5 • Menjadi acuan dalam (buying) product knowledge.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 68


KODE : H60
Kompetensi : Manajemen Procurement Proyek
Definisi :
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

1 •
2 •
3 •
4 •
5 •

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 69


KODE : H61
Kompetensi : Pemantauan Resiko
Definisi : Kompetensi tentang pengelolaan resiko.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

1 • Memahami dan mengetahui bagaimana proses penanganan dan pengelolaan


resiko.

• Memahami dan mengetahui profil resiko (hasil pemetaaan resiko) yang masuk
pada daerah: Management enhance priorities area,cautionary area dan Monitoring
2 are only di satuan kerjanya.
• Mempunyai kemampuan untuk melaksanakan action plan dari resiko yang sudah
teridentifikasi.

• Mempunyai kemampuan untuk menentukan skala priotitas pengelolaan resiko dari


resiko-resiko kund berdasarkan profile resiko (risk map).
• Memiliki kemampuan untuk menganalisis setiap kegiatan yang memiliki dampak
3 negatif dan melakukan identifikasi resikonya serta mengetahui dan mengerti
bagaimana cara memitigasinya dengan benar.
• Mempunyai kemampuan untuk mendokumentasi semua penanganan suatu
kejadian resiko yang terjadi.

• Mempunyai kemampuan untuk melakukan tindakan sesegera mungkin terhadap


adanya kejadian dari suatu resiko.
4 • Memiliki kemampuan untuk mengkoordinasikan dan mengintegrasikan beberapa
action plan dari suatu resiko yang mempunyai lebih dari satu penanggung jawab.
• Mempunyai kemampuan untuk mengevaluasi dan mendetailkan dari action plan
untuk memitigasi resiko yang sudah diidentifikasi.

• Mempunyai kemampuan untuk melakukan kajian dan rekomendasi/advlse terhadap


ketepatan dan kebenaran dari action plan dari suatu resiko yang teridentifikasi
sehingga dapat meminimalkan atau menurukan high level (dampak dan likelihood)
5
dan resiKo tersebut.
• Memberikan rekomendasi perbaikan dan improvement terhadap action plan dari
suatu resiko yang terjadi sehingga diharapkan resiko tersebut tidak terjadi lagi.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 70


KODE : H62
Kompetensi : Purchasing
Definisi : Kompetensi tentang sourcing, buying, supplying and receiving.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

• Mengenal supplier yang berhubungan dengan perusahaan.


1 • Mengetahui proses pembelian dan pembayaran.
• Mengetahui peraturan yang berhubungan dengan pembelian.

• Mampu membangun dan mengelola database procurement.


• Mampu melakukan proses pembelian dan administrasi pembayaran.
2 • Memahami proses pengiriman dan penanganan produk dari supplier sampai
receiving points.
• Mampu memonitor pengiriman produk sesuai dengan schedule.
• Memahami peraturan yang berhubungan dengan pembelian.

• Mampu menetapkan supplier yang terbaik.


• Mampu mengelola pembelian domestik.
3 • Mampu melakukan import.
• Mampu memasikan produk yang dibeli dapat diterima dengan tepat waktu.
• Mampu menerapkan peraturan yang berlaku di dalam pembelian.

4 • Mampu mengevaluasi dan memberikan rekomendasi tentang strategi dan sistem


pembelian.

• Menjadi acuan dalam bidang purchasing.


5
• Diakui kompetensinya di dalam maupun di luar perusahaan.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 71


KODE : H63
Kompetensi : lnventory Management
Definisi : Kompetensi tentang pengelolaan inventory.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

• Mengetahui dasar-dasar Inventory planning.


1
• Mengetahui dasar-dasar manajemen pergudangan.

• Mampu membuat inventory planning.


2
• Mampu melaksanakan manajemen pergudangan

• Mampu mengelola inventory.


3
• Mampu mengelola pergudangan.

4 • Mampu mengevaluasi dan memberikan rekomendasi mengenai inventory


management

• Menjadi acuan dalam bidang inventory management


5
• Diakui kompetensinya di dalam maupun di luar perusahaan.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 72


KODE : H64
Kompetensi : Penanganan Bahan dan Penyimpanan
Definisi : Kompetensi tentang penanganan dan penyimpanan bahan padatan, dan bahan-
lumpur/cairan, guna kelancaran proses produksi.
Indikator Perilaku :

Level Indikator Perilaku

1 • Mengenali prinsip, cara kerja dan fungsi alat penanganan padatan. Mengenali
karakteristik material yang ditangani.
2 • Mengoperasikan dan melakukan trouble shooting operasi penanganan padatan.

3 • Mengendalikan operasi penanganan padatan untuk memperoleh hasil yang


direncanakan dengan mengontrol dan mengubah variabel operasi.
4 • Menganalisa kinerja slstem penanganan padatan serta memberikan rekomendasi
dalam rangka optimasi operasi penanganan padatan.
5 • Mengevaluasi dan memberikan persetujuan hasil analisis klnerja sistem penanganan
padatan untuk dlterapkan dllapangan.

PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 73


PT Global Mandira Semesta  KAMUS KOMPETENSI KOMPETENSI TEKNIS  Halaman : 74