Anda di halaman 1dari 6

A.

DESKRIPSI ANGGARAN
a. Anggaran, Perencanaan, Dan Pengendalian
Perencanaan adalah pandangan untuk melihat tindakan yang seharusnya dilakukan
agar dapat mewujudkan tujuan tertentu. Pengendalian adalah melihat ke belakang,
menentukan apakah yang sebenarnya telah terjadi, dan membandingkan dengan hasil
yang direncanakan sebelumnya. Di bawah ini tampilan ilustrasi siklus perencanaan,
hasil, dan pengendalian.

Perencanaan Pengendalian

Rencana Strategis Pengawasan


Aktivitas Aktual

Tujuan Jangka Panjang

Rencana Jangka
Pendek Perbandingan
antara Aktual
Anggaran dengan yang
Direncanakan

Umpan Balik Investigation

Corrective Action

Kunci dari perencanaan adalah anggaran, yaitu rencana keuangan untuk masa
depan; mengidentifikasi tujuan dan tindakan yang diperluka. Rencana yang strategis
adalah mengidentifikasi strategi untuk aktivitas dan operasi di masa depan (5 tahun ke
depan). Hubungan ini membantu manajemen untuk memastikan perhatian tidak terfokus
pada jangka pendek. Dalam menambahkan nilai pendapatan maka perlu menambah
elemen lain untuk tujuan jangka panjangnya. Dalam rangka menambahkannya maka
diperlukan uang tambahan dimana kondisi keuangannya menunjukkan modal harus
diperoleh dengan meningkatkan pendapatan.
b. Manfaat Anggaran
1. Memaksa para manajer untuk melakukan perencanaan
2. Menyediakan informasi yang dapat digunakan untuk memperbaiki pengambilan
keputusan
3. Menyediakan standar evaluasi kinerja
4. Memperbaiki komunikasi dan koordinasi

Anggaran memperbaiki pengambilan keputusan. Dengan dapat mengetahui


perkiraan pendapatan dan biaya perlengkapan, dapat menghindari dari peminjaman uang
perusahaan, dan membatasi pembelian peralatan yang tidak penting. Anggaran
memberikan standar yang dapat mengendalikan penggunaan berbagai sumber daya
perusahaan dan motivasi karyawan. Seagai bagian terpenting dari sister penganggaran,
pengendalian dicapai dengan membandingkan hasil aktual dengan hasil yang
dianggarkan secara periodik. Perbedaan yang besar antara hasil aktual dengan hasil yang
direncanakan adalah umpan balik yang menunjukkan sistem tersebut di luar kendali.
Anggaran juga membantu komunikasi dan koordinasi rencana organisasi setiap
karyawan.

B. MENYIAPKAN ANGGARAN INDUK

Anggaran induk adalah rencana keuangan komprehensif bagi organisasi secara


keseluruhan. Anggaran induk biasanya untuk periode satu tahun sesuai dengan tahun
fiskal perusahaan. Anggaran tahunan dipecah dengan anggaran kurtal dan bulanan.
Anggaran kontinu adalah anggaran 12 bulan yang terus bergerak. Pendukung
berargumentasi anggaran tersebut memaksa para manajer untuk melakukan perencanaan
ke depan secara konstan.

a. Mengarahkan dan Mengoordinasikan

Komite anggaran adalah meninjau anggaran, menyediakan petunjuk kebijakan dan


tujuan anggaran, menyelesaikan perbedaan yang timbul saat anggaran disiapkan
menyetujui anggaran akhir, dan mengawasi kinerja aktual organisasi seiring dengan
berjalannya tahun. Orang yang bertanggungjawab mengarahkan dan mengoordinasikan
proses anggaran secara menyeluruh dinamakan direktur anggaran.
b. Komponen utama anggaran induk
Anggaran dibagi menjadi anggaran operasional yang mendeskripsikan aktivitas
yang menghasilkan pendapatan dan anggaran keuangan yang memerinci aliran masuk
keluar kas, serta posisi keuangan secara umum.
c. Menyiapkan anggaran operasional
- Anggaran penjualan

Adalah projeksi yang disetujui komite anggaran yang menjelaskan penjualan yang
diharapkan dalam satuan unit dan uang. Langkah pertama, mengembangkan prediksi
penjualan yang ditanggungjawab oleh departemen pemasaran. Keakuratan prediksi
penjualan ini dapat diperbaiki dengan mempertimbangkan faktor lain, seperti iklim
ekonomi, persaingan, iklan, kebijakan pemerintah, dll.

Laporan 1 mengilustrasikan anggaran penjualan untuk lini kaus standar Texas


Rex.

Laporan 1
Texas Rex, Inc.
Anggaran Penjualan
untuk Tahunan Berakhir 31 Desember 2008

Kurtal
1 2 3 4 Tahun
Unit 1.000 1.200 1.500 2.000 5.700
Harga jual per unit x $10 x $10 x $10 x $10 x $10
Anggaran penjualan $10.000 $12.000 $15.000 $20.000 $57.000

- Anggaran produksi

Adalah menjelaskan banyaknya unit yang diproduksi untuk memenuhi kebutuhan


penjualan dan kebutuhan persediaan akhir. Jika perusahaan tidak memiliki persediaan
awal dan akhir hal ini akan menjadi kasus untuk perusahaan JIT. Untuk menghitung
unit yang akan diproduksi, dibutuhkan penjualan unit serta unit untuk persediaan awal
dan akhir barang jadi.

Unit yang akan Perkiraan Unit dalam Unit dalam


= penjualan + persediaan - persediaan
diproduksi
unit akhir awal
Texas Res mengantisipasi penjualan sebanyak 1.000 kaus dan perusahaan
menginginkan adanya 240 kaus dalam persediaan akhir di akhir kuartal pertama. Jadi,
1.240 kaus dibutuhkan selama kuartal pertama. Dari mana 1.240 kaus diperoleh dari
persediaan awal dapat menyediakan 180 kaus sehingga tinggal 1.060 kaus yang akan
diproduksi selama kuartal pertama.

Laporan 2
Texas Rex, Inc.
Anggaran Penjualan
untuk Tahunan Berakhir 31 Desember 2008

Kurtal
1 2 3 4 Tahun
Penjualan (Laporan 1) 1.000 1.200 1.500 2.000 5.700
Persediaan akhir yand diinginkan 240 300 400 200 200
Jumlah kebutuhan 1.240 1.500 1.900 2.200 5.900
Dikurangi : Persediaan awal (180) (240) (300) (400) (180)
Unit yang diproduksi 1.060 1.260 1.600 1.800 5.720

- Anggaran Pembelian Bahan Baku Langsung


Menyatakan jumlah dan biaya bahan baku yang dibeli tiap periode, jumlahnya
tergantung pada perkiraan penggunaan bahan baku dalam produksi dan persediaan
bahan baku yang ditubuhkan perusahaan.

Pembelian = bahan baku langsung yang dibutuhkan untuk produksi + bahan


baku langsung yang diinginkan dalam persediaan akhir – bahan
baku langsung dalam persediaan awal
- Anggaran Tenaga Kerja Langsung
Menunjukkan jumlah jam tenaga kerja langsung yang dibutuhkan dan biaya
terkait yang berhubungan dengan jumlah unit dalam anggaran produksi. Sama
halnya dengan bahan baku langsung, anggaran jam tenaga kerja langsung
ditentukan oleh hubungan antara tenaga kerja dan output.
- Anggaran Overhead
Menunjukkan biaya yang diharapkan dari semua komponen produksi tidak
langsung. Terdapat serangkaian aktivitas dan penggerak terkait.
- Anggaran Persediaan Akhir Barang Jadi
Memberikan informasi yang dibutuhkan untuk neraca dan juga bertindak sebagai
input penting untuk persiapan anggaran harga pokok penjualan.
- Anggaran Harga Pokok Penjualan
Mengungkapkan harga yang diharapkan untuk barang yang akan dijual lagi.
Laporan harga pokok penjualan adalah laporan terakhir yang diperlukan sebelum
anggaran laporan laba rugi dapat disiapkan
- Anggaran Beban Penjualan dan Administrasi
Menguraikan pengeluaran yang direncanakan untuk aktivitas nonproduksi. Sama
halnya dengan overhead, beban penjualan, dan administrasi dapat dibagi dalam
komponen tetap dan variable.
- Laporan Laba Rugi yang Dianggarkan
Laporan harga pokok penjualan dibutuhkan untuk memperkirakan laba bersih
untuk mengetahui laba operasional dan laba bersih, beban bunga dan pajak harus
dikurangi laba operasional
d. Menyiapkan anggaran keuangan
Anggaran tersisa dalam anggaran induk adalah anggaran keuangan. Anggaran
keuangan yang biasanya disiapkan adalah :
- Anggaran kas
Arus kas adalah salah satu anggaran paling penting dalam anggaran induk suatu
perusahaan. Kas tersedia atas saldo kas awal dan perkiraan penerimaan kas.
Perkiraan penerimaan kas meliputi sumber kas pada periode yang
dipertimbangkan. Sumber utama dari kas adalah penjualan. Karena banyak bagian
penjualan dalam bentuk kredit , tugas utama organisasi perusahaan adalah
menetapkan pola penagihan piutang dagang. Pada bagian pengeluaran kas
mendaftar semua pengeluaran kas yang direncanakan periode tersebut. Semua
beban yang tidak menyebabkan keluarnya kas tidak dimasukkan dalam daftar.
Pengeluaran yang umumnya tidak dimasukkan dalam bagian ini adalah bunga
pinjaman jangka pendek. Kas yang dibutuhkan adalah jumlah pengeluaran kas
plus saldo minimum kas yang diminta kebijakan perusahaan. Saldo minimum kas
hanyalah jumlah kas terkecil yang menurut perusahaan dapat diterima. Bagian
akhir kas terdiri dari pinjaman dan pembayaran kembali.
- Neraca yang Dianggarkan
Bergantung pada informasi yang terkandung dalam neraca saat ini dan yang
berada pada anggaran lain di anggaran induk. Sedangkan anggaran individual
adalah anggaran yang membentuk anggaran induk sehingga hubungan
ketergantungan satu sama lain atas anggaran komponen menjadi jelas.