Anda di halaman 1dari 4

I.

Lampiran-lampiran

Lampiran 1: CV
CURRICULUM VITAE
A. IDENTITAS TIM

Nama Tim Traditionale

Asal Universitas Universitas Gadjah Mada

Sub-Tema Sosial dan Lingkungan

Moittainai EcoEO sebagai Pelopor Jasa Event Organizer


Judul Karya berbasis Eco-friendly dan Zero Waste

B. IDENTITAS PESERTA
KETUA TIM
Nama Muhammad Farrel Alzaina Ghozy Foto 3x4
Jurusan Akuntansi
Universitas Universitas Gadjah Mada
Alamat Domisili Jl. Dumung No.109A Karanggayam, Sleman
E-mail farrelalzaina@gmail.com
No. HP 081217199667
ID Line farrelalzaina

ANGGOTA TIM 1
Nama Leila Chanifah Zuhri Foto 3x4
Jurusan Akuntansi
Universitas Universitas Gadjah Mada
Alamat Domisili Jl. Sendowo G No.16 Sleman
E-mail leilachanifah@gmail.com
No. HP 085600596700
ID Line leila_chan

ANGGOTA TIM 2
Nama Muhammad Yusuf Ridwan Foto 3x4
Jurusan Akuntansi
Universitas Universitas Gadjah Mada
Alamat Domisili Jl. Sulawesi III No.13 Sinduadi, Sleman
E-mail muhyusufridwan@gmail.com
No. HP 082243280871
ID Line m_yusufridwan
Lampiran 2: Business Model Canvas

Lampiran 3: Prototype

Lampiran 4: Job Description, Proses Rekrutmen dan Pengembangan SDM


Job Description
a. Chief Executive Officer
Merupakan pemimpin perusahaan dan bertugas untuk menetapkan tujuan
perusahaan, memutuskan bagaimana departemen harus berinteraksi, serta memantau
kinerja middle managers. CEO EcoEO nantinya akan bertindak sebagai seorang
komunikator, pengambil keputusan, pemimpin, manajer, dan juga eksekutor.
b. Chief General Officer
Bertanggung jawab atas core business serta hal yang bersifat non teknis dalam
perusahan.
 Programme Coordinator. Menyusun konsep acara mulai dari rundown hingga
breakdown acara, bertanggung jawab atas Master of Ceremony (MC) acara,
memberi jasa konsultasi terhadap client, dan menjalankan seluruh program yang
sudah direncanakan.
 Design Coordinator. Memvisualisasikan desain acara, mendokumentasikan
penyelenggaraan acara, serta berhubungan dengan fungsi multimedia.
 Marketing Coordinator. Bertanggung jawab atas publikasi serta promosi
perusahaan, mengurus media kits, give aways, hingga hubungan dengan client.
 Human Resource Coordinator. Bertanggung jawab atas manajemen sumber daya
manusia perusahaan, mulai dari recruitment, supervisor, hingga pemberian
training.
 Finance and Administration Coordinator. Berkaitan dengan fungsi sekretaris
serta bendahara perusahaan.
c. Chief Operational Officer
Bertanggung jawab atas hal-hal operasional dalam perusahaan.
 Property and Equipment Coordinator. Berhubungan dengan vendor penyedia
tempat acara mulai dari venue bookings hingga penyediaan peralatan pendukung
acara.
 Accomodation and Transportation Coordinator. Berhubungan dengan
penyediaan transportasi selama berlangsungnya acara hingga pendampingan
peserta.
 Food and Baverages Coordinator. Berkerja sama dengan vendor catering untuk
penyediaan makanan dan minuman selama berlangsungnya acara.

Recruitment
a. Close recruitment
Rekrutmen tertutup ini digunakan untuk mencari karyawan awal yang hanya
terdiri dari sedikit orang karena skala bisnis yang masih kecil. Teknisnya, akan
dilakukan close recruitment melalui employment agency yang dikenal memiliki
kualitas SDM yang baik dan sesuai kriteria. Rekrutmen dilakukan menggunakan
metode realistic job preview dan wawancara untuk menjaga kepuasan dan kinerja
karyawan. Rekrutmen dilakukan secara sederhana sehingga tidak mengeluarkan biaya
besar.
b. Employee Referral
Saat perusahaan telah bergerak dalam skala yang lebih besar (setelah 6 bulan),
dibutuhkan lebih banyak karyawan. Untuk menghemat biaya rekrutmen, dilakukan
rekrutmen berdasar referensi dari karyawan yang telah masuk yang akan menjaring
teman-temannya dengan keahlian yang sama. Apabila berhasil merefensikan teman
yang berkualitas, karyawan yang bersangkutan akan mendapat tambahan bonus.
c. Open Recruitment
Perusahaan juga tidak menutup diri untuk melakukan open recruitment untuk
mendapatkan tenaga kerja yang berkualitas jika masih belum mendapatkan tenaga
kerja yang cocok dengan perusahaan dalam close recruitment dan employee referral.
Training and Development
a. Orientasi awal. Kegiatan ini dilakukan setelah rekrutmen awal untuk
menginternalisasikan visi misi perusahaan dan hal-hal mendasar tentang job
description masing-masing karyawan. Kegiatan dilakukan secara klasikal dan diisi
oleh top management.
b. Mentoring on-the-job. Mentoring ini dilakukan untuk mengajarkan hal-hal
yang lebih teknis terkait dengan job description dalam bentuk yang lebih intens dan
langsung dipraktekkan sehingga bisa langsung dievaluasi. Mentoring dilakukan oleh
top management dan karyawan senior.
c. Innovation challenge. Cara ini dilakukan untuk mengasah kreativitas
karyawan untuk menghasilkan inovasi sehingga memiliki cara berpikir open minded.
Dengan begitu, karyawan tidak hanya mematuhi 100% perintah atasan, namun juga
bersikap kreatif dalam menyelesaikan pekerjaannya.

Penilaian Kinerja
a. Evaluasi 360 derajat. Penilaian dari segala arah, yakni pimpinan, partner,
bawahan, dan client untuk melihat dari berbagai sudut pandang sehingga penilaian
yang dilakukan tidak subjektif dan bias. Penilaian dilakukan setiap tiga bulan dan
langsung di-follow up oleh staff HR dan koordinator masing-masing divisi.
b. Management by Objective. Penilaian dengan menekankan pencapaian tujuan
pada setiap karyawan dengan bentuk tatap muka, seperti mentoring dan menanyakan
sudah sampai sejauh mana pencapaiannya dan apa yang akan dilakukan ke depan.
Penilaian dilakukan oleh top management dan staff HR.
Reward and Punishment
Perusahaan akan memberikan reward terhadap karyawan yang memiliki
kinerja optimal, khususnya apabila mampu melebihi target yang ditetapkan. Selain
itu, perusahaan juga akan memberlakukan sistem punishment apabila karyawan
melakukan pelanggaran.