MARÍA
GORETTI
PLAN DE NEGOCIO
CURSO: INDUSTRIALES
METALICAS
GRADO: 5to AÑO “A”
CHIMBOTE
2019
PLAN DE NEGOCIO
También en esta guía se ven reflejados varios aspectos clave como: definición
del concepto, qué productos o servicios se ofrecen, a qué público está dirigida la
oferta y quiénes son los competidores que hay en el mercado, entre otros. Esto
sin mencionar el cálculo preciso de cuántos recursos se necesitan para iniciar
operaciones, cómo se invertirán y cuál es el margen de utilidad que se busca
obtener.
Cada proyecto o plan de negocio es diferente, todo parte de tener una idea y
materializarla por escrito con base en cinco puntos básicos:
-Recursos humanos: Ayuda a definir cada uno de los puestos de trabajo que
se deben cubrir y determina los derechos y obligaciones de cada uno de los
miembros que integran la organización. No importa si estás arrancando tú solo,
esto será tu base para asegurar el crecimiento de tu empresa.
No son ofertas
Son coherentes
Han sido revisados y criticados por diferentes personas que no han estado
involucradas en su confección. Son documentos bien pensados y bien escritos.
1. Flexibilidad
Esto requiere analizar las diferentes áreas involucradas, lo cual permite respaldar
el proyecto conceptualmente y observarlo desde todas las dimensiones. Pero, a
su vez, muestra una imagen definida de la empresa ante terceros.
3. Beneficios
4. Resumen ejecutivo
Entre esa información no deben faltar las necesidades y objetivos del negocio,
las ventajas que ofrece el producto o servicio y la oportunidad que ofrece
el mercado, así como la trayectoria de la empresa y su equipo de gestión.
5. Inserción en el mercado
El proyecto surge para cubrir una necesidad existente en el mercado, por eso
deben identificarse los potenciales consumidores y qué ventajas o puntos débiles
encontrarán en el producto o servicio propuesto.
La relación entre el producto y el mercado debe incluir un análisis DOFA
(debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas).
6. Características del mercado
Una vez identificado el mercado que será el contexto del negocio, dicho mercado
es descripto en profundidad. Esto incluye:
7. Equipo de trabajo
Se describen todos los pasos necesarios desde la fabricación del producto hasta
el momento de la compra o finalización del servicio. Incluye las áreas de recursos
humanos, de ventas, mercantil, de management y la cultura organizacional.
10. Financiación
Primero porque nos permite entender desde el principio cuáles serán los gastos
y costos a los que nos enfrentaremos.
De esta forma, podremos saber cuánto necesitamos vender para llegar al punto
de equilibrio (es decir, para lograr salir “tablas”) y para que el negocio comience
a dar utilidades.
Lanzarnos a poner un negocio sin tener esto bien claro, es como dar un gran
salto al vacío, con los ojos vendados.
Diagrama de Procesos
Diagrama de Pareto