Anda di halaman 1dari 14

1

S E K R E TA R I AT D A E R A H
K A B U PAT E N TA P I N
2

TUGAS POKOK DAN FUNGSI


Tugas Pokok Sekretariat Daerah Kabupaten Tapin adalah membantu Bupati
dalam menyusunkebijakan dan mengkoordinasikan Dinas Daerah dan lembaga
Teknis Daerah

Adapun fungsi Sekretariat Daerah antara lain:


a. Pengkoordinasian perumusan kebijakan pemerintahan daerah;
b. Pengkoordinasian pelaksanaan tugas perangkat daerah mulai dari proses perencanaan,
pelaksanaan, monitoring dan evaluasi, pelaporan serta pelayanan administratif;
c. Pengkoordinasian pelaksanaan fungsi pemerintahan umum, hubungan masyarakat,
DR. H. Rahmadi, M.Si
kesejahteraan rakyat, ekonomi dan pembangunan, hukum dan perundang-undangan, organisasi
dan ketatalaksanaan, umum dan perlengkapan;
d. Pelayanan administrasi dan pengelolaan urusan ketatausahaan; dan
e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya.
3
VISI
Terwujudnya Sekretariat Daerah Kabupaten Tapin yang Profesional dan Responsif dalam pelaksanaan pelayanan publik dan
pelaksanaan perumusan kebijakan untuk mendukung pencapaian Tapin Mandiri dan Sejahtera yang Agamis

MISI MISI MISI

1 3 5
Meningkatkan kapasitas
MISI Mewujudkan tertib
MISI
Mewujudkan peningkatan
kelembagaan dan tata administrasi pembangunan
kualitas produk hukum dan
laksana kerja 2 dan pelayanan informasi 4 penataan peraturan
publik.
Meningkatkan koordinasi dan Mewujudkan tata kelola perundang-undangan, serta
adminstrasi pembinaan pemerintahan daerah yang penegakan peeraturan daerah
keagamaan dilingkungan baik. dana atau penyelesaian
pemerintah daerah. sengketa hukum
4
PERENCANAAN STRATEGIS
S E T D A K A B U PAT E N TA P I N

7
RENSTRA TUJUAN

2013-2017

RENJA
2018
9 10
SASARAN STRATEGIS INDIKATOR SASARAN STRATEGIS
5

TUJUAN TARGET KINERJA


INDIKATOR
NO TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR SASARAN STRATEGIS
SASARAN TAHUN
SASARAN 2018
STRATEGIS 1 Meningkatkan akuntabilitas 1 Meningkatkan akuntabilitas 1 Nilai SAKIP Pemda B
Penyelenggaraan Pemerintah Penyelenggaraan Pemerintah
Daerah Daerah 2 Nilai LPPD Kabupaten BAIK
INDIKATOR
SASARAN STRATEGIS 2 Terwujudnya masyarakat yang 2 Terwujudnya masyarakat yang 3 Tingkat kepuasan pelayanan 100%
agamis dengan sarana dan agamis dengan sarana dan masyarakat terhadap bantuan sosial
prasarana keagamaan yang baik prasarana keagamaan yang baik keagamaan
3 Meningkatkan Kualitas Kebijakan 3 Meningkatkan Kualitas Kebijakan 4 Tingkat penerapan kebijakan bidang 100%
Bidang Ekonomi dan Pembangunan Pembangunan Pembangunan
4 Meningkatkan Kualitas Kebijakan 5 Tingkat penerapan kebijakan bidang 80%
Bidang Ekonomi ekonomi
5 Meningkatkan layanan 6 Tingkat Kepuasan Pengadaan barang 100%
pembangunan dan jasa
4 Meningkatkan pelayanan sarana 6 Meningkatkan pelayanan sarana 7 Tingkat kepuasan pelayanan terhadap 90%
dan prasarana dan prasarana sarana dan prasarana
5 Meningkatkan Kualitas Pelayanan 7 Meningkatkan Kualitas Pelayanan 8 Tingkat kualitas pelayanan 100%
Administrasi Umum Administrasi Umum administrasi umum
6 Kinerja Utama: meningkatkan 8 Kinerja Utama: meningkatkan 9 Tingkat Akses Masyarakat terhadap 100%
Pelayanan Informasi Publik Pelayanan Informasi Publik Informasi Publik
7 Terwujunya harmonisasi dan 9 Terwujunya harmonisasi dan 10 Tingkat sinkronisasi rancangan 100%
sinkronisasi rancangan produk sinkronisasi rancangan produk produk hukum daerah yang sesuai
hukum daerah yang sesuai dengan hukum daerah yang sesuai dengan dengan peraturan perundang-
peraturan perundang-undangan, peraturan perundang-undangan, undangan, kebutuhan masyarakat
kebutuhan masyarakat dan kebutuhan masyarakat dan
penyelenggaraan pemerintah penyelenggaraan pemerintah
RENJA SETDA daerah serta terlaksananya daerah serta terlaksananya
Kabupaten Tapin pemberian bantuan hukum pemberian bantuan hukum
6
INDIKATOR KINERJA UTAMA
S E T D A K A B U PAT E N TA P I N

9
SASARAN STRATEGIS
SEKRETARIAT
DAERAH
KABUPATEN TAPIN

20 9
INDIKATOR KINERJA UTAMA PENANGGUNG JAWAB/BAGIAN
7
No Kinerja Utama /
INDIKATOR Indikator Kinerja Utama Penjelasan/Formulasi Penghitungan Penanggung Jawab Sumber Data
Sasaran Strategis
KINERJA
1 Meningkatnya 1 Nilai Sistem Akuntabilitas Kinerja Pemerinta Nilai Hasil Evaluasi Implementasi sistem Bagian Organisasi LHE SAKIP
UTAMA Akuntabilitas Kinerja Kabupaten Akuntabilitas Kinerj Instansi Pemerintah Pemerintah
Pemerinah Daerah Pada Pemerintah Kabupaten Tapin Kabupaten Dari
Kementrian PAN dan
RB
SETDA 2 Nilai Evauasi Kinerja Penyelenggaraan Penilaian dari Tim EKPPD Kementrian Bagian Tata Kementrian Dalam
Pemerintah/LPPD Kabupaten Tapin Dalam Negeri Pemerintahan Negeri
KABUPATEN TAPIN
2 Meningkatkan 3 Persentase lembaga keagamaan dan sosial yang Makna Indikator: persentase lembaga Bagian Kesejahteraan Bagian Kesejahteraan
pelayanan pada mendapatkan bantuan sosial keagamaan keagamaan dan sosial yang mendapatkan Rakyat Rakyat
lembaga keagamaan bantuan sosial keagamaan dari Bagian
dan sosial Kesejahteraan Rakyat Sekretariat Daerah
kemasyarakatan Kab. Tapin
Cara Perhitungan Indikator:

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑙𝑒𝑚𝑏𝑎𝑔𝑎 𝑘𝑒𝑎𝑔𝑎𝑚𝑎𝑎𝑛 𝑑𝑎𝑛 𝑠𝑜𝑠𝑖𝑎𝑙 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑚𝑒𝑛𝑑𝑎𝑝𝑎𝑡𝑘𝑎𝑛


𝑏𝑎𝑛𝑡𝑢𝑎𝑛 𝑠𝑜𝑠𝑖𝑎𝑙 𝑘𝑒𝑎𝑔𝑎𝑚𝑎𝑎𝑛
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑙𝑒𝑚𝑏𝑎𝑔𝑎 𝑘𝑒𝑎𝑔𝑎𝑚𝑎𝑎𝑛 𝑑𝑎𝑛 𝑠𝑜𝑠𝑖𝑎𝑙 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑎𝑑𝑎 𝑑𝑖

4 Persentase tingkat kehadiran masyarakat dalam Persentase tingkat kehadiran masyarakat Bagian Kesejahteraan  Bagian
kegiatan sosial keagamaan dalam kegiatan sosial keagamaan yang Rakyat Kesejahteraan
diselenggarakan Bag. Kesejahteraan Rakyat Rakyat
Sekretariat Daerah Kab. Tapin.  Dinas
Kependudukan
dan Catatan Sipil
Cara Perhitungan Indikator:

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑚𝑎𝑠𝑦𝑎𝑟𝑎𝑘𝑎𝑡 𝑦𝑎𝑛𝑔 ℎ𝑎𝑑𝑖𝑟 𝑑𝑎𝑙𝑎𝑚 𝑘𝑒𝑔𝑖𝑎𝑡𝑎𝑛


𝑠𝑜𝑠𝑖𝑎𝑙 𝑘𝑒𝑎𝑔𝑎𝑚𝑎𝑎𝑛
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑝𝑒𝑛𝑑𝑢𝑑𝑢𝑘 𝐾𝑎𝑏. 𝑇𝑎𝑝𝑖𝑛

SK IKU SETDA
8
POHON KINERJA
S E T D A K A B U PAT E N TA P I N

ESELON II ESELON III ESELON IV

KINERJA KINERJA
SASARAN STRATEGIS
UTAMA UTAMA

INDIKATOR KINERJA INDIKATOR KINERJA


I N D I K ATO R K I N E R J A U TA M A
UTAMA UTAMA
9
POHON KINERJA

BAGIAN BAGIAN di SETDA


KABUPATEN TAPIN

POHON KINERJA SETDA


10
PERJANJIAN KINERJA
S E T D A K A B U PAT E N TA P I N

ESELON II ESELON III ESELON IV

KEPALA DAERAH SEKRETARIS DAERAH KEPALA BAGIAN KEPALA SUB BAGIAN

Perjanjian kinerja di Sekretariat Daerah Kabupaten Tapin dimulai dari Eselon II sampai dengan Eselon IV
11
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
Formulir 1 Meningkatkan akuntabilitas Penyelenggaraan
Pemerintah Daerah
Nilai SAKIP Pemda
Nilai LPPD Kabupaten
B
Tinggi
2 Terwujudnya masyarakat yang agamis dengan Persentase lembaga keagamaan dan sosial yang mendapatkan bantuan 18%
sarana dan prasarana keagamaan yang baik sosial keagamaan
Persentase tingkat kehadiran masyarakat dalam kegiatan sosial keagamaan 10%

PERJANJIAN 3 Meningkatkan Kualitas Kebijakan


Pembangunan
Persentase dokomen perencanaan setda yang sesuai dengan peraturan yang
berlaku
100%

Persentase dokomen laporan kinerja yang sesuai perturan yang berlaku 100%

KINERJA Persentase peningkatan SKPD dengan penyerapan dan realisasi pengadaan


barang dan jasa yang tinggi
80%

Persentase perusahaan yang berkontribusi pada pembangunan daerah 60%


melalui Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (TJSP)
SEKRETARIS DAERAH 4 Meningkatkan Kualitas Kebijakan Bidang Persentase meningkatnya peran dan fungsi Tim Pengendalian Inflasi 80%
Ekonomi Daerah (TPID)
Kabupaten Tapin Persentase BUMD yang sehat dan profitable 80%
Persentase kebijakan pengembangan di bidang SDA yang di tindaklanjuti 100%

5 Meningkatkan layanan bidang pembangunan Persentase pengadaan barang dan jasa yang efisien 100%
6 Meningkatkan pelayanan sarana dan prasarana Persentase Sarana dan prasarana yang di pelihara dalam Kondisi baik 95%

Persentase Pemenuhan sarana dan prasarana yang sesuai standart 95%


Persentasi tingkat pelayanan kebutuhan rumah tangga Kepala Daerah 100%
(Kdh)
7 Meningkatkan Kualitas Pelayanan Administrasi Persentase Pelayanan administrasi kepegawaian yang baik lingkup 100%
Umum SeKretariat Daerah
Tingkat Kualitas Administrasi perkantoran lingkup Sekretariat Daerah dan 80%
seluruh SKPD di Kabupaten Tapin

Presentase pelayanan administrasi Keuangan yang baik lingkup Sekretariat 100%


Daerah
8 Kinerja Utama: meningkatkan Pelayanan Tingkat pelayanan kehumasan 80%
Informasi Publik Tingkat pelayanan Keprotokolan 80%
9 Terwujunya harmonisasi dan sinkronisasi Persentase usulan Raperda /perbup/kepbup yang di tetapkan 100%
rancangan produk hukum daerah yang sesuai Persentase perkara Hukum yang di selesaikanaikan 100%
dengan peraturan perundang-undangan,
kebutuhan masyarakat dan penyelenggaraan Persentase produk hukum yang di sebarluaskan 100%
pemerintah daerah serta terlaksananya
LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA SETDA pemberian bantuan hukum
12
RENCANA AKSI
S E T D A K A B U PAT E N TA P I N

01 SASARAN STRATEGIS

EVALUASI
Rencana Aksi dijabaran mulai
INDIKATOR KINERJA UTAMA
02 dari sasaran sampai dengan
kegiatan dalam periode
triwulan dan akan di evaluasi
PROGRAM setiap triwulan

03
KEGIATAN
Menjabarkan rincian kegiatan dan indikator
04 kegiatan serta output dari kegiatan tersebut
13
RENCANA AKSI
SETDA Target Jadwal Pelaksanaan Kegiatan
Target Ket
Indikator Output Penanggung
Sasaran Strategis Indikator IKU Tahunan Program Kegiatan Rincian Kegiatan Anggaran Pelaksanaan
Kegiatan Tahunan Jawab
K A B U PAT E N TA P I N IKU
Kegiatan
TW.I TW.II TW.III TW.IV Kegiatan

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
BAGIAN TATA PEMERINTAHAN
Nilai Evaluasi terhadap Nilai Evaluasi LPPD 3,1 PROGRAM Penyusunan Dokumen Rapat Koordinasi Jumlah 1
LPPD Kabupaten Kabupaten Tim Penyusun LKPJ Dokumen Dokume √
PENINGKATAN LKPJ Tahunan Kasubbag
KINERJA Kabupaten Tapin Yang Disusun n LKPJ
Desentralisasi
Penghimpunan Data Sesuai Dengan 124.000.000
APARATUR √ dan Tugas
LKPJ Ketentuan
DAERAH Pembantuan
Penyusunan Yang Berlaku

Dokumen LKPJ
Penyusunan Dokumen Jumlah 2
Rapat Koordinasi
LPPD Dokumen Dokume
Tim Penyusun LPPD √
Yang Disusun n LPPD Kasubbag
Kabupaten Tapin
Sesuai Dengan Kabupat Desentralisasi
94.000.000
Penghimpunan Data Ketentuan en dan Tugas
√ √
LKPJ Yang Berlaku Pembantuan
Penyusunan
√ √
Dokumen LKPJ
Penyusunan Dokumen Rapat Koordinasi Jumlah 2 Media
IPPD Penyusunan Dokumen Sarana

Dokumen IPPD Yang Disusun Publikas Kasubbag
Kabupaten Tapin Sesuai Dengan i Desentralisasi
59.000.000
Penghimpunan Data Ketentuan dan Tugas

IPPD Yang Berlaku Pembantuan
Penyusunan

Dokumen IPPD
Penyusunan Memori Serah Rapat Koordinasi Jumlah 2
Terima Jabatan Bupati Penyusunan Dokumen Dokume
Dokumen Memori Yang Disusun n √
Serah Terima Sesuai Dengan Memori
Jabatan Bupati Ketentuan Serah
Kasubbag
Penghimpunan Data Yang Berlaku Terima
Desentralisasi
Memori Serah Jabatan 10.350.000
RENCANA AKSI √ dan Tugas
Terima Jabatan Bupati
Pembantuan
BAGIAN BAGIAN Bupati
Penyusunan
DI SETDA KABUPATEN TAPIN
Dokumen Memori

Serah Terima
Jabatan Bupati
14

SISTEM AKUNTABILITAS

TUJUAN, STRATEGI
DAN EVALUSI

TERIMA KASIH