PAPER KEWIRAUSAHAAN

“Manajemen Fungsional dan Implementasinya”

Quis 10

Dosen Pengampu:

Prof. Dr. Hapzi Ali, Ir, MM, CMA, MPM

Disusun oleh:

Andita Oktavia

41118110133

FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS MERCU BUANA

JAKARTA

2019
 Apakah Manajemen Fungsional

Strategic Manajemen = Tugas manajer puncak untuk kebijaksanaan perusahaan

Manajemen Fungsional (Manajer Fungsional) = Aktivitas Manajer Madya agar tujuan organisasi
bsa tercapai.

Manajemen fungsional adalah untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang
sesuai dengan kebutuhan organisasi. Sumber daya manusia menjadi tidak berharga jika
manajemen sumber daya manusia memiliki kriteria yang lebih rendah dari tingkat kebutuhan
organisasi.

Aktivitas manajemen fungsional

1. Manajemen sumber daya manusia (msdm)

2. Manajemen operasional
3. Manajemen pemasran
4. Manajemen keuangan

adalah pendekatan manajemen klasik berdasarkan fungsi/tugas.

Melalui Pendekatan Fungsional dapat disederhanakan, menjadi :
1. Planning (Merencanakan)
Mendefinisikan tujuan, menetapkan strategi untuk mencapai tujuan, mengembangkan rencana

untuk mengintegrasikan dan mengkoordinasikan aktivitas.

2. Organizing (Mengorganisasikan)
Menyusun/menata kerja untuk mencapai tujuan organisasi.

3. Leading (Memimpin/Mengatur)
Bekerja bersama dan memanfaatkan orang-orang untuk mencapai tujuan.
Controlling (Mengendalikan)
Memonitor, membandingkan, dan mengoreksi pekerjaan
 Strategi fungsional adalah strategi yang lebih bersifat teknis yang merupakan rumusan
arahan dan pedoman dan operasional. Startegi tersebut terdiri dari 6 jenis, yaitu:

1. Strategi produksi, strategi ini untuk menetapkan apa yang menjadi produk unggulan, produk
kompetitif, produk baru, sesuai dengan kompetensi pokok yang dimiliki.
2. Strategi pemasaran, strategi ini untuk menetapkan pasar mana yang akan digarap, kondisi
pasar yang bagaimana yang akan diinginkan, dan lain sebagainya.
3. Strategi promosi, strategi ini merupakan kelanjutan dari pemasaran dan produksi, dimana
promosi apa yang dihendak diluncurkan, media apa yang akan digunakan untuk promosi dan
sebagainya.
4. Strategi keuangan, dimana berkaitan dengan pendanaan serta ketersediaan dana baik untuk
produksi, pemasaran dan bagian fungsional lainnya. Dari mana dana tersebut didapat dan
bagaimana penggunaannya.
5. Strategi sumber daya manusia (SDM), merupakan strategi yang penting dan harus mencakup
seluruh fungsi manajemen. Pemilihan SDM yang tepat dan berkompeten pada bidang yang
tepat sangat lah diperlukan.
6. Startegi fungsional lainnya, ini berkaitan dengan pihak luar seperti suplier, konsultan, agen
dan lain sebagainya dengan memperhatikan transparansi, kejujuran, dan keterbukaan.
DAFTAR PUSTAKA

Linadja, 2008. https://linadja.wordpress.com/kuliah/semester-1/managemen-dan:bisnis/bab-iii-

manajemen-fungsional/

Ranatasha, 2018. https://raranatasha.wordpress.com/2013/01/09/manajemen-fungsional1/

 PAPER KEWIRAUSAHAAN
“Manajemen Fungsional dan Implementasinya”

Forum 10

Dosen Pengampu:

Prof. Dr. Hapzi Ali, Ir, MM, CMA, MPM

Disusun oleh:

Andita Oktavia

41118110133

FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS MERCU BUANA

JAKARTA

2019
IMPLEMENTASI MANAJEMEN FUNGSIONAL PADA SEBUAH PERUSAHAAN:
Aktivitas manajemen fungsional

1. Manajemen sumber daya manusia (MSDM)

Contoh implementasi dari perusahaan dimana bekerja, untuk pengembangan sumber daya
manusia yaitu adanya kegiatan-kegiatan pelatihan untuk karyawan yang dilakukan secara
berkala, dan ada tunjangan karir untuk karyawannya.

2. Manajemen operasional

Implementasinya mengatur operasional perusahaan, mulai dari produksi, produktivitas,

produk, serta pelaksanaan kegiatan-kegiatan manajerial dalam pemilihan, perancangan,
pembaruan, pengoperasian, dan pengawasan sistem produktif.

3. Manajemen pemasaran

Serangkaian kebijaksanaan dalam penyediaan jasa kontraktor yang tepat kepada orang
yang tepat, pada waktu yang tepat, harga yang tepat, dengan komunikasi yang tepat.

Implementasi dari manajemen pemasaran pada sebuah pekerjaan biasanya keputusan-

keputusan yang diambil MP, terdiri dari:

a. Proyek
b. Price (harga kontrak)
c. Place
d. Promotion

4. Manajemen keuangan

Aktivitas menyediakan segala kebutuhan finansial yang berhubungan dengan operasional

perusahaan atau organisasi.

Dan semua manajemen tersebut ada yang bertugas di pusat, dan ada juga di proyek.
Melalui Pendekatan Fungsional dapat disederhanakan menjadi:

a. Planning (Merencanakan)

Implementasi planning pada perusahaan, jika suatu proyek sudah berhasil didapatkan
baik melalui tender atau penunjukan langsung, maka manajemen membuat planning,
perencanaan pekerjaan proyek, agar proyek selesai tepat waktu.

b. Organizing (Mengorganisasikan)

Menyusun/ menata kerja untuk mencapai tujuan organisasi, mulai dari struktur
organisasi serta job desc setiap bagian sehingga jelas.

c. Leading (Memimpin/ Mengatur)

Implementasinya, setiap hari selalu dilakukan monitor oleh pihak manajemen,

biasanya untuk bagian keuangan setiap 3 bulan sekali ada manajemen review.
DAFTAR PUSTAKA

Linadja, 2008. https://linadja.wordpress.com/kuliah/semester-1/managemen-dan:bisnis/bab-iii-

manajemen-fungsional/

Ranatasha, 2018. https://raranatasha.wordpress.com/2013/01/09/manajemen-fungsional1/