Capitulo I
Introducción a la Administración de Proyectos ..................................................... 3
Administración de Proyectos ................................................................................ 4
Aplicando metodología de Programación ............................................................. 5
Utilizando Project .................................................................................................. 6
Revisando la Terminología de Programación ....................................................... 7
Preguntas de Repaso del Capitulo I ................................................................... 13
Capitulo II
Explorando Project.............................................................................................. 14
Accesando a Project ........................................................................................... 14
Iniciando Project ................................................................................................. 15
Explorando la Ventana de Microsoft Project ....................................................... 16
Trabajando con archivos de Project.................................................................... 17
Trabajando con archivos Abiertos de Project ..................................................... 18
Salvando Archivos de Project ............................................................................. 19
Salvando Archivos con un nuevo nombre ........................................................... 19
Trabajando con Vistas ........................................................................................ 20
Utilizando la Barra de Vistas ............................................................................... 21
Mostrando las Vistas de Project ......................................................................... 21
Ubicando una Lista de Tareas ............................................................................ 22
Cambiando la Vista de La Escala de Tiempo ..................................................... 23
Dividiendo la Vista de Project ............................................................................. 24
Preguntas de Repaso del Capitulo II .................................................................. 26
Capitulo III
Iniciando un Proyecto ......................................................................................... 28
Planificando un Proyecto .................................................................................... 29
Creando un nuevo Proyecto ............................................................................... 29
Acensando a “información del Proyecto” ........................................................... 31
Información de Resumen del Proyecto ............................................................... 31
Administrando Calendarios de Project. ............................................................... 32
Configurando las opciones de Calendario. ......................................................... 33
Creando un Nuevo Calendario Personalizado. ................................................... 33
Editando un Documento. .................................................................................... 35
Trabajando con Calendarios de Proyecto. .......................................................... 35
Especificando el Calendario del Proyecto. .......................................................... 36
Preguntas de Repaso del Capitulo III ................................................................. 37
Capitulo IV
Definiendo y Alineando Tareas ........................................................................... 38
Definiendo y Entrando Tareas. ........................................................................... 38
Identificando campos Básicos de las Tareas. ..................................................... 39
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Entrando Tareas. ................................................................................................ 40
Entrando Duraciones de Tareas. ........................................................................ 40
Utilizando el Formulario de Información de Tareas............................................. 41
Accesando al Formulario de Información de Tareas........................................... 42
Entrando al Calendario de Tareas. ..................................................................... 43
Editando Tareas.................................................................................................. 44
Utilizando el Comando Deshacer........................................................................ 44
Seleccionando Tareas. ....................................................................................... 45
Insertando Tareas. .............................................................................................. 46
Borrando Tareas. ................................................................................................ 46
Moviendo Tareas. ............................................................................................... 47
Copiando Tareas. ............................................................................................... 48
Preguntas de Repaso del Capitulo IV ................................................................. 49
Capitulo V
Creando las Dependencias de Tareas................................................................ 50
Definiendo Dependencias de Tarea.................................................................... 51
Explorando los Tipos de Dependencias. ............................................................. 51
Creando Dependencias de Tareas. .................................................................... 52
Preguntas de Repaso del Capitulo V .................................................................. 54
Capitulo VI
Definiendo y Asignando Recursos ...................................................................... 55
Definiendo Los Recursos del Proyecto. .............................................................. 56
Definiendo Recursos........................................................................................... 57
Visualizando el Formulario de Información de Recursos. ................................... 58
Declarando la Disponibilidad de un Recurso en el Proyecto. ............................. 59
Configurando el Calendario Base del Recurso. .................................................. 60
Modificando Calendarios de Recursos. .............................................................. 60
Asignando Recursos. .......................................................................................... 61
Revisando los Componentes de la Asignación de Trabajos. .............................. 61
Revisando los Cálculos de Asignación. .............................................................. 61
Calculando el Trabajo. ........................................................................................ 62
Calculando Duraciones. ...................................................................................... 62
Asignado Recursos para Calcular el Trabajo. ..................................................... 63
Utilizando La herramienta de asignación de Recursos. ...................................... 63
Utilizando el Formulario de Información de Tarea. ............................................. 64
Asignando Recursos a una duración calculada. ................................................. 65
Utilizando la Vista de Pantalla Dividida. .............................................................. 65
Utilizando los Recursos Materiales. .................................................................... 67
Preguntas de Repaso del Capitulo VI ................................................................. 69
Capitulo VII
Vistas e Impresión .............................................................................................. 70
Imprimiendo Vistas y Reportes. .......................................................................... 71
Pre-Visualizando e Imprimiendo Reportes. ......................................................... 72
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Capitulo I
Introducción a la Administración de Proyectos
Objetivos:
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Administración de Proyectos
La administración de proyectos es el proceso de organizar y
programar tareas en una secuencia requerida de manera que el
proyecto termine en un tiempo específico. La administración de
proyectos incluye asignación de recursos para completar las
actividades del proyecto sin exceder el presupuesto del mismo.
La administración de proyectos debe mantener el seguimiento de
las actividades, para asegurar que el proyecto se termine según la
programación estipulada.
Organiza detalles.
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Aplicando metodología de Programación
Project calcula una programación incorporando los siguientes
componentes del proyecto:
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Utilizando Project
Project esta diseñado para proveer las herramientas
necesarias para el administrador de proyectos para
crear planes prediseñados, actualizar proyectos con
cambios que pueden ocurrir, y comunicar el estado
del proyecto al equipo que trabaja en el.
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Revisando la Terminología de Programación
Project
Un proyecto es una serie de tareas no-rutinarias
lidereados por una meta específica. Un proyecto tiene
una serie de intervalos de tiempos establecidos y
usualmente un número de recursos.
Calendario
Un calendario define los días y las horas laborables
durante los cuales se puede programar tareas. El
calendario del proyecto se usa para programar las
tareas prioritariamente a la asignación de los recursos.
El Calendario de Recursos es utilizado para programar
el trabajo a las tareas según la disponibilidad del recurso
asignado. Un calendario de Tarea puede ser utilizado
para programar una tarea específica utilizando el tiempo
laboral a diferencia del calendario del Proyecto.
Tarea
Una tarea es una actividad o evento que debe terminar
para fines de la finalización del proyecto. Las tareas
deben tener puntos de inicio y fin definidos. Una tarea
puede abarcar un grupo de actividades o solamente un
evento especifico.
Tarea Resumen
Una tarea resumen combina y resume la duración,
trabajo y costo de tareas subordinadas a ella. Por
ejemplo una tarea resumen denominada “Fase de
Entrenamiento” puede resumir tareas subordinadas
como “Escribir el Material de Estudio”, “Programar los
Estudiantes” o “Conducir la Clase”.
Hito
Un Hito es una meta, marca o una fecha importante en el
proyecto. Los Hitos generalmente se utilizan, por
ejemplo, para marcar el principio y fin de las grandes
fases del proyecto. Generalmente un Hito es una tarea
con duración cero.
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Relación de Dependencia
Una relación de dependencia describe el vínculo entre
una tarea programada para inicio y fin y la programación
inicio y fin de una tarea predecesora. Una tarea
dependiente es denominada sucesora. Por ejemplo, al
construir una casa, hacer la zapata es una tarea
predecesora para levantar las paredes.
Tiempo de Retraso
Un tiempo de retraso es una demora entre una tarea y
sus predecesoras. Por ejemplo, si un suplidor envía
encuestas satisfactorias a sus clientes, este puede
planear un tiempo de retraso entre el tiempo que se
envían las encuestas y el tiempo en que se reciben los
resultados.
Tiempo de Adelanto
Un tiempo de adelanto es un tiempo aprovechado entre
una tarea y su predecesora. Por ejemplo, un analista no
necesita esperar hasta que llegue la información para
comenzar a escribir un reporte. Se puede planificar un
tiempo de adelanto entre la tarea “Recolectar
Información” y “Escribir Reporte”.
Restricción de Tarea
Una restricción o limitación de tarea está definida para la
fecha de inicio o fin de una tarea. Normalmente, las
tareas se consideran sin restricción y son programadas
con la restricción por defecto “Lo más pronto Posible”.
Si se necesita que la fecha de una reunión o actividad
critica sea para una fecha especifica, se utilizaría una
restricción “Debe comenzar en”. Las restricciones
limitan al proyecto para reprogramar las tareas. También
se establece una restricción de tarea cuando se le digita
la fecha de inicio y fin a una tarea.
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Duración
Una Duración es el monto del tiempo de calendario
desde el inicio hasta el fin de una tarea. Por ejemplo la
tarea “Escribir el Reporte” debe tener una duración de 4
días.
Recursos
Personas o equipos que son responsables de la
terminación de las tareas son denominadas recursos.
Dentro de los ejemplos se puede incluir un individuo, un
grupo de trabajo, una caja de papel, un sitio, un
vendedor externo o un contratista.
Trabajo
Trabajo es el monto de esfuerzo expresado en el tiempo
requerido por los recursos para completar la tarea. Por
ejemplo un recurso necesita 16 horas de trabajo para
realizar un reporte. Esta tarea tomará dos días
laborables de 8 horas c/u para poder ser concluida.
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Unidad
Las unidades asignadas representan la cantidad de
recursos destinados a una tarea. Las unidades se
pueden expresar en decimales ó en porcentajes. Por
ejemplo un carpintero que trabaje día completo en una
tarea, tendrá entonces, una (1) unidad de 100%
asignada. Si el carpintero solo pudiera trabajar la mitad
del tiempo, la unidad seria de 0.5 o 50% para la tarea. La
unidad máxima es el máximo número de recursos
disponibles. Por ejemplo si tres carpinteros están
disponibles tiempo completo para el proyecto, la unidad
máxima es 3 ó 300%.
Método de Programación
El método de programación se refriere a la estrategia
que el proyecto ejecuta a la hora de que se le asigna
mas de un recurso a una misma tarea. Cuando se asigna
un recurso es importante utilizar el método de
programación que mejor le encaje a una tarea individual.
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Tipo de Tarea
Project utiliza la siguiente ecuación para balancear
duraciones de tareas, unidades de recursos y recursos
de trabajo.
Unidades Modificadas:
Este tipo de tarea recalcula la duración de una tarea
si el trabajo asignado fuese cambiado por el usuario.
Por el contrario, recalcula el valor del trabajo si la
duración cambiase. Las unidades arregladas son el
tipo de tarea por defecto de Project y controlan
cuantas unidades de cada recurso son asignadas
para una tarea.
Duraciones Modificadas:
Este tipo de tarea puede utilizarse en aquellas tareas
donde la duración permanece constante, a diferencia,
del trabajo y el monto de recursos asignados para
completarlas. Por ejemplo ejecutar una prueba de un
producto es una tarea que puede tomar 72 horas, a
diferencia de cuantos científicos son necesarios para
presenciar la inicialización de la prueba.
Trabajo Modificado:
Este tipo de tarea puede utilizarse para mantener el
monto del esfuerzo asociado con la constancia de la
tarea. Cuando un usuario cambia de duración, Project
recalcula las unidades, y viceversa.
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Nivelación de Recursos
Es la herramienta de Project para dilatar o dividir una o
más tareas que son competitivas en un recurso sobre
asignado en orden de resolver la demanda de los
recursos.
Tiempo de Holgura
Es el monto de tiempo en que se puede dilatar una tarea
sin afectar la fecha de fin del proyecto completo o la
programación de cualquier otra tarea. Project calcula el
tiempo de holgura para todas las tareas del proyecto
basándose en la duración de la tarea y los vínculos de
dependencia.
Ruta Critica
Es una serie de tareas o una tarea singular que
determina la manera más rápida de terminar el proyecto.
Las tareas en la ruta crítica no tienen tiempo de holgura.
Línea de Base
Es la programación original del proyecto utilizada para
comparar la información inicial contra la que se va
añadiendo al proyecto.
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Preguntas de Repaso del Capitulo I
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Capitulo II
Explorando Project
Objetivos:
Iniciando Project
Accesando a Project
Project puede ser iniciado utilizando los procedimientos
estándares de Windows. Cuando Project es iniciado, un
nuevo proyecto aparece en el fondo y la ventana de la
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ayuda de Project aparece a la izquierda. Esta ventana de
ayuda puede ser utilizada antes de empezar a usar Project
para visualizar los tutoriales y ayudas de Project.
Ventana de Ayuda de
MS-Project
Iniciando Project
Gracias a la flexibilidad del sistema operativo Windows,
existen diferentes métodos por los cuales se puede acceder
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a Project. La aplicación pude iniciarse desde el botón inicio
de Windows así como también desde el icono de acceso
directo en el escritorio de Windows.
2. Seleccionar Programas.
4 5 6 7
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3
1. Barra de Estado.
4. Barra de Menú.
6. Barra de Entrada.
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Project puede ser salvado en un disquete, en el disco duro
de la computadora, o para un artefacto en la red. Cuando el
archivo es cerrado esta imagen es removida del espacio de
trabajo de Project y es limpiada de la memoria.
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Project soporta la interfase de un documento normal. Cada
documento sencillo es plasmado como ventana en la barra
de tareas y en la lista de ALT-TAB.
Ctrl. + S
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archivo guardado puede tener un nombre de hasta 255
caracteres.
4. Seleccione Guardar.
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cada tarea, el tamaño de la barra estará acorde con la
duración de la tarea. Otras vistas usadas comúnmente es el
diagrama de red de trabajo, la hoja de tareas, y la hoja de
recursos. Los usuarios pueden crear también sus propias
vistas y añadirlas al menú de Ver.
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Recursos. Vistas adicionales pueden ser accesadas a través
del menú de “Ver” y el comando “Mas Vistas”.
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ser también utilizado en las vistas de Uso de Recursos y de
Uso de Tareas.
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de medida de la escala de tiempo, la grafica desplegara
como puede ser expandida o contraída la vista del proyecto.
escala de tiempo.
3. Seleccione Aceptar.
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parte izquierda de la pantalla identifica cual de los paneles
esta actualmente activo.
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1. Posicione el puntero del Mouse en la Barra de
división situada en la esquina inferior derecha de la
Vista.
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A través de cual botón se puede ubicar una
tarea?
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Capitulo III
Iniciando un Proyecto
Objetivos:
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Planificando un Proyecto
En orden de crear un nuevo archivo de proyecto, el
administrador de proyecto necesita establecer la fecha de
inicio del proyecto, las horas laborables, varias
configuraciones, y documentaciones del Proyecto. Project
se puede personalizar y tiene muchas opciones y
especificaciones que son necesarias revisar y sincronizar.
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Un nuevo documento debe crearse para cada proyecto.
Todos los componentes del proyecto (tales como
calendarios, vistas personalizadas y reportes) son
almacenados en archivos cuando se guardan.
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Accesando a “Información del Proyecto”
Esta caja de dialogo controla la fecha de creación del
archivo de Project. Así como también la fecha de inicio y fin
y el calendario base que usuaria el Proyecto.
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Contiene información del archivo del
General computador, atributos, etc.
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Un calendario define las horas laborales durante las cuales
se pueden programar las tareas del Proyecto. El
Calendario del Proyecto puede ser especificado en la
ventana de Información de Proyecto. Es usado para
programar tareas a las que todavía no se le han asignado
recursos. Un Calendario de Recursos es utilizado para
registrar programación de recursos específicos y se utiliza
para programar tareas cuando los recursos están asignados
a ellas. Un Calendario de Tareas es utilizado para
programar una tarea utilizando una configuración de tiempo
laboral a diferencia del calendario del proyecto o el
calendario de recursos.
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1. Seleccione menú de Herramientas, y luego
seleccione comando de Cambiar el Tiempo
Laboral.
2. Seleccionar Nuevo.
5. Seleccione Aceptar.
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8. Seleccione una de las siguientes opciones:
a. Usar el Defecto
b. Tiempo No Laborable
c. Tiempo No Laborable y No Predeterminado
Editando un Documento.
El Calendario Standard es el calendario por defecto de
Project para los nuevos proyectos. Este Calendario o
cualquiera puede ser editado utilizando una serie de Cajas
de Dialogo y métodos que se utilizan durante la creación del
calendario.
4. Seleccione Aceptar.
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Una vez se ha creado un calendario personalizado, existen
varias configuraciones dentro del proyecto que necesitan ser
revisadas para que el proyecto quede sincronizado.
3. Seleccione Aceptar.
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Preguntas de Repaso del Capitulo III
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Capitulo IV
Definiendo y Alineando Tareas
Objetivos:
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campos para data de tareas; el usuario entra alguno y otros
son calculados. En un proyecto simple, sólo algunos
campos de tareas deben ser entrados. En un proyecto más
complejo, más de los campos deben ser usados para definir
cada tarea.
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Indica que una tarea ha sido completada.
Entrando Tareas
Cualquier vista orientada a Tareas puede ser utilizada para
entrar información de Tareas. EL Grafico de Gantt, que es la
vista por defecto, es la vista mas conveniente porque
provee todos los campos necesarios para la construcción de
una lista de tareas.
3. Presione Enter.
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Trabajo es descrito normalmente como ocho (8) horas de
trabajo. La duración puede ser entrada por el administrador
del proyecto o puede ser auto calculado.
3. Presione Enter.
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cambiar la configuración para la tarea o grupos de tareas. Si
múltiples tareas son seleccionadas, el formulario de
múltiples tareas aparecerá. En este formulario todos los
campos están vacíos y cualquier cambio que se haga
afectara a todas las tareas seleccionadas previamente.
Categoría Descripción
General Incluye información básica de tareas incluyendo el nombre,
Duración, inicio y fin de fechas. También incluye
prioridades.
Predecesora Incluye información de la tarea predecesora y los tipos de
vínculos de dependencia.
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El Formulario de Información de Tareas
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2. Clic en la pestaña Avanzada.
4. Seleccione Aceptar.
Editando Tareas
Microsoft Project provee varias herramientas para modificar
cualquier tarea del proyecto. Diferentes herramientas de
edición, tales como, Deshacer, Copiar, Pegar y Cortar, son
opciones estándares en productos Microsoft.
4. Presione Enter.
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Para Usar Deshacer:
Seleccionando Tareas
Para fines de editar una tarea es necesario seleccionar la
información que será manipulada. Existen diferentes
maneras para seleccionar información:
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2. Presione SHIFT y luego haga clic el Numero de ID de
la ultima tarea del rango.
Insertando Tareas
Como desarrolladores de Proyectos, es comúnmente
necesario insertar tareas que se han olvidado o que son
nuevas en el proyecto.
Borrando Tareas
Como desarrolladores de Proyectos, es comúnmente
necesario que una tarea o grupo de tareas sean borrados.
Cuando una tarea es borrada toda la información
relacionada a ella también es eliminada.
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Moviendo Tareas
Una Tarea o Grupos de Tareas de un Proyecto pueden ser
movidas para improvisar el flujo de la lista. Cuando una
tarea es movida se va de la posición original.
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Copiando Tareas.
Una Tarea o Grupos de Tareas de un Proyecto pueden ser
Copiadas para improvisar el flujo de la lista y debe
guardarse cada vez que se copie. Cuando una tarea es
Copiada, esta NO es removida de su posición original.
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Preguntas de Repaso del Capitulo IV
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Capitulo V
Creando las Dependencias de Tareas
Objetivos:
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Definiendo Dependencias de Tarea
Un usuario puede definir la secuencia entre dos tareas
creando un vínculo o dependencia de relación entre ellas.
Un vínculo incluye una tarea sucesora y una tarea
predecesora como se muestra en la siguiente grafica.
Tarea 1
Tarea Predecesora
Tarea 2
Tarea Sucesora
A A
B B
A
A
B
B
Fin a Fin Inicio a Fin
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Tipo de Vinculo Descripción Ejemplos
Fin para Inicio (FI) La programación Fin de La programación del
una predecesora levantamiento de Pared de
determina el inicio de la una casa debe comenzar
tarea dependiente. cuando termine la zapata.
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Para Crear Vínculos de Tareas con el Mouse:
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Preguntas de Repaso del Capitulo V
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Capitulo VI
Definiendo y Asignando Recursos
Objetivos:
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Definiendo Los Recursos del Proyecto.
Los Recursos son Personas o equipos que son
responsables de la terminación de las tareas son
denominados recursos. Dentro de los ejemplos se puede
incluir un individuo, un grupo de trabajo, una caja de
papel, un sitio, un vendedor externo o un contratista.
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Definiendo Recursos
Un pool de recursos son las colecciones de recursos
necesario para conseguir las metas del proyecto. Los
recursos de Project deben ser listados uno a uno en una
hoja de cálculo parecida a la de MS-Excel a la cual
denominamos la vista de la Hoja de Recursos.
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Icono o Campo Descripción
Calendario Base Determina el nombre del calendario Base al cual
el Recurso será vinculado.
Código Se utiliza como un ID para información adicional.
3. Seleccione Aceptar.
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Declarando la Disponibilidad de un Recurso en el
Proyecto.
Un elemento importante en la definición de cada recurso es
su disponibilidad. Esta es definida de dos maneras:
declarando la disponibilidad de un recurso para un proyecto
específico y configurando el día a día del recurso en el
calendario laboral.
Opciones Descripción
Disponibilidad Desde Establece un marco de tiempo especifico, en el
y Para una Fecha cual el recurso este disponible para trabajar en
el proyecto. El Calendario del Recurso es
utilizado para programar el trabajo dentro de
un rango de fecha. Para cualquier fecha fuera
de este rango, el recurso no estará disponible.
Se considerara un recurso Sobre Asignado.
Unidades Define el número de recursos disponible al
inicio del marco de Tiempo.
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Configurando el Calendario Base del Recurso
Cada calendario de Recurso se utiliza como calendario base
y desde le mismo se derivan las horas y días laborables por
defecto. Un usuario puede especificar cualquier calendario
base deseado como tiempo laboral del recurso utilizando
tanto el Formulario de Información de Recursos como la
Hoja de Recursos.
4. Seleccione Aceptar.
7. Seleccione Aceptar.
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Asignando Recursos
Después de que los recursos están listados y disponibles
con su tiempo laboral determinado, es entonces posible
asignarlos a las tareas del Proyecto. Cuando un Recurso de
Trabajo es asignado a las tareas, una programación es
desarrollada utilizando el calendario de recursos. Esto le
otorga al administrador del Proyecto un tiempo estimado
para las limitaciones del Recurso. Este también puede darle
seguimiento a los costos del Proyecto.
Trabajo
Trabajo es el monto de esfuerzo expresado en el tiempo
requerido por los recursos para completar la tarea. Por
ejemplo un recurso necesita 16 horas de trabajo para
realizar un reporte. Esta tarea tomara dos días
laborables de 8 horas c/u para poder ser concluida.
Unidad
Las unidades asignadas representan la cantidad de
recursos destinados a una tarea. Las unidades se
pueden expresar en decimales o en porcentajes. Por
ejemplo un carpintero que trabaje día completo en una
tarea, tendrá entonces, una (1) unidad de 100%
asignada. Si el carpintero solo pudiera trabajar la mitad
del tiempo, la unidad sería de 0.5 o 50% para la tarea. La
unidad máxima es el máximo número de recursos
disponibles. Por ejemplo si tres carpinteros están
disponibles tiempo completo para el proyecto, la unidad
máxima es 3 o 300%.
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Calculando el Trabajo
La duración de una tarea es entrada antes que el recurso
es asignado a una tarea. Project utiliza la duración de una
tarea para calcular el monto de trabajo que es requerido
para completar esa tarea. Project utiliza los siguientes
cálculos:
Calculando Duraciones
En algunos casos, la duración de la tarea no es conocida
cuando el recurso es asignado a la tarea. El administrador
del Proyecto debe conocer el monto de trabajo requerido
para completar la tarea y debe saber la disponibilidad del
recurso, pero no conoce la duración exacta de la tarea.
Project utilizará un trabajo estimado para calcular la
duración de la tarea. Project usará los siguientes cálculos:
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Asignado Recursos para Calcular el Trabajo
Existen numerosas maneras de asignar un recurso a unas
tareas. El método usado, sin embargo, afecta la manera en
que el trabajo será calculado. La herramienta de asignación
de Recursos o el Formulario de Información de Tareas
pueden ser utilizados para asignar un recurso a una tarea y
calcular el trabajo.
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3. Seleccione el o los Recurso (s) deseado.
5. Seleccione Asignar
7. Seleccione Cerrar.
7. Seleccione Aceptar.
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Asignando Recursos a una duración calculada
Cuando el administrador del proyecto entra asignaciones de
recursos con trabajo estimado, una vista dividida de la
pantalla despliega la data de información de trabajo que es
necesaria para ver los resultados. La vista de pantalla
dividida puede ser usada para asignar recursos a las tareas,
entrando un recurso con trabajo estimado y permitiendo que
sea Project que calcule la duración de la tarea.
2. Divida la Pantalla.
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3. Active el Panel Inferior.
6. Seleccione Aceptar.
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Utilizando los Recursos Materiales
Los Recursos Materiales son consumibles. Estos tienen
también etiqueta de material. Un ejemplo de Recurso
Material podría ser el Cemento y un ejemplo de su etiqueta
podría ser la Funda de Cemento.
Recurso Costo/Uso
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Los campos de unidades en las asignaciones de tareas
pueden reflejar el número de unidades si el recurso es
consumido de manera fija. Por ejemplo imprimir manuales
consumirá 10 cajas de papel. La manera en que se
consumen los materiales es fija y los campos de unidades
se leerán como “10 Cajas”.
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Preguntas de Repaso del Capitulo VI
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Capitulo VII
Vistas e Impresión
Objetivos:
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Imprimiendo Vistas y Reportes
Project provee muchas opciones para impresión. Los
usuarios pueden imprimir reportes y la mayoría de las vista.
Los reportes pueden ser prediseñados, es decir, parecidos a
las plantillas de los reportes de una Base de Datos. Estos
también pueden ser personalizados. Project provee
herramientas fáciles de usar para pre-visualizar un reporte.
4. Seleccione Cerrar.
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Pre-Visualizando e Imprimiendo Reportes.
Además de imprimir las vistas, Project ha incorporado una
librería de Reportes que pueden ser impresos. Están
diseñados para 5 reportes estándares. Además un modulo
de personalización le permite al usuario diseñar su propio
reporte.
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