Perencanaan program

kesehatan
Dyah Nawang Palupi, drg., MKes
 batasan
Menganalisis dan Merumuskan tujuan
umum dan tujuan
memahami sistem khusus yang ingin
yang dianut dicapai
Menguraikan segala kemungkinan
Memperkirakan segala yang dapat dilakukan untuk
kemampuan yang mencapai tujuan yang telah
dimiliki ditetapkan

Menganalisis Menyusun perincian

efektivitas dari selengkapnya dari
berbagai kemungkinan kemungkinan yang
tersebut terpilih
Mengikatnya dalam suatu sistem pengawasan
yang terus menerus sehinggga dapat dicapai
hubungan yg optimal antara rencana yang
dihasilkan dengan sistem yang dianut
aspek
Outcome
of planning

Mechanical
of planning

Process
of planning
 Ciri-ciri
Bagian dari sistem administrasi

Dilaksanakan secara terus menerus dan berkesinambungan

Berorientasi pada masa depan

Mampu menyelesaikan masalah

Mempunyai tujuan

Bersifat mampu kelola

 MACAM
Frekwensi
Jangka penggu Orientasi Tingkatan Ruang
waktu
Filosofi
waktu rencana lingkup
naan:

Jangka Satis
panjang: Perencan Strategik
Single fying Masa lalu- aan induk
12-20 th planing
using kini
Perencan Taktis
Jangka Optimi
menengah: aan
zing operasion
5-7 th planing Menyelu
al
ruh
Repeat- Masa
Jangka
pendek: use using Adaptivizer depan Perencan
planing aan harian Terpadu
< 1 th
 unsur

Waktu

Organisasi dan pelaksana

Biaya

Evaluasi
 langkah
Menetapkan
Identifikasi Menetapkan
prioritas
masalah tujuan
masalah

Memutuskan
Menetapkan Menetapkan
rencana
waktu sasaran
kegiatan

Menentukan Merencanakan Merencanakan

organisasi anggaran evaluasi
Menetapkan prioritas masalah
Intuisi

Ilham

Petunjuk atasan

Kajian data
 Kajian data
Mengumpulkan data

• Jenis data
• Sumber data
• Jumlah responden
• Cara mengambil sampel
• Cara mengumpulkan data

Melakukan pengolahan data

Melakukan penyajian data

Memilih prioritas masalah

Menetapkan prioritas masalah
HL Blum

Genetik

Status Pelayan
Lingkung Keseh an
an atan kesehat
an

Perilaku
Menetapkan prioritas masalah

Skoring Non skoring

Metode Hanlon Delphi technique
Metode Bryant Delbecq/NGT
CARL Brainstorming
Menetapkan Rencana kegiatan

POA

Problem tree

Brainstorming

MCUA (metode pembobotan)

Gantt chart
 FISHBONE

Disebut juga:
•Diagram tulang ikan
Ditemukan oleh Kaoru
Ishikawa •Diagram Ishikawa
•Diagram sebab-akibat
 Langkah-langkah fishbone

Menentukan penyebab utama dari masalah

brainstorming

Penyebab utama diletakkan di sisi kepala

Penyebab lainnya diletakkan pada tulang-

tulang yang kecil

Tulang kecil adalah penyebab yang spesifik

 Penyebab, diantaranya:

manpower
method
money
material
machine
environment
Focus Group Discussion (FGD)

Definisi: suatu teknik pengumpulan data dari

suatu kelompok berdasarkan hasil diskusi yang
terpusat pada suatu permasalahan tertentu.
diciptakan hanya untuk digunakan pada
persoalan yang meminta tanggapan
(pemecahan)
dipakai untuk kelompok.
menghimpun data sebanyak-
banyaknya dari informan. Informasi yang
ditangkap adalah informasi kelompok, sikap
kelompok, pendapat kelompok.
 Pertimbangan peserta
Keahlian atau kepakaran seseorang dalam kasus yang akan
didiskusikan

Pengalaman praktis dan kepedulian terhadap fokus masalah

Pribadi yang terlibat dalam fokus masalah

Tokoh otoritas terhadap kasus yang didiskusikan

Masyarakat awam yang tidak tahu menahu dengan masalah

tersebut tetapi ikut merasakan persoalan sebenarnya.
 Langkah FGD

• Pelaksanaan diskusi dipimpin oleh seorang pimpinan

diskusi dan juga bisa dibantu oleh sekretaris yang akan
1
mencatat jalannya diskusi.
• Diskusi diikuti oleh 6-12 orang peserta diskusi dalam satu
2 ruangan dengan seorang moderator atau pimpinan diskusi

• Kebanyakan diskusi berlangsung antara 90 menit

3

• Pada awal diskusi pimpinan diskusi mengarahkan fokus

dan jalannya diskusi serta hal-hal yang akan dicapai pada
4
akhir diskusi.
 Langkah fgd....(2)

• Peserta dihadapkan dengan satu fokus persoalan yang

5 sedang dihadapi dan dibahas bersama.
•Sasaran diskusi dapat dirumuskan sendiri oleh pimpinan diskusi
agar peserta melakukan diskusi secara terfokus. Saat diskusi
berlangsung, pimpinan diskusi selain menjadi katalisator, juga
6 selalu menjaga dinamika diskusi agar diskusi berjalan dengan
lancar.
•Bahan diskusi dicatat dalam transkrip yang lengkap, semua
percakapan dicatat, termasuk komentar peserta kepada peserta
lain, dan kejadian-kejadian khusus saat berlangsungnya diskusi.
7 Transkrip FGD dibuat berdasarkan kronologis pembicaraan agar
memudahkan analisis.
Diagram Pohon/Problem Tree

Suatu cara serbaguna untuk

menggambarkan jawaban yang
banyak atas suatu pertanyaan
besar
Merinci masalah pokok
menjadi pertanyaan lagi
Disebut juga: Why-Why Tree
Diagram, Five Why Tree
Diagram, How-How Tree
Diagram
 langkah

Jawab
Menetapkan pertanyaan
Mengapa Bagaimana
maksud dengan tsb, taruh
(?) (?)
jelas (Apa?) dalam
kotak
 USG
(Urgency, Seriousness, Growth)

Urgency: Seriousness:
tingkat tingkat
kegawatan keseriusan

Growth:
besar/luasnya
masalah
NGT/Delbecq
 MCUA
(Multiple Criteria Utility Assessment)
 CARL

Capability = Kemampuan

Accessability = Kemudahan

Readiness = Kesiapan

Leverage = Daya Ungkit

 tahapan

Kriteria diberi skor 1 - 10

Buat tabel CARL

Diisi skor
 Keuntungan CARL

 Dapat ditentukan prioritas masalah berdasarkan skor

 Kelemahan CARL

Penulisan skor sangat subyektif

Kriteria yang akan diskor perlu kesepakatan

Obyektifitas atas prioritas kurang dapat

dipertanggung jawabkan