DIAGRAMA DE FLUJO DISTRIBUIDORA LAB

PRESENTADO POR:

MARIA DEL PILAR GUEVARA MARTÍNEZ

ANGELICA GUTIÉRREZ CASTRO

LEIDY DAYANI HERNÁNDEZ

LEIDY MARCELA GONZALES

DOCENTE

CLAUDIA ASTRID TORRES LÓPEZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

ESPECIALIZACIÓN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

2019
 ENTRADAS PROCESOS SALIDAS

1 9
1 5
…
…
.
.
INICIO .
.
…
2 …
6 . 9
.
222 …
22… ….
…
..…. , .
,
3 …,,,. , …
7, ,10.
3 .
,
…..
3 .
….. . …
1 .
…,,,. ,
4 . 8 FINALIZACIÓN
,
1 … DEL PROCESO
,
1 . .
. .
…
ENTRADAS .

1. Requisión del personal / reclutamiento en Diferentes áreas …

2. Hojas de vida, entrevistas de trabajo, evaluación por competencias ,
3. Resultados de las evaluaciones por competencias y desempeño ,
,
.
.
 ACTIVIDADES

4. Reclutamiento De La Hoja De Vida

5. Análisis de la hoja de vida y selección del candidato
6. Inducción al trabajo
7. Planificación de las capacitaciones

SALIDAS

8. Hojas de vida y estudio de seguridad del candidato

9. Contratación
10. Acta de capacitación
11. Programa de capacitación

INTERPRETACIÓN ARGUMENTATIVA

INICIO 2
1
RECLUTAMIENTO

3 4 5 6
DESEMPEÑA LOS PASO EXAMEN DE SUPERO LA FUE
REQUISITOS CONOCIMIENTO ENTREVISTA SELECCIONADO

NO SI

7
8
FIRMA
USUARIO NO
CONTRATO FIN DEL
ACEPTADO
PROCESO.
 EXPLICACIÓN DE DIAGRAMA DE FLUJO

 Flecha: indica el sentido de la trayectoria del proceso de información o tarea.

 Rectángulo: se utiliza para representar un evento o proceso determinado. Y es el símbolo más comúnmente utilizado.
 Rombo: es utilizado para representar una condición. Normalmente el flujo de información entra por arriba y sale por un lado si la condición
se cumple, o sale por el lado opuesto si la condición no se cumple. Lo que lleva a que a partir del proceso que se está describiendo en ese
momento se tenga dos caminos posibles.
 Círculo: éste representa un punto de conexión entre procesos, lo podrá utilizar cuando sea necesario dividir el diagrama de flujo en varias
partes

EL DIAGRAMA DE FLUJO DEBE CONTENER EN SU DESARROLLO LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

 Inicio proceso de preselección o Motivo de la vacante: determinar pasos a seguir si la vacante es por renuncia o por creación de cargo o
Secuencia a seguir si se hace una revisión del MFPC, porque el cargo está contenido en el Manual; o secuencia si se debe crear el perfil
del cargo o Revisión o creación de políticas de preselección
 Fuentes de reclutamiento
 Fuentes internas:
 Ascenso
 promoción
 Ventajas de las fuentes de reclutamiento internas
 Desventajas de las fuentes de reclutamiento internas
 Fuentes externas
 Ventajas de las fuentes de reclutamiento externas
 Desventajas de las fuentes de reclutamiento externas.
 Recepción y análisis hojas de vida vs. Descripción del perfil del cargo
 Creación y mantenimiento de base de datos o Entrevista preliminar de reconocimiento
 Cierre del diagrama de flujo