Un PROYECTO es la búsqueda de una solución inteligente tendiente a resolver

necesidades humanas; por ello su formulación, su evaluación y las decisiones

finales, se circunscriben a la medida y a las expectativas humanas. Por tal razón,
el PROYECTO debe nacer de la reflexión ante una necesidad u oportunidad
detectada; de la conexión o creación de ideas que permitan formular hipótesis que
den una posibilidad para la acción: del querer comprobar conceptos materializados
en una decisión o plan estratégico y de una acción que permita no solo satisfacer
necesidades o aprovechar oportunidades sino también lograr la experiencia
necesaria para mejorar continuamente nuestros procesos de supervivencia.

Para las PyMES, el PROYECTO debe ser el resultado del ejercicio de reflexión en
búsqueda del mejor futuro para la organización, con unos objetivos bien definidos
en términos de alcance, tiempo, presupuesto, riesgo y calidad, realizado a través
de tareas interdependientes y promovido por la movilización de inteligencia, la
voluntad colectiva y principios compartidos.

Un PROYECTO EXITOSO, además de las características anteriores, debe tener: Un

enfoque único, de una sola vez: un resultado final específico; un comienzo y un
final; un cronograma para llevarlo acabo; un trabajo con un grupo de personas
interfuncional; unos recursos limitados; una secuencia de actividades
interdependientes y un determinado usuario de los resultados.

Con base en lo anterior, el PROYECTO tendrá un ciclo de vida que consta de las
siguientes fases:
1. Inicio: Se dentifican necesidades y/u oportunidades (Requiere del uso de la
Prospectiva y la Planeación Estratégica), se formulan requisitos, se elabora
acta de constitución, entre otras acciones
2. Planeación: Aquí se propone una solución a través de la formulación de un
plan estratégico
3. Realizar el proyecto (ejecución)
4. Controlar la ejecución
5. Terminar el proyecto (cierre)
El Empresario al proponer una solución debe tener en cuenta que esto le implica:
 Planear e implementar el esquema a seguir
 Identificar, cuantificar, programar y asignar los recursos necesarios para la
realización del proyecto
 dentificar y aplicar los tipos de contratos que aseguren una correcta
adquisición de los recursos
 Planificar, ejecutar, controlar el plan de riesgos propios de la
implementación del proyecto
 Diseñar un plan de comunicaciones que aseguren el éxito del proyecto
 Formular y aplicar una estrategia que asegure el éxito de cada una de las
actividades del proyecto
Dicho en otras palabras, la solución (el qué se quiere) debe contener un plan
estratégico (el cómo lograrlo) que permita los resultados dentro de los límites de
alcance, tiempo y de presupuesto y según las normas de calidad deseadas por el
cliente.
https://www.pymesfuturo.com/Proyectos.htm
1.1. CONCEPTO DE PROYECTO

La asignación de recursos, mediante una planificación coherente y racional, para la producción

de determinados bienes o servicios con el fin de satisfacer necesidades humanas previamente
identificadas.

Concepto de proyectos de especializados en el área.

«La búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a

resolver, entre muchas, una necesidad humana»

«Verificar los efectos económicos, técnicos, financieros, institucionales, jurídicos, ambientales,

políticos y organizativos, de asignar recursos hacia el logro de unos objetivos»

«Un proyecto es el entrecruzamiento de variables financieras, económicas, sociales y

ambientales que implican el deseo de suministrar un bien o de ofrecer un servicio, con el
objetivo de determinar su contribución potencial al desarrollo de la comunidad a la cual va
dirigido y de estructurar un conjunto de actividades interrelacionadas que se ejecutarán bajo
una unidad de dirección y mando, con miras a lograr un objetivo determinado, en una fecha
definida, mediante la asignación de ciertos recursos humanos y materiales»

Concepto de proyecto de organizaciones internacionales.

Los organismos internacionales especializados, las entidades financieras, los entes del Estado
tienen su propio concepto de proyectos.

LAS NACIONES UNIDAS. La organización de naciones unidas fue una de las primeras
instituciones multilaterales que estableció una metodología sobre Proyectos de Desarrollo
Económico, y define un proyecto como: «Un conjunto de antecedentes que permite estimar
las ventajas y desventajas económicas que se derivan de asignar ciertos recursos de un país
para la producción de determinados bienes o servicios»

EL BANCO MUNDIAL lo define como: «El proyecto es, un caso ideal, una serie óptima de
actividades orientadas hacia la inversión, fundadas en una planificación sectorial completa y
coherente, mediante la cual se espera que un conjunto específico de recursos humanos y
materiales produzcan un grado determinado de desarrollo económico y social».

El Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social, ILPES, en el

documento Guía para la Presentación de Proyectos da la siguiente definición: «Un proyecto es
el plan prospectivo de una unidad de acción capaz de materializar algún aspecto del desarrollo
económico o social».

El Departamento Nacional de Planeación – DNP. En Colombia se marca una nueva era en el

manejo y programación presupuestal con la promulgación de la Ley 38, conocida como el
Estatuto Orgánico de Presupuesto en el año de 1989, estableciendo así un equilibrio
macroeconómico y fiscal, se incorpora una innovación importante con la creación del Banco de
Proyectos de Inversión Nacional, conocido desde entonces como el BPIN, herramienta básica
para la racionalización del gasto público y para el fortalecimiento de las actividades de
preinversión. Anterior a esta ley la asignación de los recursos del presupuesto nacional tenía la
siguiente estructura: