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ELLIOT Y TRASH: temperamento aproximativo – logro de metas.

CLONINGER (1994) modelo psicobiológico.
ELLIOT Y TRASH: temperamento aproximado – logro de metas.
ADAMEK: 82007) KOUZES Y POSNER (2002) LEWIN: liderazgo susceptible –no innato.
BACÓN (2008) liderazgo constructivo.
El líder

DRUCKER (1990) disposición, autodisciplina.

KOTTER 81990) estrategias a través de 3 procesos: a) dirección, visión y cambios b)
comunicación efectiva. C) motivación.
BENNIS 81989) pasión integridad, curiosidad, y audacia.
MC. GREGOR (1960) actitudes, necesidades, carácter de los seguidores de la estructura
y propósitos la organización.
LIDERAZGO: PERSPECTIVAS DE DESARROLLO E INVESTIGACIÓN

STOGDILL (19489 personalidad y liderazgo.

El clima y la cultura son factores fundamentales en el estudio del liderazgo.
Algunos autores consideran que clima y cultura hacen referencia a lo mismo mientras
que otros dicen que son diferentes
La Organización y liderazgo

MENDEZ (2006) define el clima como el ambiente laboral y el tipo de liderazgo que
posibilita el bienestar de las personas –calidad de vida-.
PARSONS (1999) presenta un concepto de salud en empresas que concluye esfuerzos
para lograr objetivos a nivel organizacional, interpersonal e individual.
SHAIN Y KRAMER (2004) atribuyen que las intervenciones de la promoción de la salud,
se centra sobre trabajadores individuales que sobre el comportamiento y el cambio
organizacional.
SELIGMAN (2002) define bienestar como las evaluaciones positivas que hacen las
personas de su vida.
ERIKSSON: propone un tipo de liderazgo que permita a los trabajadores ejercer control
sobre sus actividades laborales.
DOOLEY (1997) Plantea teoría CAS sistemas adaptativos complejos que se compone de
mecanismos internos, evolución y ambiente.
El criterio de efectividad es la forma ética y responsable de dirigir, puesto que genera
confianza e interés en los demás.

ALEJANDRA LÓPEZ VERA

EL Liderazgo efectivo

KOTTER: (1990) Plantea que no se trata de cambiar el estilo, sino la forma en que se
trabaja.
MAXWELL (1948) sostiene que el liderazgo efectivo se caracteriza por la habilidad de
quien dirige para alentar a los otros a involucrarse a participar.
BOUMANS Y LANDEWEERD: (1943) sugieren que el liderazgo efectivo debe orientarse
hacia las relaciones humanas y la tarea.

EQUIPO 5
ERIKSSON: Sugiere que el tipo de liderazgo debe ejercerse de acuerdo a la madurez de
los trabajadores, motivación y experiencia