FORO TEMÁTICO

Preguntas Generadoras, en referencia a temáticas desarrolladas de manera

presencial, lecturas en plataforma y textos complementarios?

1. ¿Desde su experiencia, imaginación y conocimiento: cuál es la labor

de un directivo?

RTA: La actividad básica de un directivo es coordinar y guiar a la empresa,

esto lo hace con ayuda los encargados de cada área, sus funciones son
más administrativas y de supervisión, el directivo debe vigilar que todas las
áreas cumplan con sus objetivos, en caso de no ser así tomar las medidas
necesarias, y buscar soluciones, obviamente debe tener idea de lo que se
hace en cada departamento, también puede establecer políticas, reglas, fijar
metas.

2. ¿Qué hace un directivo dentro de una organización?

RTA: Trabaja con un grupo de personas para determinar los objetivos

organizacionales ejecutando las funciones de planear, organizar , contratar
personal, dirigir, controlar como también vigila que todo esté bien y marche
como todo está planeado, se hacen ajustes y se ven las prioridades que
tiene la empresa y también las necesidades.

3. Qué plantean algunos teóricos frente a las funciones de un directivo?

RTA: El enfoque de papeles (roles) en el análisis de tareas que realizan los
directivos es relativamente reciente y según entiende algunos especialistas,
concentran su atención en “como los directivos desempeñan actualmente
sus 4 funciones básicas, identificando un papel o rol”, como un conjunto
organizado de comportamientos.
A diferencia del enfoque funcional, que muchos autores llaman “tradicional”,
el enfoque de “roles”, parte de investigaciones “ de campo”, que han
realizado directamente sus propugnadores, con el objetivo de conocer como
utilizan el tiempo y que hacen realmente los directivos.

4. Cuál es la diferencia entre el rol de un directivo, y un colaborador que

no posee nivel de dirección?
RTA: El rol del directivo clasifica las expectativas mediante procesos de
planificación, fijación de objetivos y metas, como también identificar, definir
los problemas, seleccionar alternativas de solución, establecer objetivos,
definir las tareas y roles del personal, mientras que colaboradores parte del
grupo o personal a cargo del director, trabaja con el único objetivo de darle
cumplimiento a lo planteado por la dirección.
5. Cómo le aporta al logro de los objetivos de la organización, las
acciones de representación, participación en eventos sociales, y las
buenas interrelaciones personales del gerente?
RTA: La gerencia es una actividad realizada por seres humanos, y como
tal, influenciada por sus características personales. Aspectos tales como
liderazgo y capacidad para negociar y armonizar, son parte de la
personalidad y a su vez definen el estilo del gerente y sus posibilidades
para obtener resultados con un alto nivel de desempeño es por esto que las
buenas relaciones interpersonales ayudan al gerente a obtener mejores
resultados frente a los logros esperados en la empresa .
6. Cómo un gerente puede lograr influenciar en el equipo de
colaboradores de la organización, para encaminar sus aportes hacia el
logro de los objetivos de la organización?
RTA: El gerente debe tomar en cuenta, que debe sorprender a sus
empleados cuando hacen bien su trabajo, ya que cuando una persona hace
algo correctamente y recibe un estímulo positivo por parte de su superior, le
brindará satisfacción y lo estimulará a seguir haciéndolo mucho mejor, en
cambio si no recibe ningún estímulo el empleado dejará de esforzarse por
hacer las cosas bien, por que asumirá que a nadie le importan.
Una de las claves para el buen funcionamiento de cualquier organización es
el trabajo en equipo, “2 cabezas piensan más que una”. Es por eso que hay
que fomentar que dentro de la organización se trabaje en equipo y para que
se trabaje en equipo es necesario que exista la comunicación entre todos.
7. Cuando es asertiva la comunicación formal e información, que medios
utilizar para ser más estratégicos los gerentes dentro y fuera de la
organización?
RTA: Cuando la comunicación es asertiva en el ámbito empresarial esta
muy relacionada con el proceso de toma de decisiones oportunas y a
tiempo de esta manerqa ya se están enlazando para servirse mutuamente
relaciones grupales, comunicación, toma de decisión y tiempo de efectivo
de trabajo.
8. A qué fuentes de información acudir para tomar decisiones
estratégicas, basadas en información de calidad y oportuna?

RTA: En la normatividad vigente y a al cual este sujeta la empresa

 INTELIGENCIA
Los administradores identifican qué problema está ocurriendo en la
organización (discrepancia de una situación real y una deseada), se efectúa
un diagnóstico de la naturaleza del problema causas y consecuencias.
 DISEÑO
En esta etapa la persona define los objetivos y criterios, diseña las posibles
alternativas de solución para un problema..
 SELECCIÓN
Consiste en elegir una de las alternativas propuestas, para esto el
administrador puede apoyarse en herramientas de información que calculen y
hagan un seguimiento de las consecuencias, costos y oportunidades
proporcionadas por cada una de las alternativas.
 IMPLANTACIÓN
En esta etapa el administrador lleva la decisión a la acción y da
su informe sobre el progreso y la de la solución. Se debe monitorear la
implementación de las alternativas.

9. Qué problemas resuelve un directivo?

RTA: Una de las habilidades básicas del líder es su capacidad para resolver
problemas. Los problemas forman parte de la dinámica y cotidianidad de las
organizaciones y los líderes necesitan saber cómo afrontarlos y qué
decisiones tomar para solucionarlos. La resolución de problemas está,
pues, relacionada con la toma de decisiones oportuna y correcta. Ese es un
aspecto muy práctico del liderazgo, los problemas forman parte de las
situaciones que el líder tiene que gestionar.