FULLY FLEXIBLE SUPPLY CHAIN(S) (FFSC).

DESARROLLADOR

Productor. La fuerza de la acción ! resultados, velocidad y enfoque (punto focal)

Administrador. Totalmente opuesto al Desarrollador ! Representa estabilidad, control,

confiabilidad, formalidad, medidas (todo lo mide: lo que no se mide no se controla. Lo que
no se controla no se mejora), lógica y eficiencia.

Desarrollador. La fuerza de la creatividad ! cambio, innovación y flexibilidad.

Integrador. Totalmente opuesto al Productor ! representa la cooperación, la cohesión, la

participación y la armonía.

Énfasis.

Esta configuración hace énfasis en el equilibrio del riesgo y el despliegue de recursos. La

fuerza del comportamiento del comprador se orienta hacia la creatividad, el cambio y la
flexibilidad. La lógica primaria de los clientes se orienta hacia el mercado incipiente y
joven, sin patrones claros, aún no existen tradiciones, nuevos productos y tecnologías, alto
nivel de I & D, el riesgo es conducido por el proveedor, emprendimiento, baja sensibilidad
al precio.

Capacidad cultural. El Cuadro 6. presenta las características relativas a la capacidad

cultural.
Servicio al cliente: Respuesta innovadora y creativa a requerimientos especiales.
¡SORPRENDA!

Propuesta de valor. Satisface la demanda planeada y no planeada, soluciones innovadoras

y envíos extra-rápidos, e intervención humana intensiva.

Liderazgo. Las siguientes son las características del liderazgo que gira en torno al Supply
Chain: Visionario. Liderazgo por inspiración, autentico, informal, decisivo, prudencia
respecto a las ideas, e inspiración en valores. Valora el conocimiento. Espera que los
subordinados asuman sus responsabilidades.