Jawaban Tugas Personal ke - 1

(Minggu 2 / Sesi 3)

1. Gambarkan struktur organisasi di perusahaan/ divisi/ departemen dimana Anda berkerja

dan klasifikasikan berdasarkan hierarchy organizations mulai dari Top Executives hingga
First-Level Managers! Bagi Anda yang belum bekerja, silahkan ambil salah satu contoh
struktur organisasi di Indonesia.
JAWABAN:

PT. Labora Duta Anugrah sebagai outsourcing service providers.

CEO Top Executives

Business General Middle Managers

Process Officer Manager

Operation Marketing Finance First-Level

HRD Manager
Manager Manager Manager Managers

General Affair
Supervisor HRD Staff Marketing Staff Finance Staff
Staff

Worker

2. Berkaitan dengan pertanyaan no.1, korelasikan hierarchy organizations dengan type of

plans! Berikan masing-masing contoh kongkretnya.
JAWABAN:
a. CEO sebagai posisi pada Top Executives menjalankan type of plans yaitu Strategic
Plans. Hal ini karena Strategic Plans adalah rencana yang diterapkan pada organisasi
secara keseluruhan dan menetapkan tujuan keseluruhan organisasi. CEO memiliki visi
dan misi jangka panjang untuk pembangunan berkelanjutan bisnis perusahaan, dibantu
oleh Business Process Officer serta General Manager yang membawahi First-level
Managers.
b. Operation Manager bertanggung jawab langsung terhadap berjalannya operasional
tenaga kerja di lapangan atau lokasi kerja klien, dibantu oleh departemen HRD. Oleh
sebab itu, Operational Plans diimplementasikan karena merupakan rencana yang
meliputi area operasional tertentu. Maka dari itu ditugaskanlah Supervisor untuk

MGMT6072- Introduction to Management and Business-R4

 memonitor dan membina worker di lokasi kerja klien agar berjalan sesuai fungsi
jabatan masing-masing.
c. HRD Manager khusus pada bagian personalia bertanggung jawab atas kualitas worker
dan rekrutmen untuk menjadi kandidat worker. Untuk menjaga kualitas dan mutu
masing-masing worker, dilaksanakanlah Standing Plans. Standing Plans merupakan
rencana yang telah berjalan yang memberikan arahan terkait rutinitas kegiatan bekerja.
Rencana ini meliputi kebijakan, peraturan, dan SOP yang ditaati dan dijalankan oleh
worker.

3. Uraikan apa yang Anda

ketahui tentang gambar ini?

Gambar Exhibit 9-1 pada buku Management 13th edition by Stephen P. Robbins, Mary A.
Coulter mengenai The Strategic Management Process. The Strategic Management Process
adalah enam langkah proses yang meliputi perencanaan, implementasi, dan evaluasi strategi.
Empat langkah pertama menjelaskan perencanaan yang harus dilakukan yaitu; 1)
Mengidentifikasi Misi, tujuan dan Strategi organisasi saat ini, 2) Melakukan Analisis
Eksternal, 3) Melakukan Analisis Internal, 4) Memformulasikan Strategi. Dilanjutkan dengan
mengimplementasikan strategi dan mengevaluasi hasil.

4. Jelaskan 5 competitive forces! Menurut Anda, apakah masih relevan diterapkan dalam
industri dewasa ini?

Dalam setiap industri, 5 Competitive Forces menentukan peraturan persaingan. Kelima

kekuatan tersebut akan menentukan daya tarik dan profitabilitas industri, yang dinilai manajer
dengan menggunakan lima faktor berikut:
1) Ancaman pendatang baru – seberapa mungkin masuknya pesaing baru dalam industri?
2) Ancaman pengganti – seberapa mungkin produk industri lain bisa menggantikan
produk industri kita?
3) Kekuatan daya tawar pembeli – seberapa besar kekuatan daya tawar yang dimiliki
pembeli?
4) Kekuatan daya tawar pemasok – seberapa besar kekuatan daya tawar yang dimiliki
pemasok?

MGMT6072- Introduction to Management and Business-R4

 5) Persaingan saat ini – seberapa sengit persaingan antar pesaing dalam industri saat ini?

5 Competitive Forces masih relevan diterapkan dalam industri dewasa ini karena menentukan
potensi laba suatu industri. Lima kekuatan tersebut membantu perusahaan dan manager untuk
menyusun rancangan strategi menghadapi persaingan antar industri dan tetap tumbuh. 5
Competitive Forces menjelaskan bahwa persaingan tidak hanya berupa perusahaan yang sudah ada
dalam industri tersebut. Pembeli, pemasok, calon pendatang baru, dan produk subtitusi atau
pengganti, semua itu merupakan “peserta persaingan” yang penting dan aktif bergantung pada
industrinya.

MGMT6072- Introduction to Management and Business-R4