FACULTAD DE INGENIERÍA
“COMPETENCIA MONOPOLÍSTICA”
DOCENTE:
ECON. EVITA HUACCHA ABANTO
CURSO:
ECONOMÍA GENERAL
ALUMNOS:
AYALA CHILÓN SHIRLEY
AZAÑERO VARGAS DAMARY VANESSA
CHAVEZ LUNA HILLARY
OLORTEGUI QUISPE KEVIN
ROJAS TORRES DIANA JHENIFER
INDICE
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………….
OBJETIVOS…………………………………………………………………………………………
COMPETENCIA MONOPOLÍSTICA…………………………………………………………
2.1. CARACTERÌSTICAS
2.2. PRECIO Y PRODUCCIÓN EN LA COMPETENCIA MONOPOLÍSTICA
2.3. DESARROLLO DEL PRODUCTO Y MARKETING
2.4. ELASTICIDAD EN COMPETENCIA MONOPOLÍSTICA
MONOPOLISTICA……………………………………………………………………………….
4.1 CARACTERÍSTICAS:
4.2 EJEMPLO DE COMPETENCIA MONOPOLISTICA (RUBRO MINERO)
5. CONCLUSIONES……………………………………………………………………………….
6. BIBLIOGRAFÍA ………………………………………………………………………………..
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INTRODUCCIÓN
Las empresas desde siempre han realizado fuertes gastos en publicidad (gastos de venta),
con el propósito de modificar la curva de la demanda con la que se enfrentan, y tal erogación
es inexplicable e innecesaria en los modelos tanto de competencia pura como de monopolio.
Si reunimos los modelos externos con los hechos del mundo real, claramente podemos
distinguir al mercado de competencia monopolística que, como se indica, le caracterizan con
elementos del monopolio puro y de la competencia pura, acercándose más a la explicación
de lo que ocurre en la vida diaria de la economía, lo cual nos permitirá tener una amplia
visión de cómo el mercado se desarrolla en la actualidad.
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OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
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MARCO TEÓRICO
COMPETENCIA MONOPOLÍSTICA
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2.1. CARACTERÌSTICAS
Existen muchos vendedores (empresas) que compiten por el mismo grupo de
clientes y cuya cuota de mercado es relativamente pequeña.
Hay libertad de entrada y salida. Por tanto, las empresas pueden entrar en el
mercado (o salir de él) sin restricción alguna. Por ello, el número de empresas
que hay en el mercado se ajusta hasta que los beneficios económicos son cero
Los compradores (que son muchos) perciben las diferencias existentes en los
productos, por tanto, están dispuestos a pagar precios diferentes por ellos.
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El costo total promedio es también de $145 por casaca, así que el beneficio
económico es igual a cero.
Gráfico 3: Largo Plazo
-INNOVACIÓN
Para que las empresas en competencia monopolística puedan disfrutar de
beneficios económicos, deben desarrollar productos de manera continua. La
razón es que siempre que se obtienen beneficios económicos, surgen imitadores
de crean nuevas empresas. Por los tanto para mantener sus beneficios
económicos una empresa debe buscar nuevos productos que le proporcionan
una ventaja competitiva, aunque sea de manera temporal.
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-Marca
Se garantiza a los consumidores que los bienes que compran son de buena
calidad. Y da un incentivo a las empresas a mantener una buena calidad. Brinda
información al consumidor sobre un bien y otorga un carácter de unicidad, a
un producto que por sí mismo no se distingue de otros muy similares.
-Diferenciación
Una empresa practica la diferenciación del producto si elabora un producto
ligeramente diferente de los de su competencia. Un producto diferenciado es
un sustituto cercano, pero no prefecto, de los otros productos de otras empresas.
Para diferenciarse muchos más estas empresas monopolistas, también se
preocupan de servicio y atención al cliente; para que sea visto como un
beneficio adicional a la compra del producto.
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-Ubicación
La elección del lugar geográfico de la empresa es estratégico, porque busca que
el consumidor busque minimizar precios y costos de transporte, o que vea el
consumidor las características de un producto de forma ideal y que no
encontrara en otra parte. Y la falta de sustitución completa es la distancia.
-Publicidad
Las empresas también intentan crear en los consumidores la percepción de que
existe una diferenciación del producto, aun cuando las diferencias reales sean
mínimas.
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Gráfico 6: Elasticidad
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a. EXCESO DE CAPACIDAD
Como hemos visto, la entrada y salida del mercado llevan a cada empresa en competencia
promedio. En la figura se mostró que la cantidad de producción en este punto es menor que
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libre entrada de las empresas en los mercados competitivos lleva a las empresas a producir al
La cantidad que minimiza el costo total promedio se conoce como escala eficiente de la
producen por debajo de dicho nivel. Se dice que, en competencia monopolística, las
podría aumentar la cantidad que produce y reducir el costo total promedio de producción. La
empresa deja pasar esta oportunidad porque necesitaría reducir su precio para vender la
relación entre el precio y el costo marginal. En el caso de una empresa competitiva, como se
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La condición de beneficios cero garantiza únicamente que el precio sea igual al costo total
promedio. No garantiza que el precio sea igual al costo marginal. De hecho, en el equilibrio
descendente de sus curvas de costo total promedio, por lo que el costo marginal es menor
que el costo total promedio. Por consiguiente, para que el precio sea igual al costo total
En esta relación entre el precio y el costo marginal se ve una diferencia clave en la conducta
le hace la siguiente pregunta a una empresa: “¿les gustaría ver llegar a otro cliente dispuesto
perfecta respondería que le da lo mismo, ya que el precio es igual al costo marginal y los
beneficios generados por la venta de una unidad más son cero. En cambio, una empresa en
cliente, debido a que su precio es superior a su costo marginal y la venta de una unidad
Se dice que los mercados de competencia monopolística son aquellos que envían tarjetas de
Navidad a sus clientes. Tratar de atraer más clientes tiene sentido únicamente si el precio de
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Precio aceptante Sí No No
Beneficios a corto Sí Sí Sí
plazo
Beneficios No No Sí
económicos a largo
plazo
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a. CARACTERÍSTICAS:
-MAQUINARIA PESADA
FERREYROS
Ferreyros, es la principal empresa de la corporación Ferreycorp, que agrupa a 16 compañías
en diversos países de Latinoamérica. En Perú está presente a través de su representada
Caterpillar, la cual aporta un portafolio de productos completo para la minería,
acompañándolo de capacidades líderes de soporte a nivel nacional.
Los camiones CAT 797F, los más grandes que hay en Perú, así como las palas CAT 7495,
las cuales mueven en promedio 140,000 toneladas de material al día, han superado en nuestro
país la disponibilidad obtenida en el ámbito internacional.
“El respaldo permanente de Ferreyros, con más de 1,000 colaboradores dedicados a la
minería de tajo abierto, y las buenas prácticas operativas de nuestros clientes han permitido
que los camiones y palas más grandes de Caterpillar marquen la pauta en el Perú”, explica
Ferreyros.
El soporte en mina incluye procesos de mantenimiento, planeamiento y monitoreo de
condiciones, asesoría en mejores prácticas de operación de los equipos, la presencia
permanente de técnicos e ingenieros y la dotación de repuestos y componentes. De esta
manera, la firma se apoya en más de 20 talleres de Ferreyros, entre ellos el Centro de
Reparación de Componentes, dotado de la Certificación Caterpillar de Clase Mundial.
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IPESA
Busca estar siempre a la vanguardia para dar a conocer nuevas tecnologías y maquinarias,
desde el inicio de sus actividades en 1979. De esa forma, se dedican a proveer soluciones
para el sector agrícola, construcción y minería, contando para ello con 13 sucursales a nivel
nacional.
Así, Ipesa cuenta con una excavadora de 35 toneladas con una cuchara de 2.4 m3 – de la
marca John Deere- que se usa mucho en desarrollo y carguío masivo de camiones. Cabe
destacar los tractores que están dentro del portafolio de la firma, como el tractor 850 J, sirven
para operar en condiciones sumamente complejas y severas como es la geografía del Perú.
Algunos de los proyectos, en los cuales está Ipesa, es importante mencionar a Cerro Verde,
Southern, Inmaculada, Las Bambas, Shougang, entre otros.
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JOY GLOBAL
Compañía dedicada a brindar soluciones de minería de alta productividad -a través de sus
unidades de negocio Superficie y Subterránea y de sus líneas de productos P&H y Joy-
comercializa equipos que se utilizan en la extracción de carbón, cobre, mineral de hierro,
arenas de petróleo, oro y otros recursos minerales.
Entre las principales líneas de negocio se debe mencionar el equipamiento de superficie
como las palas eléctricas, cargadores frontales; así como el equipamiento subterráneo para
roca dura, llámese barras de perforación, perforadora, entre otros.
Con el objetivo de atender a sus clientes en mejorar la productividad y disminuir sus costos
operaciones, Joy Global abrió su Centro de Servicios en La Joya (Arequipa), desarrollado
con los más altos estándares de calidad, y con una amplia gama de productos y servicio
directo de clase mundial para cubrir todo el ciclo de vida de los equipos.
De otro lado, la empresa cuenta con el LHD híbrido (diésel/eléctrico) que estará operando
en la mina El Teniente (Chile) a mediados de año; mientras que en Perú y en Brasil promueve
equipos de las empresas adquiridas por Joy Global MTI y Montabert donde tienen prospectos
que se materializarían en los próximos meses.
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-QUÍMICOS Y LABORATORIOS
BASF
Empresa que tiene más de 100 años de experiencia en minería (a tajo abierto o subterránea)
y que participa a lo largo de toda su cadena de valor.
La firma brinda soluciones seguras para las personas y el medioambiente, integralmente
costo-efectivas y sustentables mediante el concepto “One Company”. De esa forma, en el
actual contexto de mucha volatilidad por los precios de los commodities, Basf identifica
oportunidades para aplicar soluciones eficaces y efectivas para el rubro minero.
“Desarrollamos soluciones para los pisos de los talleres para maquinaria pesada o en los
pisos de las plantas de tratamiento de minerales que pueden deteriorarse por contacto con
productos usados para los procesos de planta”, detalla César Ostos, Gerente Adjunto de Basf.
Completando su línea de negocio, se registra las soluciones químicas en la etapa de
procesamiento de minerales en plantas de concentración y en plantas de lixiviación.
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PLENGE
Fundada en 1954 por el Ing. Carlos H. Plenge Washburn, con la finalidad de buscar
soluciones para la pequeña, mediana y gran minería. Así, estableció el laboratorio de
Análisis de Minerales e Investigaciones Metalúrgicas. Con ello, el laboratorio viene
esforzándose año tras año por cubrir las necesidades y exigencias del sector, dotándolo de
servicios de la más alta calidad.
Estos servicios están ligados a Investigaciones Metalúrgicas, Ensayes Analíticos,
Consultorías, Diseño e Ingeniería de Plantas Metalúrgicas, entre otros; y para ello, el
laboratorio cuenta con equipos de última generación y altamente especializados para la
Determinación de Azufre y Carbono, el Análisis Multielementos (ICP), Análisis por
Absorción Atómica, y modernos digestores compactos con controles de temperatura y
presión.
Plenge cuenta con la acreditación, licencia y equipamiento necesario para la realización de
pruebas metalúrgicas tales como Jk Drop-Weight, SAGDesign y SMC Testings.
Además, para comprobar la trazabilidad de sus ensayos, eficiencia de sus métodos y
exactitud de los resultados, el laboratorio participa semestral en el Programa Interlaboratorio
de Pruebas de Proficiencia para Laboratorios de Análisis de Minerales PTP-MAL,
organizado por el Ministerio de Recursos Naturales de Canadá.
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CONCLUSIONES
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BIBLIOGRAFÍA
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