Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico I - (Grupo4)

10/6/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 8 de jun en 0:00-11 de jun en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 34 minutos 59.5 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 12 de jun en 0:00 al 12 de jun en 23:55.
Calificación para este intento: 59.5 de 70

Presentado 10 de jun en 20:56
Este intento tuvo una duración de 34 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:
Generar flujos de tesoreria a largo plazo
Rentabilidad en ventas
Aumento del flujo de efectivo
Rentabilidad patrimonial
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

fundamentales de:
Capacidades empresariales.
Las áreas funcionales.
Los aspectos clave de éxito.
Las oportunidades del entorno.
Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología

obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace
referencia a:
Amenazas del entorno.
Debilidades de la organización.
Fortalezas de la organización
Oportunidades del entorno.
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y

se diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el
propósito de la organización como la competencia y la ventaja
competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por
qué una organización es:
exclusiva
La mejor
rentable
diferente
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de
refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:
Un embargo.
Una declaración de insolvencia.
Una restricción de importación.
Un arancel.
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el

poder de negociación de los proveedores son: cantidad de
proveedores existentes, Nivel de diferenciación de los suministros y:
Nivel de calidad de los suministros.
Plazos de entrega de los suministros.
Costo de cambio del proveedor.
Precios de los suministros.
El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los

competidores directos, conocer la probabilidad de que una
organización cambie de grupo estratégico, identificar oportunidades y
problemas:
Estratégicos.
Organizacionales.
Operativos.
Financieros.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
La misión
Tácticas
La estrategia
Los objetivos
Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas

constructoras de infraestructura vial, como el metro de Medellín, el
terminal de carga de El Dorado, y portales y vías para Transmilenio,
entre otras; esta información le es útil a la empresa Cementos para
evaluar su poder de negociación de:
Sustitutos
Compradores
Competidores
Proveedores
Incorrecto Pregunta 10 0 / 3.5 ptos.
Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar

a través de los resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la
organización alcanzar sus objetivos. Estas herramientas de
diagnóstico organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los
siguientes niveles:
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal
La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.
El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza financiera
ventaja competitiva
estabilidad del ambiente
fortaleza de la industria
La existencia de economías de escala, es un factor que se identifica en

el análisis del sector en:
Potenciales nuevos competidores.
Poder de negociación de los proveedores.
Poder de negociación de los clientes.
Sustitutos.
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los

factores que pueden afectar la capacidad de una organización para
competir en forma efectiva, para que la alta gerencia pueda establecer
las bases de la:
Ventaja competitiva.
Táctica operacional.
Estructura organizacional.
Estrategia competitiva.
La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifican

guías tecnológicas ambientales para controlar emisiones de gases, y
residuos sólidos; lineamientos de responsabilidad social empresarial,
en la vinculación de mano de obra local a proyectos de exploración y
producción; y regulaciones para el pago de impuestos y demás
obligaciones económicas. Esta información le es útil en el análisis del
entorno, con respecto a las variables:
Tecnológicas
Económicas
Sociales
Políticas
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
la auditoría externa.
el benchmarking
el análisis de macro entorno.
la auditoría interna.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
la auditoría interna
la auditoria externa
el Benchmarking
El modelo del ciclo de vida.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la

posición de la empresa frente a
Oportunidades.
Competidores
Clientes.
Amenazas.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación
con la posición estratégica de la empresa que se toma como
muestra.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
fortalezas y debilidades
Competidores y Clientes
Oportunidades y amenazas
Proveedores y clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales

de la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación
a:
la empresa
el entorno
la industria
el cliente
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz

MEFE, la ponderación indica la importancia relativa de cada
factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la
empresa.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza

como fuente de información
el modelo del ciclo de vida
la auditoría externa
la auditoria interna
el Benchmarking
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y

debilidades de cada una de las áreas de la empresa, a partir de
la verificación del desempeño de cada una.
Calificación de la evaluación: 59.5 de 70

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10/6/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Volver a realizar la evaluación

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 59.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

Generar flujos de tesoreria a largo plazo

Aumento del flujo de efectivo

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

Las áreas funcionales.

Los aspectos clave de éxito.

Las oportunidades del entorno.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología

Amenazas del entorno.

Oportunidades del entorno.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:

Una declaración de insolvencia.

Una restricción de importación.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el

Nivel de calidad de los suministros.

Plazos de entrega de los suministros.

Costo de cambio del proveedor.

Precios de los suministros.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas

Incorrecto Pregunta 10 0 / 3.5 ptos.

Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar

El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal

El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal

La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.

El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

estabilidad del ambiente

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

La existencia de economías de escala, es un factor que se identifica en

Potenciales nuevos competidores.

Poder de negociación de los proveedores.

Poder de negociación de los clientes.

Incorrecto Pregunta 13 0 / 3.5 ptos.

El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifican

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

Incorrecto Pregunta 16 0 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

El modelo del ciclo de vida.

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.