PRODUCTORA AUDIOVISUAL

JFOXIMAGEN
Economía Naranja
Jose Luis Martinez Forero
Cel: 3016945969
jfoximagen@gmail.com
29-05-19
Pitch de ascensor:
• Breve síntesis, en una sola frase, que combine la visión/producto y la misión de la
empresa. Debe presentar la propuesta de valor del emprendimiento y dar al
público una idea clara de lo que hace.
• Jfoximagen es una productora de contenidos gráficos y audiovisuales; y a través
de nuestro producto principal “la merienda Tv” le ofrecemos a nuestro publico
entretenimiento y lo llevamos por un recorrido en el cual el aspecto cultural y
comercial se vuelven uno a través de los valores propios de la cultura como
patrimonio inmaterial.
• Conectamos el Sector turístico, con el patrimonio, el paisaje cultural en un solo
paquete la industria de contenidos digitales audiovisuales y en este caso en
particular, la música y la gastronomía. Un contenido digno de TLC, Señal
Colombia, Telepacifico, Telemundo, un contenido con una amplia expectativa de
masificación por redes a través de sus propios canales.
Impulso y dinamismo:
• Haz hincapié en las cifras clave, en tu trayectoria y en los hitos ocurridos
hasta el momento. En una fase temprana, indicadores de crecimiento como
el número de usuarios mensuales/semanales/diarios, el aumento mensual
del número de usuarios/clientes y las cifras de participación de los usuarios
son fundamentales. Destaca los elogios de la prensa y los aliados, así como
las historias y testimonios de clientes satisfechos.
• Ha llegado la Economía naranja y con ella unas cifras de las que cualquier
productor quiere sacar un tajada, El valor de la economía naranja para el
2011 ya alcanzaba 4,3 trillones de dólares!!!
• Comercio de servicios creativos crece 70% más rápido que comercio de
bienes creativos gracias al internet y las tecnologías digitales.
Oportunidad comercial:
• Describe el tamaño del mercado y tu base de clientes. Indícale a la audiencia el tamaño
total del mercado en ingresos anuales, y muestra cuál es el nicho de tu emprendimiento
en ese contexto. Explica claramente a qué clientes atiendes y las tendencias y
perspectivas de cara al futuro en cuanto a población, preferencias y demás información
relevante para tu emprendimiento.
• Nuestro mercado si se quiere es global ya que los contenidos culturales trascienden las
fronteras, y nuestra capacidad de distribución supera la simple localidad debido al
internet y las redes sociales, lo que nos permitirá a través de una campaña de redes
maximizar nuestro alcance haciendo contenidos viralizables y fáciles de posicionar por
sus características. Presentadores con carisma y experiencia son parte de la buqueda
permanente del publico de contenidos.
• https://www.semana.com/cultura/articulo/cifras-sobre-la-cultura-en-colombia-unesco-
ministerio-de-cultura/525541
Problema y soluciones actuales:
• Explica claramente la necesidad que satisface tu emprendimiento.
Asegúrate también de comunicar quién más lo hace, cómo, en qué aspecto
se equivoca o incluso qué hace mal. Eso prepara al público para la solución
que ofrece tu emprendimiento.
• Vemos una gran oportunidad ofertando contenidos para la parrillas de
programación de los Canales de Televisión y Canales de Entretenimiento
Virtual. Compitiendo con las productoras regionales y nacionales en una
bolsa en la cual generalmente los de afuera se quedan con las liitaciones
pues en la región no se cuenta con las empresas que manejan los
contenidos de manera industrial. Todos los contenidos de este tipo tienen
su principal falencia en el tratamiento del contenido de audio, en lo cual
nosotros nos hemos esforzado de manera prioritaria.
Producto o servicio: tu solución.
• Cuenta la historia de un cliente tuyo y explica lo mucho que tus clientes usan/valoran tu producto
o servicio. Para esto viene bien la herramienta de los trabajos por hacer. En particular para esta
sección, es mejor presentar imágenes e ilustraciones que mucho texto. Muestra, no cuentes.
Puedes poner más diapositivas si quieres, o mostrar un prototipo.

• https://www.youtube.com/results?search_query=cura+metal
• Detras de camaras merienda
• https://www.youtube.com/watch?v=gd9n_UACxBg
Modelo empresarial: canales clave de ingresos.
• Detalla claramente quiénes son tus principales clientes y cómo vas a
ganar dinero con ellos. Por ejemplo, ¿hay pagos periódicos o les
cobras por el uso del producto/servicio? ¿Los que pagan son los
propios usuarios de tu producto/servicio, o el cliente es un tercero
(como en un modelo de ingresos por publicidad)? También debes
mostrar algunos cálculos básicos de los ingresos previstos, la
proyección de clientes semanales/mensuales y el valor estimado del
cliente promedio a lo largo de su vida (p. ej., cuántos ingresos
semanales, mensuales o anuales esperas que te deje el cliente
promedio y por cuánto tiempo).
Enfoque y estrategia de mercado:
• Describe tus estrategias para llegar a nuevos clientes y hacer crecer tu negocio. Debes
ser capaz de responder las siguientes preguntas: ¿Dónde están buscando y obteniendo
ayuda ahora mismo tus clientes? ¿Cómo te vas a poner delante de ellos? ¿Cómo vas a
alcanzar los índices de crecimiento que te has propuesto? ¿Cuáles son los canales y
métodos más importantes o únicos que vas a utilizar para buscar y ganar clientes? ¿En
qué aspecto no estás procediendo como los demás?
• Participación en licitaciones.
• Consolidación del Departamento comercial.
• Generación de contenidos propios de la empresa para los canales internos,
fortalecimiento de las visualizaciones a través de campañas en las redes sociales.
• Aumentar la capacidad de respuesta para generar mas y mejores contenidos con los
recursos actuales.
Equipo y principales partes interesadas:
• Indica quiénes son los integrantes clave del equipo, qué cargos y éxitos han tenido y cuáles son sus
conocimientos en ese campo. Muestra qué experiencia han tenido que sea relevante para tu
emprendimiento. Acuérdate de mencionar asimismo a los asesores externos, inversionistas y otras personas
vinculadas al emprendimiento y que lo ayudarán a crecer.
• Director de Contenidos y Proyecto / Jose Luis Martinez Forero
• Productor Ejecutivo / Julian Cardenas
• Administradora / Mónica Andrea Sanchez
• Editor
• Coordinador de Piso
• Director de Arte y Fotografia
• Presentador / Carlos Arturo Delgadillo
• Camarógrafo
• Comercial
Finanzas:
• Incluye de 3 a 5 años de proyecciones financieras y menciona los
supuestos clave de tu modelo de gastos. Señala también tus
proyecciones en cuanto a otros indicadores financieros relevantes,
como el total de clientes, los ingresos totales, los gastos totales, el
ebitda, el costo de adquisición de cliente (es decir, el resultado de
dividir los costos por el número de clientes) y el valor de los clientes a
lo largo de su vida.
Competencia:
• ¿En qué lugar te sitúas dentro del espacio general más amplio de
mercado? ¿Cuáles son tus ventajas? ¿De qué manera tu posición en el
mercado es única y adecuada para el crecimiento de tu empresa y tus
clientes? ¿Quiénes son tus competidores, por qué han tenido éxito y
en qué verdaderamente te diferencias de ellos?
Tu propósito en esta reunión
• En esta última sección, explica con qué propósito estás haciendo tu
pitch. Obviamente, eso dependerá de tu público. Si buscas
financiamiento tendrás que señalar el destino principal de los fondos.
Si haces tu pitch frente a clientes potenciales, tienes que mostrar de
qué manera tu producto/servicio satisfará sus necesidades. Si lo
haces frente a posibles empleados, tienes que demostrar lo que les
puede ofrecer tu emprendimiento en cuanto a desarrollo profesional.
GRACIAS