Los productos aún son

Estrategias de producto Introducción afinados para el mercado

Introducción
Ventaja competitiva
Crecimiento Los productos comienzan
Decisión de producto
a estabilizarse
Es desarrollar e
implementar una estrategia Madurez La producción es
de producto que satisfaga innovadora de gran
las demandas del mercado volumen
Ciclos de vida del
con una ventaja Los productos que no
producto Declinación
competitiva. puedan venderse, debe
Las estrategias cambian a terminarse su producción.
medida que los productos
pasan por los ciclos de vida

Diseño de bienes
y servicios
Diseñar un sistema que
ayude a introducir los
nuevos productos con
éxito

Análisis del producto

por su valor
Enlista los productos en orden
descendente de acuerdo con
su contribución individual en
dólares a la empresa.

Generación de
nuevos productos
Enlista los productos en orden
descendente de acuerdo con
¿Qué hace un administrador su contribución individual en
de operaciones? dólares a la empresa.
 Ciclos económicos y el
v precio cambian en el corto
El administrador de plazo
operaciones debe Cambio sociológico y
“sintonizarse” con el mercado y, Cambio económico demográfico
en particular, con los usuarios
líderes.
Cambio sociológico y
Entender al cliente demográfico
Oportunidades del nuevo
producto

Generación de
El proceso de proyección El
nuevos productos
desarrollo óptimo del producto

Desarrollo del nuevo QFD

producto Determinar qué
satisfará al cliente
Identificación de productos que
parecieran tener posibilidades
de captar una buena
participación de mercado Organización para el
desarrollo del producto

Equipos de desarrollo de Los japoneses encuentran

Tradicional estadounidense,
distintos departamentos
El Gerente de producto es
quien “impulse” los
productos a través del
sistema de desarrollo del
producto
producto, equipos de innecesario tener “equipos”
diseño para la
manufacturabilidad o
equipos de ingeniería de
valor.