KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmat-NYA sehingga kami dapat
menyelesaikan makalah Pengantar Ilmu Bisnis tentang “Manajemen Sumber Daya Manusia”.
Penyusunan makalah ini untuk memenuhi tugas mata kuliah Pengantar Ilmu Bisnis. Tidak lupa
kami juga mengucapkan terima kasih kepada beberapa sumber materi.
Harapan kami semoga makalah ini dapat menambah pengetahuan dan manfaat bagi
para pembaca. Karena keterbatasan pengetahuan maupun pengalaman kami dalam menyusun
makalah ini, Kami yakin masih banyak kekurangan dalam makalah ini.
Oleh karena itu, kami sangat mengharapkan saran dan kritik yang membangun dari
pembaca demi kesempurnaan makalah ini.

Malang, November 2018

Kelompok 3
 DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .............................................................................................
DAFTAR ISI .............................................................................................................
BAB I PENDAHULUAN .................................................................................
1.1 Latar Belakang .................................................................................
1.2 Rumusan Masalah ............................................................................
1.3 Tujuan ..............................................................................................
1.4 Manfaat ............................................................................................
BAB II PEMBAHASAN ....................................................................................
2.1 Pengertian SDM dan Manajemen SDM
2.2 Tujuan Manajemen SDM
2.3 Faktor yang mempengaruhi Manajemen SDM
2.4 Peranan Manajemen SDM
2.5 Fungsi Manajemen SDM
2.6
BAB III PENUTUP ..............................................................................................

3.1 Kesimpulan ......................................................................................

3.2 Saran .................................................................................................
DAFTAR PUSTAKA ...............................................................................................
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Sumber daya adalah segala sesuatu yang merupakan aset perusahaan untuk mencapai
tujuannya. Sumber daya manusia merupakan sektor sentral dan penting dalam rangka
pencapaian tujuan di suatu perusahaan, karena dengan adanya kemampuan skill para pekerja
dan kualitas sumber daya manusia dapat menggerakan perusahaan dengan baik dan benar.
Sumber daya manusia sangat penting, karena manusia merupakan penggerak terpenting
dalam perusahaan. Maju dan tidaknya perusahaan tergantung pada pengelolaan sumber daya
manusia ini dapat dilakukan dalam suatu perusahaan itu atau oleh suatu departemen tertentu.
Manajemen Sumber Daya Manusia, disingkat MSDM, adalah suatu ilmu atau cara
bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh
individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai
tujuan (goal) bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal

1.2 Rumusan Masalah

1. Apakah pengertian dari SDM ?
2. Apakah pengertian dari Manajemen SDM ?
3. Apa saja tujuan dari Manajemen SDM ?
4. Apa saja faktor-faktor yang mempengaruhi Manajemen SDM ?
5. Bagaimana peranan Manajemen SDM ?
6. Apa saja fungsi dari Manajemen SDM ?

1.3 Tujuan
1. Untuk mengetahui pengertian dari SDM
2. Untuk mengetahui pengertian dari Manajemen SDM
3. Untuk mengetahui tujuan dari Manajemen SDM
4. Untuk mengetahui peranan Manajemen SDM
5. Untuk mengetahui fungsi Manajemen SDM

1.4 Manfaat
1. Bagi para wirausahawan
Makalah ini dapat menambah wawasan mengenai manajemen sumber daya manusia dan
dapat menggugah untuk dapat terus meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam
usahanya.
2. Bagi mahasiswa
Makalah ini dapat menambah pengetahuan mengenai manajemen sumber daya manusia
yang merupakan salah satu materi dalam mata kuliah pengantar manajemen.
3. Bagi Pembaca
Makalah ini dapat menambah wawasan bagi pembaca mengenai manajemen sumber daya
manusia dan agar para pembaca dapat mengimplementasikan dalam kehidupan sehari-
hari.
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Pengertian SDM dan Manajemen SDM

 Pengertian SDM
Sumber Daya Manusia (SDM) adalah individu produktif yang bekerja sebagai
penggerak suatu organisasi, baik itu di dalam institusi maupun perusahaan yang
memiliki fungsi sebagai aset sehingga harus dilatih dan dikembangkan
kemampuannya. Pengertian sumber daya manusia makro secara umum terdiri dari dua
yaitu SDM makro yaitu jumlah penduduk dalam usia produktif yang ada di sebuah
wilayah, dan SDM mikro dalam arti sempit yaitu individu yang bekerja pada sebuah
institusi atau perusahaan.

 Pengertian Manajemen SDM

Menurut para ahli :
1. Anwar Prabu Mangkunegara
Menurut Anwar Prabu Mangkunegara manajemen sumber daya manusia adalah suatu
perencanaan pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan, terhadap pengadaan,
pengembangan, pemberian remunerasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemisahan
tenaga kerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi.
2. Handoko
Menurut Handoko pengertian manajemen sumber daya manusia adalah kegiatan seleksi,
perekrutan, pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan sumber daya manusia dalam
rangka untuk mencapai tujuan individu maupun organisasi.
3. Henry Simamora
Menurut Henry Simamora definisi manajemen sumber daya manusia adalah
pendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian remunerasi, serta pengelolaan
individu anggota kelompok pekerja.
4. Melayu SP Hasibuan
Menurut Melayu Hasibuan, pengertian manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan
seni mengatur peran hubungan kerja agar dapat secara efektif dan efisien dalam rangka
untuk mencapai tujuan perusahaan, pekerja, dan masyarakat.
5. Hadari Nawawi
 Menurut Hadari Nawawi pengertian manajemen sumber daya manusia adalah proses
pendayagunaan manusia sebagai tenaga kerja secara manusiawi agar potensi fisik dan
psikis yang dimiliki berfungsi maksimal bagi tercapainya tujuan perusahaan.
6. Gary Dessler
Menurut Gary Dessler pengertian manajemen sumber daya manusia adalah kebijakan dan
latihan untuk memenuhi kebutuhan pekerja atau aspek-aspek yang terdapat dalam SDM,
seperti posisi manajemen, rekrutmen, seleksi, pelatihan, kompensasi, dan penilaian prestasi
kerja karyawan.
7. Mutiara S. Panggabean
Menurut Mutiara S. Panggabean pengertian manajemen SDM adalah suatu proses
manajemen yang terdiri dari pengorganisasian, perencanaan, kepemimpinan dan
pengendalian kegiatan yang berhubungan dengan analisis pekerjaan, pengadaan, evaluasi
pekerjaan, pengembangan, promosi, kompensasi dan pemutusan hubungan kerja dalam
rangka mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan.
8. Mary Parker Follett
Menurut Mary Parker Follett pengertian manajemen sumber daya manusia adalah seni
dalam mencapai tujuan-tujuan organisasi melalui pengaturan orang-orang lain untuk
melaksanakan berbagai tugas yang diperlukan.
9. Achmad S. Ruky
Menurut Achmad S. Ruky pengertian manajemen sumber daya manusia adalah aplikasi
yang lebih tepat pada efisiensi yang sama dalam pemanfaatan, akuisisi, pengembangan dan
pemeliharaan sumber daya manusia yang dimiliki oleh organisasi secara efektif untuk
mencapai tingkat optimal dari pemanfaatan sumber daya manusia oleh organisasi dalam
mencapai tujuannya.

2.2 Tujuan Manajemen SDM

Tujuan utama manajemen sumber daya manusia adalah untuk meningkatkan kontribusi
pegawai terhadap organisasi dalam rangka mencapai produktivitas organisasi yang bersangkutan.
Hal ini dapat di pahami karena semua kegiatan organisasi dalam mencapai tujuan, tergantung
kepada manusia yang mengelola organisasi yang bersangkutan. Oleh sebab itu, sumber daya
manusia tersebut harus dikelola agar dapat berdaya guna dan berhasil guna dalam mencapai
tujuan organisasi.
2.3 Faktor yang mempengaruhi Manajemen SDM

Internal Eksternal

- Tujuan strategis bisnis - Konteks ekonomi

- Struktur organisasi
- Budaya perusahaan
- Kebijakan perusahaan
- Hubungan buruh dan setiap
perjanjian yang timbul
- Kebijakan industry
- Perilaku pesaing
- Hukum dan peraturan nasional
- Standar perburuhan internasional
- Masalah demografi dan pasokan
tenaga kerja - termasuk pendidikan &
pelatihan, kesehatan dan kesejahteraan
penduduk, peningkatan partisipasi
perempuan

2.4 Peranan Manajemen SDM

1. Menetapkan jumlah , kualitas dan penempatan tenaga kerja yang efektif sesuai dengan
kebutuhan perusahaan berdasarkan job discription, job specification, job requirement,
dan job evaluation.
2. Menetapkan penarikan, seleksi, dan penempatan karyawan berdasarkan asas the right
man in the right place and the right man in the right job bahkan untuk akhir-akhir ini in
the right man in the right time.
3. Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi, dan pemberhentian.
4. Meramalkan penawaran dan permintaan sumberdaya manusia pada masa yang akan
datang.
5. Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perkembangan perusahaan
pada khususnya.
6. Memonitor dengan cermat undang-undang perburuhan dan kebijaksanaan pemberian
balas jasa perusahaan-perusahaan yang sejenis.
7. Memonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikat buruh.
8. Melaksanakan pendidikan , latihan, dan penilaian prestasi karyawan.
9. Mengatur mutasi karyawan baik vertikal maupun horizontal.
10. Mengatur pensiun, pemberhetian dan pesangonnya.

2.5 Fungsi Manajemen SDM

1. Staffing/ Employment
Dengan adanya manajemen sumber daya manusia maka akan terbentuk perencanaan yang baik
terkait seleksi tenaga kerja yang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan.

Manajer berperan untuk menyaring tenaga kerja yang sesuai dengan keahlian dan komposisi yang
dibutuhkan perusahaan. Tujuannya agar tidak terjadi kelebihan dan kekurangan tenaga kerja.
 2. Perfomance Evaluation

Seorang manajer akan bertanggung jawab untuk melakukan evaluasi terhadap tenaga kerja.
Dengan adanya manajemen sumber daya manusia maka dapat memberikan penilaian terhadap
kinerja anggota dan memastikan masing-masing tenaga kerja melakukan tanggung jawab
pekerjaannya.

3. Compensation

Manajemen sumber daya manusia juga berkaitan dengan koordinasi pemberian kompensasi atau
reward untuk tenaga kerja. Manajer memiliki tanggung jawab untuk mengembangkan struktur
penggajian yang baik. Hal ini berkaitan dengan kesesuaian antara pembayaran dengan manfaat
yang diberikan dari tenaga kerja.

4. Training and Development

Seperti yang dijelaskan dalam pengertian manajemen sumber daya manusia yang mengatur
hubungan tenaga kerja, hal tersebut berperan untuk memberikan pelatihan dan pengarahan yang
baik terhadap anggota perusahaan.

Manajer juga bertanggung jawab terhadap masalah pemutusan hubungan kerja jika ada anggota
yang tidak memenuhi kriteria kualitas tenaga kerja yang dibutuhkan perusahaan atau terjadi
kelebihan tenaga kerja.

5. Personnel Research

Seorang manajer akan berusaha untuk meningkatkan efektifitas jalannya perusahaan melalui
analisis terhadap permasalahan individu pekerja. Misalnya saja yang berkaitan dengan
keterlambatan kerja, ketidakhadiran secara berulang dan permasalahan lainnya yang bisa saja
timbul karena ketidaknyamanan pekerja terhadap sistem perusahaan.

Dengan adanya analisis perilaku tersebut yang menyangkut pribadi pekerja dapat menghindari
karyawan yang mengundurkan diri secara mendadak. Karena hal tersebut bisa berpengaruh
terhadap kegiatan perusahaan.

6. Employe Relations
Suatu bisnis atau perusahaan yang menerapkan manajemen sumber daya manusia dengan baik
maka dapat menghindari adanya permasalahan yang berkaitan dengan serikat pekerja.

Keteraturan dalam hubungan antara pemimpin perusahaan dan anggota perusahaan dapat
mencegah adanya serikat pekerja seperti aksi mogok kerja, demonstrasi dan permasalahan lainnya
yang berkaitan dengan tenaga kerja.

7. Safety and Health

Meskipun pengertian manajemen sumber daya manusia mengarah pada kepentingan untuk
mengatur interaksi dengan tenaga kerja, namun dalam peranannya juga harus mementingkan
tentang keselamatan kerja karyawan.

Keselamatan kerja karyawan harus menjadi prioritas seorang manajer karena akan berpengaruh
terhadap kredibilitas perusahaan. Sehingga manajer akan membuat serangkain standar operasional
prosedur kerja pada beberapa perusahaan yang berkaitan dengan produksi.
BAB III
PENUTUP
 DAFTAR PUSTAKA

https://www.padamu.net/pengertian-sumber-daya-manusia
https://www.maxmanroe.com/vid/manajemen/manajemen-sumber-daya-manusia.html
https://www.herugan.com/pembahasan-manajemen-sumber-daya-manusia-msdm-lengkap
https://martinyunianto.wordpress.com/materi-manajemen-sumberdaya-manusia/
Mondy, R.Wayne. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Terjemahan oleh Bayu Airlangga.
Jakarta: Erlangga