1

BAB 1

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Usaha percetakan adalah usaha memproses percetakan gambar atau kalimat ke dalam

kertas sehingga konsumen mengetahui maksud yang disampaikan. Usaha ini membutuhkan

berbagai proses dari segi bentuk dan pengaturan tata letak gambar, kata-kata serta warna,

untuk memberikan kepuasan kepada pelanggan sehingga pelanggan akan datang untuk

mencetak ulang. Dalam membuat tata letak (layout) misalnya, walaupun sampul buku harus

dibuat sederhana namun diupayakan tetap menarik

Dalam memproses cetakan, dibutuhkan tinta cetak, flat, mesin cetak, mesin potong dan

karyawan. Bisnis percetakan dapat dimulai dengan mencetak keperluan anak sekolah,

keperluan kantor, keperluan dari departemen-departemen sehingga dapat melakukan

penawaran ke sekolah, kantor maupun ke departemen. Hubungan baik dengan berbagai

pihak serta menjaga kualitas produk sangat diperlukan untuk mendapatkan pesanan dalam

jumlah besar.

Dalam kegiatan percetakan, sumber daya manusia merupakan hal yang sangat vital.

Sumber daya manusia ini dititikberatkan pada seberapa jauh faktor manusia dapat

menghasilkan output yang maksimal. Untuk itu, perusahaan yang bergerak dalam bidang

percetakan perlu menitikberatkan pada kegiatan seperti peningkatan semangat kerja,

penyuluhan, pendidikan dan pelatihan kerja.

Peningkatan semangat kerja sangat besar pengaruhnya terhadap peningkatan prestasi

kerja karena dengan semangat kerja yang tinggi akan dapat memberikan kontribusi positif

bagi kinerja perusahaan. Upaya peningkatan semangat kerja bagi pekerja bukanlah hal yang

mudah, karena itu pemimpin dituntut untuk mampu terlibat secara langsung dengan
bawahannya. Pemimpin harus terus berupaya mendorong peningkatan semangat kerja dan

mengetahui berbagai indikasi dari turunnya semangat kerja para bawahannya.

PT. Usaha Timor merupakan perusahaan swasta yang bergerak di bidang percetakan

buku tulis, penjilidan, kemasan kotak serta alat-alat tulis lainnya. Perusahaan ini didirikan

pada 8 Februari 1972 dengan status UD. Usaha Timor, kemudian berganti status menjadi

CV. Usaha Timor pada 28 Februari 1989, dan terakhir berubah status kepemilikan menjadi

PT. Usaha Timor pada 8 Mei 2000, dengan jumlah tenaga kerja 250 orang. PT. Usaha Timor

dalam proses produksinya banyak menggunakan mesin-mesin yang memerlukan penanganan

khusus dari orang-orang yang memiliki ketrampilan tertentu. Mengingat mayoritas tingkat

pendidikan karyawan PT. Usaha Timor adalah SMA atau sederajat, diperlukan perhatian

khusus manajer PT. Usaha Timor untuk meningkatkan semangat kerja karyawannya. Hal ini

disebabkan pengadaan mesin-mesin dengan teknologi tanpa disertai dengan peningkatan

kualitas para tenaga kerjanya belum dapat menjamin produksi untuk memenuhi permintaan

di pasar.

Oleh sebab itu, perlu adanya dorongan guna meningkatkan semangat kerja para

karyawan dalam menjalankan pekerjaannya. Faktor-faktor pendorong tersebut dapat

dilakukan dengan pemberian motivasi yang tepat, menjalin komunikasi yang baik antara

pimpinan dan bawahan, peningkatan partisipasi, peningkatan kepuasan kerja, penciptaan

lingkungan kerja yang menyenangkan serta peningkatan kemampuan pimpinan. Pelaksanaan

yang baik dan tepat dari ke semua faktor semangat kerja tersebut akan dapat mendorong

penyeimbangan antara kuantitas dan kualitas kerja yang pada akhirnya dapat pula

meningkatkan prestasi kerja karyawan tetap secara optimal.

1.2 Identifikasi Masalah

Mengacu pada latar belakang yang disampaikan, maka masalah yang dapat diidentifikasi

adalah sebagai berikut :

1. Bagaimana pengaruh faktor-faktor semangat kerja terhadap prestasi kerja karyawan

tetap pada PT. Usaha Timor?

2. Faktor apakah yang paling mempengaruhi prestasi kerja karyawan tetap pada PT. Usaha

Timor?

1.3 Tujuan dan Manfaat

Adapun tujuan dari penelitian ini adalah :

1. Untuk mengetahui pengaruh faktor semangat kerja terhadap prestasi kerja karyawan

tetap PT. Usaha Timor.

2. Untuk mengetahui faktor dominan yang mempengaruhi prestasi kerja karyawan tetap

PT. Usaha Timor.

Manfaat dilakukannya penelitian ini adalah sebagai berikut :

1. Bagi PT. Usaha Timor

Hasil penelitian dapat dijadikan bahan masukan dan pertimbangan dalam rangka

meningkatkan prestasi kerja karyawan tetap bagi PT. Usaha Timor.

2. Bagi Penulis

- Dapat dijadikan pedoman untuk memberikan semangat kerja kepada diri sendiri di

dunia karir kelak.

- Dapat lebih memahami penerapan semangat kerja bagi karyawan.

3. Bagi pihak lain

Penelitian ini diharapkan dapat menjadi pedoman untuk memberikan semangat kerja

kepada karyawan agar bekerja lebih bergairah sehingga dapat meraih prestasi kerja.
1.4 Sistematika Penulisan

Untuk memberikan garis besar gambaran pembahasan skripsi ini, penulis akan

membaginya dalam 5 bab, yaitu :

BAB I PENDAHULUAN

Bab Pendahuluan dalam skripsi akan diuraikan mengenai latar belakang,

identifikasi masalah, tujuan dan manfaat penelitian serta sistematika

pembahasan secara garis besar.

BAB II LANDASAN TEORI

Bab ini membahas tentang teori-teori yang digunakan sebagai landasan

pemecahan masalah yang berkaitan dengan masalah pokok yang ditemukan

dalam penelitian dan metodologi penelitian yang menjelaskan tentang jenis dan

metode penelitian, teknik pengumpulan data, serta teknik analisis data.

BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

Dalam bab ini akan dijelaskan mengenai gambaran umum perusahaan, yaitu

perusahaan yang menjadi obyek penelitian. Bab ini menggambarkan tentang

sejarah berdirinya perusahaan, perkembangan bisnis dan kondisi perusahaan,

serta struktur organisasi perusahaan.

BAB IV HASIL dan ANALISIS PENELITIAN

Bab ini berisikan tentang hasil penelitian dan juga analisis penelitian skripsi

penulis. Dari bab ini pembaca dapat mengetahui apakah penelitian yang

dilakukan oleh penulis tersebut logis dan benar-benar dapat diujikan serta dapat

dipertanggungjawabkan kebenarannya.

BAB V SIMPULAN dan SARAN

Bab akhir ini merupakan simpulan, saran-saran yang diusulkan sebagai bahan

masukan bagi perusahaan untuk terus meningkatkan semangat kerja kepada

karyawan agar prestasi kerja dapat tercapai secara maksimal.