LIDERA ZGO

PA S E M
AGENDA

• Definición del liderazgo

• Actividades de un líder
• Elementos clave del liderazgo
• Capacidades de un líder
• Tipos de liderazgo
DEFINICIONES

Capacidad para influir en un grupo con el objeto de que alcance metas. (Adalberto, 1993)

Desarrollo de una visión y una estrategia, conseguir gente que pueda apoyar esas estrategias y
delegar poder en unos individuos para que hagan realidad esa visión, a pesar de los obstáculos. Se
manifiesta a través de personas y culturas, es suave y cálido. (Kotter, 1990)

Es todo proceso de influir sobre las personas para que intenten con buena voluntad y entusiasmo el
logro de las metas.
ACTIVIDADES DE UN LIDER (KOTTER)

Trazar el
rumbo

Produce
cambios Líder Alinear a
la gente

Motivar
e Inspirar
 ELEMENTOS CLAVE DEL LIDERAZGO
Influencia
Habilidad para ejercer poder

Líderes y Seguidores
Generar inspiración, confianza, Objetivos
adhesión, por su Situación deseada, meta que se
comportamiento, inteligencia desea cumplir
cognitiva y emocional

Cambio
Personas
Implantación de nuevos
procesos o soluciones Son el elemento principal
tecnológicas al pertencer a una
sociedad.
 CAPACIDADES DE UN LIDER

Aptitud para comprender

Aptitud para inspirar

Aptitud para actuar y motivar

CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER
 TIPOS DE LIDERAZGO
Variando el tipo de liderazgo pueden aflorar diversas dinámicas de trabajo y relaciones interpersonales,
conocer los diferentes tipos permite adaptarse con mayor facilidad a las diferentes organizaciones.

Liderazgo Laissez-faire

Liderazgo Autocrático

Liderazgo Democrático

Liderazgo Transaccional

Liderazgo Transormacional
 LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE
• Liderazgo delegativo, estilo de no intervención y falta de feedback.
• El líder laissez-faire interviene solo cuando es necesario y con la menor cantidad de control posible.
• Es un estilo no autoritario que se basa en la teoría de que los colaboradores con mucha experiencia,
entrenamiento y motivación, necesitan menos supervisión para ser productivos.

VENTAJAS DESVENTAJAS
• Para algunos colaboradores, la autonomía • Es inapropiados con colaboradores que no
es liberadora. poseen competencias de independencia.

• Mejora la creatividad. • Los proyectos suelen fracasar y generar

desmotivación al no tener feedback.
• Se usa con colaboradores apasionados, con
alta motivación intrínseca • Falta de control, incremento de costes y
productividad pobre.

• Es ciertas ocasiones, este líder es tan libre,

que se olvida de reconocer a sus
colaboradores, y genera desmotivación.
 LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
• Permite que los supervisores tomen decisiones y fijen las directrices in la participación del grupo.
• El líder concentra todo el poder y nadie desafía sus decisiones.
• Es unidireccional, lo único que tienen que hacer los subordinados es obedecer.

VENTAJAS DESVENTAJAS
• Puede ser efectivo en ambientes de trabajo • No tiene en cuenta la opinión de los
donde se requiera tomar decisiones trabajadores.
rápidamente.
• Algunos colaboradores pueden sentirse
• Es efectivo con colaboradores que infravalorados y suelen demostrar poco
requieran vigilancia. compromiso afectivo.

• En ocasiones puede aumentar la • Es un tipo de liderazgo que está siendo

productividad y velocidad de las tareas. eliminado en las organizaciones de primer
nivel.
 LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
• Conocido como liderazgo participativo, genera entusiasmo en los colaboradores al priorizar la participación
del equipo.
• Promueve diálogo entre sus seguidores para tener en cuenta las diversas opiniones, pero la decisión final lo
toma el líder.
• Debe tener gran habilidad para mantener la motivación y colaboración de su equipo.

VENTAJAS DESVENTAJAS

• Se gana al equipo porque cada persona • Muchas veces no se pueden superar los
contribuye en el proceso de decisión. desacuerdos generados entre dos o más
partes del equipo.
• Genera compromiso y vínculo directo con
la organización. • El proceso de decisión se hace más lento.

• Mejora la productividad y capacidad de • Si el líder no tiene una habilidad para

innovación en la organización. mantener la motivación de los
colaboradores, el equilibrio de los
individuos se puede quebrar.
 LIDERAZGO TRANSACCIONAL
• Se basa en transacciones, en procesos de intercambio entre el líder y sus seguidores.
• Los colaboradores reciben premios por su desempeño laboral y el líder se beneficia porque cumple con la
meta.
• Se centran en el presente y son muy buenos para y son muy buenos para conseguir que la organización
funcione sin problemas y con eficiencia.

VENTAJAS DESVENTAJAS

• Liderazgo orientado a objetivos • El perfil del seguidor de líder transaccional

es un individuo racional, motivado por el
• El líder transaccional crea estructuras dinero y otros beneficios o recompensas.
claras, donde quedan bien claras las
políticas y metas que cada colaborador • Funciona bien en momentos de estabilidad,
debe cumplir, así como el sistema de sin embargo en un entorno cambiante,
recompensas que va a generar. este estilo no puede mantener con
facilidad las estructuras planteadas.
 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
• Emplean niveles altos de comunicación para conseguir los objetivos y aportan una visión de cambio que
consiguen transmitir a los empleados.

VENTAJAS DESVENTAJAS

• Mediante la comunicación, motivan y Puede concentrarse demasiado en las

aumenta la productividad y eficiencia del cualidades intangibles como la visión, los
equipo. valores compartidos y la ideas; dejando a un
lado la estructura y los procesos.
• Poseen una fuerte visión de personalidad,
que les sirve para liderar los cambios en la
organización.

• Son capaces de cambiar expectativas,

percepciones y motivaciones del equipo.

• Se ganan la confianza, respeto y admiración

del equipo.
BIBLIOGRAFÍA

• Daft, Richard L. La experienci del liderazgo. Cengage learning. Tercera edición.

• https://www.emprendices.co/10-caracteristicas-del-liderazgo-moderno/
• http://www.emprendedoresynegocios.es/8-caracteristicas-de-un-buen-lider/