1. Indicar 5 principios de la administración por objetivos.

 Metas cualitativos y cuantitativos

 El personal es evaluado en base de criterios --- y estándares razonablemente
alcanzables.
 El personal participa en los establecimientos de las metas participa en la
identificación de las
 El personal
 algunas
2. Mencionar cuantos tipos de jerarquías en las organizaciones
ORGANIGRAMA: Henri Fayol: carta de organización o un cuadro sintético que indica los
aspectos importantes de una estructura de organización, incluyendo las principales
funciones y sus relaciones, los canales se supervisión y la autoridad relativa de cada
empleado encargado de su función respectiva.
Orden de los elementos que divide su serie según su valor. Se podría definir como el
rango que posee en trabajador dentro de una empresa.
 La jerarquía dad por la remuneración
Este tipo de jerarquía está determinada por la complejidad del trabajo (a mayor
complejidad mayor salario), la antigüedad en la empresa o por el rendimiento
del individuo.
 La jerarquía dada por la capacidad
Las personas están previamente clasificadas de acuerdo a sus capacidades, es
decir, el individuo asciende en la organización de acuerdo a su capacitada.
 La jerarquía del rango
Se basa en las condiciones personales no en las obligaciones que se tengan es
utilizada en las organizaciones militares para establecer los distintos grados por
los que se rige.
 La jerarquía dad por el cargo
Es uno de los niveles estructurales de la organización, se expone por medio de
organigrama y se describe, clasificación las actividades laborales y deberes de un
cargo o posición determinada.
3. Indicar cuales son los deberes del director
 Supervisar
 Fijar objetivos
 Gestión de recursos metas y políticas
 Aplicar medidas correctivas e innovaciones
4. Definir que es el sinergismo
 Acción simultanea de unidades individuales separados, que juntos
proporcionan un efecto mayor a la suma de los dos componentes
individuales
 SEGÚN: Esteva de Sagreda: tiene su origen en la farmacia, designa la
potenciación que se realiza mutuamente varios principios activos, de modo
que el resultado final es superior al que se conseguiría con la administración
aislada de cada producto por separado.
 5. Indicar 5 funciones básicas del liderazgo
 Construye las decisiones un servicio
 El líder induce a actuar
 El líder obtiene resultados
 Liderar es la voluntad de ser diferente.

1. Planificar

Lo primero es saber hacia dónde vamos para poder crear un plan de acción
que nos lleve a ese objetivo o meta. Para que un líder pueda planificar es
importante que obtenga toda la información posible por parte de su superior,
compañeros y colaboradores. Además deberá tener información sobre el
mercado o competencia. Una vez se tiene información su función será la
de definir la tarea de su grupo o equipo, dejar claro que propósito o meta
tienen que alcanzar. Para ello, confeccionará un plan que sea viable.

2. Informar

Antes de hacer nada más, debería asegurarse de informar a su equipo de

trabajo, clarificar el plan a seguir y aclarar dudas sobre las tareas que tienen
que realizar. Mantener al corriente a todas las personas implicadas en el plan
diseñado anteriormente. Pedir feedback e información de cada miembro del
equipo o grupo afectado para tener en cuenta sus ideas y sugerencias.

3. Actuar

La clave es poner en marcha el plan, es una función importante pues muchas

veces las personas no actúan si el líder no dice claramente que nos ponemos
en marcha. Explicar el objetivo, la necesidad de actuar ya o con
posterioridad y el timing esperado. Importante es que todos sepan cuales son
sus tareas y cuando deben comenzar a realizarlas para que alcancen los
objetivos establecidos individuales o de grupo.

4. Supervisar

Un líder no es aquel que hace lo anterior y se desentiende, despreocupándose

de hacer un seguimiento o supervisión. La clave es estar pendientes de que
el ritmo sea el adecuado, que todas las acciones se realizan y limitar los
debates y dudas a lo relevante para el plan trazado. En este seguimiento y
supervisión se ejerce control de los equipos incitándoles a pasar a la acción
o a tomar decisiones.

5. Apoyar
No es solo estar presentes en la sala, sino que significa motivar al
personal. Dar aprobación y feedback sobre las aportaciones que hace cada
miembro. Animando al grupo y personas o aplicando la disciplina si es
necesario. Es importante que todos sientan que son parte del equipo, crear el
llamado “espíritu de equipo”. Cuando surjan tensiones o desavenencias tratar
de aliviarlas antes de que degeneren las relaciones mediante el uso del humor.

6. Evaluar

Si no evaluamos no aprendemos y no podemos avanzar. Un líder debe analizar

continuamente como va el plan propuesto y las tareas. Es importante ir
evaluando a lo largo del proceso por si la viabilidad del mismo hubiera
cambiado. Al finalizar deberá evaluar el rendimiento del grupo y sus
miembros y ayudarles a evaluarse para que puedan mejorar y ser cada vez
más eficientes y productivos. Esta evaluación ha de ser siempre lo más
objetiva posible y basada en resultados.

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

es un método empleado por los directivos de empresas, para fijar objetivos que permitan
estructurar su plan de acción para un determinado período.

La aplicación de este método requiere procesos de evaluación del funcionamiento de todas las
áreas en la empresa. Dicha evaluación conduce a un diagnóstico que permite identificar
problemas y, por ende, sumi nistra las bases para otros análisis y estudios necesarios en la
formulación del plan de objetivos.