Examen Fundamentos de Produccion

Pregunta 1
6 / 6 ptos.
En un cajero automático, en donde sólo hay una ventanilla de atención, llegan
clientes aproximadamente cada 4 minutos, con una desviación estándar de 1
minuto. El cajero tarda en promedio 2 minutos en atender a cada cliente, con una
desviación estándar de 0.5 minutos. Con base en la información anterior ¿cuál es
la utilización del cajero?
53%
50%
0%
13%
IncorrectoPregunta 2
0 / 6 ptos.
el tiempo promedio de un cliente en el sistema?
0,130
2,13
0,530
0,031
Pregunta 3
6 / 6 ptos.
La notación Kendall M/M/1 indica que el sistema tiene:
Un único servido
Un número infinito de servidores
Un número M de servidores
No se puede definir el número de servidores con la información proporcionada
Pregunta 4
6 / 6 ptos.
Suponga que en una empresa los requerimientos de los tornillos de metal son
como se describen en la siguiente tabla: Semana 1 1000 Semana 2 1100 Semana
3 900 Semana 4 1100 Semana 5 1000 Si después de cumplido el plan de
producción se ha estimado que el valor unitario de los tornillos para metal durante
la producción estaba estimado en 10 dólares, que cada tornillo que estaba
haciendo falta durante el proceso implicaba aumentos en el costo de producción
de 8 dólares por tornillo, y que los tornillos sobrantes ocasionaban un costo
unitario de 2 dólares. Teniendo en cuenta que el costo de realizar un pedido en las
semanas 1, 2, y 5, es de 1000 dólares, y que el resto de las semanas el costo de
pedir es de 2000 dólares. ¿Cuáles son las semanas en que se debe realizar
pedidos si se escoge como modelo de solución para encontrar la política de
inventarios el modelo News Vendor?
Únicamente la semana 1
Todas las semanas

Ninguna de las opciones es correcta
Semana 1, semana 3 y semana 5
Cualquier semana
Pregunta 5
6 / 6 ptos.
A una Caseta de un peaje, en donde solamente hay una ventanilla de Atención,
llegan aproximadamente 10 vehículos por hora. El cajero tarda en promedio 4
minutos en atender un vehículo. Asumiendo que tanto los tiempos entre arribos y
los tiempos de servicio se distribuyen exponencial ¿Cuál es la probabilidad de que
el sistema esté desocupado?
1/3
3/2
1/4
2/3
Pregunta 6
6 / 6 ptos.
El punto de reorden es:
Supuestamente “0” si hay reabastecimiento instantáneo

Igual al inventario promedio cuando se cumplen los supuestos EOQ
La cantidad que se vuelve a pedir cada vez que se hace un pedido
La cantidad de inventario que será necesaria para satisfacer la demanda después

del tiempo de entrega
Pregunta 7
6 / 6 ptos.
Química wood produce una sustancia que se usa como fertilizante para prados.
Se puede generar 10.000 libras diarias de esa sustancia. Su demanda anual es de
600.000 libras por año. El costo fijo de preparar una corrida de producción del
fertilizante es de 1.500 dólares, y el costo variable de producción es 3.5 dólares
por libra. La empresa usa una tasa de interés de 22% anual para tener en cuenta
el costo de capital. Suponiendo que hay 250 días hábiles por año, responda lo
siguiente. ¿Cuál es el número de pedidos que se deben hacer por año?
menos de 5
Ninguna de las anteriores
10,81
más de 12
0,0924
Pregunta 8
6 / 6 ptos.
Un supuesto necesario del modelo EOQ es el reabastecimiento instantáneo. Esto
significa que:
El reabastecimiento no puede suceder hasta que el inventario disponible sea 0
El plazo de entrega es 0
El tiempo de producción se supone que es 0
El pedido completo se entrega en una sola ocasión
Pregunta 9
6 / 6 ptos.
En el modelo de Wagner Whitin (WW) la demanda no es constante. Por tal motivo,
podemos concluir que WW es un modelo con demanda estocástica.
Verdadero
Falso
0 / 6 ptos.
se puede concluir que WW es un modelo con demanda:
Estocástica
Probabilística dinánica
Probabilística estática
Determinística
0 / 6 ptos.
Para que un sistema de colas sea estable se debe cumplir que:
Un sistema siempre será estable
La utilización sea mayor a uno (1)
La tasa de servicios sea mayor que la tasa de arribos
La utilización sea menor a uno (1)

Pregunta 13
6 / 6 ptos.

0 / 6 ptos.
Si se cumplen los supuestos del modelo EOQ y la compañía pide más que la
cantidad económica de pedido, entonces:
El costo total anual por mantenimiento de inventario será igual al costo anual de
pedidos
El costo anual por mantenimiento de inventario será menor que el costo total de
pedidos
El costo anual por mantenimiento de inventario será mayor que el costo anual de
pedidos
El costo total anual por mantenimiento de inventario será igual al costo total anual
de compra
0 / 6 ptos.
de compra
pedidos
pedidos
pedidos
Pregunta 12
6 / 6 ptos.
los tiempos de servicio se distribuyen exponencial ¿Cuál es el tiempo promedio
que gasta un vehículo en el sistema?
3/8
2/7
3/5
1/5
Pregunta 13
6 / 6 ptos.
“Empezar de nuevo” es una reflexión planteada con el fin del buscar mejoramiento
en los procesos a partir de:
Modelo EOI
Just in time
La Reingeniería
Lean Manufacturing
Modelo EOQ
Pregunta 14
6 / 6 ptos.
como se describen en la siguiente tabla:
Semana 1 1000
Semana 2 1100
Semana 3 900
Semana 4 1100
Semana 5 1000
Si después de cumplido el plan de producción se ha estimado que el valor unitario

de los tornillos para metal durante la producción estaba estimado en 10 dólares,
que cada tornillo que estaba haciendo falta durante el proceso implicaba aumentos
en el costo de producción de 8 dólares por tornillo, y que los tornillos sobrantes
ocasionaban un costo unitario de 2 dólares. Teniendo en cuenta que el costo de
realizar un pedido en las semanas 1, 2, y 5, es de 1000 dólares, y que el resto de
las semanas el costo de pedir es de 2000 dólares. ¿Cuáles son las semanas en
que se debe realizar pedidos si se escoge como modelo de solución para
encontrar la política de inventarios el modelo News Vendor?
Cualquier semana
Todas las semanas

Pregunta 15
6 / 6 ptos.
Un taller de soldadura usa varillas para soldar a una tasa uniforme. El dueño del
local estima que la demanda anual es de 1000 libras de varilla. Para colocar una
orden, es necesario gastar 3,6 dóalres por la llamada telefónica y por
documentación. El dueño del local paga 2 dólares por cada libra de varilla y sus
costos de almacenaje están basados en una tasa anual de 25%. ¿Cuál de las
siguientes afirmaciones es cierta?
La cantidad óptima a ordenar es de 135 varillas
Ninguna de las opciones es cierta
El costo anual de mantener en inventario es de 30
La cantidad óptima a ordenar es 120 varillas
Pregunta 16
6 / 6 ptos.
De acuerdo a la clasificación ABC, los productos se pueden clasificar bajo el
siguiente criterio:
Todas las opciones son ciertas
Volumen en Ventas
Utilidades brutas
Valor de la inversión
Pregunta 17
6 / 6 ptos.

Pregunta 18
6 / 6 ptos.
Los inicios de Revolución Industrial se dieron en Inglaterra durante el siglo XVIII,
especialmente en los pequeños talleres de textiles, además de planear procesos
de producción de mayores volúmenes, se dieron efectos de gran importancia
como: 1.Establecimiento de sistemas de producción y Organización del trabajo
2.Entrenamiento del trabajador para poder cumplir con cualquier tarea del proceso
¿Cuál de las 2 afirmaciones es correcta?
2 solamente
1y2
1 solamente
Ninguna de las opciones
0 / 6 ptos.
0 / 6 ptos.
En un modelo de clasificación ABC cuál es el porcentaje aproximado de productos
que representan el 80 porciento de los costos totales:
100 porciento
20 porciento
45 porciento
Calificación de la evaluación: 90 de 120
Anterior
Información sobre el último intento:
42
Tiempo:
minutos
90 de
Calificación actual:
120
se mantuvo la 90 de
calificación: 120
Aún dispone de 1 intento más
Volver a realizar la evaluación
Pregunta 1
6 / 6 ptos.
Determinística
Estocástica
Pregunta 2
6 / 6 ptos.
10,81
0,0924
menos de 5
más de 12
Pregunta 3
6 / 6 ptos.
como: 1.Establecimiento de sistemas de producción y Organización del trabajo
2.Entrenamiento del trabajador para poder cumplir con cualquier tarea del proceso
1 solamente
2 solamente
1y2
Pregunta 4
6 / 6 ptos.
Cuál de los siguientes no hace parte de los supuestos del modelo Wagner-Whitin:
Demanda probabilística
Costos fijos
Producción instantánea
Demanda determinística
Pregunta 5
6 / 6 ptos.
los tiempos de servicio se distribuyen exponencial ¿Cuál es el número promedio
de vehículos en el sistema?
Ninguna de las Anteriores
2
Pregunta 6
6 / 6 ptos.
Just in time
Modelo EOQ
Modelo EOI
La Reingeniería
Lean Manufacturing
Pregunta 7
6 / 6 ptos.
como se describen en la siguiente tabla: Semana 1 1000 Semana 2 1100 Semana
3 900 Semana 4 1100 Semana 5 1000 Si después de cumplido el plan de
producción se ha estimado que el valor unitario de los tornillos para metal durante
la producción estaba estimado en 10 dólares, que cada tornillo que estaba
haciendo falta durante el proceso implicaba aumentos en el costo de producción
de 8 dólares por tornillo, y que los tornillos sobrantes ocasionaban un costo
unitario de 2 dólares. Teniendo en cuenta que el costo de realizar un pedido en las
semanas 1, 2, y 5, es de 1000 dólares, y que el resto de las semanas el costo de
pedir es de 2000 dólares. ¿Cuáles son las semanas en que se debe realizar
pedidos si se escoge como modelo de solución para encontrar la política de
inventarios el modelo News Vendor?
Cualquier semana
Todas las semanas
Pregunta 8
6 / 6 ptos.
significa que:
Pregunta 9
6 / 6 ptos.
Los modelos de control de inventarios EOQ y QPL sumen demanda determinística
mientras que los modelos Wagner Whitin y News Vendor asumen demanda
estocástica.
Verdadero
Falso
Pregunta 10
6 / 6 ptos.
El objetivo primordial en la Administración Científica de Taylor es:
Aplicación de estos conceptos a la educación y al gobierno
Estudio de métodos y movimientos de los procesos, planeación y control de

producción
Estudios de fatiga, factor humano en el trabajo y selección y capacitación de

trabajadores
Sistemas de pago de incentivos
0 / 6 ptos.
0,530
0,130
2,13
0,031
Pregunta 12
6 / 6 ptos.
Un taller de soldadura usa varillas para soldar a una tasa uniforme. El dueño del
local estima que la demanda anual es de 1000 libras de varilla. Para colocar una
orden, es necesario gastar 3,6 dóalres por la llamada telefónica y por
documentación. El dueño del local paga 2 dólares por cada libra de varilla y sus
costos de almacenaje están basados en una tasa anual de 25%. ¿Cuál de las
siguientes afirmaciones es cierta?
Las respuestas “a” y “b” con correctas
Todas las anteriores
La cantidad óptima a ordenar es 120 varillas
El costo anual de mantener en inventario es de 30
Pregunta 13
6 / 6 ptos.
3/5
3/8
2/7
1/5
Pregunta 14
6 / 6 ptos.

0 / 6 ptos.
En un modelo de líneas de espera la terminología FIFO hace referencia a:
El último que entra es el primero que sale
Ninguna de las definiciones es correcta

El primero que entra es el primero que sale
El primero que entra es el último que sale
Pregunta 16
6 / 6 ptos.
como: 1 Establecimiento de sistemas de producción y Organización del trabajo 2
Entrenamiento del trabajador para poder cumplir con cualquier tarea del proceso
1 solamente
2 solamente
1y2
Ninguna de las afirmaciones es correcta
Pregunta 17
6 / 6 ptos.
La Reingeniería
Modelo EOI
Just in time
Lean Manufacturing
Modelo EOQ
Pregunta 18
6 / 6 ptos.
0,031
0,530
2,13
0,130
Pregunta 19
6 / 6 ptos.
Si se cumplen los supuestos de EOQ y una empresa pide la EOQ cada vez que se
hace un pedido, entonces:
El total de todos los costos de inventario se minimizan

La cantidad de pedido siempre será menor que el inventario promedio
Los costos anuales totales de pedido se minimizan
Los costos anuales totales anuales por mantenimiento de inventario se minimizan
0 / 6 ptos.
20 porciento
100 porciento
45 porciento

Pregunta 1
6 / 6 ptos.
la utilización del cajero?
0%
13%
50%
53%
0 / 6 ptos.
100 porciento
20 porciento
45 porciento
Pregunta 3
6 / 6 ptos.
Determinística
Estocástica
Pregunta 4
6 / 6 ptos.
2/3
3/2
1/4
1/3
Pregunta 5
6 / 6 ptos.
0,0924
10,81
menos de 5
más de 12
Pregunta 6
6 / 6 ptos.
significa que:
Pregunta 7
6 / 6 ptos.
como se describen en la siguiente tabla:
Semana 1 1000
Semana 2 1100
Semana 3 900
Semana 4 1100
Semana 5 1000
Si después de cumplido el plan de producción se ha estimado que el valor unitario

de los tornillos para metal durante la producción estaba estimado en 10 dólares,
que cada tornillo que estaba haciendo falta durante el proceso implicaba aumentos
en el costo de producción de 8 dólares por tornillo, y que los tornillos sobrantes
ocasionaban un costo unitario de 2 dólares. Teniendo en cuenta que el costo de
realizar un pedido en las semanas 1, 2, y 5, es de 1000 dólares, y que el resto de
las semanas el costo de pedir es de 2000 dólares. ¿Cuáles son las semanas en
que se debe realizar pedidos si se escoge como modelo de solución para
encontrar la política de inventarios el modelo News Vendor?
Todas las semanas
Cualquier semana
0 / 6 ptos.
pedidos
pedidos
de compra
pedidos
Pregunta 9
6 / 6 ptos.
0,530
2,13
0,031
0,130
Pregunta 10
6 / 6 ptos.
El término que este más acorde con el concepto: “…más que ser un Modelo de
Gestión es un sistema avanzado de Producción, que determina el cumplimiento de
objetivos precisos al interior de la cadena productiva. Es un sistema de
manufactura de flujo continuo en el momento oportuno”.
JIT (Just in time)
Modelo EOI
Modelo EOQ
Lean Manufacturing
Reingeniería
Pregunta 11
6 / 6 ptos.
los tiempos de servicio se distribuyen exponencial ¿Cuál es el número promedio
de vehículos en el sistema?
Ninguna de las Anteriores
Pregunta 12
6 / 6 ptos.
0,031
2,13
0,530
0,130
Pregunta 13
6 / 6 ptos.
podemos concluir que WW es un modelo con demanda estocástica.
Verdadero
Falso
Pregunta 14
6 / 6 ptos.
Just in time
Modelo EOI
Modelo EOQ
La Reingeniería
Lean Manufacturing
Pregunta 15
6 / 6 ptos.
De acuerdo a la clasificación ABC, los productos se pueden clasificar bajo el
siguiente criterio:
Valor de la inversión
Utilidades brutas
Todas las opciones son ciertas
Volumen en Ventas
Pregunta 16
6 / 6 ptos.
Si se cumplen los supuestos de EOQ y una empresa pide la EOQ cada vez que se
hace un pedido, entonces:
La cantidad de pedido siempre será menor que el inventario promedio

Los costos anuales totales de pedido se minimizan
El total de todos los costos de inventario se minimizan
Los costos anuales totales anuales por mantenimiento de inventario se minimizan
Pregunta 17
6 / 6 ptos.
1/5
3/8
3/5
2/7
Pregunta 18
6 / 6 ptos.
2/3
1/4
3/2
1/3
Pregunta 19
6 / 6 ptos.
Cuántos componentes tiene la notación Kendall:
Seis
Ocho
Cuatro
Cinco
Pregunta 20
6 / 6 ptos.
10,81
menos de 5
0,0924
más de 12

Anterior
16
Tiempo:
minutos
108 de
120
se mantuvo la 108 de
calificación: 120
Pregunta 1
0 / 7.5 ptos.
Lean manufacturing, corresponde a la traducción desde el punto de vista de los
procesos de Producción como:
Respondido
Manufactura de calidad
Respuesta correcta
Manufactura ágil
Manufactura Líder
Manufactura Limpia
Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.

La Revolución Industrial fue un movimiento ocasionado por:
La necesidad de la organización del trabajo
El desarrollo tecnológico en la generación de energía
Los sistemas artesanales de no compensaban la demanda
¡Correcto!
Todas las opciones ciertas
Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.

Dentro de las ventajas de un proceso de Reingeniería se encuentra:
¡Correcto!
Rediseño de los puestos de trabajo
Inversiones elevadas
Resistencia al cambio
Satisfacción de los colaboradores
Pregunta 4
0 / 7.5 ptos.
Lean manufacturing, corresponde a la traducción desde el punto de vista de los procesos
de Producción como:
Respondido
Respuesta correcta
Manufactura ágil
Manufactura Líder
Manufactura Limpia
Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.

Cuál de los siguientes factores no es fundamental para justificar una nueva planta de
producción en un país extranjero:
Acceso a materias primas
Mano de obra
Mercado de la región
¡Correcto!
Deseo de explorar
Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.

el sistema Kanban es:
Un modelo de gestión
Una parte del proceso de producción en línea
¡Correcto!
Un sistema de tarjetas para orientar la producción
Modelo de Inventarios
Pregunta 7
2.5 / 7.5 ptos.

Seleccione cuáles de las siguientes son las alertas que se deben apreciar para considerar
un proceso de reingeniería:
¡Correcto!
Detección de debilidades ante la competencia
Respuesta correcta
Deficiencias en la integración al mercado
Respuesta correcta
Deficiencias en la aceptación por parte del cliente
Rendimientos financieros acordes con el mercado
Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.

Cuál de los Modelos de Gestión Administrativa representa un alto riesgo para la
Empresa:
¡Correcto!
Reingeniería
Just in time
Lean Manufacturing
Ninguno de los anteriores

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.

Uno de los cambios radicales, enfocado a la mejora de la productividad, con mayor
impacto en la empresa es:
¡Correcto!
La modificación de la estructura organizacional
Las estrategias de motivación que se implementen para los colaboradores
La implementación de un nuevo sistema productivo que cambia todos los procesos
Todos los cambios que se realicen en a organización tienen el mismo impacto
Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.

Una descripción apropiada para una planta maquiladora es:
¡Correcto!
Planta que aprovecha el bajo costo de la mano de obra o de las materias primas de un
país, mediante inversiones mínimas de infraestructura y de tecnología
Planta ensambladora que se rigen sobre especificaciones determinadas sin ningún aporte
técnico
Planta que realiza aportes técnicos al resto de la compañía en áreas específicas
Planta fundamental para la estructura de una compañía internacional, son las que primero
incorporan, desarrollan y utilizan nuevas tecnologías y son responsables de introducir
nuevos productos y procesos.
AnteriorSiguiente
17
Tiempo:
minutos
Calificación actual: 55 de 75
se mantuvo la
55 de 75
calificación:

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.

¡Correcto!
Manufactura ágil
Manufactura Líder
Manufactura Limpia
Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.

Cuáles de los siguientes factores fortalecen la globalización de las operaciones:
¡Correcto!
Aparición de nuevos mercados
¡Correcto!
Economías de escala y de alcance
Políticas aduaneras estrictas
Clientes internacionales con capital limitado

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.

¡Correcto!
Manufactura ágil
Manufactura Líder
Manufactura Limpia
Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.

La administración científica se basa en:
Mejorar las condiciones, el entorno y el ambiente de trabajo
Capacitación de los trabajadores para que puedan desempeñar más de una tarea
Permitir que el obrero organice la forma de llevar a cabo sus tareas
¡Correcto!
La observación y medición de tiempos y movimientos de cada tarea
Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.

Uno de los cambios radicales, enfocado a la mejora de la productividad, con mayor
impacto en la empresa es:
¡Correcto!
La implementación de un nuevo sistema productivo que cambia todos los procesos
Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.

Empresa:
¡Correcto!
Reingeniería
Just in time
Lean Manufacturing
Pregunta 7
0 / 7.5 ptos.
Cuántas clases de plantas considera un sitema de producción internacional:
Respondido
cuatro
Respuesta correcta
seis
ocho
diez
Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.

Cuál no es uno de los factores críticos a revisar para definir la estrategia manufacturera
de una empresa:
Costos
Calidad
Capacidad de respuesta
¡Correcto!
Demanda
Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.

La Revolución Industrial fue un movimiento ocasionado por:
La necesidad de la organización del trabajo
El desarrollo tecnológico en la generación de energía
Los sistemas artesanales de no compensaban la demanda
¡Correcto!
Todas las opciones ciertas
Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.

El éxito de una empresa depende, entre otras cosas, de:
¡Correcto!
El cumplimiento de los objetivos comunes que existen entre las áreas
El trabajo exhaustivo que realiza cada una de las áreas de manera independiente
Los líderes y las instrucciones que estos imparten

La remuneración salarial a los trabajadores
Calificación de la evaluación: 67.5 de 75
AnteriorSiguiente
8
Tiempo:
minutos
67.5 de
75
se mantuvo la 67.5 de
calificación: 75

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.

El Lean Manufacturing tiene como objetivo primordial:
Establecer un cambio radical en todos los procesos que tengan fallas
Disminuir inventarios de materias primas y productos terminados
¡Correcto!
Disminuir el despilfarro y flexibilizar el proceso de producción

Ajustar los Procesos de acuerdo con las normas medioambientales
Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.

¡Correcto!
Manufactura ágil
Manufactura Líder
Manufactura Limpia
Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.

La administración científica busca:
¡Correcto!
Implementar métodos científicos para resolver problemas de la administración con el fin
de alcanzar la eficiencia industrial
Implementar técnicas de administración que permitan resolver problemas aun cuando

estos no existan
Implementar métodos cuantitativos para resolver problemas legales de la industria
Implementar técnicas desarrolladas por la competencia para ser mejor que las demás
empresas
Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.

¡Correcto!

Pregunta 5
2.5 / 7.5 ptos.

Seleccione cuáles de las siguientes son las alertas que se deben apreciar para considerar
un proceso de reingeniería:
¡Correcto!
Detección de debilidades ante la competencia
Respuesta correcta
Deficiencias en la integración al mercado
Respuesta correcta
Deficiencias en la aceptación por parte del cliente
Rendimientos financieros acordes con el mercado
Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.

de una empresa:
Costos
Calidad
¡Correcto!
Demanda
Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.

La administración científica se basa en:
Mejorar las condiciones, el entorno y el ambiente de trabajo
Capacitación de los trabajadores para que puedan desempeñar más de una tarea
Permitir que el obrero organice la forma de llevar a cabo sus tareas
¡Correcto!
La observación y medición de tiempos y movimientos de cada tarea
Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.

¡Correcto!
técnico
Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.

el sistema Kanban es:
Un modelo de gestión
Una parte del proceso de producción en línea
¡Correcto!
Un sistema de tarjetas para orientar la producción
Modelo de Inventarios
Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.

Desde el punto de vista del enfoque REINGENIERIA – REDISEÑO –MEJORA, son
equivalentes a:
¡Correcto!
PROCESO NUEVO - REESTRUCTURACION-MEJORA EVOLUTIVA
MEJORA CONTINUA-MEJORA EVOLUTIVA-MEJORA EVOLUTIVA
MEJORA EVOLUTIVA – PROCESO NUEVO – MEJORA CONTINUA

REESTRUCTURACION – REESTRUCTURACION – MEJORA EVOLUTIVA
AnteriorSiguiente
5
Tiempo:
minutos
Calificación actual: 70 de 75
se mantuvo la
70 de 75
calificación:
2 intentos hasta ahora

Ver intentos previos
Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.

Cuál de las siguientes no es considerada una de las clases de plantas que considera un
sistema de producción internacional:
Planta maquiladora
Planta serviora
Planta líder
¡Correcto!
Planta fundamental
Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.

Empresa:
¡Correcto!
Reingeniería
Just in time
Lean Manufacturing
Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.

¡Correcto!
técnico
Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.

La administración científica busca:
¡Correcto!
Implementar métodos científicos para resolver problemas de la administración con el fin

de alcanzar la eficiencia industrial
Implementar técnicas de administración que permitan resolver problemas aun cuando

estos no existan
Implementar métodos cuantitativos para resolver problemas legales de la industria

Implementar técnicas desarrolladas por la competencia para ser mejor que las demás
empresas
Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.

de una empresa:
Costos
Calidad
¡Correcto!
Demanda
Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.

La Reingeniería de procesos, presupone:
Mejoramiento continuo en los procesos de producción
¡Correcto!
Restructurar y rediseña radicalmente la nueva forma de organizar el trabajo
Mejorar el grado de competitividad del negocio
Redistribución del volumen de trabajo
Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.

¡Correcto!

Pregunta 8
3.75 / 7.5 ptos.

Dentro de las características propias de las empresas que forman parte de los mercados
altamente competitivos se encuentra (seleccione todas las que sean correctas):
Respuesta correcta
Disminución de costos
Respuesta correcta
Mejores precios de venta
¡Correcto!
Altos índices de productividad
¡Correcto!
Apertura de los mercados
Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.

Dentro de los objetivos del sistema JIT se encuentra (seleccione todas las que sean
correctas):
¡Correcto!
Reducción de tiempos muertos

¡Correcto!
Disminución de costos
¡Correcto!
Mejora la competitividad de la empresa
¡Correcto!
Mejorar los procesos de producción
Pregunta 10
0 / 7.5 ptos.
El concepto teórico del JIT está dado principalmente para empresas:
Respondido
De trabajo artesanal
Con múltiples etapas de proceso
Respuesta correcta
Grandes y estables
PYMES recién constituidas
AnteriorSiguiente
12
Tiempo:
minutos
63.75 de
75
se mantuvo la 63.75 de
calificación: 75
2 intentos hasta ahora

Ver intentos previos
Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
¡Correcto!

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Una de las herramientas utilizada para el análisis de las operaciones es:
¡Correcto!
Diagrama de flujo de proceso
Diagrama de Pareto
Diagrama de Ishikawa
Diagrama organizacional
Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
¡Correcto!
Manufactura ágil
Manufactura Líder
Manufactura Limpia
Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Dentro de los objetivos del sistema JIT se encuentra:
¡Correcto!
Implementación de sistemas de producción sin interrupciones, para eliminar

pérdidas de tiempo dentro del proceso
Implementación de sistemas de producción inestables, independientemente de lo

que favorezcan
Implementación de control a los inventarios de forma que se pueda almacenar la

mayor cantidad de producto en proceso
Implementación de control a los inventarios de forma que se pueda almacenar la

mayor cantidad de producto terminado
Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
¡Correcto!
Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Cuál no es uno de los factores críticos a revisar para definir la estrategia
manufacturera de una empresa:
Costos
Calidad
¡Correcto!
Demanda
Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
La principal desventaja del JIT es:
¡Correcto!
Dependencia del proveedor
Disminución de los volúmenes de producción
Entrega de productos a tiempo
Cambio radical en el proceso productivo
Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Uno de los cambios radicales, enfocado a la mejora de la productividad, con
mayor impacto en la empresa es:
¡Correcto!
La implementación de un nuevo sistema productivo que cambia todos los

procesos
Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Cuáles de los siguientes factores fortalecen la globalización de las operaciones:
¡Correcto!
Aparición de nuevos mercados
¡Correcto!
Economías de escala y de alcance
Políticas aduaneras estrictas
Clientes internacionales con capital limitado
Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Un producto diferenciado en calidad y precio, por el cual un cliente en cualquier
parte del mundo está interesado en pagar su valor, es propio de:
¡Correcto!
Una empresa que busca globalización
Un mercado local con un pequeño nicho
Un mercado global con un nicho difícilmente permeable
Una empresa que no está interesada en la globalización
Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Seleccione todas las que considere un tipo de estrategia con miras a la
competitividad de la organización:
¡Correcto!
Estrategia Corporativa
Estrategia Sindical
¡Correcto!
Estrategia de Negocio
¡Correcto!
Estrategias Funcionales
0 / 3.75 ptos.
Que significa BPR o Business Process Reengineering? El término fue propagado
por una publicación de Hammer & Champy en el año 1993, con el propósito que
las Empresas occidentales pudieran enfrentar la recesión de los años 80’s y la
gran competencia de los orientales.
Rediseño de los procesos y la mejora continua
Buenos métodos de fabricación y gestión productiva
Manufactura de flujo continuo y cero inventarios
Reconsideración fundamental y la reorganización radical
Pregunta 2
3.75 / 3.75 ptos.
La Estrategia Corporativa y la Estrategia del negocio, deciden respectivamente:
dónde competir y cómo competir. Entonces la Estrategia Funcional decide:
Porque competir
Independizar las funciones de cada departamento o sección de la Empresa
Cuestionar los procesos productivos
Apoyar el dónde y el cómo competir desde cada departamento o sección de la

Empresa
Pregunta 3
3.75 / 3.75 ptos.
A partir de las estrategia corporativa, de negocio y funcional, se deberá trabajar en
la diferenciación de los productos ante la competencia, teniendo en cuenta tres
bases primarias: 1- El costo 2- El control de inventarios 3- La innovación de
productos 4- La calidad ¿Cuál o Cuáles afirmaciones son correctas?
2, 3 y 4
1, 2 y 4
1, 3 y 4
1, 2 y 3
Pregunta 4
3.75 / 3.75 ptos.
La Globalización busca el cambio estratégico de políticas de mercado en las
empresas. Entre mayor sea la competitividad será más fácil acceder a espacios
internacionales que permitirán la expansión del negocio. De acuerdo con su
desarrollo administrativo y productivo las empresas pueden clasificarse en varias
fases:
Multinacional – global
Multinacional – doméstica – global
Empresa: Doméstica – exportadora – multinacional – global
Global – exportadora – doméstica – multinacional

Pregunta 5
3.75 / 3.75 ptos.
La Globalización permite la relaciónpermanente entre los países, el crecimiento de
las Empresas y actividades demercado en todo el mundo. Sin embargo, existen
grandes desventajas en laglobalización de los mercados: 1- Las ventajas
económicas y comercialesasí conseguidas no se obtienen para un país individual
sino para los grandesbloques económicos y para las enormes empresas
transnacionales que se fusionanen ellos. 2- Las políticasglobalizadoras funcionan
siempre para los países ricos; son éstos los quedeciden el rumbo de la economía
mundial, mientras que los países pobres nopueden aplicar ninguna receta
económica sin tomar en cuenta las leyes de laeconomía planetaria, a menos que
decidan apartarse de la globalización. 3- Los gobiernos de la mayoría de lospaíses
del mundo se han esforzado más en hacer realidad la globalización de laeconomía
y han concedido menor importancia a la globalización de los beneficiossociales.
¿Cuál o Cuáles afirmaciones son correctas?
1y3
1, 2 y 3
2 únicamente
1 únicamente
Pregunta 6
3.75 / 3.75 ptos.
1, 2 y 4
1, 2 y 3
2, 3 y 4
1, 3 y 4
Pregunta 8
3.75 / 3.75 ptos.
Escoja el término que este más acorde con el concepto: “…más que ser un
Modelo de Gestión es un sistema avanzado de Producción, que determina el
cumplimiento de objetivos precisos al interior de la cadena productiva. Es un
sistema de manufactura de flujo continuo en el momento oportuno”
Lean Manufacturing
JIT (Just in time)
Modelo EOQ
Reingeniería
Pregunta 9
3.75 / 3.75 ptos.
Aun cuando cada modelo de gestión de administración tiene fundamentos y
conceptos que los diferencian entre sí, en general, estos tienen objetivos básicos
que mejoran la competitividad de la Empresa buscando:
Reducción de costos de producción y disminución del despilfarro
Reorganización radical y mejoramiento continuo

Mejoramiento continuo y servicio al cliente
Reorganización radical y eliminación del despilfarro
0 / 3.75 ptos.
El objetivo de los modelos de inventarios de demanda es, maximizar las ganancias
y minimizar los costos, de modo que los parámetros que componen el costo total
se encuentren en equilibrio. Los modelos de inventarios se pueden clasificar de
acuerdo con la variabilidad y el conocimiento de las variables. El modelo EOQ
corresponde a:
Modelo de Inventario con Demanda Determinística estática
Modelo de inventario con demanda determinística dinámica
Modelo de inventario con demanda probabilística dinámica
Modelo de Inventarios con Demanda Probabilística estática
Pregunta 12
3.75 / 3.75 ptos.
La mayoría de los sistemas de gestión y modificación o cambios de los procesos
de producción se han originado gracias a las necesidades. A inicios del siglo XXI,
las Empresas en todo el mundo querían adoptar las Buenas Prácticas de
Manufactura de las Empresas Japonesas: 1- Producción en masa en Plantas de
producción de gran tamaño 2- Excelente Calidad 3- Alta Productividad 4- Buenos
métodos de fabricación 5- Excelente servicio al cliente ¿Cuáles fueron?
1, 2, 3 y 4
2, 3 y 4
1, 3, 4 y 5
1, 2, 3 y 5
2, 3, 4 y 5
Pregunta 13
3.75 / 3.75 ptos.
Just in time
La Reingeniería
Lean Manufacturing
Modelo EOQ
Pregunta 14
3.75 / 3.75 ptos.
como: 1. Establecimiento de sistemas de producción y Organización del trabajo 2.
¿Cuáles de las afirmaciones anteriores es correcta?
1 solamente
1y2
2 solamente
Pregunta 15
3.75 / 3.75 ptos.
Las áreas de decisión para determinan la estrategia de manufactura son: 1-
Proceso de producción: tecnología, clase y diseño del de producto. 2-
Infraestructura y Distribución de planta. 3- Misión y visión de la Empresa. 4-
Planeación y control de Producción. ¿Cuál o Cuáles afirmaciones son correctas?
1, 2 Y 4
2, 3 Y 4
1, 3 Y 4
1, 2 Y 3
0 / 3.75 ptos.
corresponde a:
Pregunta 17
3.75 / 3.75 ptos.

Pregunta 18
3.75 / 3.75 ptos.
“La estrategia de operaciones se refiere a la formulación de políticas amplias y el
diseño de planes para utilizar los recursos de la empresa de modo que apoyen de
la mejor manera posible la estrategia competitiva de la firma a Largo plazo”.
Cuando se habla de estrategias se hace referencia sobre todo a:
Operaciones de control de inventarios
Operaciones de manejo de cartera
Operaciones de manufactura
Operaciones de gestión administrativa
Pregunta 19
3.75 / 3.75 ptos.
Entrenamiento del trabajador para poder cumplir con cualquier tarea del proceso.
Diga cuáles de las afirmaciones anteriores son correctas?
2 solamente
1 solamente
1y2
Pregunta 20
3.75 / 3.75 ptos.
Modelo EOQ
Lean Manufacturing
JIT (Just in time)
Reingeniería

0 / 3.75 ptos.
Los modelos que se plantean en una Empresa tienen que ver con los cambios
establecidos por la demanda, que generalmente es una variable _____________,
mientras que los inventarios de materia prima son _____________, y se
convierten en una variable _______________; de este modo, las compras pueden
ser ajustadas al consumo durante el proceso de producción. Las palabras que
completan la frase son:
Controlable – inflexible – incontrolable
Flexible – controlable – flexible
Flexible – incontrolable – controlable

Incontrolable – flexible – controlable
Pregunta 2
3.75 / 3.75 ptos.
Dos de las ventajas del sistema de distribución ágil: 1.Venta agresiva, todo el
personal de laCompañía está dispuesto a vender si es necesario 2.El servicio al
cliente es ofrecido a travésde terceros 3.El desarrollo de nuevos productos se
hace conbase en las necesidades y preferencias de los clientes más recientes
4.Losclientes son atraídos mediante alto volumen de publicidad y ofreciendo
amplios descuentos.
3y4
1y3
2y3
1y2
Pregunta 5
3.75 / 3.75 ptos.
1, 2 Y 4
1, 2 Y 3
1, 3 Y 4
2, 3 Y 4
Pregunta 6
3.75 / 3.75 ptos.
Eiji Toyoda y Taiichi Ohno concluyeron que la producción en masa no iba a
funcionar en Japón, tal como si sucedía en Estados Unidos. De esta conclusión,
nació lo que llamaron “Sistema de Producción Toyota”, que es un conjunto de
técnicas desarrolladas por la Compañía Toyota para: 1. Mejorar y optimizar
procesos de cualquier compañía independientemente de su tamaño 2. Establecer
el mejoramiento continuo y minimización de fallas 3. Disminución del despilfarro en
todos los puntos del proceso 4.Aprovechar las excelentes cualidades y sentido de
pertenencia de los empleados ¿Cuáles de las afirmaciones anteriores es/son
Correctas?
Todas las afirmaciones son correctas
1 y 2 únicamente
1 y 3 únicamente
3 y 4 únicamente
0 / 3.75 ptos.
personal de la Compañía está dispuesto a vender si es necesario 2.El servicio al
hace conbase en las necesidades y preferencias de los clientes más recientes 4.
Losclientes son atraídos mediante alto volumen de publicidad y ofreciendo amplios
descuentos.
1y3
1y2
2y3
3y4
Pregunta 8
3.75 / 3.75 ptos.
La Reingeniería
Just in time
Lean Manufacturing
Modelo EOQ
Pregunta 9
3.75 / 3.75 ptos.
Pregunta 10
3.75 / 3.75 ptos.
corresponde a:
Pregunta 11
3.75 / 3.75 ptos.
fases:
Pregunta 12
3.75 / 3.75 ptos.

Empresa
Porque competir
Pregunta 13
3.75 / 3.75 ptos.

trabajadores

producción.
0 / 3.75 ptos.
Durante el proceso de Reingeniería de la Compañía Ford, se modificó la gestión
de cuentas por pagar, para llamarla __________________________, en donde se
incluirían las actividades de: ___________________, ____________________ y
___________________; eliminando así trámites inútiles. Las palabras que
Abastecimiento - Cuentas por pagar, compras y recepción de materia prima
Compras - Gastos administrativos, inventarios y cuentas por pagar
Gestión productiva - Control de calidad, inventarios y despachos
Compras - Gastos administrativos, recepción de materia prima y control de calidad

Pregunta 15
3.75 / 3.75 ptos.
Pregunta 16
3.75 / 3.75 ptos.
Entrenamiento del trabajador para poder cumplir con cualquier tarea del proceso.
Diga cuáles de las afirmaciones anteriores son correctas?
2 solamente
1y2
1 solamente
Pregunta 17
3.75 / 3.75 ptos.
La Reingeniería
Modelo EOQ
Just in time
Lean Manufacturing
Pregunta 18
3.75 / 3.75 ptos.

Pregunta 19
3.75 / 3.75 ptos.
Porque competir

Empresa
Pregunta 20
3.75 / 3.75 ptos.

producción.

trabajadores

Pregunta 1
3.75 / 3.75 ptos.
1, 2 Y 4
1, 2 Y 3
2, 3 Y 4
1, 3 Y 4
Pregunta 2
3.75 / 3.75 ptos.
de producción, se han originado gracias a las necesidades. A inicios del siglo XXI,
1, 2, 3 y 4
2,3,4 y 5
1, 3, 4 y 5
2, 3 y 4
1, 2, 3 y 5
Pregunta 3
3.75 / 3.75 ptos.
En general, los inventarios se constituyen en una relación ordenada de bienes y
existencias de un sistema productivo, a una fecha determinada; normalmente en
un proceso de producción se encuentran 3 clases de inventarios: 1- Materiales 2-
Materias primas 3- Productos intermedios 4- Productos terminados 5- Maquinaria
y equipos ¿Cuál o Cuáles afirmaciones son correctas?
2, 3 y 4
3, 4 y 5
1, 2 y 3
1, 2 y 5
Pregunta 5
3.75 / 3.75 ptos.
1, 3 y 4
1, 2 y 3
1, 2 y 4
2, 3 y 4
Pregunta 6
3.75 / 3.75 ptos.
personal de la Compañía está dispuesto a vender si es necesario 2.El servicio al
hace conbase en las necesidades y preferencias de los clientes más recientes 4.
Losclientes son atraídos mediante alto volumen de publicidad y ofreciendo amplios
descuentos.
3y4
1y3
1y2
2y3
Pregunta 7
3.75 / 3.75 ptos.
1, 2 y 3
1 únicamente
1y3
2 únicamente
Pregunta 8
3.75 / 3.75 ptos.
Porque competir

Empresa
0 / 3.75 ptos.
“En el terreno de la economía, la globalización es un proceso mediante el cual
nuestro país y muchos otros países se integran progresivamente a un modelo de
producción mundial; dicho de otro modo, las economías nacionales se integran a
la economía internacional”. Algunos de los factores que favorecen la Globalización
son:
Manejo de plantas de producción dentro del país de origen, con el fin de mantener
la
Aparición de clientes internacionales que proponen el precio de los productos de

acuerdo con el cambio de moneda del momento
Desarrollo de procesos de producción de manera artesanal
El uso de las NTIC’s y los tratados de libre comercio con otros países
Pregunta 10
3.75 / 3.75 ptos.
Porque competir

Empresa
Pregunta 11
3.75 / 3.75 ptos.
La Reingeniería
Modelo EOQ
Just in time
Lean Manufacturing
Pregunta 12
3.75 / 3.75 ptos.
corresponde a:

Pregunta 13
3.75 / 3.75 ptos.

producción.

trabajadores
Pregunta 14
3.75 / 3.75 ptos.

producción.

trabajadores

Pregunta 15
3.75 / 3.75 ptos.
Eiji Toyoda y Taiichi Ohno concluyeron que la producción en masa no iba a
funcionar en Japón, tal como si sucedía en Estados Unidos. De esta conclusión,
nació lo que llamaron “Sistema de Producción Toyota”, que es un conjunto de
técnicas desarrolladas por la Compañía Toyota para: 1. Mejorar y optimizar
procesos de cualquier compañía independientemente de su tamaño 2. Establecer
el mejoramiento continuo y minimización de fallas 3. Disminución del despilfarro en
todos los puntos del proceso 4.Aprovechar las excelentes cualidades y sentido de
pertenencia de los empleados ¿Cuáles de las afirmaciones anteriores es/son
Correctas?
3 y 4 únicamente
1 y 3 únicamente
1 y 2 únicamente
Todas las afirmaciones son correctas
Pregunta 16
3.75 / 3.75 ptos.

Pregunta 17
3.75 / 3.75 ptos.
2, 3 y 4
1, 3 y 4
1, 2 y 4
1, 2 y 3
Pregunta 18
3.75 / 3.75 ptos.
Durante el proceso de Reingeniería de la Compañía Ford, se modificó la gestión
de cuentas por pagar, para llamarla __________________________, en donde se
incluirían las actividades de: ___________________, ____________________ y
___________________; eliminando así trámites inútiles. Las palabras que
Abastecimiento - Cuentas por pagar, compras y recepción de materia prima
Gestión productiva - Control de calidad, inventarios y despachos
Compras - Gastos administrativos, recepción de materia prima y control de calidad

Compras - Gastos administrativos, inventarios y cuentas por pagar
Pregunta 19
3.75 / 3.75 ptos.
Just in time
La Reingeniería
Lean Manufacturing
Modelo EOQ
Pregunta 20
3.75 / 3.75 ptos.
corresponde a:


Pregunta 1
3.75 / 3.75 ptos.
¡Correcto!
Pregunta 2
3.75 / 3.75 ptos.
¡Correcto!
1, 2 y 3
1 únicamente
1y3
2 únicamente
Pregunta 3
3.75 / 3.75 ptos.
¡Correcto!
Pregunta 4
3.75 / 3.75 ptos.
personal de laCompañía está dispuesto a vender si es necesario 2.El servicio al
hace conbase en las necesidades y preferencias de los clientes más recientes
4.Losclientes son atraídos mediante alto volumen de publicidad y ofreciendo
amplios descuentos.
3y4
1y2
2y3
¡Correcto!
1y3
Pregunta 5
3.75 / 3.75 ptos.
2, 3 Y 4
1, 2 Y 3
¡Correcto!
1, 2 Y 4
1, 3 Y 4
Pregunta 6
3.75 / 3.75 ptos.
En general, los inventarios se constituyen en una relación ordenada de bienes y
existencias de un sistema productivo, a una fecha determinada; normalmente en
un proceso de producción se encuentran 3 clases de inventarios: 1- Materiales 2-
Materias primas 3- Productos intermedios 4- Productos terminados 5- Maquinaria
y equipos ¿Cuál o Cuáles afirmaciones son correctas?
3, 4 y 5
1, 2 y 3
¡Correcto!
2, 3 y 4
1, 2 y 5
Pregunta 7
3.75 / 3.75 ptos.
1, 2 y 3
1, 2 y 4
2, 3 y 4
¡Correcto!
1, 3 y 4
Pregunta 8
3.75 / 3.75 ptos.
Modelo EOQ
¡Correcto!
JIT (Just in time)
Reingeniería
Lean Manufacturing
Pregunta 9
3.75 / 3.75 ptos.
de producción, se han originado gracias a las necesidades. A inicios del siglo XXI,
¡Correcto!
2,3,4 y 5
1, 2, 3 y 4
1, 2, 3 y 5
1, 3, 4 y 5
2, 3 y 4
Pregunta 10
3.75 / 3.75 ptos.
fases:
¡Correcto!
Pregunta 11
3.75 / 3.75 ptos.

Porque competir
¡Correcto!

Empresa
Pregunta 12
3.75 / 3.75 ptos.
¿Cuáles de las afirmaciones anteriores es correcta?
2 solamente
¡Correcto!
1 solamente
1y2
Pregunta 13
3.75 / 3.75 ptos.
Los modelos que se plantean en una Empresa tienen que ver con los cambios
establecidos por la demanda, que generalmente es una variable _____________,
mientras que los inventarios de materia prima son _____________, y se
convierten en una variable _______________; de este modo, las compras pueden
ser ajustadas al consumo durante el proceso de producción. Las palabras que
Controlable – inflexible – incontrolable
Flexible – controlable – flexible
Flexible – incontrolable – controlable
¡Correcto!
Incontrolable – flexible – controlable
Pregunta 14
3.75 / 3.75 ptos.
“En el terreno de la economía, la globalización es un proceso mediante el cual
nuestro país y muchos otros países se integran progresivamente a un modelo de
producción mundial; dicho de otro modo, las economías nacionales se integran a
la economía internacional”. Algunos de los factores que favorecen la Globalización
son:
Desarrollo de procesos de producción de manera artesanal
Manejo de plantas de producción dentro del país de origen, con el fin de mantener
la
Aparición de clientes internacionales que proponen el precio de los productos de

acuerdo con el cambio de moneda del momento
¡Correcto!
El uso de las NTIC’s y los tratados de libre comercio con otros países
Pregunta 15
3.75 / 3.75 ptos.
¡Correcto!
Pregunta 16
3.75 / 3.75 ptos.
¡Correcto!
JIT (Just in time)
Reingeniería
Lean Manufacturing
Modelo EOQ
Pregunta 17
3.75 / 3.75 ptos.
corresponde a:
¡Correcto!
Pregunta 18
3.75 / 3.75 ptos.
1, 2 Y 3
¡Correcto!
1, 2 Y 4
1, 3 Y 4
2, 3 Y 4
Pregunta 19
3.75 / 3.75 ptos.

trabajadores
¡Correcto!

producción.
Pregunta 20
3.75 / 3.75 ptos.
¡Correcto!


Examen Fundamentos de Produccion

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Pregunta 1

Un número infinito de servidores

No se puede definir el número de servidores con la información proporcionada

Todas las semanas

Semana 1, semana 3 y semana 5

Supuestamente “0” si hay reabastecimiento instantáneo

La cantidad que se vuelve a pedir cada vez que se hace un pedido

La cantidad de inventario que será necesaria para satisfacer la demanda después

Ninguna de las anteriores

El reabastecimiento no puede suceder hasta que el inventario disponible sea 0

El tiempo de producción se supone que es 0

El pedido completo se entrega en una sola ocasión

Un sistema siempre será estable

La utilización sea mayor a uno (1)

La tasa de servicios sea mayor que la tasa de arribos

La utilización sea menor a uno (1)

La utilización sea mayor a uno (1)

Un sistema siempre será estable

La utilización sea menor a uno (1)

La tasa de servicios sea mayor que la tasa de arribos

Si después de cumplido el plan de producción se ha estimado que el valor unitario

Ninguna de las opciones es correcta

Todas las semanas

La cantidad óptima a ordenar es de 135 varillas

Ninguna de las opciones es cierta

El costo anual de mantener en inventario es de 30

La cantidad óptima a ordenar es 120 varillas

Todas las opciones son ciertas

La cantidad que se vuelve a pedir cada vez que se hace un pedido

Supuestamente “0” si hay reabastecimiento instantáneo

La cantidad de inventario que será necesaria para satisfacer la demanda después

Igual al inventario promedio cuando se cumplen los supuestos EOQ

Un sistema siempre será estable

La tasa de servicios sea mayor que la tasa de arribos

La utilización sea mayor a uno (1)

La utilización sea menor a uno (1)

Ninguna de las opciones es correcta

Ninguna de las anteriores

Ninguna de las opciones

Ninguna de las Anteriores

Ninguna de las opciones es correcta

Semana 1, semana 3 y semana 5

Todas las semanas

El pedido completo se entrega en una sola ocasión

El tiempo de producción se supone que es 0

El reabastecimiento no puede suceder hasta que el inventario disponible sea 0

Aplicación de estos conceptos a la educación y al gobierno

Estudio de métodos y movimientos de los procesos, planeación y control de

Estudios de fatiga, factor humano en el trabajo y selección y capacitación de

Sistemas de pago de incentivos

Las respuestas “a” y “b” con correctas

Todas las anteriores

La cantidad óptima a ordenar es 120 varillas

Ninguna de las anteriores

El costo anual de mantener en inventario es de 30

La cantidad de inventario que será necesaria para satisfacer la demanda después

Supuestamente “0” si hay reabastecimiento instantáneo

La cantidad que se vuelve a pedir cada vez que se hace un pedido

Igual al inventario promedio cuando se cumplen los supuestos EOQ

El último que entra es el primero que sale

Ninguna de las definiciones es correcta

El primero que entra es el último que sale

Ninguna de las afirmaciones es correcta