Jika pada pertanyaan berikut anda diminta menjawab menggunakan contoh perusahaan tertentu,

maka perusahaan dimaksud adalah yang berkaitan dengan farmasi, real estate, pertambangan,
jasa keuangan atau transportasi darat/laut/udara.

1. (Strategic Management and Strategic Competitiveness) Jelaskan tentang konspep

stakeholder ? Tunjukkan 2 (dua) kelompok stakeholder yang sangat berpengaruh terhadap
organisasi ? Menggunakan contoh salah satu perusahaan seperti disebut di atas, jelaskan
masing-masing 2 unsur stakeholder dari setiap group (eksternal dan internal) yang
berpengaruh terhadap perusahaan tersebut ?

2. (Internal Analysis) Menurut Barney, empat kriteria harus dipenuhi agar suatu sumber daya
(resources) dikatakan memiliki daya saing (competitive) yakni VRIO (valuable, rare, costly
to imitate, organized to capture value). Mengapa kriteria tersebut dianggap penting bagi
perusahaan untuk mengembangkan kapabilitas ? Menggunakan contoh (lebih baik jika anda
memiliki data perusahaan) perusahaan tertentu, jelaskan konsep ini !!

3. (Internal Analysis) Bagaimana perusahaan bisa mengidentifikasi kekuatan (strengths) dan

kelemahan (weaknesses) ? Mengapa pemahaman ini sangat penting bagi para manajer ?
Jelaskan argumentasi saudara menggunakan contoh perusahaan tertentu !

4. (Business Level Strategy) Secara teori, perusahaan dapat mengadopsi salah satu atau
kombinasi dari 3 jenis business level strategies (low cost, differentiation atau focused).
Kapan perusahaan menggunakan salah satu strategy tersebut agar posisi relatif perusahaan
pada persaingan berdasarkan 5 kekuatan (five forces of competition) sedemikian rupa
sehingga bisa membantu perusahaan memperoleh keuntungan di atas rata-rata industri ?

5. (External Analysis) Jika life cycle industry terdiri dari 3 tahap, yakni growth, mature, dan
declining industry, berikan gambaran tentang : (a) jumlah dan sebaran perusahaan dalam
industri yang bersangkutan; (b) sifat halangan masuk (barriers to entry) ke industri tersebut ;
(c) karakteristik diferensiasi produk pada industri; (d) bagaimana pengaruh faktor-faktor
tersebut terhadap sifat persaingan perusahaan; (e) Apa implikasi kesempatan (opportunities)
dan ancaman (threats) pada perusahaan.

6. (Business Level Strategy) Low cost strategy dan differentiation strategy bisa menjadi
pelindung perusahaan terhadap kekuata-kekuatan persaingan yang berpengaruh terhadap
eksistensi perusahaan dalam industri. Jelaskan bagaimana hal tersebut bisa bekerja di
perusahaan real estate atau airline !