FORMATO N° 07-A

Fecha de registro: 20/09/2019 12:16:31 p.m. - Fecha de viabilidad: 20/09/2019 05:33:54 p.m.

Estado: ACTIVO Situación: VIABLE

Nombre del proyecto de inversión (generada en función al servicio y a los datos registrados en los numerales 1.2, 1.3 y 1.4)
MEJORAMIENTO AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL DE LA LOCALIDAD DE CARMEN ROSA DEL CENTRO POBLADO LA MERCED DE GAUCHO DEL DISTRITO
DE SAN MARCOS - PROVINCIA DE HUARI - DEPARTAMENTO DE ANCASH
Código único de inversiones 2412337
¿El proyecto pertenece a un programa de inversión? NO
¿El proyecto pertenece a un conglomerado autorizado? NO
¿El proyecto corresponde a un Decreto de
NO
Emergencia?

A. Alineamiento a una brecha prioritaria

Función 15 TRANSPORTE
División funcional 036 TRANSPORTE URBANO
Grupo funcional 0074 VÍAS URBANAS
Sector responsable VIVIENDA, CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO
Tipología de proyecto PISTAS Y VEREDAS
Servicio Público con Brecha identificada y
Indicador de brechas de acceso a servicios Unidad de medida Espacio geográfico Año Valor Contribución de cierre de brechas
priorizada
PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN URBANA SIN
SERVICIO DE MOVILIDAD URBANA ACCESO A LOS SERVICIOS DE MOVILIDAD PERSONAS DISTRITAL 36.45
URBANA A TRAVÉS DE PISTAS Y VEREDAS

B. Institucionalidad

1 OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS
Nombre de la OPMI: OPMI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS
Responsable de la OPMI: LUIS IGNACIO PALMA ROJAS

2 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (UF)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS
Nombre de la UF UF DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS
Responsable de la UF LIZBETH ANDREA RURUSH DEPAZ

3 UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS
Nombre de la UEI UEI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS
Responsable de la UEI MIGUEL DAVID GIRÓN CHÁVEZ

4 Unidad Ejecutora Presupuestal (UEP)

Nombre de la UEP 300163 - MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS

C. Formulación y Evaluación
Identificación

Código Nombre
Unidad Productora:
300163 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS
Naturaleza de intervención: MEJORAMIENTO
Servicio a intervenir: AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL DE LA LOCALIDAD DE CARMEN ROSA DEL CENTRO POBLADO
Indique convenio del proyecto
Latitud/Longitud Departamento Provincia Distrito Centro poblado
Localización geográfica de la unidad productora
-9.524376 / -77.156850 ANCASH HUARI SAN MARCOS LA MERCED DE GAUCHO

Ámbito de influencia
Latitud/Longitud Departamento Provincia Distrito Centro poblado
-9.524376 / -77.156850 ANCASH HUARI SAN MARCOS LA MERCED DE GAUCHO

2. Justificación del proyecto de inversión:

2.1. Objetivo del proyecto de inversión
Adecuadas condiciones de servicio de transitabilidad Vehicular y Peatonal en la localidad de Carmen Rosa,
Descripción del objetivo central del proyecto
Distrito de San Marcos'
Nombre del indicador para la medición del objetivo central POBLACIÓN BENEFICIARIA
Unidad de medida del indicador PERSONAS
Línea de base (año) 2019 Valor del año base 331.00
Meta (número de año de cumplimiento, luego del
Año de cumplimiento 2029 4,250.00
inicio de funcionamiento del proyecto)
Fuente de información Dirección Nacional de Censos y Encuestas del INEI

Pág. 1
 2.2. Beneficiarios directos
Denominación de los beneficiarios directos POBLADORES DE LA LOCALIDAD DE CARMEN ROSA ATENDIDAS
Unidad de medida de los beneficiarios directos PERSONAS
Último año del horizonte de evaluación 2029 Valor en el último del horizonte de evaluación 331
Sumatoria de beneficiarios de todo el horizonte de evaluación 4,250.00

3. Alternativas del proyecto de inversión:

Descripción de alternativas
Ítem Descripción
o Construcción de pavimento rígido con 603.15 metros lineales en calles con ancho variable, concreto f'c=210 kg/cm2 o Muros de protección en riachuelo,
concreto ciclópeo f’c=210 kg/cm2+ 70 % PG y muro de concreto Armado en desnivel f’c=210 kg/cm2 o Pase alcantarilla en cruce de riachuelo tipo marco concreto
Alternativa 1 (Recomendada) f'c=210 kg/cm2, con baranda metálica lateral. o Construcción de vereda peatonal con 1367.67 metros lineales ambos márgenes de calle ancho entre 0.60 – 0.7m,
concreto f'c=175 kg/cm2, con señalización en bordes. o Construcción de alcantarillas de evacuación de aguas pluviales 445 metros lineales concreto Armado
f’c=210 kg/cm2, 360m3 de concreto con rejillas metálicas en dren colector. o Mitigación Ambiental
o Construcción de pavimento rígido con 603.15 metros lineales en calles con ancho variable, concreto f'c=210 kg/cm2 o Muros de protección en riachuelo y
desnivel, concreto Armado f’c=210 kg/cm2, o Pase alcantarilla en cruce de riachuelo tipo marco concreto f'c=210 kg/cm2, con baranda metálica lateral. o
Alternativa 2 Construcción de vereda peatonal con 1367.67 metros lineales ambos márgenes de calle ancho entre 0.60 – 0.7m, concreto f'c=175 kg/cm2, con señalización en
bordes. o Construcción de alcantarillas de evacuación de aguas pluviales 445metros lineales concreto Armado f’c=210 kg/cm2, 360m3 de concreto con rejillas
metálicas en dren colector. o Mitigación Ambiental

4. Balance Oferta Demanda (Contribución del proyecto de inversión al cierre de brechas o déficit de la oferta de servicios públicos):

Horizonte de evaluación (años) 10

Servicios con brecha Unidad de medida Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Adecuado servicio de transitabilidad vehicular
Población atendida 324.00 324.00 325.00 326.00 326.00 327.00 328.00 328.00 329.00 330.00
y peatonal

5. Componentes* (productos), acciones, costos de inversión y cronograma de inversión:

5.1 Metas físicas, costos y plazos
Tamaño, volumen u otras Expediente técnico / doc.
Unidad física Ejecución física
Tipo de factor unidades representativas Costo a precio equivalente
Descripción de producto/acciones
productivo de mercado Fecha de Fecha de Fecha de Fecha de
U.M. Meta U.M. Meta
inicio término inicio término
Adecuadas condiciones de servicio de transitabilidad Vehicular y Peatonal
Construccion de pavimento : PAVIMENTO
Infraestructura Espacios fisicos 1.00 M2 603.15 875,291.57 10/2019 11/2019 01/2020 04/2020
RIGIDO
Construccion de sistema de drenaje :
Infraestructura Espacios fisicos 1.00 M 445.00 284,096.13 10/2019 11/2019 01/2020 04/2020
SISTEMA DE DRENAJE
Construccion de vereda : VEREDA
Infraestructura Espacios fisicos 1.00 M 1,367.67 608,430.65 10/2019 11/2019 01/2020 04/2020
(SARDINEL)
Otras acciones de intangibles :
MITIGACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL Y Intangibles N° de informes 1.00 0.00 8,943.84 10/2019 11/2019 01/2020 04/2020
MONITOREO ARQUEOLOGICO

5.2 Cronograma de inversión según componentes

Fecha prevista de inicio de ejecución
Tipo de periodo Meses
Número de períodos (meses) 5
Períodos Costo estimado de
Tipo de factor productivo inversión a precios
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 de mercado (soles)
Infraestructura 0.00 477,310.95 441,954.59 583,380.05 265,172.76 1,767,818.35
Intangibles 0.00 2,414.84 2,235.96 2,951.47 1,341.57 8,943.84
Subtotal 0.00 479,725.79 444,190.55 586,331.52 266,514.33 1,776,762.19
Gestion del proyecto 15,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 15,000.00
Expediente técnico 20,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 20,000.00
Supervisión 0.00 11,104.76 11,104.76 11,104.76 11,104.76 44,419.04
Liquidación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Subtotal 35,000.00 11,104.76 11,104.76 11,104.76 11,104.76 79,419.04
Costo de inversión total 35,000.00 490,830.55 455,295.31 597,436.28 277,619.09 1,856,181.23

5.3 Costos de inversión financiados con recursos públicos

¿El proyecto tiene aporte de beneficiarios? NO
Aporte de los beneficiarios (soles) 0.00

5.4 Cronograma de metas físicas

Períodos
Tipo de factor productivo Unidad de medida representativa Total meta
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5
Infraestructura M2 0.00 652.27 603.96 797.22 362.37 2,415.82
Intangibles N° de informes 0.00 0.27 0.25 0.33 0.15 1.00

6. Operación y mantenimiento:

Fecha prevista de inicio de operación 07/2020

Horizonte de evaluación (años) 10
Periodos
Costos (soles)
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

Pág. 2
 Sin Proyecto
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Con Proyecto
Operación 775.50 775.50 775.50 775.50 775.50 775.50 775.50 775.50 775.50 775.50
Mantenimiento 3,877.49 3,877.49 3,877.49 3,877.49 3,877.49 3,877.49 3,877.49 3,877.49 3,877.49 3,877.49

7. Costo de inversion a precios sociales:

Alternativa 1 (Recomendada) Alternativa 2

Costo de inversión a precios sociales (S/) 1,008,499.77 1,043,732.90

8. Criterios de decisión de inversión:

Tipo Alternativa 1 (Recomendada) Alternativa 2

Costo / Beneficio
Valor Actual Neto (VAN) 0.00 0.00
Tasa Interna de Retorno (TIR) 0.00 0.00
Valor Anual Equivalente (VAE) 0.00 0.00
Costo / Eficiencia
Valor Actual de Costos (VAC) 1,032,035.04 1,072,549.44
Costo Anual Equivalente (CAE) 0.00 0.00
Costo por capacidad de producción 0.00 0.00
Costo por beneficiario directo 3,156.07 3,279.97

8. Análisis de sostenibilidad de la alternativa recomendada

La disponibilidad de los recursos en función a los presupuestos de la Municipalidad Distrital de San Marcos, podemos afirmar que tiene recursos presupuestarios
suficientes para ejecutar la obra. Los aportes de cada institución serán documentadas oportunamente una vez que se programe su ejecución del proyecto. Los
costos de operación y funcionamiento, serán financiados en su totalidad por la Unidad de gestión de infraestructura. En tal sentido, el presente proyecto es
sostenible por las siguientes consideraciones: - CAPACIDAD INSTITUCIONAL: La etapa de ejecución del proyecto, tiene carácter participativo, teniendo como
responsable de ejecutar el proyecto la Municipalidad Distrital de San Marcos - CAPACIDAD DE GESTION: la Municipalidad distrital de San Marcos a se encuentra
8.1 Análisis de sostenibilidad adecuadamente organizada y cuenta con capacidad técnica y operativa para asumir la ejecución del proyecto, además Las municipalidades que lo integran tiene
experiencia y capacidad para la gestión de este proyecto. - FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO, La unidad administrativa
responsable de las actividades de mantenimiento es la Municipalidad Distrital de San Marcos , a través de su Gerencia de Desarrollo Urbano Rural. -
PARTICIPACION DE BENEFICIARIOS, Toda la población beneficiaria ha participado activamente en la elaboración del presente estudio, brindando información y
apoyo para el recojo de información de carácter primario de cada uno de los especialistas a cargo. - CONFLICTOS SOCIALES, Por las características del proyecto
no se presenta ningún tipo de conflicto tanto a nivel interinstitucional como con la población beneficiaria del proyecto.

8.2 ¿Qué medidas de reducción de riesgos se están Peligros Nivel (bajo, medio, alto) Medidas de reducción de riesgos
incluyendo en el proyecto de inversión? Lluvias intensas Bajo EVALUACIÓN A ZONAS SEGURAS
8.3 Costos de inversión asociados a las medidas de
0.00
reducción de riesgos (S/)
8.4 Unidad Ejecutora presupuestal que asumirá el
Ninguna
financiamiento de la operación y mantenimiento:
8.5 En caso una organización privada asumirá el
financiamiento de la operación y mantenimiento:

9. Modalidad de ejecución prevista:

ADMINISTRACIÓN INDIRECTA - POR CONTRATA

10. Fuente de financiamiento (dato referencial):

5 - RECURSOS DETERMINADOS

11. Documento Técnico

COMPETENCIA EN LAS QUE SE ENMARCA LA INTERVENCIÓN EN INVERSIONES DE ESTAS NATURALEZAS. La Unidad Formuladora declara que la presente inversión es competencia de su nivel de Gobierno.
Nota:

Documentos electrónicos
Tipo de documento Archivo Ver
SUSTENTO DEL ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD OPERAC.Y.MANT.pdf Descargar
FICHA TÉCNICA SIMPLIFICADA FICHA.6A.pdf Descargar
FORMATO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN FIRMADO FORMATO.7A.pdf Descargar
ANEXOS PRESU.INF.TECN.ACTAS.pdf Descargar
RESUMEN EJECUTIVO DE PREINVERSION RESUM.EJEC..pdf Descargar

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