INTRODUCCIÓN

La productividad es una medida de la eficiencia de la empresa y tiene mucho que ver con la puesta
en marcha de circuitos de producción apropiados, la correcta organización de los diferentes
elementos que configuran la organización y, especialmente, la optimización de los recursos de
todo tipo, tanto humanos como técnicos y de infraestructuras.

La competitividad de una organización al momento de exportar, es el factor principal a tener en

cuenta por parte de los empresarios; en cuanto a tiempos de entrega, cantidades de producción,
calidad del producto y/o servicio, entre otros.
PRODUCTIVIDAD DE UNA EMPRESA
Mejorar la productividad empresarial de una compañía día a día es una labor de gran
importancia. Debemos prestarle suficiente atención (mucha más de la que a veces pensamos) para
que los resultados sean óptimos. En este artículo, te contamos cuáles son los aspectos y cuestiones
más importantes a tener en cuenta para mejorar la productividad empresarial.

La productividad empresarial es uno de los factores clave de cualquier negocio, y al que muchas
veces no se le presta la atención necesaria. Cualquier empresa, no importa su tamaño o su
cometido, tiene como objetivo principal producir lo máximo y mejor posible. Esforzarse por lograr
la máxima eficiencia y eficacia en cada uno de los procesos llevados a cabo dentro de la empresa
debería ser una prioridad absoluta.

La productividad es un indicador crucial, pero muchas veces se pasa por alto. Debería medirse de
forma objetiva y rigurosa, y todas las empresas deberían ser capaces de saber exactamente cómo
es su productividad, en qué se basa esta y en qué fallan. Es un indicador igual de importante (o
más) que el rendimiento económico de la compañía. Tenemos que conocer la fórmula de la
productividad de nuestra empresa.

La productividad es la relación entre el resultado de una actividad productiva y los medios que han
sido necesarios para obtener dicha producción. En el campo empresarial podríamos definir
la productividad empresarial como el resultado de las acciones que se deben llevar a término para
conseguir los objetivos de la empresa y un buen ambiente laboral, teniendo en cuenta la relación
entre los recursos que se invierten para alcanzar los objetivos y los resultados de los mismos. La
productividad es la solución empresarial con más relevancia para obtener ganancias y crecimiento.

Para lograr una buena productividad empresarial es imprescindible una buena gestión empresarial,
la cual engloba un conjunto de técnicas que se aplican al conjunto de una empresa. El objetivo de
dicha gestión es mejorar la productividad, sostenibilidad y competitividad, garantizando viabilidad
de la empresa. Para poder lograrlo se debe conocer primero cual es el proceso más crítico y así
poder ponerle remedio.

Aspectos a tener en cuenta para mejorar la productividad empresarial

1.- Metas y objetivos: Establecer unos objetivos y unas metas es esencial para el éxito de una
empresa. Y se debe establecer un camino a seguir que debe servir como fuente de motivación. Pero
orientarse a los objetivos empresariales no siempre es fácil, la falta de motivación, la existencia de
elementos de distracción o bien la poca competencia puede ir en contra de los objetivos trazados
por la empresa. La mayoría de los trabajadores trabajan muchas horas pero no siempre logran las
metas esperadas. Buscar la máxima eficiencia ha de ser nuestra prioridad.

2.- Fomentar las sinergias: Para ello se deben tener claros los valores dentro de la organización
empresarial, lo cual permitirá que los equipos puedan comunicarse y trabajar mejor, generando
motivación interna y con ello el aumento de la productividad correspondiente. Si te rodean buenos
colaboradores y trabajas cordialmente con ellos los resultados que lograras serán siempre mejores.
Además si se trabaja en equipo se mejora el esfuerzo individual.

3.- Incentivación de la creatividad: La incentivación no es solo cuestión de dinero. Para una

empresa es muy importante incentivar la creatividad para lograr unos objetivos de innovación y
producir cambios en la empresa que hagan aumentar la productividad empresarial. Hemos de
pensar que hoy en día la creatividad es un requisito indispensable para la supervivencia de
cualquier empresa, que nos permite asegurar una posición competitiva en el mercado y hacer frente
a los constantes cambios del mismo.

4.- Innovación tecnológica: Incorporando mejoras tecnológicas mejoran los resultados y con ello
se aumenta la productividad de la empresa. Las empresas deben ser cada vez más competitivas y
para ello necesitan innovar utilizando nuevas tecnologías, invirtiendo en procesos de producción
que nos ayudarán a aumentar la productividad. Además estas herramientas son claves para
ayudarnos a deshacernos de los procesos que no aportan valor. Tenemos que crear herramientas
de trabajo para que cualquier persona sepa las tareas que debe realizar, cuándo y cómo.

5.- Saber delegar responsabilidades: Lo peor para la productividad empresarial es un jefe que
asume todas las funciones. No hay mejor jefe que aquel que sabe delegar las tareas en las personas
adecuadas. Y además para mejorar el uso de tu tiempo delegar es esencial.

6.- Planificar el día con antelación: Administrar el tiempo correctamente es importantísimo a la

hora de aumentar nuestra productividad empresarial ya que todo el tiempo que perdemos dejamos
de ser productivos. Es esencial planificarse el día y establecer prioridades para poder alcanzar los
objetivos y metas establecidas.

7.- Potenciar medidas de conciliación y flexibilidad laboral: Importantísimo para incrementar

la motivación de los empleados. Un empleado descontento es un empleado poco productivo. La
conciliación de la vida laboral y familiar afecta tanto a hombres como a mujeres pero aún hay
grandes diferencias entre ambos. Buscar el equilibrio sería lo perfecto. Además las empresas que
concilian ven reducido su absentismo laboral en un 30%.

COMPETITIVIDAD DE UNA EMPRESA

La competitividad de una empresa puede ser entendida de diversas formas, pero en definitiva se
trata de vencer a la competencia del sector, utilizando para ello herramientas comerciales y
empresariales que permitan adquirir una posición dominante para el negocio en dicho mercado.
No hay que perder de vista que cualquier empresa competitiva deberá ofrecer calidad, fiabilidad,
rapidez y flexibilidad a la vez que rentabilidad.

Ahora bien, ¿cuáles son las cualidades necesarias para favorecer un ambiente competitivo en la
empresa? Dichas capacidades se desarrollan en torno a la elaboración de estrategias, implantando
nuevos métodos y modelos sobre innovación, mejoras continuas, procedimientos, organización y
recursos, físicos y financieros.
Sin embargo, cada empresa y negocio deberá establecer para su sector cuáles son esas capacidades
necesarias para desarrollar su competitividad en el mercado. No hay que olvidar, que estos factores
desempeñan diferentes funciones dependiendo de las características de la empresa, tales como el
tamaño y su industria, el grado de su competencia, etc.

Estrategias competitivas en la empresa

A pesar de la variedad y alcance de las distintas estrategias de competitividad en la empresa,
existen algunas de ellas que se diferencian del resto por sus enormes ventajas a la hora de
posicionar un negocio frente a la competencia. Veamos a continuación algunos tipos de estrategias
competitivas más importantes.

Diferenciación frente a la competencia

A la hora de posicionarse como líder en un mercado comercial, resulta imprescindible
implantar ventajas competitivas para diferenciar los bienes o servicios de la empresa del resto. Esa
diferenciación puede ser al final, real o percibida por el cliente o proveedores. Si tenemos en
cuenta la diferenciación real, partimos de la creación de productos que no están todavía disponibles
en el mercado.

Sin embargo, la diferenciación percibida requiere un poco más de trabajo por parte de la empresa,
ya que requiere de herramientas publicitarias que muestren el producto con diferencias frente a la
competencia.
En este segundo caso, partimos de la diferenciación a nivel de branding o imagen del producto.

Posicionamiento por precio

El liderazgo por precio y costes es una estrategia que permite a la empresa convertirse en la
compañía principal, capaz de producir con el menor coste y la mayor ventaja competitiva del
sector.
Tradicionalmente, las empresas tienen dos opciones para mejorar su índice de beneficios: aumentar
las ventas o disminuir los costes de la empresa. En el segundo caso, una opción es apostar por
las materias primas de alta calidad por el precio más bajo que pueda redundar de forma positiva
en el cliente.

No hay que olvidar que la capacidad de hundir el precio frente a un competidor a menudo, conduce
a aumentos en la cuota de mercado que permiten a una empresa despuntar frente al resto de la
industria.
En conclusión, las estrategias de competitividad empresarial son necesarias para cualquier negocio
que desee mantenerse durante largo tiempo en el mercado, ofreciendo una serie de productos y
servicios únicos que identifiquen su talento y actividad. Si quieres convertir tu empresa en una
marca memorable, apuesta por la competitividad.
Al final, en el sector de la venta y la comercialización, la competitividad de los emprendedores y
empresas representa una de las herramientas más importantes para mantener un éxito sostenido en
los mercados internacionales sin protección ni subvenciones adicionales.

Algunos de los índices y medidas que suelen tenerse en cuenta a la hora de medir la competitividad
en la empresa son los siguientes:

 Análisis de la rentabilidad de la empresa

 Rendimiento del cociente de exportaciones de la empresa
 Gestiones que aceleren la eficacia de los procesos industriales y comerciales
 Cuota de mercado regional o mundial.
 CONCLUSIONES
 Para la empresa, la competitividad es la capacidad de proporcionar productos y
servicios con mayor eficacia y eficiencia frente a sus competidores.
 La productividad de los recursos humanos determina sus salarios; la del capital determina
la ganancia que se obtiene de él.
 La competitividad está íntimamente asociada con la productividad, que es el producto
obtenido por una unidad de recursos tales como capital o trabajo.