Planejamento Estratégico

NÍVEL OBJETIVOS METAS

Aumentar a receita em um Atingir um aumento no

prazo de 5 anos para que faturamento mensal de
Estratégico seja viável a construção de R$10000,00 a cada ano.
novos pontos de
distribuição dos pratos.

realizar constantemente Elaborar uma análise

pesquisas de mercado, clara e objetiva dos
monitorando sua resultados encontrados
concorrência, descobrindo e solucionar as falhas
Tático seus pontos fortes e fracos encontradas para assim
com relação aos seus alcançar os objetivos
adversários e prevendo almejados.
tendência de mercado,
antecipando seu
posicionamento diante de
novos entrantes em sua
área de atuação.

Fechar parceria com

uma universidade para
Implantar um programa de capacitar os
qualidade dos funcionários funcionários, para que
Operacional da empresa. assim estejam
altamente preparados
para exercer sua função
de forma correta
ajudando no processo
de evolução da
qualidade.

Plano estratégico
Alguns objetivos que a marmifit busca alcançar são: aumentar o número de clientes
reativos; reduzir os custos de produção; investir em avanços tecnológicos e para isso a
empresa construiu algumas iniciativas estratégicas como: mapear a jornada do cliente;
transformar alguns processos; contratar um fornecedor de soluções tecnológicas.

Plano tático
O planejamento tático é o responsável por criar metas e condições para que as ações
estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas.
Por se tratar de um planejamento mais específico, as decisões podem ser tomadas por
pessoas que ocupam os cargos entre a alta direção e o operacional, como executivos
da diretoria e gerentes.
Plano operacional
O planejamento operacional é de onde saem as ações e metas traçadas pelo nível
tático para atingir os objetivos das decisões estratégicas.
Neste planejamento os envolvidos são aqueles que executam as ações que são
aplicadas em curto prazo, geralmente no período de 3 a 6 meses.
É importante entender que um planejamento estratégico não vai sair do papel se os
planos do nível tático e operacional não forem bem estabelecidos, pois é um processo
integrado e interdependente. Todos os níveis são necessários: o estratégico para o
orientar a visão, o tático para desdobrar essa visão em planos de ação menores, e o
operacional para levar os planos a execução. Por isso, os planejamentos devem
envolver todos da empresa e é um incentivo para que as pessoas se comprometam
com os resultados.