El desarrollo de las comunicaciones ha estado acompañado de otros procesos sociales, entre

los que destaca el surgimiento de la figura del ciudadano consumidor que ya no solo reclama
por sus derechos al Estado sino que también lo hace a las organizaciones empresariales. A su
vez, la urgencia requerida por el cambio climático y la enorme población en situación de
pobreza ha llevado a las comunidades a pretender formas de producción más limpias,
inclusivas y transparentes.
Enfocándonos en lo anterior, se dedujo tomar el desarrollo sostenible como base para esta
cultura que necesita lineamientos basados en un enfoque gerencial y organizacional. Es así
como surgió la gerencia sostenible, que en la práctica industrial facilita la integración eficaz.
El concepto de desarrollo sostenible implica un cambio de enorme alcance: se requiere una
cultura nueva centrada en la cuestión social, en particular en la erradicación de la pobreza a
nivel global, caracterizada por un gran respeto de naturaleza y basada en nuevos modelos
económicos, tecnológicos y legislativos que abarcan los patrones del próximo siglo.
No obstante, hay que reconocer que apenas estamos entendiendo este cambio y lo que
implica el desarrollo de todos los elementos necesarios para esta nueva cultura. Resulta
necesario comprender que para encontrar soluciones eficaces se necesita un enfoque
integrador en el que la dimensión organizacional puede constituirse como base.
A partir de los planteamientos del desarrollo sostenible se puede determinar los primeros
lineamientos de un modelo nuevo en la gerencia estratégica. ¿Cuál es? El enfoque sostenible,
que tiene como objetivo satisfacer las necesidades del presente sin poner en riesgo la
posibilidad de las futuras generaciones.
Los desafíos de la sustentabilidad interpelan a los Estados, las empresas y a las
organizaciones sociales a seguir creciendo económicamente pero en equilibrio con el cuidado
del planeta y generando mayor equidad social. Al mismo tiempo, se pretende que las
personas adquieran nuevos hábitos de consumo.
La complejidad que supone la toma de decisiones para el desarrollo sustentable ha dado
origen a numerosas iniciativas internacionales que, por medio de metodologías y
herramientas de gestión, permiten a los distintos actores sociales orientar su accionar
midiendo la triple línea de impactos: económicos, sociales y ambientales.
Finalmente, es preciso señalar que el modelo de gerencia estratégica y el desarrollo
sustentable, entendido como fin que orienta la acción, necesitan profesionales capacitados
para tomar decisiones políticas, generar programas y realizar acciones que les permitan
relacionarse fructíferamente con sus distintos grupos de interés, tanto a nivel interno como
externo.
¿Considera usted que la cultura del desarrollo sostenible está avanzando en la
dirección de las organizaciones en Perú?
 Este nuevo, libro editado por Manuel Rodriguez y Maria Alejandra Velez,
introduce en 18 capítulos el concepto de desarrollo sostenible a los estudiantes,
investigadores y gerentes de programas de desarrollo que busquen ir más allá de
los enfoques disciplinares y quieran abo rdar la complejidad de este proceso en la
práctica.

Los desafíos del desarrollo sostenible adquirieron mayor relevancia política a

partir del año 2015 gracias a la adopción, por parte de casi todos los países del
mundo, de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y del Acuerdo de París.
A partir de la evidencia científica, esta concepción de desarrollo sostenible
incorpora los límites ecológicos del planeta al discurso del desarrollo, lo cual
constituye la diferencia esencial entre esta y otras aproxim aciones o teorías del
desarrollo dominantes en el escenario global.

Este libro precisa los elementos esenciales del desarrollo sostenible y acerca al
lector a una mejor comprensión de los desafíos que su búsqueda plantea. Más allá
de las propuestas teóricas y los discursos sobre el desarrollo sostenible, en este
libro los autores se preguntan cómo es posible abordar los asuntos socio -
ambientales para el logro de los ODS en Latinoamérica, no solo desde el diseño
de políticas públicas, como es usual, sino desde la gobernanza y la gerencia de
las organizaciones públicas, privadas y del tercer sector .

Con esta publicación, el CODS tiene como objetivo aportar a la discusión

académica y práctica sobre cómo incorporar el concepto del desarrollo sostenible
en la gobernanza privada y en la gerencia de diferentes organizaciones. Si bien
busca ofrecer una perspectiva global, tiene un marcado acento latinoamericano,
pues muchos de sus autores escriben desde y sobre la región, analizando y
reinterpretando las visiones globales a la luz de la experiencia y los conflictos
particulares de las organizaciones en Latinoamérica. Las voces de los 20 autores
que participaron la elaboración de este libro dan vida a los conceptos globales,
los llenan de contenidos, los reinterpretan y los ofrecen de nuevo a la
conversación global, con la esperanza de que estas nuevas interpretaciones
contribuyan al avance del debate académico y de la práctica de la gerencia con
instrumentos más pertinentes, más propios y más complejos en la esquiva
búsqueda del desarrollo sostenible.
El libro está organizado en tres secciones. La primera sección, con
contribuciones de Manuel Rodríguez Becerra, José Antonio Ocampo, Andrés
Guhl, Gustavo Páez y Juan Ricardo Aparicio, introduce el concepto del
desarrollo sostenible y abre la conversación desde una perspectiva histórica,
económica, geográfica y social. La segunda sección, de la gobernanza a la
gerencia, recoge en una primera parte contribuciones de Diana Trujillo, Xavier
Basurto, Elinor Ostrom, Angela Espinoza, Ximena Rueda, Maria Alejandra
Vélez, Sergio Puerto, quienes abordan la discusión de las diferentes
aproximaciones a los debates alrededor de la gobernanza para el desarrollo
sostenible.

En la segunda parte, se aborda la discusión del desarrollo sost enible desde las
disciplinas y enfoques propios de la gerencia, con contribuciones de Joo Young
Park, Bart Van Hoof, Carlos Trujillo, Juliana Unda, Rafael Bautista, Roberto
Gutiérrez, Juan Carlos Montes y Eduardo Wills. La tercera sección cierra con
cuatro casos que reflejan las tensiones discutidas a lo largo del libro con
contribuciones de Andrés Guerrero, Clemente Forero, Adriana Valenzuela, Sonia
Camacho, Natalia Franco y Juan Felipe Pinilla.