TRABAJO FINAL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y PROSPECTIVAS

Estudiantes:
YERLY MURCIA CUELLAR CÓDIGO 1922010186
WILDER JEFRY GOMEZ RIVERA CÓDIGO 1922010127
JAVIER ALBERTO MALDONADO MOJICA CÓDIGO 1922010124

Profesor:
MANUEL MÉNDEZ PINZÓN

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
ANÁLISIS PROSPECTIVO DE UNA COMPAÑIA
BOGOTA D.C.
2019
 TABLA DE CONTENIDO

GENERALIDADES DE LA EMPRESA………………………………………………..1

DESCRIPCIÓN DEL SECTOR…………………………………………………………2

ANÁLISIS MATRIZ DE TENDENCIA………………………………………………..3

ANÁLISIS DEL GRAFICO MIC MAC………………………………………………...4

DESCRIPCIÓN DEL ESCENARIO SELECCIONADO……………………………….5

PROPUESTA A LA EMPRESA………………………………………………………...6

BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………...7
 1. CORPORACIÓN CONSTRUYENDO PODER, DEMOCRACIA Y PAZ
PODERPAZ

¿CÓMO SURGIÓ?

La Corporación Construyendo Poder, Democracia y Paz PODERPAZ., surge para dar

cumplimiento al Mandato Popular de Participación Política, que se promulgó en la
Constituyente realizada en el Municipio del Tarra el 5 y 6 de diciembre de 2014, el cual
tiene como propósito cambiar las formas de hacer política e implementar mecanismos
populares de participación política como: promover la unidad popular, la postulación de
candidatos(as) por el pueblo, el aval de partidos creíbles, decentes y confiables, la
financiación comunitaria de las campañas, el acuerdo contra la corrupción, la realización
de asambleas populares, y el pacto de cogobierno entre otros. Fue integrada por personas
de los sectores sociales y populares. (PODERPAZ, 2017)

MISIÓN

Propender por el desarrollo democrático y participativo, que garantice un orden político,

económico y social justo, promoviendo la transformación social, y contribuir a la
promoción de una vida democrática, participativa y pluralista, fundada en el respeto de
la dignidad humana, en el trabajo y la solidaridad de las personas que la integran; y
animar, facilitar y promover la participación de todos y todas en las decisiones que nos
afectan en la vida económica, política, administrativa y cultural de la Nación
(PODERPAZ, 2017)

VISIÓN

PODERPAZ se caracterizará en el Departamento del Norte de Santander como la

corporación líder en la construcción del poder popular, a través de los nuevos
mecanismos de participación política implementando desarrollo de espacios formativos
y distintos mecanismos pedagógicos, que permitan contribuir a fortalecer los procesos
sociales por medio de la participación política en el ejercicio del control y veeduría
ciudadana.

2. DESCRIPCIÓN DEL SECTOR DE SERVICIO

Para la Corporación PODERPAZ, su objetivo principal, es la adquisición de herramientas

para el fortalecimiento de la participación ciudadana en la construcción de paz, es decir,
propender por el desarrollo democrático y participativo para comunidades campesinas,
de víctimas, organizaciones de mujeres, comunidad LGTBI, población campesina,
víctimas del conflicto armado, mujeres, niños, niñas y jóvenes, etc., que garantice un
orden político, económico y social justo en los 40 municipios del departamento del Norte
de Santander. (PODERPAZ, 2017).
 3. ANÁLISIS DE LA MATRIZ DE TENDENCIAS A 2030

La obtención de las tendencias internas y externas, que influirían en la corporación a 2030

(como se puede observar en la Matriz Tendencias), se logró obtener de primera medida,
a partir una exploración preliminar de la situación actual de la corporación, esto con el
fin de conocer e identificar su plan organizacional y las fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas de los productos y servicios, así como sus objetivos
estratégicos. Una vez identificada la realidad actual de la corporación, se procedió a
investigar los posibles eventos posteriores a 2030 que podrían afectar directa e
indirectamente a la corporación, a través del análisis de comportamientos de sucesos
internos y externos que podrían influir en la continuidad del negocio de la corporación.

El desarrollo de las tendencias a 2030, se centró principalmente en las siguientes bases

fundamentales, las cuales, se influyeron a partir de la investigación y análisis de toda la
fuente de información recolectada para su desarrollo:

EXTERNO

CAUSAS SOCIOECONÓMICAS: A la gran mayoría los habitantes del departamento del

Norte de Santander en especial a la región del Catatumbo se les ha negado el derecho de
ejercer la ciudadanía plena. Factores como las carencias en la provisión de los servicios
básicos sumadas a la concentración de la tierra, han agudizado su situación de
marginalidad y exclusión. La ausencia de oportunidades y la violencia propiciada por
distintos actores que se disputan las economías lícitas e ilícitas son causas de recurrentes
violaciones de derechos humanos. (PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA
EL DESARROLLO - PNUD, 2014).

CAUSAS POLÍTICAS: La imposibilidad de que los pobladores del Catatumbo participen

e incidan efectivamente en los espacios políticos y económicos en los que se define el
modelo de desarrollo de la región aumenta su exclusión y los conflictos. Esta situación se
agrava por la existencia de una clase política clientela y alejada de las realidades del
territorio, que, en algunos momentos, ha sido permeada y cooptada por grupos armados
ilegales, lo que ha aumentado la corrupción. (PROGRAMA DE LAS NACIONES
UNIDAS PARA EL DESARROLLO - PNUD, 2014)

INCUMPLIMIENTO DE LOS ACUERDOS Y COMPROMISOS: La desconfianza en las

entidades estatales del orden nacional, regional y local se acrecienta por el reiterado
incumplimiento de los compromisos asumidos para aplacar la movilización social. Estos
incumplimientos se hacen evidentes en las inadecuadas e indignas condiciones de vida de
los habitantes del Catatumbo, particularmente en las zonas rurales.

INTERNO

ASIMILACIÓN TECNOLÓGICA: Las empresas tienen problemas para adaptarse a

las nuevas tecnologías e innovaciones que demanda el mercado. El ritmo frenético que
marcan las innovaciones tecnológicas ha creado una brecha entre lo que el mercado y los
consumidores demandan, y aquello que las organizaciones están en disposición de
ofrecer. Según recoge la encuesta publicada por Boston Consulting Group (BCG), el
principal problema al que se enfrentan las empresas es al hecho de emprender una
transformación a gran escala de su sistema de trabajo o bien se trate a nivel informático,
de procesos o de gestión integral. (PUROMARKETING, 2014).

AUSENCIA DE UN MODELO DE DESARROLLO DE PODERPAZ: Sin lugar a dudas

uno de los problemas estructurales se debe a la falta modelo de desarrollo de PODERPAZ,
ya que esto ha producido que la organización no surjan ideas de innovación estructural,
no se proyecten nuevas políticas para las comunidades del departamento. Esto conlleva a
produce que no existan nuevos objetivos, nuevas filosofías en la corporación, un nuevo
clima laboral y la ausencia de nuevos estilos de mejora de procesos y servicios que brinda
la corporación en pro del beneficio de las comunidades.

4. ANÁLISIS DEL GRAFICO MIC MAC

En el grafico se evidencia que, en la zona de poder, la tendencia Conciencia ambiental en

la sociedad no necesita de otras tendencias para surgir, esta tendencia tiene una alta
influencia y baja dependencia, fluye de manera directa dentro de la corporación. También
se observa que en la zona de conflicto están las tendencias de Protección a las
comunidades, Postconflicto, modernización de aprendizaje político, desmotivación de la
comunidad por sucesos de corrupción, acuerdo con grupos al margen de la ley, Influencia
económica del Estado Colombiano. Es importante analizar, trabajar y definir estrategias
con estas tendencias, estas tendencias tienen alta media influencia, alta media
dependencia y nos ayudan anticiparnos con el propósito de la corporación de cambiar las
formas de hacer política e implementar mecanismos populares de participación política.

5. DESCRIPCION DEL ESCENARIO SELECCIONADO

El escenario seleccionado nos arrojó siete variables en las que debemos enfocarnos y
trabajar para que la corporación PODERPAZ tenga herramientas, datos, y estadísticas
que permitan modificar la planeación estratégica actual, de acuerdo con la investigación
realizada que nos anticipa a la realidad que puede llegar a vivir la corporación, las
variables son:

- Protección a las comunidades

- Postconflicto
- Modernización de aprendizaje político
- Desmotivación de la comunidad por sucesos de corrupción
- Acuerdos con grupos al margen de la ley
- Influencia económica del estado colombiano
- Conciencia ambiental en la sociedad
 6. PROPUESTA A LA EMPRESA

MISIÓN

Defender y promover los Derechos Humanos, los Derechos Internacionales

Humanitarios, los Derechos Sociales y los Derechos del Ambiente, desde una
perspectiva integral y partiendo de su indivisibilidad y la interdependencia entre todos,
considerándolos como derechos y libertades vulnerables en los países afectados por la
violencia de cualquier género; para contribuir a la superación de la impunidad, la
construcción idónea de estados sociales de derecho, democráticos y participativos, con
sociedades justas y equitativas, con una perspectiva clara de la inclusión política,
económica, social, del ambiente y cultural, logrando alcanzar una paz estable y duradera
en todos los países afectados a la violencia y además, con garantías de no repetición, ni
la revictimización.

VISIÓN

PODERPAZ en el 2030 será una organización referente a nivel nacional e internacional

en atención a las víctimas de la violencia política, económica, social, del ambiente y
cultural, para la construcción y aplicación de una propuesta de exigibilidad y
justiciabilidad de los derechos humanos y los derechos internacionales humanitarios, en
el marco de la legislación nacional e internacional, que asegure la convivencia pacífica,
el pluralismo, la diversidad, donde la población de los países más vulnerable,
campesinos, mujeres, indígenas, comunidad LGBTI y afrodescendientes les sean
reconocidos sus derechos y estén plenamente integrados a estados democráticos al
servicio del interés y del bienestar general de todas las poblaciones sin distingo alguno.

OBJETIVOS:

 Buscar estrategias efectivas en cuanto la igualdad de derechos de las comunidades

lgtbi, indígenas, mujeres, niños y jóvenes en términos de protección a la infancia
y adolescencia alcanzando niveles de aumento en todo el departamento de
Santander.
 Lograr incorporar a las comunidades para la integración de acciones políticas,
económica y policiales que beneficien el bienestar social del territorio.
 Implementar programas de actualización de política proactiva para mantener
actualizadas las normas y decretos políticos.
 Desarrollar acciones que disminuyan el abandono de las comunidades por
desmotivación, desinterés y falta de optimismo en todos los aspectos políticos,
económicos y sociales.
 Impulsar el desarrollo de la conciencia ambiental con las comunidades, dando a
conocer más acerca del cuidado ambiental.
  Participar y asesorar de la implementación de los mecanismos populares de
participación política y de los mecanismos de participación ciudadana.

ACCIONES:

Lograr integrar activamente a la Corporación PODERPAZ a una red de organizaciones y

procesos colectivos hermanos a nivel nacional e internacional, con objetivos y valores
comunes como el amor social, el compromiso con la vida y los DDHH, la justicia, la
verdad, la solidaridad, el diálogo, la independencia, la autonomía, la coherencia, la
participación, la transparencia, el trabajo en red, la responsabilidad, la igualdad, la
equidad y el profesionalismo.

ESTRATEGIAS:

 Buscar convenios internacionales con organizaciones hermanas o afines.

 Documentar y realizar integralmente procesos de Memoria, Verdad y Justicia por
delitos de lesa humanidad llevados a cabo contra los responsables de las
violaciones a los derechos humanos realizados en el marco de cualquier tipo de
violencia en nuestro país y en otros países.
 Desarrollar proceso de capacitación en Derecho Internacional Humanitario.
 Desarrollar proceso de retroalimentación y aprendizaje de procesos de paz en
otros países, igualmente, ser ejemplo para otros países con respecto a la
experiencia al proceso de paz y reinserción de nuestro país.
 Desarrollar programas de financiación capacitación profesional en el campo de
DDHH y DIH, para especializaciones, maestrías y doctorados, para el personal
que ha tenido los méritos y compromiso para la corporación.
 Desarrollar programas para apoyar y adoptar procesos colectivos sociales afines,
que se encuentran en fases iniciales y de desarrollo, con el fin de retroalimentar
las experiencias de trabajo y fortalecer los procesos de base, logrando ampliar la
red de apoyo nacional e internacional.
 Desarrollar programas académicos efectivos en capacitación en otros idiomas y
lenguaje de diferente de comunidades indígenas de nuestro país o de otros países.
 Fortalecer el área de comunicaciones, con el fin de documentar y difundir
adecuadamente el trabajo de la corporación, en todos los medios disponibles
actualmente.
 7. BIBLIOGRAFÍA

PODERPAZ. (2017). CORPORACIÓN CONSTRUYENDO PODER, DEMOCRACIA

Y PAZ PODERPAZ. Obtenido de CORPORACIÓN CONSTRUYENDO
PODER, DEMOCRACIA Y PAZ PODERPAZ: http://poderpaz.org/quienes-
somos/

PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO - PNUD.

(2014). CATATUMBO análisis de la conflictividades y construcción de paz.
Bogotá D.C.: Embajada de Suecia. Recuperado el 08 de 2019, de
https://www.undp.org/content/dam/colombia/docs/Paz/undp-co-catatumbo-
2014.pdf

PUROMARKETING. (10 de 01 de 2014). MUCHAS EMPRESAS TIENEN

PROBLEMAS PARA ADAPTARSE A LAS INNOVACIONES
TECNOLÓGICAS. Obtenido de MUCHAS EMPRESAS TIENEN
PROBLEMAS PARA ADAPTARSE A LAS INNOVACIONES
TECNOLÓGICAS: https://www.puromarketing.com/53/18956/empresas-tienen-
problemas-para-adaptarse-innovaciones-tecnologicas.html

PROCESO DE MEMORIA, VERDAD Y JUSTICIA EN ARGENTINA, UN

EJEMPLO EN EL MUNDO. (24 de 03 de 2016): https://amnistia.org.ar/el-
proceso-de-memoria-verdad-y-justicia-en-argentina-un-ejemplo-en-el-
mundo/https://www.puromarketing.com/53/18956/empresas-tienen-problemas-
para-adaptarse-innovaciones-tecnologicas.html

DIANA URIBE HABLA SOBRE PROCESOS DE PAZ HISTÓRICOS. (19 de 01 de

2016): https://www.youtube.com/watch?v=_xJN_eKq0Ow

DIEZ FIRMAS DE ACUERDOS DE PAZ QUE CAMBIARON LA HISTORIA DEL

MUNDO. (26 de 09 de 2016): https://pacifista.tv/notas/diez-firmas-de-
acuerdos-de-paz-que-cambiaron-la-historia-del-mundo/

EN-PROFUNDIDAD-EL-PROCESO-DE-JUSTICIA-Y-PAZ-EN-COLOMBIA. (8 de
05 de 2012): https://www.ictj.org/es/news/en-profundidad-el-proceso-de-
justicia-y-paz-en-colombia