Jelajahi eBook
Kategori
Jelajahi Buku audio
Kategori
Jelajahi Majalah
Kategori
Jelajahi Dokumen
Kategori
8. Istilah apa yang digunakan untuk menggambarkan proses penentuan jumlah moneter dari
bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead pabrik dalam produksi?
a. Persetujuan biaya
b. Pengukuran biaya
c. Objek biaya
d. Penentuan biaya
9. Perusahaan mebel “A” memproduksi lemari. Biaya yang dikeluarkan adalah sebagai
berikut.
Kayu (papan) Rp 250.000,00
Paku Rp 25.000,00
Plitur Rp 10.000,00
Engsel Rp 5.000,00
Maka jumlah biaya overhead pabrik sebesar……
a. 390.000,00
b. 285.000,00
c. 290.000,00
d. 250.000,00
e. 40.000,00
15. Ketika 10.000 unit diproduksi, biaya variabel Rp 6 per unit. Berapakah biaya variabel
ketika 20.000 unit yang diproduksi?
a. biaya variabel akan berjumlah Rp 120.000
b. biaya variabel akan berjumlah Rp 60.000
16. Manakah dibawah ini formula yang tepat untuk harga pokok penjualan pada entitas
manufaktur?
a. Saldo awal persediaan dalam proses + harga pokok produksi – saldo akhir
b. Saldo awal persediaan dalam proses + harga pokok produksi + saldo akhir persediaan
dalam proses
c. Harga pokok produksi- saldo awal barang jadi – saldo akhir barang jadi
d. Harga pokok produksi + saldo awal barang jadi – saldo akhir barang jadi
e. Tidak ada jawaban yang benar
17. Berapakah total biaya overhead yang dikeluarkan oleh Celestial selama tahun tersebut?
a. $ 135.000
b. $ 155.000
c. $ 125.000
d. $ 127.500
e. $ 145.000
Pembahasan:
Y = $ 100.000 + $ 25 (1.000)
Y = $ 100.000 + $ 25.000
Y = $ 125.000
Pembahasan:
Biaya produk unit :
Bahan langsung = $ 2.000
Tenaga kerja langsung = 500
Overhead = 125
= $ 2.625
22. Berapa laba sebelum pajak untuk Celestial selama tahun tersebut?
a. $ 775.000
b. $ 765.000
c. $ 780.000
d. $ 680.000
e. $ 725.000
2. Dalam penerapan sistem ABC, manajemen perlu menyadari apakah sistem manajemen
biaya dengan ABC ini memberikan informasi biaya yang benar-benar merupakan biaya
produksi. Namun, tidak dapat dipungkiri bahwa manajemen kerap kali dihadapkan pada
kendala-kendala. Menurut Anda, apa sajakah kendala-kendala penerapan Activity Based
Costing (ABC) ?
Jawab:
Walaupun data aktivitas penting diperoleh, tetapi beberapa biaya masih memerlukan
alokasi biaya yang berdasarkan volume. Misalnya biaya-biaya yang berhubungan
dengan gedung yaitu biaya sewa, asuransi dan paja bangunan.
ABC memerlukan baiya pengeluaran yang tinggi untuk mengoperasikan sistem ini.
Kebanyakan perusahaan hanya punya sedikit activity center untuk memulainya yang
sama untuk pengelompokan activity center.
Banyak perusahaan yang belum secara ekstensif terotomatisasi sehingga manajer
merasa belum perlu mangganti sistem akuntansi biaya tradisional untuk
menyesuaikan dengan perubahan lingkungan manufaktur tersebut.
Pelaksanaan otomatisasi dilaksanakan secara bertahap sehingga para manajer hanya
memusatkan perhatian pada proses produksi.
Kegiatan operasional secara otomatis dan manual dilakukan bersamaan tetapi
sistem akuntansi biaya tradisional disediakan bagi keduanya.
Para manajer sering berpendapat bahwa yang utama adalah pelaksanaan produksi,
urutan kertas kerja belakangan.
Kebutuhan, pelaporan eksternal mendorong akuntansi keuangan dipakai juga untuk
tujaun akuntansi manajemen internal karena pusat pehatian sering diarahkan untuk
mempersiapkan laporan keuangan eksternal, dengan demikian banyak manajer meras
tidak ada waktu untuk mengubah bentuk laporan manajemen biaya dengan bentuk
abru yang lebih relevan.
Keterbatasan sumber daya unutk melaksankan sistem akuntansi manajemen biaya
yang baru.
Para manajer sering bertahan untuk tidak berubah karena konflik antar manajer.
3. Activity Based Costing System timbul sebagai akibat dari kebutuhan manajemen akan
informasi akuntansi yang mampu mencerminkan konsumsi sumber daya dalam berbagai
aktivitas untuk menghasilkan produk. Menurut Anda, mengapa manajemen
membutuhkan informasi biaya yang akurat tersebut?
Jawab:
Kebutuhan akan informasi biaya yang akurat tersebut disebabkan oleh hal-hal sebagai
berikut:
Persaingan global (Global Competition) yang dihadapi perusahaan manufaktur
memaksa manajemen untuk mencari berbagai alternatif pembuatan produk yang
cost effective.
DIMINTA:
1. Klasifikasilah biaya operasi Pop’s selama bulan Desember dalam kategori berikut: bahan
langsung, tenaga kerja langsung, overhead, atau penjualan dan administratif.
2. Susunlah laporan laba rugi kalkulasi biaya absorsi untuk bulan Desember.
Penyelesaian:
Inca Pottery Company Terkenal dengan lini vas yang berkualitas. Perusahaan itu
mengoperasikan satu dari pabriknya di Lima, Peru. Pabrik tersebut memproduksi 2 macam vas:
desain Indian dan Kontemporer. Maria Vinueza, direktur perusahaan, baru-baru ini memutuskan
untuk mengubah dari sistem kalkulasi biaya berdasarkan-volume ke sistem biaya berdasarkan-
aktivitas. Sebelum membuat perubahan untuk keseluruhan perusahaan, dia ingin menilai
dampaknya terhadap produk di pabrik Lima. Pabrik ini dipilih karena memproduksi hanya 2
macam vas; kebanyakan pabrik lainnya memproduksi paling sedikit selusin.
Untuk menilai dampak dari perubahan ini, data berikut telah dikumpulkan (untuk kemudahan,
biaya-biaya dinyatakan dalam dolar bukan dalam mata uang Peru).
Menurut sistem yang ada pada saat ini, biaya pemeliharaan, penanganan bahan, dan persiapan
dibebankan ke vas atas dasar jam mesin.
Penyelesaian:
1. Total overhead adalah $1.000.000. Tarif pabrik menyeluruh adalah $ 16 per jam mesin
($1.000.000/62.500). Overhead yang dibebankan adalah sebagai berikut:
Vas Indian = $ 16 x 50.000 = $ 800.000
Vas Kontemporer = $ 16 x 12.500 = $ 200.000
Biaya per unit untuk kedua produk adalah sebagai berikut:
2. Dalam pendekatan berdasarkan aktivitas, rasio konsumsi berbeda untuk ketiga aktivitas
overhead, sehingga kelompok overhead dibentuk untuk masing-masing aktivitas. Tarif
overhead untuk masing-masing kelompok adalah sebagai berikut:
Pemeliharaan : $250.000 $ 4/jam
62.500
Penanganan bahan : $300.000 $ 0,375 per
perpindahan
800.000
Persiapan : $450.000 $3.000 per
persiapan
150
Vas Kontemporer
$4 x 12.500 $ 50.000
$0,375 x 100.000 37.500
$3.000 x 50 150.000
237.500
Vas Kontemporer
Biaya utama $150.000
Biaya overhead 237.500
Total biaya 387.500
Unit yang diproduksi 50.000
Biaya per unit $7,75
Vas Kontemporer
Biaya utama $150.000
Biaya overhead 230.000
Total biaya 380.000
Unit yang diproduksi 50.000
Biaya per unit $7,60