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CONCEPTO DE GESTIÓN

Actividades, tareas y acciones expresadas o consolidadas en programas, proyectos u operaciones, a cargo de una
organización o agrupación sectorial de éstas, dirigidas al logro de algún propósito, meta u objetivoLa auditoría de gestión
es una técnica relativamente nueva de asesoramiento que ayuda a analizar, diagnosticar y establecer recomendaciones
a las empresas, con el fín de conseguir con éxito una estrategia. Uno de los motivos principales por el cual una empresa
puede decidir emprender una auditoría de gestión es el cambio que se hace indispensable para reajustar la gestión o la
organización de la misma.Según el MAGU (1998) “Es un examen objetivo, sistemático y profesional de evidencias,
realizado con el fin de proporcionar una evaluación independiente sobre el desempeño (rendimiento) de una entidad,
programa o proyecto, orientada a mejorar la efectividad, eficiencia y economía en el uso de recursos públicos, para
facilitar la toma de decisiones por quienes son responsables de adoptar acciones correctivas y mejorar su
responsabilidad ante el público.

AUDITORIA DE GESTION

VISION GENERAL

La obligación de rendir cuenta de la gestión gubernamental, por su propia naturaleza, genera una mayor demanda de
información sobre el funcionamiento de las entidades y programas gubernamentales

.Los funcionarios públicos tienen la responsabilidad de utilizar los recursos en forma apropiada y de acuerdo a ley, a fin
de lograr los objetivos y metas para lo fueron autorizados

PROPÓSITo DE LA AUDITORIA DE GESTION

Evaluación del desempeño (rendimiento)

· Identificación de las oportunidades de mejoras

· Desarrollo de recomendaciones para promover mejoras u otras acciones correctivas

LOS OBJETIVOS·

Determinar el grado en que se están logrando los resultados o beneficios previstos por la normativa legal, por la propia
entidad, el programa o proyecto

· Establecer si la entidad adquiere, protege y utiliza sus recursos de manera eficiente y económica.

· Determinar si la entidad, programa o proyecto ha cumplido con las leyes y reglamentos aplicables en materia de
eficiencia y economía.

· Establecer si los controles gerenciales implementados en la entidad o proyecto son efectivos y aseguran el desarrollo
eficiente de las actividades y operaciones

LA AUDITORÍA DE GESTIÓN COMPRENDE CUATRO COMPONENTES PRINCIPALES

1· Efectividad. una entidad programa o proyecto gubernamental logran sus objetivos y metas u otros

2· Eficiencia. relación existente entre los bienes o servicios producidos o entregados y los recursos utilizados

3· Economía. condiciones bajo los cuales las entidades adquiere recursos, sean éstos financieros, humanos, físicos o
tecnológicos

4· Financiero y de cumplimiento el componente financiero puede constituir sólo un elemento a considerar en la


evaluación

RENDICION DE CUENTAS
• Las autoridades y funcionarios a cargo de la administración tiene la obligación de rendir cuenta de sus
actividades ante sus superiores (órganos rectores y el publico).

La obligación de rendir cuenta genera mayor demanda de información para conocer si los recursos se administran
correctamente, si están cumpliendo con los fines para los que fueron autorizados y si los planes se logran con
efectividad, eficiencia y economía

• ECONOMÍA

• Términos y condiciones, para adquirir recursos financieros, humanos, físicos, tecnológicos, obteniendo:

• Calidad y cantidad requerida.

• En el momento previsto,

• en el lugar indicado

• Al menor costo posible

EFICIENCIA.-

Relación existente entre bienes y servicios producidos y los recursos utilizados o consumidos para este fin en
comparación con un estándar de desempeño establecidos.

Es la optimización de los recursos asignados, tiene relación directa con la productividad.

• Entradas - salidas

• Productividad

• Cantidad

• Calidad y nivel de servicios

• Minimizar desperdicios en la producción y prestación de servicios al máximo

• Aprovechamiento al máximo de la capacidad instalada

• Que se garanticen la calidad de los bienes y servicios requeridos por la población

EFICACIA

• También conocido como efectividad, indica el grado en el cual una entidad, programa o proyecto gubernamental

logra sus objetivos y metas u otros beneficios que pretendían.

Alcanzarse, previstos en la legislación o fijados por otra autoridad

• Mayor o menor grado de cumplimiento a nivel global y por unidad operativa.

• Grado de avance físico y financiero

• Cumplimiento por etapas o en función del tiempo

• Nivel de resultados globales, en función a los objetivos totales y metas cumplidas.

Uso de indicadores presupuestarios