0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
24 tayangan2 halaman
El documento describe la importancia de implementar un enfoque basado en procesos en una empresa para cumplir con su misión y visión. Al analizar el caso de una empresa de servicios celulares, se identificó que no cuenta con un sistema de gestión de calidad ni procesos estratégicos, operativos o de soporte gestionados, lo que ha generado publicidad engañosa, insatisfacción de clientes y falta de control. Para mejorar, la empresa debe implementar un sistema de gestión de calidad, capacitar a su personal, auditar sus procesos y est
El documento describe la importancia de implementar un enfoque basado en procesos en una empresa para cumplir con su misión y visión. Al analizar el caso de una empresa de servicios celulares, se identificó que no cuenta con un sistema de gestión de calidad ni procesos estratégicos, operativos o de soporte gestionados, lo que ha generado publicidad engañosa, insatisfacción de clientes y falta de control. Para mejorar, la empresa debe implementar un sistema de gestión de calidad, capacitar a su personal, auditar sus procesos y est
El documento describe la importancia de implementar un enfoque basado en procesos en una empresa para cumplir con su misión y visión. Al analizar el caso de una empresa de servicios celulares, se identificó que no cuenta con un sistema de gestión de calidad ni procesos estratégicos, operativos o de soporte gestionados, lo que ha generado publicidad engañosa, insatisfacción de clientes y falta de control. Para mejorar, la empresa debe implementar un sistema de gestión de calidad, capacitar a su personal, auditar sus procesos y est
El enfoque basado en procesos dentro de una empresa u organización se hace
con el fin de dotar a dichas organizaciones con una estructura que permita cumplir con la misión y la visión establecidas en un inicio, al implementar la gestión de los procesos se tendrá como resultado una mejora más efectiva para cualquier conjuntos de actividades, que utiliza recursos y controles para transformar elementos de entrada en resultados, al implementar la ISO 9001 se fomenta el enfoque basado en procesos gestionados en una organización, este tipo de gestión por procesos, utiliza el desarrollo, la implementación y la mejora de la eficiencia de un SGC, teniendo en cuenta que se concentra en la atención, comprensión y en el cumplimiento de los requisitos de los clientes, en cada proceso y en la necesidad de considerar y de planificar los procesos en términos que aporten valor, en otras palabras el cliente no deberá de pagar por lo que no se pactó, adicionalmente tener un control, una medición y la obtención de resultados del desempeño y de la eficiencia de los procesos, una mejora continua de los procesos con base en mediciones objetivas, con base a lo anteriormente mencionado se considera que la empresa prestadora del servicio de celular cometió un error al no informarle al cliente sobre los pagos adicionales que tendría que realizar, sobre su ciclo de facturación, y explicarle las consecuencias de no realizar los pagos a tiempo, evidentemente es una publicidad engañosa, es notorio que no cuentan un sistema de gestión de calidad , no cuenta con un plan estratégico donde les permita gestionar los procesos y cumplir con los estándares y principios de calidad, la parte financiera de la empresa no cuenta con un proceso operativo donde se evidencia una visión del cliente, desde los requisitos hasta la realización de un análisis de satisfacción, tampoco cuenta con procesos de soporte, el proceso de facturación no es el adecuando de acuerdo a la propaganda que evidenciaron, si el cliente hizo un pago anticipado de un mes de consumo y de la primera cuota del celular, no se deberían de generar más cobros adicionales. En la parte de mercadeo y ventas de la empresa está generando publicidad engañosa solo por atraer cliente y someterlos de obligados a pagar por algo que no pacto por cierto tiempo, no tienen en cuenta la insatisfacción del cliente, tratan de vender algo que el cliente no necesita , y El servicio al cliente de la empresa, es pésimo, no cuenta con personal calificado para la atención a las quejas y reclamos de los clientes, adicional lo hacen esperar mucho tiempo para luego no brindar ni asesoría, ni mejoría, ni opciones donde el cliente se beneficie. La empresa deberá de implementar un sistema de gestión de calidad, capacitar el personal de trabajo de su importancia y realizar auditorías internas para evaluar constantemente las fallas y retroalimentarlas, ejecutar procesos estratégicos donde se planifique el SGC, y se evalué la satisfacción de los clientes y sus inconformidades. Implementar procesos operativos donde se revisen y se planifiquen los contratos donde el beneficiario no solo la empresa, sino también el cliente, recordando que es por el cliente que una empresa se sostiene, contar con procesos de soporte donde se tenga control de la información, facturación, y poseer acciones de mejora donde se crean procesos que respondan a las estrategias y prioridades de la empresa, así lograr conseguir que todos los miembros de la empresa se concentren en los procesos adecuados, mejorar la efectividad, eficiencia, flexibilidad del proceso para que la prestación del servicio sea de calidad, de una manera más rápida y económica, crear en la empresa una cultura, que haga de la gestión de procesos una parte importante de los valores y principios de los todos miembros de la organización.
Ensayo Sobre El Tema de Auditorías Internas de Calidad y La Importancia para Las PYMES en Colombia Que Están Certificadas en Un Sistema de Gestión de Calidad