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GRUPO 13

CASO INTEL
ESTRATEGÍA DE LA INNOVACIÓN
Silvia Carolina Delgadillo Baena
María Piedad Palacios Merino
Catalina Posada Salazar
Marcelo Poveda Aguilar
Paola Andrea Rivera Cifuentes
Maritza Alexandra Sornoza Funes

GRUPO 13: Silvia Carolina Delgadillo Baena, María Piedad Palacios Merino, Catalina Posada Salazar, Marcelo Poveda Aguilar, Paola Andrea Rivera Cifuentes, Maritza Alexandra Sornoza Funes
PREGUNTAS
1. Plantee una cadena de valor del negocio de los ordenadores
personales, con mención al rol de Intel dentro de ella, y destaque las
diferencias esenciales con respecto al negocio de los smartphones
(tipos de agentes, roles, etc.).

2. Cómo relaciona los problemas de Intel en relación al negocio de los


smartphones con la teoría de la disrupción competitiva? Identifique los
roles de challenger(s) y big player(s) aplicados al caso, los motivos del
fallo estratégico de Intel y trace un paralelismo con lo visto en el
webinar semanal de Nokia vs Apple.

3. Analice el planteamiento de Brian Krzanich en relación al futuro de


la estrategia de Intel y sus planes de innovación en el negocio del PC.
Qué tipo de innovación plantean?

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Cadena de valor
Industria de PC
Compañía de
Proveedores de
Logística y
materiales
Transporte

Fabricantes de
Equipos
Originales
Distribuidores Revendedores
Compañías de
PC’s Consumidor
Constructores final
de
componentes
(Intel)
Compañías
de Software
Distribuidores
Ensambladores
de
Locales
componentes

Dentro de la construcción de componentes, Intel se constituye como la empresa dominante en el mercado de microprocesadores para
computadores personales. Luego de 50 años en el mercado, se mantiene como el principal proveedor aunque en el mercado están
apareciendo nuevos competidores (AMD, Qualcomm, Samsung, Huawei.. ) que están disrumpiendo en otras áreas donde no ha podido
ingresar Intel y es el caso de la telefonía celular, donde Samsung, por ejemplo, es el líder.

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1. La construcción del smartphone es propiedad de una única
empresa, construyendo todos los componentes dentro de su

Principales diferencias
propia industria. Así podemos encontrar a Samsung, Apple,
Huawei y otros que fabrican todos sus componentes. Aquí el
desarrollo de microprocesadores ha tomado un alto

Industria del PC vs Teléfono celular protagonismo para entrar en el mercado de la movilidad


(Internet de las Cosas por ejemplo). En el caso de las PC’s existe
una amplia oferta de componentes que son adquiridos por las
compañías de PC’s para su ensamblaje y colocación de marca
propia.
2. Nuevos actores se presentan y principalmente los Operadores
de Redes de Comunicación e Internet así como también las
TELCO’s.
3. La distribución y la venta de smartphone no requiere de
tiendas especializadas. Puedes conseguir un teléfono en
cualquier tipo de comercio. Si bien las PC’s, hoy en día, se
pueden comprar en comercios grandes, requiere de una área
especializada para su configuración a demanda del cliente
4. En el entorno del desarrollo de software es donde se ha
generado la mayor disrupción y aparición de nuevos jugadores.
La oferta de aplicativos y software para dispositivos móviles
inteligentes es gigante dejando relegada el desarrollo de
aplicaciones sobre PC
5. Cualquier usuario puede adquirir un teléfono. Es un bien
necesario para el día a día. La oferta variada en formas,
tamaños, capacidades, prestaciones y precio permite a cualquier
Cadena de valor usuario a adquirir este bien. La PC está orientada a una
Industria Teléfono Celular población específica. hoy en día… al corporativo
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Roles de challenger(s) y big player(s)
y motivos del fallo estratégico de Intel

Después de muchos años de éxito, Intel empezó a desarrollar


estrategias para el futuro enfocadas en hacer dispositivos que se
pudieran sincronizar con la nube, ese era el ideal, y viéndolo bien
era una muy buena idea. Para esto su estrategia debía ser apoyar
redes 5G, conectar Internet a las cosas, dar mayor rendimiento con
tecnología y mayor capacidad en centros de datos y servidores.
Intel sabía que no podía quedarse solo en procesadores y
computadores, porque se iban a quedar por fuera.
Sin embargo, hubo un rompimiento del paradigma competitivo: los
usuarios ya no querían computadores, preferían los smartphones –
el entorno había cambiado, la tecnología había apalancado y se dio
la disrupción competitiva. A pesar de que la idea de la nube era
buena, no se aprovechó, no se adaptó el modelo de negocio, en el
fondo la empresa seguía enganchada con ese producto estrella

Ventas
que los había llevado a la fama durante tantos años. Intel fue el
Big Player, con su modelo de negocio que le dio resultado por
muchos años, se confiaron de tener siempre el segmento medio
del mercado (mayor participación) y no se dieron cuenta que
lentamente un Challenger como Apple, los fue sacando de
mercado, lo menospreciaron - tan es así, que no lo veían como
competidor, Intel desechó la oportunidad de diseñar y
manufacturar los chips para los IPhone, porque pensaban que
Apple no iba a tener los recursos para pagarles.
Tiempo
INTRODUCCION CRECIMIENTO MADUREZ DECLINACION
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Brian Krzanich Planes de
en relación al futuro innovación
Estrategia de Intel Negocio del PC
La estrategia de Intel está basada en la flexibilidad, la Se basa en la Innovación incremental, mejoras en las
organización se transforma y reacciona rápidamente, está características existentes y la introducción de nuevas
generando los cambios mediante “su círculo virtuoso” características que responden a necesidades y demandas de
necesarios para continuar su liderazgo, la estrategia también los clientes.
tiene muy clara la necesidad constante del cambio, el Intel creó “Proyecto Athena” un programa de innovación
crecimiento del mercado e introducción de nuevas en el cual participaron psicólogos e innovadores de la
tecnologías. industria, con el fin de rediseñar las computadoras
Esto llevó a plantear una reorganización en toda la compañía, portátiles para usuarios que se mantienen en movimiento.
con el fin de soportar estos cambios y mantenerse dentro del 1. Tareas listas en un instante: conectividad al instante,
mercado, aspecto fundamental en estos tiempos en que la batería duradera y carga rápida.
tecnología avanza a pasos agigantados. Su visión está enfocada 2. Inteligencia Artificial integrada
en abarcar nuevos mercados y ampliar su línea de productos, a 3. Modos de interacción: táctil, voz y lápiz.
través de la innovación para lograr la incursión en nuevos 4. Diseños delgados, ligeros y potentes.
mercados como: inteligencia artificial, electrónicos de consumo,
Comunicación inalámbrica y los servicios de salud, de manera https://www.intel.la/content/www/xl/es/products/docs/devices-
systems/laptops/laptop-innovation-program.html
que sus productos llegarán a muchas más personas e industrias.

¿Qué tipo de innovación plantean?


Intel está convencido que la tecnología debe evolucionar constantemente para hacer realidad más cosas y para que
todas estas cosas sean más fáciles, más inteligentes y más conectadas que nunca antes. No sabemos si podríamos
indicar que esta firma está realmente trabajando desde nuestro punto de vista, una innovación incremental en todo el
tema de sus equipo PC actualmente en sus mercados y microprocesadores, y una innovación disruptiva con sus
soluciones programables en Rack Scale Architecture, memoria 3D XPoint™, FPGAs y fotónica de silicio.

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