Teoría de decisiones, aplicación práctica de problemas

Orlando Alfonso Zambrano

Fundación Universitaria del Área Andina.

Ingeniería en Sistemas.
Teoría General de los Sistemas
Agosto 2019.
 Actividad

1. Una empresa de ensamble de computadores cuenta con 2 proveedores de

microprocesadores, el costo de reparar una parte defectuosa es de 1.500 pesos,
el proveedor 1 ofrece un producto de calidad inferior y por tal razón vende a un
precio de 15.000 menos que el proveedor 2, a continuación, se indica una tabla
con las probabilidades para ambos proveedores:

Cantidad de Proveedor 1 Proveedor 2

Microprocesadores (Probabilidad) (Probabilidad)
Defectuosos
1% 0.45 0.70
2% 0.35 0.15

3% 0.20 0.15

Indique las alternativas que con las que se cuenta, cuáles son los estados para cada alternativa,
desarrolle el modelo de decisión incluyendo las probabilidades y finalmente entregue una
recomendación acerca de qué proveedor se debe seleccionar.

1. Respuesta: árbol de decisión según la situación presentada:

2. Se plantean las alternativas y los estados de dichas alternativas, de acuerdo
a lo que cada proveedor paga por el número de piezas reparadas.

ALTERNATIVAS COSTO
1) Proveedor 1, produce 1% microprocesadores $15.000
defectuosos
2) Proveedor 1, produce 2% microprocesadores $30.000
defectuosos
3) Proveedor 1, produce 3% microprocesadores $45.000
defectuosos
4) Proveedor 2, produce 1% microprocesadores $30.000
defectuosos
5) Proveedor 2, produce 2% microprocesadores $45.000
defectuosos
6) Proveedor 2, produce 3% microprocesadores $60.000
defectuosos

3. Se calcula el valor de cada nodo

- se encuentra el valor esperado del costo de la reparación de artículos
defectuosos para cada proveedor.
  Podemos deducir que la empresa debe contratar al proveedor 1, ya que con este
proveedor se genera un valor de reparación más bajo que con el proveedor 2.

2. Una compañía dedicada entre otros a la extracción de cobalto –material

empleado en la fabricación de baterías de celular-, analiza la posibilidad de
adquirir unos terrenos para la explotación del elemento, del cual, los expertos
presumen que hay una probabilidad del 75% de encontrar fuentes ricas en el
material.

Si los expertos se equivocan, la compañía podría tener que afrontar pérdidas por
65 millones de dólares, sin embargo, si los expertos tienen razón, y se encuentra
Cobalto en la zona, la empresa podría tener ganancias por cerca de 250 millones
de dólares si la demanda en el mercado es alta o de 125 millones de dólares si la
demanda es baja, según informes del mercado, existe una probabilidad del 60%
que se presente alta demanda.

¿Cuáles son las posibles alternativas?

¿Cuáles son los estados para cada alternativa?
Desarrolle el modelo de decisión incluyendo las probabilidades. Establezca si la
empresa debe o no comprar los terrenos.

Respuesta:

Existen dos alternativas a analizar.

1. Comprar los terrenos
2. No Comprar los terrenos
Existe una probabilidad del 75% de ganancia si se compran los terrenos. 60%
de doble ganancia en temporada alta $250 millones USD y 40% en temporada
baja de $125 millones USD.
 Terreno apto Terreno apto Terreno no apto
temporada alta temporada baja
Ganancia
+ 250 M + 125 M - 65 M
Posibilidad 75 % 25%
60% 40%

La empresa tiene una buena probabilidad de ganancia. Se recomienda invertir

en los terrenos y dejarse guiar por los expertos.