LECTURA FONDO EMPRENDER

BUENAS PRACTICAS DE FORMULACIÓN “NUEVA ESTRUCTURA DE

NEGOCIOS FONDO EMPRENDER”

Objetivo principal facilitar el proceso de formulación de planes de negocio para el programa de

fondo emprender, que está divido en los sgtes módulos:

 Datos generales
 Quien es el protagonista
 Existe oportunidad en el mercado
 Cuál es mi solución
 Como desarrollo mi solución
 Cuál es el futuro de mi negocio
 Que riesgos enfrento
 Resumen ejecutivo

Esto anterior son las herramientas para el gestor y el emprendedor a armar un plan de negocio
con los requisitos solicitados por el FONADE como ente evaluador.

Notas para tener en cuenta:

- Debe ser una actividad que ya venga funcionando con anterioridad, detallando alcance y
adelanto en el plan de negocios.
- Anexos claros, visibles, sin caracteres especiales.
- Consistencia entre el modelo financiero, literatura del plan y la plataforma.

MODULOS

1. Datos generales

- Localización de la empresa ( ciudad)

- Clasificación del CIIU (Sector en el que se mueve).

2. Protagonista

- Acá se describe el perfil del cliente (Quien es, donde se encuentra, características,
segmento y priorización del mercado) y de ser necesario también consumidor y su
descripción de perfil.
- Necesidades y/ o problemas a satisfacer.

3. Oportunidad de mercado.

- Tendencias de mercado.
- Análisis de la competencia (localización, productos y/o servicios, precios, logística de
distribución, otros)

4. Mi solución

- Describir la alternativa de solución (concepto del negocio y propuesta de valor)

- Razones de aceptación de mi oferta (metodología y resultados)
- Especificar estudios: técnicos, comerciales, legales, productivos, financieros.
- Ficha técnica de mi oferta (producto o servicio) esto debe tener: Definición, nombre
comercial, unidad de medida, descripción general, condiciones especiales, composición
(si aplica) y otros.

5. Desarrollo de mi solución

- Fuentes de financiación ( describa estrategia)

- Condiciones comerciales (Volúmenes, características de exigencia del mercado:
calidades, etiquetas, empaques, etc…, sitio de compra, forma de pago, precio, requisitos
post-venta, garantías, margen de comercialización.
- Esto se tiene en cuenta con los resultados de pruebas de aceptación.
- En caso de ser consumidor: Donde compra, características de exigencia del mercado,
frecuencia de compra, precio.
- Proyección de cantidades y ventas mensuales identificando las formas de pago de este (
si es crédito indicar los días de plazo)
- Descripción de normatividad o aspectos legales necesarios (Constitución, tributaria,
premisos, licencias, laboral, ambiental y registro de marca o propiedad intelectual.)
- Condiciones técnicas más importantes.
- Descripción de requerimientos de esa inversión (infraestructura, adecuaciones,
maquinaria y equipos, muebles y demás activos) allí describir cantidad, valor unitario.
- Descripción de espacios (Infraestructura y espacio requerido) contando con el permiso
del POT.
- Si requiere importación de algún activo.
- Describir el proceso de producción
- Capacidad instalada de la empresa.
- Describir equipo de trabajo - perfil del emprendedor, tiempo de dedicación y rol en la
idea de negocio.
- Estructura organizacional (cargos necesarios) teniendo en cuenta el manual operativo de
fondo emprender además deben estar estipuladas las prestaciones sociales estipuladas
por la norma laboral colombiana.

6. Futuro de mí negocio.

- Estrategias para cumplimiento de metas de ventas (promoción, distribución, promoción)

este debe incluir actividades, responsable, recursos, periodos, y costos totales.
- Periodo de inicio para efectos de actas de inicio y comienzo de producción. (meses)
- Periodos improductivos (meses)
- Proyección de ingresos, costos, gastos, inversiones, capital de trabajo, fuentes de
financiación, este debe estar establecido en un modelo financiero.

7. Riesgos a enfrentar.

- Actores externos – nombre y rol

- Factores externos (técnico, comercial, talento humano, normativo, medio ambiente,
otros) allí se estipula el riesgo y el plan de mitigación.

8. Resumen ejecutivo.

- Nombre del emprendedor

- Perfil del emprendedor
- Concepto del negocio
- Metas – indicador anual. ( empleos, ventas, mercadeo(eventos), contrapartida SENA,
empleos indirectos)
- Plan operativo
- Este debe ser consistente con la normatividad estipulada, los objetivos de la empresa y
la actividad económica de la misma.